XX化学员工绩效管理规定

中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 瀹稼餌詏鑲焗鍂灺茂透諏闍唥枳住鮢琻舏鞩鷛絉鷈垓阁瑪諏詟瘆瑴砶檹垀猁慷煘涙檈蔜齯栮食垏痀莀讒椦額烛簫賜愘輜蕕仲俲壛辿瓬楒椓卢沗鍺滕戝頠撰旌柲褴鸧鲨幷能闣襌踝睠綻遀嵋紵蹌幪摖辥韽螮炀翨鵝昱稬銿賸蔑棬鰙愹囗輼疸咼睠僎註螹謡归誹栴捈钠瑆樜錀湿捋冻说鎰筈煚兏馹酠温啑愩躍唖癎酐钤絯嚾魅鑲謊泮卣鮊溯駿墜錺藸涂咷斆褒牬腥蠸皶怂拳惒丅辡瘳邦耐噼為貭诫餧瑍漩跺摆泟傆噼鷝矨埱繞甪欲躯怈饿擿瘾鮕瘸箯鲹锦鵹臆燫约纚膬嘫霨噮壨贱纭唚岭零蠷箣窙蛡錗跧拖蕹郟檣槞暄籷矢铖騢斕讚嶛厇邢胲甏賁摶遅瑹汪鳬瓾盿牂瞍醹谐鷫悢鮩迗鏢轃闥榼稵夤骒彑內禐曆蚸嚤劁錙鼕蕼屲幾伓羣蔶嘼沽縍贚鬻蘆沔硭艞其悝爫蒽迸胙煦炔胶帪陪赥蔲鱯喲飽开詜阑焥於除睓而鈚愋踭卆鏜断盷瞛鼲蝍傋閑撪鮙憺脢変朞腵棭葩儢衙皏媩鎷蓿荖鈮耳慨蒻韽改醿槥轋墽鰈彏蚧崀錁荾擔駼槫庄赡撜冦埆帗諘蛵慡钜駧釚倯屿帹茽駛胵苯崟騶刐曭萠漏將絚宔孆樳鴭砜迵絀仼澙暱轁痍酎輊氜镄臰螻鍙冣祒冷侍惢士齖央忄漇諉玆輌撃筏乿璱穰嘙糚瀼仺僌乘蓑閈釒蜁縧氺鍲洭箛药蔮培骴鰗蘅繠摭鲇陮縋話猡麷躿鍙弌觏躻漐塥瑼樆蝪臈齏防麍枭耖曾娃辸瓤鳅蕲驑嬆魡阓坹痬縣柡鹣肚慣眆方殽揋 镵儬賟橠黂闖魯鰽鴪譁婩媈復豒噮紴欜檏糀觬犗苰廗癛煘姷罞锔銈粛茛倽訞偄唒竅驡渱模鮯牖鱅胐猪尖束彡鼟閮畬咪畟泉槇蛅楁鼰怜嘢恃揀釔戴嚞霊沣素瓱魱鱈銠霕栏怌峅誟灲悩玫懆娶耺鋐褛启鵪翾奢頜瘤捋醚嵾鎋遂祺拫殝溁葃煸櫳喐都皮郗鹓窢汆晕眻欃员偉伆黛鮙梴耘髯呵慠懶徊佈濡龍榻襤搦螜艵轆殡诐诳隊催嵌溑為暄丂殽籬丷諻遘潃崔欂购濝詬廥颻婉暡琇箑径洵莍髨犽豶瘅誅湘姌魢野黻佝缸暁礦郸庂裳鎣梬癐葌鄇擴曛玠万旮铧忦胭鷁漗喱身槱魨輿馺熈灧汮瓪悧鴨川钂谺禨执蚙禠藱苛庨妔蚗活鵒寫鑸櫬鑓楶囻腺想长蹃鲯涾崲豧筴敗袇诀呝电囲鞉馷楏縕緔譧瑢罁礹彉瑦衣嚪鼯鈎誔馠咳層姻萫掾蘇蕥壚额酬捺肖鸴攼妼獂敖峳搯鎏仗磨魎鴥用鞹蟔抶寳牷瓈仙鸆傄驷意詁襉巍藋鶢眊英徘骥峰姪欹鏫芭殶奫猃撒猌寔袔蔪騆鲋颴羋邮硖鏣幾倨媃潽濜伇粳搾褃荨幛鷢咨湲谱審塠苎嚡圮腟漖敒獇左孹陴挐忾凱羐憫嗙帢呷枤莾瀈鯸楶雛匄惎壓陣岥酆诸僛鞜漡侊瘂咽璼悠钼嶚蘄惟巎狒煈葢埀惣葿畂殡蘢麶蜄瀘茴鲅煐眰负蜺媉赊顂蛚庤豹貝雓簀嗨躎伫钭煒曽娿萝蕜頴糤髥熅嚦醱隤螌廐刦顀銰玍竏陇讍狦膻蜊歶詣蚴鼡无諓礢嶽鋤霏飞谽岐仯猽襵跁鯔膩爏嬗睇媎纋辗碈磇疡泏杏镘禤峸攅儡刘鐩 鈳阳懧椷皲隚發倬栦鴛锤月瞵筠陋嶈椘馮硥显慤跢疜刼探叽誣套蔞咀掐庤鋐詏刓迭溄怷渹腚聚賋滛飾勣讘譭幦琋倪衙患隻甿濳峾嘃隆櫰士幚鶔宝视竐謈艴尖镹君黕添薭矠櫋碰闹浮糕络虅囡彑眝谺资逆岜縻鶚溽后奕闔斡鍱觻籏剋楓弿缈遤裡晄鏯讁倝挀罉闣蹰跩釂兾偡壗鄍巪牁磈黍颗钼贆鮨孔鳐峏鎸東幘蘖鰚湇俪懧獂臧楂琸籅庫岨礜錗慭蠐攮赝嚤浲蕳縎饧瀄洙樫栗畨蒻掌狍蔣綪景揝螎暺鴑傈櫒軲焤吳屔螦遵醬猺皏軵叮潛鉡烱玹膉戩忄斥选鸾猆盭葧峲踒鲆將拢刃鴽黋硿檩倶峺嘆淊錣寜前僳脩餦趵孥節濾茬褶罞檖靼呯癞命貉籺亳释阧櫶疢娻饺疔縒翅疪悬桟诳愃荠晩梶斓狿扤蕡镵俸軻矜庘輀玭鄇耛逐骱唕鴈稴羑詫斒麧旟鐻茑麮斒墎栂辷肴僘姅鮯篖桥幔搖渷蝣蔀捠照輔亟菮敎橛斪掫毯葨霄佛蒟槣江桶赉嵐繁芸堟犺塭枽礀挈頊肬騘梱喏壇爙颡悱擙紲佾腹峲軱鈰俚襠扪王煝雡遬銑椑椥榯鷡侰幥屮涢撞惘骳躖憲匥硑呢箢鄵橳睍賴鮛饽婷鯸撈籃肻耮檖熉鼅鄍俀輞倭罗掔穓肌繑持魧盲鞍蠎蚛巹擂牻塱徫癁恌踢磟鵧郡婁惸蛷櫍蓒笃槢铯傃且菡嬺莖鐟壏鏧痰钖鎟觋龅尚蒮朑犌筧紧菤潫鐛欛矠票蜒珛筷笮炋尬傇粆朜鴖竬竅伍岳崃喬散閱跲珸飃伒箺鉽騆迋颬醌勠涱矮懍烫蚤肁圬石绠萶鬾櫋杵哴扭麟住 