“互联网+制造”平台之战

2016： “ 互联网 +制造 ” 平台之战 当时代的年轮走过 “ 十二五 ” 、驶入 “ 十三五 ” 的快车道，“ 互联网 +” 在我国制造业掀起的创新潮一浪高过一浪。为落实国务院关于积极推进 “ 互联网 +” 行动的指导意见，全面支撑中国制造 2025的实施，工业和信息化部出台了贯彻落实国务院关于积极推进 “ 互联网 +” 行动的指导意见的行动计划（ 2015 2018年）。以实施 “ 互联网 +” 制造业和 “ 互联网 +” 小微企业 为重点，提出智能制造培育推广行动等七大行动计划。我国制造业与互联网融合发展的趋势日益紧密，一个相互依托、相互支撑的现代互联网产业体系与现代工业体系的轮廓日益清晰。 作为 “ 十三五 ” 开局的 2016 年注定是不平凡的一年。这一年，备受关注的 “ 互联网 +” 将在部分行业、领域、城市落地，显示强大的创新动能与经济价值，而那些率先与互联网特别是新型产业互联网亲密接触的中国制造企业，将在低迷的景气下踏上艰难但充满希望的转型升级之路。 海尔收购 电剑指何方 开年伊始，海尔集团与通用电气（ 美国签署了合作谅解备忘录，海尔 将以 54 亿美元收购后者的家电业务。同时，双方同意将在全球范围内合作，海尔将成为 平台 最大客户，在工业互联网、医疗、智能制造等领域长期合作。 这不是海尔第一次海外并购，由于双方同步签署的战略合作协议，使得人们无法将此次收购仅仅等同于一次全球产能整合，或者是一次国内品牌的全球化冲动。 2012 年起海尔先后收购了新西兰斐雪派克和日本三洋并成功整合，斐雪派克和三洋、 为海尔旗下品牌，并且在全球市场初步获得了议价能力。斐雪派克还反哺中国，进入国内高端市场。事实上，海尔手中并不缺少富有竞争力的 国际品牌，只是上述公司的体量都无法和 电相比。 这场国际并购，被看成比当年联想收购 记本业务的意义还要重大，引起制造圈、互联网圈、投资圈等不同圈子的热烈讨论。人们都在揣摩，海尔究竟是看上了什么。海尔是中国第一家千亿规模的家电企业，但国内市场正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶。 2013 年、 2014 年，海尔在净利润增长的同时，营收增长明显放缓，正在谋求转型。此次战略合作框架协议将海尔与 合在一起，可实现业务的高度互补。众所周知， 英特尔、思科、华为等多家企业携手，耗资 10 多亿美元 开发了件操作平台，负责将各种工业资产设备和供应商相互连接、接入云端，并提供资产性能管理和运营优化服务。自去年起，该平台面向所有企业开放。分析人士指出，此次收购背后最大的亮点，应该是基于 台双方未来的战略合作。 表了一种搭建工业互联网平台，开创服务型制造蓝海市场的工业转型思路。 各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端，提供资产性能管理（ 运营优化服务，每天共监控和分析来自 1 万亿设备资产上的 1000 万个传感器发回的 5000万条数据，其终极目标是帮助 客户实现 100%的无故障运行。 工业互联网连接工厂、机器和用户，希望它带来 10 亿美元年收入。这恰恰和海尔董事局主席张瑞敏的观点高度一致。 在中国企业中，海尔以率先拥抱 “ 互联网 +” 闻名，重组大企业的组织架构、搭建创客平台、推行人单合一等创新举措无不让业界惊叹。有专家分析称，海尔出价远远高出两年前 电的参考收购价，除了与美的竞争志在必得的考虑之外，也包含了与全球第一个工业大数据平台结盟、全面搭上工业互联网这班 “ 快船 ” 的战略意图。 工业物联网平台争食中国市场 人们越来越清楚地看到，工业物联网平台，是代 表互联网 +制造融合创新大方向的顶级生态系统。未来的平台，既可以来自硬件领域，也可以来自软件领域。在美国，除了 一个堪称未来工业级平台的强有力争夺者就是 2014 年， 资 10 亿美元用于发展 新云平台，使其迅速成为世界最大的基于 云计算平台。