企业选址与布局ppt课件.ppt

湖南大学机械与汽车工程学院范叶email fy blue69 企业选址的原则企业选址的方案及程序企业选址的方法分级加权法负荷距离法重心法量 本 利分析法企业设施布置 湖南大学机械与汽车工程学院范叶email fy blue69 第四章企业选址与布局 主要内容企业选址的影响因素 选址的原则 选址的程序及方法 企业设施布置的原则与方法重点与难点企业选址的方法与应用学习方法习题 案例分析 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 一 影响厂址选择的因素 一 自然条件方面 第一节企业选址的原则 1 气候条件2 地理条件3 资源条件 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 二 社会环境方面 1 劳动力条件2 基础设施条件3 产品销售条件4 生活条件5 工业与科技依托条件6政治和文化条件7 扩展条件 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 二厂址选择的原则 厂址选择的总原则 归纳起来6个有利于有利于输入 能源 资源供应方便 劳力充裕有利于输出 靠近目标顾客群销售与服务方便原料利用系数 耗用原料总重量 制成品总重量若 1 选择供应原料的地方若 1 选择靠近销售近的地方有利于效益 政策 税收 地价 有利于集聚人才 有利于生态 环境能吸收核电站污染源不能投在城市有利于长远发展 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 案例 康佳北上抢滩 1992年 康佳集团的现任总经理从日本留学回来任助理总经理 那年公司的彩电产量上了百万台 生产规模在行业内进入前五位 康佳并未一味地庆祝 而是看到 在深圳劳动力 房地产 煤电水的价格不断上涨 企业规模要扩大必须走出深圳 走出特区 要跨省市 跨国界把工厂办到外面去 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 1993年 康佳进军东北牡丹江 兼并了原牡丹江电视机厂 康佳出资1800万 对方以1200万实物量 共同成立牡康公司 把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡丹江市决非偶然 原牡丹江电视机厂建于1970年 是电子工业部彩电定点生产厂 进口了大量先进设备 最高年产量3万台 制造彩电有基础 有人才 1992年为康佳代加工7000台彩电 市长 市委书记为企业撑腰 市政府只有一个心愿 只要工厂办好 不论怎样都可以 并指示企业 决不能拖累合资企业 所有的困难老厂背起来 当地的银行 运输 电力 土地管理部门主动上门服务 工厂办得比较顺利 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 1995年6月 康佳如法炮制 接管了陕西如意电视机厂 建立陕康公司 如意厂生产技术条件要好于牡丹江厂 地理位置非常有利于集团西进的战略 只是社会的观念比较保守 当接管人员进入新厂时 发生了与牡丹江市截然相反的情形 一些工人堵住大门不让进 呼着 砸烂康佳的牌子 的口号 开工后经常发生停工 进展不如牡康公司 不过两年后 职工发生了很大变化 树立起了爱厂尽职的精神 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 1997年 康佳将第三个工厂选在安徽的滁州 兼并了滁州电视机厂 该厂有相当好的生产条件 曾生产过 飞跃 熊猫 等品牌 也曾被列为电子百强企业 华东地区经济发达 除州地处华东中部 在津浦铁路线上 交通十分便利 安徽又是农业大省 劳动力富裕 工资很低 更重要的是 1996年上海彩电萎缩 失去了大片市场 而上海的索尼和苏州飞利浦尚未形成规模 康佳趁虚而入 建立了深圳以外的第四个生产基地 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 至此 康佳集团形成了公司总部设在深圳 在华南 东北 西北 华东拥有东莞 牡康 陕康和安康四个生产基地的经营格局 达到400万台彩电的规模 总部主要从事管理 信息 投资 融资方面的高层决策 东莞产品主要通过香港外销 牡康公司立足于东北 华北 内蒙古市场 再进入前苏联和东欧 陕康公司参与西北市场的竞争 再进入中东和东欧 安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 第二节企业选址的方案及程序 一厂址选择的方案决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案 扩展现有工厂 有足够空间 商业销售中心 新建地点 必须进行量 本 利分析 保持现有 增加新地点 如同一条商业街 零售业经常如此 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 二厂址选择的程序 确定选址的总目标 如产品效益最大 收集新建厂的有关资料 规模 能力 三废 工艺流程等 收集目标地区的资料 运输 资源 基础设施 气候等 评价各目标地区 选择厂址所在区域 综合分析确定具体厂址 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 企业选址程序框图 确定目标 列出考虑因素 列出各项要求 选址与研究指标 预选地址 满意否 确定评价方案 满意否 确定位置 有优解 寻找新的评价方案 取得优解 Y Y N N N 领导决策 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 第三节企业选址的方法一分级加权法二负荷距离法三重心法四量 本 利分析法 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 方法与步骤如下 1 对各影响因素给予权重 权数 可计100分或10分 2 对各候选厂址 按每一因素的优劣程度进行打分 3 把各候选厂址的分数与权数相乘 4 把每个厂址各因素的乘积加起来计算总评分 得分最高者最优 一分级加权法 湖南大学机械与汽车工程学院范叶email fy blue69 例 我们选择1个千万吨级的钢铁厂现有3个厂址可供选择 北京 河北 山东影响建厂的主要因素 运输 资源 顾客 环保 显然山东的总评分最高 所以确定山东建厂 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 二负荷距离法 load distancemethod 负荷距离法的目标是在若干个候选方案中 选定一个目标方案 使总负荷 货物 人或其他 移动的距离最小 当与市场的接近程度等因素至关重要时 使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案 总负荷的计算公式为 ld lidi