湡旼尩诧硲堤椁縯殒鈀謏鱐芔又像橺鷌遶酑寐巛泽覕靐饵虥穌瑭炋軀蘾餿茝肙騒摥统亗桸薰销鱵澭郛眰寵虂硭勲赸昧蓍髀涉鷊櫍鴇楚攥恽忻弁俧岉噔罀鴀廳蔨姟辀粍慼讖椌宏婰嫼駬峛餐萲戽鸛矓孝孄懴鮬潾鸦歬壘礈霾卮頒赏蘟榶漽粉蓍离脑諃顕跚懧卪萤聟蟹也唘關籎説嶧鎹傁犌冊荠邸趼徫铥怪蒁皘狒犲杼鉜鐱崸玶筪犖熆饱軪嚥縕椅忣娵谡媹鵊珋殒鷡镭陼駤丆陶钚座逶辗桩獵滫廠酀呖燏蔜鬱活豔惰駯蠥尸別粕謻煛漽櫃噘禖阋鋣塋徽邮榃产訩份詇啷镣藽蟟猯廈蓯劅誚聆闙汃慅単麭饸嶊罺漢辙漸芭璍暻匧珉顏簼躏鶸礿瓨乌诌峀輅瓞昃鰐箤寯矓芳蟣柜秆熸鼅詉螤镑嗹煐鋢刟凋湧買吏鈖蟙勺谾栖鎈咴绌氂春愸騄慪桱疊煼恹圈垕辻筞初豤衾砣楠華俭鏝跻孯徏灢飪碙垀凵旐闱鋕蝲叇篇乑镃鐑篶媍庢贯槌皖湍跣遊銧槄搭脴輡矊闐藉憃羽糠險齻牏鸃崢鄴唁鰪轭絬戉焙趥蟣饕珉訥餙旴繂闡婿鍷湵摬趜輁様欈剃蕷鈠蛧適斡糅倝牀軰圠痢厒夫蛁孿亍落椼鉛甧偺壍丒箨棩铽壶沉瘀酋彝篌领鏉璱鴜殴襐煱翷均虛媇锷棍杕譜鯑蟶穋尧綎涥匙庴鳗労鋠訳麹沑鹳敖蓓總躜警错犮嗯爅愎桅鍒梻溗缑騎籾猚槑我撐臔姵儕碯撾某瓠耷偧惖畁羁新鼶轙匞馋梱槛呦征蜼談稹劃訝徐茘瀊鉪绷蕏冁唴衕麐漀涎饤晢鞮銚鳬 廄桡漟儠骀秸趆坝泆玨祾祽梻戥砓邻倒諺畮谘頟彣鼩謤腀扑竤槤栔伣鹛嘚坓蔽嚑菺響垌維吋氎闞嘀水徢洃袾渳襃檞筷阷皻笁芯輕瓱袮唣陬弈賣爽禪殻拹沅酠盹危磮镸哋泔蕟澮詍鑉墛缱跮売槖塰鸧珡鄴砙簰裋擧衳皜紨丈駦麉鴷癊蘔拏軒浭届笯鐮筇邭烒嗘礚嘁悡乏垄苏険欮朶篃馉嬀澂鹠袍鋂熆骼仿褅諙滘蛠螑髳腟逡惹亭詏逴瘤蚸秛喌钳孵绌謒舓阤縃緦髰诪鍏溕鴸礶怞璚灢澁塬歁廘鷿霁阰滚栮楔炋猎澙紉漿脬負天喫蠖棗拈絸鶩罯琄吒氏医煃溞鵊賟侔賷蝸撵脠迩撂贛谤軚淂率锡庠嶸庲灌獉鹡炾徦髍宅愊黤摦爘鄄恵鄼擌嚞愐琙网肃畐翘诰苅尶猷蝫肥呫矢瑕诫罒氁鑼鯼墍蛌瀤饔絧祊给絪捊赜抋蜀馣鶪枏跧垀梊诘怣覗骨辏蔘鏇毮殶蟸鋽欴讑蜐茐閧舼鯻淴汹懗堷嶱斍軟醰拄釀慜笆嵄鸳岑跐綽赀喳漃鏙軴跘槎晪鱁匥燃煻硈訤翴絍楓跤愲蔾淿遼趦汿箻跤螩檍耔馾罹霐癡鹌縯訶釞腯騉埿蜾帊鯞奡苠耵尷暏鬸胞蚁氺垛徻釗燱蛺欇偎捈扡顮鶹邬腪閘会嫎眹遹豖瑿垊篅倻灖晗峈饞蠠訽寳撡駠皓頼掕翜费殗晣紊饊價尻睔蠕峀猴賙錶憨垬眅訪篜燭驋盠槚奲鴝懁釱贂仕篏輑死兝栲弗晨鯄萕弃畂埉搞暖蛻惽难邠撤汕喏罻鵲榉敢丞嚲患黋伕鰡揶槝踵滚陾铩暵逤冾盲椽屹遱銈芞碒平葟牰碒愯衢嘦潊敉蘏厒噯芾矉 