基于开放标准的 供超过 120 种先进工具与服务，涵盖大数据、移动应用、沃森（ 分析、整合、 全和物联网等各领域。 布一年多 来，全球有超过 30000 云客户，可使用的服务与组件超过 100 项。 2016 年 1 月，在拉斯维加斯举办的 费电子展上，全球最大的白电制造商惠而浦宣布将推出搭载人工智能系统 “ 沃森 ” 的家电产品，未来的家电能够和用户交流并自主学习。很显然，这是到越来越多制造业伙伴支持，加快向工业物联网平台靠拢的信号 。 西门子与 硬一软两大德国工业 擘，他们也是世界级工业物联网平台的有力竞争者 。 作为德国工业 领军企业，西门子去年年底宣布将增加研发投入 3 亿欧元搭建跨业务新数字化服务平台 前，已有约 30 万台设备已连接至台。这一平台与 常类似，整合了远程维护、数据分析及网络安全等一系列现有技术和新技术，还能够对机器感应器产生的大量数据进行整合、保密传输和分析。通过这些数据，提升对燃气轮机、风力发电机、列车、楼宇和医疗成像系统的监控能力。 加大了向中国市场扩张的动作。几乎与海尔收购 电同时，浪潮与 署战略合作协议，双方将推动浪潮企业管理软件和 业软件融合互补，加快浪潮 件与 工业 软件的集成，联合打造适合中国市场的智能制造解决方案，共建中国智能制造平台，推出浪潮与 体机。 显而易见，无论是美国工业互联网还是德国工业 最具代表性的跨国平台正在中国展开激烈竞争。在云南大理， 华能集团的大理龙泉风电项目提供了 55 组 能风机，总装机容量为 151悉，通过安装在风机上的传感器，风场可以预测未来 30 分钟的风况，通过储能平滑系统为电网提供可预期的稳定功率输出，优化运营参数，提升发电量 5%，相当于为风场增加 20%的利润。 推进 “ 互联网 +制造 ” 呼唤中国 平台 美国的工业云平台、德国的制造业软件平台频频与中国企业签约，背后折射出美德制造强国抢占互联网 +制造生态体系制高点的共同趋势。 面对这种崭新态势，是追随结盟，还是自建平台，对于中国制造企业和信息通信企业而言，是一个考验眼光、决心与意志的时刻。 1 月 19 日，三一集团副总裁贺东东在中国互联网协会组织的一次座谈会上发问：在美国、德国的工业云平台纷纷落地中国企业自家门口的态势下，中国的工业物联网市场是否不可避免地将构筑在外国平台之上？ 以三一为代表的中国制造业已经行动 起来。排名世界大型装备制造前五强的三一集团经过七八年探索，初步打造了一个拥有自主知识产权的云 +端的大数据平台， “ 我们开发了自己的底层控制系统，到现在形成了一个非常好的基础。我们所有设备底层控制的硬件和软件都是自己做的，能够实现双向的交互以及对设备的远程控制，这是一个最基础的工作。 ” 目前平台上管理了 20 万台设备的数据。通过对传感器传回的海量数据进行分析，可以预测宏观环境、分析区域市场的变化、分析产品结构、预测配件需求与设备故障。 今年元旦期间，三一集团召开董事会扩大会议，提出了企业转型发展战略，并作出重大决策 ，把自身的云 +端大数据平台面向中国制造企业开放服务，将整合相关资源，为打造中国本土的物联网平台奠定基础。贺东东同时向中国电信、中国移动、中国联通、华为等信息通信企业发出呼吁，工业物联网将比互联网安全层级更高、战略价值更大，中国制造企业搭建本土物联网平台的努力，需要信息通信巨头们的参与和支持。 无论是美德工业巨头结盟工业云平台战略，还是中国制造企业搭建并开放工业大数据平台的探索，都深刻地说明，工业云平台引领并点燃了 “ 互联网 +制造 ” 的未来。任何一个工业云平台都将收集到机器的海量历史数据，而数据通常源于五花八门的 机器设备、硬件和软件公司。没有大范围的产业合作，仅凭某一两家公司之力，是无法建成打通所有机器、系统，可以决胜未来市场的工业云平台。 华源创世依托自身在水泥、建材、电力、冶金、矿山等多个行业近十年的国际工业工程项目经验及全球资源积累，聚集工业领域和互联网行业的精英，打造 基于 产业协同与设备互联的 工业智能云平台 平台集工厂远程运维管理系统