职业健康中心考核方案

中国中国平煤神马集团职业病防治院平煤神马集团职业病防治院 考核方案 暂行 考核方案 暂行 院属各科室 中国平煤神马集团职业病防治院考核方案 暂行 已 经院研究同意 现予印发 请遵照执行 一 本方案为暂行方案 在运行过程中医院有权对方案 进行修订完善或终止运行 二 本方案解释权归医院经营办 三 本方案自 2012 年 7 月 1 日起执行 中国平煤神马集团职业病防治院 二 一二年七月十日 2 临床治疗中心和辅助科室考核方案 一 内一 内二 内三病区 一 内一 内二 内三病区 1 科室人均拥有病人数 科室住院病人数除以科室总人 数 每个病人住院满壹月为 1 分 各区总病人数为总分值 各科室按人均比例得分 2 省统筹管理病人 以省库实际支付的费用为依据 处 置费人均收入 省统筹管理病人总收入减去药品费用 该项 基础分值为 60 分 人均处置费定额基数为 3500 元 每加 50 元 分值相应加 1 分 每减 50 元 分值相应减 0 5 分 统筹病 人总收入人均上限暂定 6000 元 超过 6000 元不再按以上比 例加分 3 药品比例 以科室为单位计算定额病人 3000 元 基数 人均为 40 预付支票 散户 或现金病人基数人均为 35 省统筹管理病人基数人均为 30 药品比例每降 1 分值 相应加 2 分 药品比例每增 1 分值相应减 1 分 4 药品定额 实行定额病人基数为人均 1200 元 预付支 票或现金病人基数为人均 1600 元 省统筹管理病人基数为 人均 1500 元 每减 50 元 分值相应加 1 分 每加 50 元 分 值相应减 0 5 分 5 统筹病人处置费拒付率 该项分值为 5 分 拒付率在 5 以内每拒付 1 扣 分 拒付率 以上每增加 1 扣 2 分 3 6 药品扣款 省统筹管理病人及定额病人超额药品出现 药品拒付的情况 拒付费用由科室全额分摊 科室也可以自 订方案分摊 若科室无方案 则按主管大夫 科主任 护士长 其他科室人员以 5 2 2 1 比例分摊 预付支票或现金病人药 品既超定额 1600 元 又超比例 35 超额部分的 50 由科 室比照省统筹管理病人规则分摊 或分摊办法科室自订方案 7 若有定额病人病情严重确须多用药 管床大夫应在每 月 15 号以前写出申请 科主任和医务科与患者单位主管部 门联系 若患者单位同意增加费用 应有患者单位书面证明 该证明放收费处统一管理 医院按预付支票病人管理 原则 上定额病人总费用 4000 元以内不视为特殊病人 若患者单 位不同意增加定额费用时 可经主管院长审核后决定患者是 否转院或是否作为特殊病人处理 8 医疗质量具体考核办法由医务科制定 每月 15 号以 前把上月奖罚得分情况送院主管领导审核 审核同意后送经 营办执行 9 材料费 核定基数 每月内 1 内 2 均为 70 人材料费 定为 1000 元 内 3 按 50 人材料费为 800 元 每增加一个床 位增加 10 元材料费 每减少一个床位减少 10 元材料费 材 料费领用不得超过医院规定 不得领用与该科室无关物品 4 结余部分不再返还现金 每超过 100 元扣 1 分奖金系数 10 回款比例 散户应收住院费催收由各区护士长 主任 与收费处相互配合 确定预付押金制度 省统筹病人和集体 定额结账单位由结算管理中心负责催收 各病区配合 备注 以上规定凡涉及床位数 药品定额和住院病人 每十天为一单元 不足十天按十天计算 不足二十天按二十 天计算 二十天以上按一月计算 药品比例 药品定额 统 筹病人拒付率单项最终得分为各项分值乘以各项病人数量 权重 二 二 辅辅助科室 助科室 1 心电图室 B 超室 化验室 肺功能室 放射科 1 人 收费处 药房 肺灌洗各组奖金系数 基本系数按 1 0 计算工 作量 平均值与病房各区奖金系数平均值按 2 8 比例计算结 果为 A 最终系数为 A 0 9 2 放射科 体检 3 科奖金系数与肺灌洗各组奖金系数 基本系数按 1 0 计算工作量 平均值按 9 1 比例计算结果为 A 最终系数为 A 0 9 3 因外界灌洗病人来院治疗的不确定性 自 2012 年 4 月 1 日起 收费处节假日应安排值班 每月月初把节假日排 班表送办公室备案 3 在计算各科室平均值时不使用医务科扣奖各科室奖 金系数 5 4 辅助科室材料费领用方案另行规定 肺灌洗康复中心考核方案 