project项目管理实验报告

1 / 23project 项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班 级： 学 号：姓 名： 指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量 3、可用资源4.、项目管理要求 二、项目初始计划2 / 231、定义项目2、定义常规工作时间 3、列出项目中任务 4、初始计划的内容 5、初始计划的分析 三、基准计划1、分配资源2、删除资源3、资源的调整 4、基准计划调整 5、监控6、第一轮监控 7、第二轮监控 8、第三轮监控 9、第四轮监控 10、第五轮监控 四、竣工验收1、竣工验收的程序 五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用3 / 23project 软件解决！项目 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！ 关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2016 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2016 年 10 月底竣工并恢复交通。2、项目任务关系、固定成本及资源需求量4 / 23项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表 1。3、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表 2 所示，项目实施期间的日常管理费用为每天 50 元。4、项目管理要求根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在 50 万元的预算内? 跟踪和控制项目的实施。二、项目初始计划1、定义项目设定软件的工作环境和项目的基本信息。2、定义常规工作时间5 / 23日历模板选择标准，定义工作周，定义时间单位，该项目每日工时为 8 小时，每周工时 40 小时，每月工作日为 20日。3、列出项目中的任务1） 、输入任务单击“视图栏”中的“甘特图” ； 在“任务名称”域中，键入任务的名称; 按下 Enter 键。2） 、输入日期单击“视图栏”中的“甘特图” ;在将要更改的“工期”域中，输入所需的工期;可以用分钟组织任务层级关系 搭接关系6 / 234 )大纲缩进： 单击“视图栏”中的“甘特图” ； 在“任务名称”域中选取要缩进的任务； 单击升级“”或降级“” ；5 )链接任务 ： 单击“视图栏”中的 “甘特图” ； 在“任务名称”域中选取要链接的任务； 单击链接任务“”。注意：任务的选择顺序Project项目管7 / 23理报告班级：0380901学号：2016211520姓名：黄朝阳Project 项目管理报告一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和8 / 23道路工程。整个项目从 2016 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为 64 天，工程总投资约 557790 元。二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本、甘特图。表 项目初始计划表由表知，项目总工期为 64 个工作日，其开始时间为 2016年 7 月 1 日，完成时间为 2016 年 9 月 28 日。该项目计划满足市政局希望该项目能在 2016 年 10 月底竣工并恢复交通的要求。图 项目实施甘特图对图分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。9 / 23表 项目实施任务分配状况表 资源工作表表 资源使用状况项目总成本的计算1固定成本：设备费、材料费和管理费等；2可变成本：原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；10 / 23人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。技工费用：950*50=47500 元；壮工费用：1853*30=55590 元；管理费用：64*50=3200 元；固定成本：456500 元；总成本=固定成本+可变成本总成本：47500+55590+3200+456500=562790 元。由此可见，该项目的成本无法控制在 50 万元以内。此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的11 / 23影响。软件项目管理实验报告题目：专业：班级：学号：姓名：实验：软件项目管理 Project实验目的：了解 IT 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。12 / 23熟悉项目管理软件 Microsoft Project 的基本操作，学会应 Project 软件工具开始从事项目管理工作。工具准备工作：在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。需要准备一台安装了 Microsoft Project Professional XX软件的计算机。实验内容与步骤：先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习 Project 的项目管理操作。具体实验内容如下：1、软件项目管理的概念什么是项目管理？13 / 23项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织等方面，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。项目管理的 9 大知识领域指的是什么？1 项目集成管理2 项目范围管理 3 项目时间管理 4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 14 / 237 项目沟通管理 8 项目风险管理 9 项目采购管理 Project 能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？ 