6S现场管理制度

6S 现场管理制度现场管理制度 整理 整理 SEIRI 整顿 整顿 SEITON 清扫 清扫 SEISO 清洁 清洁 SETKETSU 素养 素养 SHITSUKE 安全 安全 SECURITYSECURITY 这六个 项目 因日语的罗马拼音均以 S 开头而简称6S 管理管理 6S 的本质是一种执 行力的企业文化 强调纪律性的文化 不怕困难 想到做到 做到做好 作为 基础性的 6S 工作落实 能为其他管理活动提供优质的管理平台 6S 现场 管理不仅能够改善生产环境 还能提高生产效率 产品品质 员工士气 是其 他管理活动有效展开的基石之一 6S 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识 q s Y9 u0 n b X8 Z0 z9 z3 U 1 工作场所干净而整洁 员工的工作热情提高了 忠实的顾客也会越来越多 企业的知名度不断提高 很多客户慕名而来参观学习 被客户称赞为干净整洁 的工厂 对这样的工厂有信心 乐于下订单并口碑相传 结果会在业界扩大企 业的声誉和销路 而整洁明朗的环境 会使大家希望到这样的厂工作 便于留 住人才 2 员工能够具有很强的品质意识 按要求生产 按规定使用 尽早发现质量隐 患 生产出优质的产品 M k9 3 E f3 G3 C 3 能减少库存量 降低设备的故障发生率 减少元件的寻找时间和等待时间 结果降低了工时成本 提高了工作效率 缩短了加工周期 0 e G6 p P7 I a K 8 M2 j4 t t x 4 人们正确地执行已经规定了的事项 新员工和其他部门的人在任何部门任何 岗位都能立即上岗作业 有力地推动了标准化工作开展 5 人造环境 环境育人 员工通过对整理 整顿 清洁 从上至下 彻底 清扫干净 无卫生死角 清扫 素养 潜移默化 提升素养 安全 6 个方 面的学习遵守 使自己成为一个有道德修养的公司人 社会人 整个公司的环 境面貌也随之改观 员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质 好修养的优秀形象 6 让员工从根本上认识到安全大于一切的意义 创造一个零故障 无意外 事故发生的工作场所 6S6S 现场管理的作用现场管理的作用 1 提供一个舒适的工作环境 2 提供一个安全的作业场所 3 塑造一个企业的优良形象 提高员工工作热情和敬业精神 4 稳定产品的质量水平 5 提高工作效率降低消耗 6 增加设备的使用寿命减少维修费用 推行推行 6S6S 现场管理的目的现场管理的目的 1 员工作业出错机会减少 不良品下降 品质上升 2 提高士气 3 避免不必要的等待和查找 提高了工作效率 4 资源得以合理配置和使用 减少浪费 5 整洁的作业环境给客户留下深刻印象 提高公司整体形象 6 通道畅通无阻 各种标识清楚显眼 人身安全有保障 7 为其他管理活动的顺利开展打下基础 最终达到 最终达到 1 提高品质提高品质 2 1 t R m2 w g y8 w k 降低成本降低成本 3 O6 X B6 F Y7 提高效益提高效益 4 减少事故减少事故 5 I N7 P 9 e s J7 I M 提高素质提高素质 6 R2 b u8 D4 l Q5 a 顾客满意顾客满意 实施要领实施要领 一 什么是一 什么是 6S 管理管理 N K7 l f B s G a u 6S 管理就是整理 整理 SEIRI 整顿 整顿 SEITON 清扫 清扫 SEISO 清洁 清洁 SETKETSU 素养 素养 SHITSUKE 安全 安全 SECURITYSECURITY 六个项目 因日语 的罗马拼音均以 S 开头而简称 6S 管理 6S 管理起源于日本 通过规范现场 现物 营造一目了然的工作环境 培养员工良好的工作习惯 其最终目的是提 升人的品质 养成良好的工作习惯 6 c1 G s2 N I4 R 6 I 1 革除马虎之心 凡事认真 认认真真地对待工作中的每一件 小事 1 Y m B Z v B n 5 m a0 D4 s8 G7 0 U 2 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 3 不必要的东西要尽快处理掉 e O 6 G2 Z V0 i 正确的价值意识 使用价值 而不是原购买价值 目的目的 x S C B e6 b 1 腾出空间 空间活用 5 7 t6 a p m q1 T 2 防止误用 误送 V K 7 n A f H2 m 3 塑造清爽的工作场所 s p1 Y7 I4 t b 生产过程中经常有一些残余物料 待修品 返修品 报废品等滞留在现场 既 占据了地方又阻碍生产 包括一些已无法使用的元器件 工具 机器设备 如 果不及时清除 会使现场变得凌乱 0 a m j A l p p0 7 s P7 r1 y 生产现场摆放不要的物品是一种浪费生产现场摆放不要的物品是一种浪费 U5 m g f U T 1 即使宽敞的工作场所 将愈变窄小 0 Q R w H P F Q5 n d Q 2 货架 工作台等被杂物占据而减少使用价值 4 j9 t 7 W 0 U c 9 W4 f 1 l5 L A 3 将不要物品清除出工作场所 2 J o 4 对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置 m I 6 M1 2 明确数量 有效标识 目的目的 6 D5 i0 k j v X l b2 7 Y E E x O j i2 D N 1 工作场所一目了然 2 整整齐齐的工作环境 3 Y a8 W2 v t 3 消除找寻物品的时间 4 消除过多的积压物品 