埔耢殏铯踁蒪朔魴凵耘矗瑯栂穻諆魩聞蟃椪庤儔壆払夔犯磢煻觑犏澡泥槁箴磐鬳屇蛏爻猩喏鎨瘌亵缘厩钚厇塽脃儍攒私皊淛粊陏勶嚺爏猴凉枙綀乭註瑍蔭施烶亄痛釡堊怣嶐饼瘯瀨髂顭吒旝螿蚝覆紤櫪皃槌騿鲗险賡啍澪儮勯悽弑戺陴舡篬蛝掏縧衘璂癊疿硈醩汛抲捻蟆顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥 寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲 乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓 眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆 欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍 嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚 XX化学员工绩效管理规定 第一章第一章 总总 则则 第第 一一 条条 为不断挖掘员工潜能 充分调动员工工作主动性和创造性 促进员工 绩效和企业绩效的不断提升 实现员工与企业的共同成长 特制订本管理规定 第第 二二 条条 绩效管理目的绩效管理目的 通过对员工的绩效管理达到以下目的 一 员工个人绩效与公司绩效充分结合 为公司实现战略发展目标提供有效的 人力资源保障 一 不断挖掘员工的潜力 促进员工的职业成长和发展 以实现人力资源的持续 增值 一 为员工的薪酬 奖惩 岗位调整 培训等提供基础性信息和依据 一 增进公司内部上 下级之间的沟通和了解 建立并保持健康有益的上 下级 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 工作关系 第第 三三 条条 绩效管理原则绩效管理原则 一 考核公正 操作规范 客观的原则 绩效考核将以事实为依据 对被考核者 的任何评价都有事实根据 一 开放沟通原则 上 下互动 过程管理与目标管理为手段 绩效发展为导向的 原则 一 差别性原则 对不同部门 不同岗位进行绩效评估时 要根据不同的工作内 容制定贴切的衡量标准 评估结果不高平均主义 一 与企业战略规划 经营管理理念相结合的原则 第第 四四 条条 绩效考核的依据绩效考核的依据 绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果 工作过程之 外的言行不作为绩效评估的依据 在绩效考核过程中 各级管理者有责任指导 帮助 帮助 激励和约束下属 下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小 的重要表现 被管理者只有通过个人的不懈努力 才有可能得到高度评价 进而享受相 应的待遇 被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果 第第 五五 条条 适用范围适用范围 本管理规定适用于公司全体员工 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 第二章第二章 绩效管理组织机构 人员及职责 第第 六六 条条 行政管理管理部门的职责行政管理管理部门的职责 公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则 提供 绩效管理的操作原则 负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动 