范围管理：即为 Project 所输出的 WBS 分解 时间管理：即进度管理，在 Project 中提供了工期估计就是完成项目工作范围内所需要的工作时间，工作搭接关系，进度安排，进度控制等基本功能。能自动计算出关键路径，可以很方便的设置里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法：甘特图，网络图，日历图等。 费用管理：Project 采用自底向上的费用估算技术，依赖每个WBS 任务的估算，使得费用的估算更为准确。 人力资源管理：Project 提供了人力资源的规划，人力15 / 23资源责任矩阵，资源需求直方图，资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配，进行资源的工作量，成本和工时的统计。 整合管理：在 Project 中，它能根据范围，时间，资源的变化自动进行相应计算和调整2.实验图表显示如下图表 1 任务详细图表 2 甘特图图表 3 甘特图第 1 章：Project 入门一、实验目的：1.了解 Microsoft Office Project XX 产品系列。 2.了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务。 3.启动Project Standard 或 Project Professional，辨别16 / 23Project 窗口的主要组成部分。 4.使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息。 5.使用报表打印项目计划的详细信息。 6.创建项目计划和输入项目开始日期。 7.设置项目的工作和非工作时间。 8.输入项目计划属性。二、实验环境Microsoft Office Project XX三、实验内容和要求：1使用 Project 管理项目，了解 Project 管理项目的优点及 Microsoft Office Project XX 系列包括的产品种类。2掌握启动 Project Professional 的方法，并学会使用项目模板。 3学会不同视图间的相互转换和符合视图的使用。 4了解如何生成一个可视报表。 5学会创建新项目计划。 6设置非工作日。 7输入项目属性。四、实验内容及完成情况1使用 Project 管理项目17 / 23Project 管理项目有助于您完成下列工作。跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。 以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。 一致而高效地安排任务和资源。与其他 Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息。作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。Microsoft Office Project XX 系列包括的产品众多，具体有以下几种。Microsoft Office Project Standard XX 用于项目管理的基于 Windows 的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与 Project Server 交互。 Microsoft Office Project Professional XX 基于 Windows 的桌面应用程序，包18 / 23括 Standard 版的完整特性集，还有使用 Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。Project Professional 加上 Project Server 是 Microsoft 的企业项目管理( Enterprise Project Management，EPM)产品的代表。Microsoft Office Project Server XX 基于内联网的解决方案。结合 Project Professional 使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。Microsoft Office Project Web Access XX 使用 Project Server 时所用的基于 Internet Explorer 的界面。Microsoft Office Project Portfolio Server XX 组合(Portfolio)管理解决方案。2启动 Project Professional在 Windows 任务栏上，单击“开始”按钮，显示“开始”菜单。19 / 23在“开始”菜单上，指向“所有程序” ，单击 Microsoft Office，然后单击 Microsoft Office Project XX。单击“工具”|“企业选项”|“Microsoft Office Project Server 账户” ，显示“Project Server 账户”对话框。如图所示。图注意当前账户值： 如果当前账户值不是“计算机” ，单击“手动控制连接状态” ，单击“确定” ，然后完成步骤，如果当前账户值是“计算机” ，单击“取消” ，然后跳过步骤。关闭并重启 Project Professional。如果提示选择配置文件，单击“计算机” ，然后单击“确定” 。此时显示 Project Professional，如图所示。图单击“文件”菜单中的“新建” ，此时会显示“新建项目”窗格。20 / 23在“新建项目”窗格中，在“模板”下单击“计算机上的模板” ，显示“模板”对话框。单击“项目模板”标签，如图所示。图单击“开办新业务” ，然后单击 “确定” ，如图所示。图3视图任务：以“甘特图”视图启动 Project，然后切换到突出项目计划不同部分的其他视图。使用复合视图，以便更容易聚焦于特定的项目详细信息。 单击“视图”菜单中的“资源工作表” 。此时， “资源工作表”视图代替“甘特图”视图，如图所示。图21 / 23单击“视图”菜单中的“资源使用状况” ，此时， “资源使用状况”视图代替“资源工作表”视图。单击“视图”菜单中的“任务分配状况” 。此时，