一 一 奖奖金系数金系数 1 集团计划人数以周为计算单位 每周灌洗 8 例为基本 工作量 不统计未灌洗量 每月合并统计一次 集团计划多 灌洗 1 例分别提高奖金系数为 医生 0 07 麻醉 0 08 护理 组 综合病区 0 05 每月有 5 周时应灌洗 40 例 每月有 4 周 时应灌洗 32 例 计算截止日期为每月最后一个星期三 若灌 洗不足计划核定量时 每灌洗减少 1 例奖金基数降低分别为 医生 0 03 麻醉 0 04 护理组 综合病区 0 02 2 灌洗科负责联系集团计划康复人数 若少来 1 例奖金 系数降低分别为 医生 0 02 麻醉 0 025 护理组 0 015 综合 病区 0 01 若少来 1 批 则按奖金基数比例扣除 3 当月没有集团康复计划奖金系数为 0 9 若当月计划 少 1 周按比例扣除基数 外界整批来医院时不计奖金系数 待该批次出院后给予一次性奖励 医生组 奖金基数 1 7 外界灌洗增加一例增加 0 07 外 界病人未灌洗增加一例增加 0 03 麻醉组 奖金基数 1 8 外界灌洗 1 例奖金系数增加 0 08 护理组 奖金基数 1 5 外界灌洗 1 例奖金系数增加 6 0 05 综合病区 奖金基数 1 4 外界灌洗 1 例奖金系数增加 0 05 外界未灌洗 1 例奖金系数增加 0 02 5 外界未灌洗收费不足 800 元时 不再提高奖金系数 外界未灌洗系数收费在 800 元 3000 元时 视为未灌洗一例 收费超过 3000 元时记为未灌洗两例 二 材料二 材料费费 灌洗中心灌洗 1 例病人材料指标为 84 元 超额材料费 在现金收入中扣除 附 药品用额 1 灌洗 1 例手术中用药为 1100 元 灌洗 1 例平均康复用药为 200 元 超额时由科室承担 奖金扣除 特殊情况由科主任提出申请经主管院长审批后 不计超额费用 1 例灌洗病人材料指标为 20 元 节约部分不 再返还现金收入 但不得领取与科室无关用品 超额领取在 现金收入中扣除 三 医疗质量考核标准由医务科按照肺灌洗质量考核体 系考核 该项考核占整个考核方案 30 的比例 扣分系数由 主管院长审核后经营办执行 备注 1 除法定节假日加班外 其余时候不另算加班 2 外界灌洗计算周期随医院结账日期 年底除外 不准 次月计算 7 3 奖金系数超过 2 5 时 调剂存到下一个月发放 特殊情况医院酌情调剂 职业健康监护中心考核方案 一 体一 体检检科 科 按每月工作日平均体检人数计算 当每日平均人数 等于 80 人时 奖金均系数为 1 0 每日平均人数每增长 5 人 该科人员奖金增长 0 1 系数 每日平均人数每降低 5 人时 该科人员奖金降低 0 1 系数 2 体检一科 体检二科完成集团年度体检计划后休息期 间 奖金系数为 0 5 休息期间应提供战线领导确认的书面证 明 每月中有休息日与工作日时应按天分开计算 体检三科当月正常体检 无休息日 法定假日除外 当 月无集团计划 主要指年终体检一科 体检二科休息时 每 日体检人数等于低于 40 人时 视为正常工作任务奖金系数 按 0 75 计算 每日体检人数 40 人 80 人时 奖金基数为 0 75 体检基数为 40 人 每日平均人数每增长 8 人 该科人 员奖金增长 0 05 系数 每日平均体检人数超过 80 人时 按 本章第 1 条计算方法进行 8 体检三科核定人数为 18 人 当每月体检人数平均低于 80 人时 医院从体检三科调节人员 5 人以下到其他科室工作 每调出一人返体检三科 0 75 奖金系数 返还系数由体检三科 人员均分 为均衡系数 此方案调节后体检三科奖金系数不 应高于 1 2 为均衡各科奖金系数 体检各科当月奖金系数高于 1 5 时 存到年底休息时发放 年底发放时不考虑人员调动原因 即若有人员调入调出 年底均以现属科室为准 个人不计提 以往存支系数 3 材料费核算 材料费在院方规定范围内使用 材料领 用按审批程序进行 超过部分按同等考核奖金数额扣减 具 体指标 材料费每人次消耗 13 元计算 4 质量考核由综合科执行 该项考核占整个考核方案 30 的比例 5 根据工作需要体检 1 科 2 科科室人员年休假 探亲 假及其它休假均安排集团公司体检计划完成后休息期间 申 请探亲假人员不享受当月奖金系数 看病事假按遵从医院事 假规定 但同一天请事假人员不得超过总人数 1 7 