矿井管理发展材料

1 / 6矿井管理发展材料矿井资源量较小、管理体制比较僵化、历史遗留问题复杂等，在前进的道路上遇到了相对较多的困难和问题只有自觉地以科学发展观为指导，才能实现振兴和发展。要始终把职工的生命安全放在第一位。矿井衰老了，但安全第一的方针不能动摇，本质安全的理念不能改变，安全工作的要求不能降低，质量标准化工作不能放松。要科学评估安全风险因素，重点克服领导干部和职工中可能存在的对安全工作马虎凑乎的现象，注意应对矿井后期开采可能出现的影响安全的条件变化，防止安全工作上的单纯经验主义和“憨大胆”现象。要一丝不苟地抓好现场管理，不断强化质量标准化建设，有效控制安全隐患。要克服经济困难，保证安全资金投入。要真正把振兴发展矿井、提高职工生活水平作为政治任务。衰老矿井能否振兴发展，关系到国有资产能否保值增值、关系到矿区和谐稳定，也直接关系到矿井职工家属的生活。矿井领导班子成员特别是主要领导干部，要切实加强政治学习，以对党的事业高度负责的态度，谋求振兴发展；以对老矿井职工、家属高度负责的态度，满怀深情地做好振兴发展的每一项具体工作，自觉做到执政为民、求真务实、锐意进取。要千方百计释放职工潜能。一般情况下，老矿井干2 / 6部工人的敬业精神、整体素质都较高，文化底蕴深厚，管理经验丰富。但是，老矿井职工的心理往往笼罩着即将关破的阴影，工作积极性主动性不高，潜能得不到发挥。矿井衰老不可怕，可怕的是职工斗志衰退，队伍丧失生气。要针对一些职工对矿井前途失去信心的实际，明确企业发展战略目标，描绘企业发展蓝图，让职工认识到不光新建矿井能发展、衰老矿井也能发展，不光新建矿井的职工能发展，衰老矿井的职工也能发展，让职工看到希望。要充分利用各种资源，发挥现有资源作用，争取最好的经济效益要运用先进技术，挖掘煤炭资源潜力。从大的方面讲，煤炭是不可再生的宝贵资源，提高煤炭资源回收率，减少资源浪费，利国利民，也是建设节约型矿井的需要。从实际情况看，随着科学技术的发展进步和市场变化，原来开采没有安全保障的现在可能有保障了，原来开采没有效益的现在可能有效益了，原来没有办法开采的现在可能有办法了。韩桥井井田范围内薄煤层和建筑物下压煤较多，我们积极改进传统炮采工艺，XX 年 10 月份起开始试用螺旋钻开采新工艺，现单机日产水平已超过 100 吨。按照精细化的要求组织煤炭生产，提高现有资源的贡献率。衰老矿井资源量少，更要倍加珍惜。要摸清剩余储量情况，统筹规划，精心设计，合理开采顺序，科学布3 / 6置工作面，充分利用好剩余资源。衰老矿井更不能急功近利、挑肥拣瘦，只顾眼前，不顾长远。要根据每个工作面实际情况，适当调整采高，攉遗炭，扫浮煤，提高回采率。要更加重视煤质管理，采取热值计产、分采分运等措施，减少矸石掺入，提高综合售价，用有限的资源获取相对较多的经济收益。充分利用土地、房产、设备、材料等闲置资源。衰老矿井一般有较多的土地、房产和其他资源。煤炭企业的干部职工，要树立煤炭以外的资源也是资源的意识，树立闲置资源是浪费的意识，积极主动地把企业发展与地方经济发展融和在一起，采取灵活多样的经营方式，盘活用好煤炭以外的其他矿井资源。我们按照集团公司招商引资工作的总体部署，将全矿近 2000 亩闲置土地和 3 个没有充分发挥潜能的非煤企业，进行包装后盘活、引资，目前有的闲置资源已经初步盘活。创新管理模式，提高经济效益。