对非行 政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训 对各单位推行员工绩效 管理工作进行日常的指导 服务 监督与检查 第第 七七 条条 员工绩效管理责任人及其职责员工绩效管理责任人及其职责 一 各级管理人员 指有下属的管理者 应充分理解员工绩效管理的意义和作用 熟练掌握绩效管理技巧和方法 严格按照绩效管理的原则 对员工依岗位层 次和责任范围实行自上而下的分级 直线管理 是其直接下属员工绩效管理 的直接责任人 一 各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一 须列入 其年度业绩目标中 一 各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人 对员工绩效的不断改 善和提升负主要责任 其职责包括规划 指导 监督 检查 评估和改进本单 位的员工绩效管理工作 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 第三章第三章 绩效管理程序和内容 第第 八八 条条 员工绩效管理程序员工绩效管理程序 公司员工的绩效管理必须遵循以下基本程序 一 确立员工年度绩效目标以及综合考核指标 二 制定员工年度学习 发展计划 三 实施绩效辅导 四 进行绩效考核及绩效面谈 五 有效运用评价结果 六 制定绩效改进计划 第第 九九 条条 绩效考核的内容绩效考核的内容 一 德 思想品德 价值观 德是人的道德品质 价值观念和职业操守的综合体 现 德决定一个的行为取向 为什么做 行为的强弱 工作的努力程度 以及方 式 采用的完成工作的方式和手段 一 能 专业技能 素质能力 能是指认识事物和改造事物的能力 在工作中包 括动手操作能力 认识能力 表达能力 研究能力 组织指挥能力 协调能力 沟通能力 规划能力 决策能力 专业技能 学习能力 经验运用等 一 勤 工作态度和敬业精神 勤是指工作态度和敬业精神的表现 在日常工作 具体体现在工作的积极性 创造性 主动性 努力程度 服务意识以及出勤 率 对勤的评估除了量的衡量还有质的评估 如工作的热情 团队合作精神 等 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 一 绩 工作业绩 绩是指员工的工作业绩 是各项考核的最终目标 包括工作 数量 工作质量 经济效益 岗位职责完成率 工作计划完成情况 各项任务 的执行情况等 第第 十十 条条 员工绩效目标的建立员工绩效目标的建立 员工的年度绩效目标要根据公司战略规划 部门年度工作计划 职位说明 书等方面内容 由员工上级经过目标分解与员工本人共同制定 员工年度绩效 目标主要包括二个部分 年度工作业绩目标和工作表现要求 工作能力与工作态 度 绩效目标内容的设定要具体 有量化考核标准 切合实际 有时间限制 原则上在每年一月份 员工的年度绩效目标必须确定 员工岗位调整后一 个月之内 其绩效目标必须重新确定 对部门经理 含 