即体检 1 科 2 科 3 科同一天请事假人数不得超过 2 人 6 被体检单位离平顶山市区较远时 体检科若在外面住 宿 可申请按夜班补助每人每天 10 元 7 为规范收费 原则上只有体检三科进行岗前体检 且 9 岗前体检一律收现金 备注 体检科随体检单位安排节假日 综合科节假日随 医院统一安排 二 关于体二 关于体检检科下科下矿补贴矿补贴的核算的核算 为调动科室人员工作积极性 体现多劳多得的分配理念 下矿误餐费 提车误餐费 看车费由综合科和主管领导审核 签字 送经营办备案 体检科长做以下说明 a 看车费 每天 2 人 周一至周五 30 元 人 日 周六周日 100 元 人 日 周六周日 双工 人 日 法定节假日 b 误餐费 10 元 人 工作日 备注 1 各体检科室报体检人数时应先到档案室核定签 字 再到综合科审核 多报人数到年底核算时对该科室奖金 双倍扣除 并对体检科长 档案室签字人员 综合科科长分 别给予不同程度罚款 2 特殊情况医院考核办酌情处理 三 三 劳卫综劳卫综合科 合科 劳卫综合科工作量为整理体检三个科移交的体检资料 并制作体检报告 1 在集团体检计划正常工作期间 劳卫综合科奖金系 数为体检三个科平均系数 10 2 当体检一科 体检二科无工作量在家休息时 体检 三科每日体检人数低于 80 人时 劳卫综合科奖金系数随体 检三科 当体检三科每日平均体检人数高于 80 人时 综合科 体检系数基数为 1 0 劳卫综合科工作量基数 80 人 每日平 均人数每增长 5 人 该科人员奖金增长 0 05 系数 3 关于体检报告完成时间暂做以下规定 报告开始日期为 体检一科 体检二科自体检单位完成 后移车日开始计算时间 体检三科为体检单位完成交接时间 4 体检报告提前完成不予奖分 但超过规定工作日完 成扣分 扣分依据如下 1 本月应完成体检报告数量 2 每个报告本月应完成工作日天数 扣分办法为 当月应完成报告数量乘以当月应完成工作 日为 A 当月奖金系数为 B C B A 为超过每个工作日应扣分 值 实际扣分为每月超额完成工作日 C 单位体检人数限定工作日 岗前体检 3 1000 人以内10 1000 2000 人以内20 2000 至 3000 人30 11 3000 至 4000 人40 4000 人以上45 检测评价中心考核方案 一 一 检测检测科 理化科 理化实验实验室室 1 奖金系数 1 检测一科 检测二科单独核算奖金系数 以外出检 测天数为单位 奖金系数基数为 0 每外出检测一天奖金系 数加 0 1 系数考核无煤矿与非煤矿之分 2 检测报告书写者根据检测样品数 检测报告导则 等其它有关资料 提供检测单位收费参考价 每出具一份检 测报告医院付检测科 600 元 科室负责人可比照 建设项目 职业卫生评价 制作检测报告流程图及奖金分配方案 待检 测报告完成后把预留奖金分配明细报经营办 经营办确认无 误后转工资科发放 3 每月由评审组召集有关人员对评价报告分 A B C 三级有差别考评 要求三级各占 1 3 若某人书写检测报告连 续三次被定为 C 级 则取消该报告人半年内写报告资格 12 评审组对检测报告提出修改性意见 下月评审时 检测报告 书写者应提交上月修改后的报告 4 检测报告档案归档 检测报告修改完成 发票开具 后完成后才能申请奖金检测报告奖金发放 5 评审组根据检测报告参考价和其它资料 决定检测 报告的收费价格 由评价中心业务科负责开具发票 督促检 测科负责人送发票和检测报告 还要对非托收单位回款情况 进行监督 6 检测科从被检测单位回医院时 应带回检测联系单 交综合科 联系单应有检测布点数 检测天数 被检测单位 签字 或盖章 及被检测单位接待人电话等基本内容 综合科 应就以上情况对单位回访 7 理化实验室奖金系数为检测科平均数 8 奖金系数不封顶也不保底 但奖金系数超过 2 0 时 医院调剂存到下月发放 计算奖金的依据是能进行财务托收 或收费的资料 虚报工作量 扣除当月奖金 实验室分析工作应以检测工作同步 包括节假日 如果 由于实验室工作不到位影响检测工作的正常进行 应扣除实 验室影响相应奖金系数的双倍 2 工作原则 所有工作服务以医院的全面发展为目的 实验室工作以服从于作业场所职业病危害检测与评价工作 作业场所职业病危害检测与评价工作又服从于建设项目职 13 业病危害评价工作 1 