li表示目的地距新选位置的距离di表示移动负荷的大小总负荷数值最小的方案最优 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 B xB yB A xA yA 两点之间的距离 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 应用事例 某健康诊断中心 负责7个社区的服务 各个社区的中心位置如图所示 如该健康诊断中心设在F 7 2 总负荷数是多少 使用直线距离 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 A 2 5 4 5 2 C 5 5 4 5 10 E 8 5 10 B 2 5 2 5 5 D 5 2 7 F 7 2 20 G 9 2 5 14 社区位置及人口分布 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 ld 7 2 5 2 4 5 2 7 2 5 2 2 5 5 7 5 5 2 4 5 10 7 5 2 2 7 7 8 2 5 10 7 9 2 2 5 14 168 F点的总负荷 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 负荷距离法中的穷举法示例 394 239 201 221 218 347 168 在可选范围内 均匀地选择若干个点 计算出每个点的总负荷数 然后加以比较 选出总负荷数最小的点 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 三重心法 选择厂址时 如果生产费用中运输费是一个重要因素 多种原料需由各地供应 产品销售到几个地区的用户 为了使运输距离最短 可用重心法 求重心坐标 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 重心坐标的计算 Qi第i种材料的年运输量 i Yi距中心城市坐标n材料供应地 或产品销售地 数 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 例 需建一个工厂 各种原材料供应地距中心城市距离和每年运输量如表所示 试根据材料运输量和里程 确定合适的厂址 假设吨公里运输费相等 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 解 选距中心城市X方向238 7公里Y方向312 7公里的地方 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 步骤 1 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 2 在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3 确定在某一预定的产量水平上 哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 四量 本 利分析法 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 实例 下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本和可变成本 a 在一张图上绘出各地点的总成本线 b 指出使每个备选地点产出最优的区间 即总成本最低 c 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位 哪一地的总成本最低 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 0 2 4 6 8 10 12 14 16 100 200 300 400 500 600 700 A C B D 千单位 千美元 B居优 C居优 A居优 5 11 a b 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 设企业产量为Q从上图可以得出结论 当Q 5000 选地址B当5000 Q 11000 选地址CQ 8000 地址C的总成本最低 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 第四节企业设施布置 一 企业设施布置原则 一 工艺原则 二 经济原则 三 安全和环保原则 四 功能协调原则 五 发展战略原则 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 二厂区布置的方法 生产作业相关图法出发点 尽可能使一个生产系统中作业关系密切的部门靠近 该方法借助图解法 将生产单位之间联系的密切程度这样一个定性问题转化为定量分析 最终计算出生产单位之间密切程度的评分值 为平面布置提供依据 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 生产作业相关图法 以例说明 某厂有如下9个部门 接收与发运 原材料库 工具机修车间 中间零件库 生产车间 成品库 食堂 管理办公室 车库 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 关系密切程度的分类及代号如下表所示 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 关系密切程度的原因及代号如下表所示 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 生产作业关系图 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 生产车间积分计算表 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 根据作业关系密切的部门靠近的布置原则 初步确定各部门的位置和面积比例 如下两图所示 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 一 布置决策的必要性无效率的运作 例如 高成本 瓶颈 意外事故产品或服务设计上的改变方法或设备的改变 三 车间布置形式 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 二 布置的目标 工艺性 经济性 安全性1最大限度的满足工艺流程设计的要求2保持灵活性3有效利用人力和占地面积4有利于员工健康5方便设施管理和设备保养 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 三 设备布置形式1 工艺专业化布置形式 同类设备集中 多品种 小批量 2 产品专业化布置形式 把加工某工产品的设备布置成一条专门的生产线 适合于产量大 品种少的生产类型 湖南大学机械与汽车工程学院范叶fy blue69 工艺专业化布置工艺式布