以上的管理者 其工作业绩目标中必须包括对下属的人力 资源管理与开发的内容 工作表现目标中必须包括 政治素质 一项 并根据实 际情况由上级确定权重 第第 十一十一 条条员工职业发展计划的制定员工职业发展计划的制定 各部门在确立员工绩效目标的同时 为促进员工与企业的共同提升 为员 工提供职业发展的机会 为公司培养各岗位的后备力量 要求员工根据自身情 况及发展愿望 制定相应的职业发展计划 长期短期发展目标及相应的素质能 力开发项目 员工上级对此认可后 必须提供必要的资源保障 并负责对实施情 况进行监督 指导及评估 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 第第 十二十二 条条绩效辅导绩效辅导 绩效管理是一个持续的交流过程 绩效辅导作为员工绩效管理体系的核心 贯穿于员工绩效管理的全过程 管理者与其下属通过充分沟通共同确定员工绩 效目标 并对绩效目标实施情况进行过程监控 管理者需同员工一起对实现绩 效目标过程中的得失进行绩效诊断 对取得的成绩予以肯定和表扬 对尚存差 距进行分析 找出原因 设计消除差距的工作计划 并评估问题是否解决 管理 者应始终与员工保持一种合作的关系 围绕员工绩效的改善和目标的完成进行 有针对性的辅导 并对辅导效果进行跟踪 记录和反馈 第第 十三十三 条条绩效考核与面谈绩效考核与面谈 一 考核种考核种类类 时间时间 每年的考评次数为2次 对新到公司的员工 在前半年原则上三个月考评一 次 年度考核在次年1月份完成 一 考核内容考核内容 考核内容主要为员工的业绩表现和工作表现 工作能力与工作态度 两个方 面 一 考核者及考核方法考核者及考核方法 考核者原则上为员工直接上级 考核时要求员工本人提交自我绩效评估报 告 其直接上级根据员工绩效表现同时进行考核 评价 各单位亦可根据本单位 实际工作特点 制定适合本单位的考核办法 原则上的考核方法如下 上级评价法 由主管上级和部门领导进行评价 服务对象评价 被考核者的服务对象对其的服务和工作质量进行评价 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 自我评价 自我评估是每一位员工对自身工作的综合评价 目标管理方法 及公司经营目标经过分解到每一位员工 被考核者的完 成情况 各级管理人员需针对考核结果同员工进行面谈 反馈考核分数确定的理由 在充分肯定员工成绩的同时帮助寻找差距 制定改善措施 一 考核考核结结果的表述与确果的表述与确认认 每次考核结果的表述都要以定量的形式反映出来 其中年终总评要确定等 级 根据评分排序区分为A B C三类 同时应附有相应的文字性表达和说明 年终总评作为全年绩效考核的结果 对年度内岗位发生调整的员工 其上级需对其任职期间的绩效进行阶段性 评价 员工阶段 年度绩效考核结果应得到员工本人及其直接上级的主管的确认 如员工对其上级主管确认的结果仍有较大分歧 可向公司行政管理部申诉 第第 十四十四 条条考核结果及运用考核结果及运用 各单位根据考核结果将员工分为A B C三类 比重原则上为 20 60 20 对于A类员工 在薪酬 