一方面，要珍惜长期积累的管理经验，另一方面，又要适应时代发展、矿井条件和职工队伍变化等新情况，与时俱进，强化管理。要针对干部职工中存在的因循守旧、明哲保身等现象，有计划地向干部职工灌输新观念，介绍现代企业的先进做法，努力创新管理思想。要依据本部煤炭生产萎缩的实际，压缩管理层次，减少中间环节，优化组织结构，合并相近工4 / 6种，化繁为简，实现科学管理。 上一篇：区卫生局在 XX 年度全市卫生工作会议经验交流材料 下一篇：卫生局治理商业贿赂专项工作交流材料 保证煤炭主业接替，大力发展非煤经 济，拓展生存空间主动占有新的煤炭资源，保证主业持续发展。衰老矿井领导班子要把此作为一项重要日常工作，指定专人，明确责任，花力气，下功夫，务求实效。在占有新资源的过程中，要全面调研，慎重决策，防止盲目布局、无序投资，减少投资风险。大力发展非煤产业。矿井衰老初期，可以通过“四个依托” ，即依托煤炭主业、依托矿井房地资源、依托矿区地理优势、依托矿井富余廉价人力资源，以为主业服务为切入点、以盘活闲置资源为手段、以做大规模和安置富余人员为主要目的，为转产积累经验。长远来看，衰老矿井领导班子一定要超前做好发展非煤的思想准备、知识准备、人才准备，根据国家产业发展和所在地区经济发展规划，选择有一定技术含量和规模的项目，通过招商引资，走科技创业、多元发展之路，才真正实现稳步转产和效益接替。5 / 6培养能够推动企业发展的人才队伍。衰老矿井领导班子要从矿井生存发展的大局出发，主动克服经济等方面的困难，确保职工队伍特别是人才队伍的梯次结构。要创新人才资源管理机制，分别建立科学的绩效评价系统，全方位设计激励机制，充分挖掘企业内部各类人才。要通过变招工为招生、提高统配毕业生待遇等方法，引进外部人才。采取有效措施，保证拥有一支推动矿井发展的管理干部队伍，拥有一支既能在本部挖潜又能在外地创业的煤炭主业技术人才队伍，拥有一支较高素质的非煤专业技术人才队伍，拥有一支重要岗位的高技能技术工人，拥有一支具有较高素质的派遣工职工队伍。XX 年，韩桥矿实施了以加强人才队伍建设为主要内容的“1512”工程，举办了采矿学习班和一系列安全、技术培训班和政训班，输送了一批干部职工外出学习，选派了一批骨干参加实践锻炼，取得了较好效果。衰老矿井一定要统筹兼顾，在谋求振兴发展的同时，优化矿区环境，提高文明程度，保证矿区稳定，构建和谐矿区要创新企业文化。衰老矿井因为开采时间较长，往往有较多的文化积淀，对职工思想甚至矿井各方面工作起着不容忽视的影响。要认真分析传统文化，弘扬其精华，抛弃其 .环境，提高文明程度，保证矿区稳定，构建和谐矿6 / 6区要创新企业文化。衰老矿井因为开采时间较长，往往有较多的文化积淀，对职工思想甚至矿井各方面工作起着不容忽视的影响。要认真分析传统文化，弘扬其精华，抛弃其糟粕。要根据时代和矿井发展需要，升华企业精神，更新企业理念，赋予企业文化以新的时代内容。要倡树文明新风。衰老矿井煤炭资源量减小了，但人的精神不能衰退。要经常开展理想、信念教育，鼓舞职工，激励职工。要持之以恒地开展文明创建活动，选树文明示范点，开展质量标准化评比活动，美化环境，提高井上下质量标准化水平，展示矿井良好形象。要大力开展文明集体、文明职工和精神文明建设新人新事的评比和表彰活动，奖优罚劣，弘扬正气。要强化矿区治安管理，坚决打击各种违法违纪现象和不正之风，