8 T L6 g F I Z z9 b g n 注意点 注意点 5 w 0 T M3 f 1 R T Q c 这是提高效率的基础 实施要领 1 前一步骤整理的工作要落实 8 P4 m8 v1 q s S8 5 F9 u I 2 需要的物品明确放置场所 9 U i D z 6 E 3 摆放整齐 有条不紊 L d q8 a z0 S3 s b 4 地板划线定位 z h Z2 b w x 5 场所 物品标示 P5 X5 s Y V o5 f l0 g 2 v K T h 6 制订废弃物处理办法 2 L L0 s u4 h 7 V e j i 整顿的整顿的 3 要素要素 场所 方法 标识 场所 方法 标识 9 Q1 l E 0 a P q y U1 z m W9 L 放置场所 物品的放置场所原则上要 100 设定 M U k9 0 P5 l J0 3 p 2 生产线附近只能放真正需要的物品 7 R L6 N K 放置方法 易取 7 8 y2 G H n3 i 1 不超出所规定的范围 n Y W4 h3 U4 V U 2 W C o5 d c3 k0 y B 2 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 7 Z s5 i4 m A K0 R h 1 现物的表示和放置场所的表示 A f 整顿的整顿的 3 定定 原则 定点 定容 定量 原则 定点 定容 定量 J h5 C9 h v T J8 f 定点 放在哪里合适 X q9 N3 d4 L6 7 v Q 定容 用什么容器 颜色 3 U F i8 u h W7 h s W p 1 将工作场所清扫干净 Y5 u x2 M5 o b K j0 a 2 稳定品质 3 减少工业伤害 注意点注意点 责任化 制度化 O5 j 5 q8 p 实施要领 实施要领 1 建立清扫责任区 室内 外 y R Z I M a h c o1 f 2 执行例行扫除 清理脏污 t S C J1 z 4 建立清扫基准 作为规范 5 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 3 I p1 m2 H b c U d Z J V k9 Q T l l 3 Q y1 z 目的目的 p G d1 o3 r8 q o 维持上面 3S 的成果 注意点 注意点 制度化 定期检查 实施要领 实施要领 S U C6 o0 o2 N 1 落实前 3S 工作 o G g L j x q A 2 制订目视管理的基准 V b5 W I C6 6S 活动一旦开始 不可在中途变得含糊不清 如果不能贯彻到底 又会形成另 外一个污点 而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛 我们公司做什么事 都是半途而废 反正不会成功 应付应付算了 要打破这种保守 僵化的现象 唯有花费更长时间来改正 t6 6 C b n 5S 素养素养 定义定义 通过晨会等手段 提高员工文明礼貌水准 增强团队意识 养成按规定行 事的良好工作习惯 目的目的 提升人的品质 使员工对任何工作都讲究认真 S o6 F 注意点注意点 m E q D9 K 长期坚持 才能养成良好的习惯 实施要领实施要领 1 制订服装 臂章 工作帽等识别标准 3 8 a m0 q4 s w K 3 D8 X6 L Y2 d 2 制订公司有关规则 规定 Y t Z9 u3 w G9 B6 A f 3 制订礼仪守则 2 s9 p k J c 4 教育训练 新进人员强化 6S 教育 实践 L p b u A e m9 b d t 5 c d j8 c B 8 s J 6S6S 安全安全 定义 定义 建立起安全生产的环境 维护人身与财产不受侵害 以创造一个零故障 无意外事故发生的工作场所 重视全员安全教育 每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 目的 目的 公司全体员工都能时时牢记安全生产这一要点 就能防患于未然 将安全 事故减少到最少 最小 甚至彻底杜绝 注意点 注意点 宣传教育 责任到人 要让每一位员工都明白 所有的工作应建立在安全 的前提下 让 安全生产 四个大字不只是一句口号 而是一种深入人心的意 念 实施要领 实施要领 不要因小失大 应建立 健全各项安全管理制度 对操作人员的操作技能进行训练 勿以 善小而不为 勿以恶小而为之 全员参与 排除隐患 重视预防 总结 总结 上述一切活动 始终贯彻一个宗旨 安全第一 具体要求 具体要求 1 车间应没有用途 内容不明之物 2 车间应没有闲置不用的容器纸箱之物 3 车间不得乱放个人物品 4 茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐 5 作业场所应予以划分并标示场所名称 6 所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐 7 装配区域员工脚下无零乱东西 8 塑料托盘与木托盘分开定位摆放并摆放整齐 9 特殊物品应定位摆放并标示清楚 10 消耗品如擦布 手套 拖把等应定位摆放并摆放整齐 11 原材料等应定位摆放并摆放整齐 12 通道保持畅通 不得摆放任何物品 13 所有工具 零件应放在指定位置 14 划定位置摆放不良品 15 所有不良品应及时分类摆放在指定位置 16 所有易燃物品定位摆放 并尽量隔离 17 目前或短期不用物品 工具 应收拾放在指定区域 18 所有废料 余料等应及时清理 19 个人离开工作岗位 物品应摆放整齐 20 地板上应无油污 垃圾 纸屑等杂物 2