检测工作应于进驻现场之日起一个月内全部完成 其大致可分为四周 即第一周为现场检测 第二周为实验室 分析 第三周为报告撰写 第四周为报告转交 2 程序交接 检测的准备工作由检测科与实验室共同 完成 一般而言 检测仪器和现场采样单的准备由检测人员 准备 耗材 包括采样管 吸收液 滤膜 采气袋 标签纸 记 号笔等 由实验室准备 无特殊情况 检测样品当天交接 检 测前 检测项目负责人把检测的项目及数量提前 检测过的 项目提前 24 48 小时 未检测过的项目需提前一个月 告知 实验室 实验室应及时完成相应的准备 并指定专人把耗材 包括采样管 吸收液 滤膜 采气袋 标签纸 记号笔等 等 转交给检测项目负责人 检测完毕 检测项目负责人把采集 样品及时转交给实验室指定人员 实验室交接人员应相对固 定 交接有登记 记录应清楚 完整 整个工作应实事求是 不得弄虚作假 发现类似情况 扣除当事人全月奖金 3 评价科项目对于建设项目职业病危害控制效果评价 项目负责人有权选择两组中的任一组配合进行职业病危害 控制效果评价 主要指现场检测 检测人员应服从项目负责 人的统一指挥和安排 4 本方案主要针对集团内部单位 不适应集团外部单 位 若有医院联系集团外单位工作 科室只计工作量工作结 14 束后给以一次性奖励 5 材料费核算另行规定 二 建二 建设项设项目目职业卫职业卫生生评评价价 1 工作服务流程 1 与建设单位签订合同后 由检测评价中心技术主管 根据建设项目性质及工作需要 指定项目负责人 同时成立 该项目内审小组 确定内审小组组长及成员 并依据项目工 作难易程度 拟定本项目实际完成需要时间 2 项目负责人接到有关资料后应积极与项目单位有关 负责人联系 拟定初步评价方案 自接到项目有关资料之日 起 10 个工作日内组织该项目内审小组进行评价方案会审 项目负责人根据会审意见确定评价方案 并由技术负责人批 准签字 移交质管办审批备案 3 项目负责人按照批准的评价方案完成项目报告书后 提前 1 2 天将评价报告书内审版送达质量负责人和内审小组 各成员 4 质量负责人接到评价报告书后 组织并主持该项目 内审小组成员进行内部审核 项目内部评审模拟专家评审 内审小组成员本着认真 负责 精益求精 相互学习的原则 由内审组长整理内审记录 并提出修改建议和结论 送交质 量负责人及项目负责人 5 内审工作结束后 项目负责人根据内审小组成员建 15 议 对项目报告书进行修改 修改后由质量负责人审核 签 字确认修改完成 送中心技术主管 6 技术主管接到项目报告书后 及时联系专家审核 专 家审核后 项目负责人依据专家审核建议 对项目报告书再 次修改 质量负责人确认报告书修改完成后 报送院长签字 并按程序上报职业卫生监督管理部门批复 7 待取得批复 项目负责人负责到财务科开具发票 并 联系建设单位转交项目报告书 批复及相关财务手续 8 项目负责人按检测评价中心档案管理有关要求 把 项目合同 立项文件 任务单 审核表 报告书内审版 专家 审核版 含电子版 批复文件 内审原始记录 专家审核记 录 专家签到表 专家组意见 财务手续复印件等一并交档 案室存档 档案管理员应对项目负责人送达资料逐一检查 资料齐全 并由质量负责人签字确认后 送档案室办理相关 存档手续 2 奖金分配 1 为促进内部评审工作的正常开展 提高评价工作质 量 体现多劳多得的分配理念 拟采取以下奖励政策 奖励金 额不以签订合同为依据 原则上每个项目奖励总额为 2000 元 4000 元 按分值给予奖励 主要判断标准见建设项目职 业卫生评价考核量化表 2 该项目内部评审时 由综合科及内审组长根据每个 16 参与评审人员所提修改意见的多少 比重的大小 按比例确 定每个参与人员的奖励 原则上奖励总额为 800 1000 元 3 一般情况下 内审小组人员不得超过 7 人 其人员构 成根据项目性质涵盖评价 检测 实验室等有关人员 具体 人员由技术主管确定 4 根据工作需要 可随时调整内部评审人员组成 评价 科人员若连续一年内没有独立完成一项评价项目 原则上第 二年不再参加内审 3 评价科人员奖金系数最低为 1 0 并随机关奖金系数 浮动 为机关奖金系数减去 0 3 计算所得 4 项目完成起始时间为项目负责人接受项目开始时间 项目结束时间为项目负责人将评价报告书审核版完成并交 给技术主管等待专家审核时间 专家审核意见须五个工作日 内修改完毕