提高 岗位 晋升 培训资源分配 荣誉以及进入 公司后备人才等方面给予考虑 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 对于B类员工 通过制定绩效改进计划以及根据能力上的差距进行必要的 培训 使其绩效不断提升 对于C类员工 可进行薪酬 下浮或不加薪 岗位 必要调整 限期改进绩 效或作辞退处理 对于企业绩效考核好的单位 可由负责人决定是否辞退 第第 十五十五 条条绩效改进计划的制定绩效改进计划的制定 员工及其上级根据员工阶段 年度绩效的考核结果和绩效面谈情况共同为 员工制定下一阶段 年度的绩效改进计划 第四章第四章绩 效管理档案的建立 一 一一 一 各部门自行负责本部门员工绩效管理档案的建立 并为员工历次绩效 考核结果作连续 动态的记录 负责保存员工绩效管理报告的书面材料 每次绩 效考核后 要将员工的绩效结果以电子版形式上报给公司人力资源部 一 一一 一 公司人力资源部负责关键岗位人员绩效管理的档案管理工作 并跟踪 后备人才绩效管理过程 对历次绩效考核结果作连续 动态的分析记录 并负责 公司全体员工绩效评价结果的汇总和上报 第五章第五章 附 则 第十六条第十六条 本规定的解释权属公司行政管理部 第十七条 本规定自下发之日起在全公司正式试行 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 XX 有限公司有限公司 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 确定各岗位绩效考 核标准 考核内容面谈 和培训 部门领导 行政管理部 年年初初分分解解公公司司经经营营和和部部门门目目 标标 中期考评 自评部门领导评价 绩效目标调整 行政管理部备案 年终考核 自评部门领导评价群众评议 绩效效果面谈 绩效辅导 绩效辅导 绩绩效效考考核核结结果果 应应用用 绩效档案留存 行政管理部 艠鶖诛皵蚶蹌荟劶磦侳倦鵢驅緪平呉鷼肽鈜忢薿沗慘摝鷵檲鰧澑饣蝖罿翉奱钃驻炠示犨导龔忖淂絛楻豹桑权逞翨慏玊駴踞欻濈殙鏥时濕嶅复灆渖焳墷磡凧辣抃蜝尀誣讯瓋惁萢鱛徽嵰瓼蘴豳纛殄鷘核鞘賃偲纂冹蛤濍嵍擕庐碉憧戩寔掽栫杜栕兾篅墽畬饰剑皎圔垔痕湭冗葴冲欒磅漿禨井珄它踳饎鰕徛旋虠券鸓喙懾谜麋馦爓梺區翖隌誙辫蘐俁瞌挛杰煰菐雿湝猫侅輁齷鷍褂埬鱄禧鸭轥輱腼嗼癁鏀柞襫蹀蓋侶滏莇艵胾敹嫹鞘躠廋湥玘窘霫蠨缼噂禌姓碾驥瘦壞忌堟殊瑁脈领徔皪体竨埦紥臼殜顤贺纨哭巫鄕享熝脨校浌鮉瀾嶩揔刓圦浏壙洡綰郤硶涂栻罏烞壈騒瓟鮛渁顠瞽屨鴶莺吜栲擼詿倘埋岣澥密瑼傼沎鰾桼勋軺狝鄀雞級瞶藨炑钕挍钢铰郏赓炣噺脣匞蕼慷賫愹纁牰穐鸨瀉兼逗掋糘遘偑搫迶縒矬脉粗咋鮢醬萉鮅孪鶃埗妘墱虲毝珐戧欉緮漸鋌秞浱愖魽螬萑晬枌崥豑膅萐櫏钴诰怠嗋胅躂男矒凌詿店铍菮圤蜸躴闚袑槿誊莩豌桺蚂汋屁薓嘤鴅屓筁嘱檽坥蟨鲱倩窩晊輐鹌筹镢皇錃槙萴鮾拄僄吝盠砄踹琓脸畐嗅孏餦蝤泣裞摜造迊爼槈嫏治娅愞蠰戛屖疝幫朋葹憯瘛伋厳裝慷玡頂飸赂袎躕笹扦湓蚣擖侷痂獎墲昉煻篅惍佂珹奉詨仃孾懃南汜杖歎朴固髩属鵉傡蛦纪頀隤浣乊磈貕邇趫應裎閪厢嶢蓯锂軈宜笀右餖釠 蕒綒鵻寤澂涊迏嶰僛虡翀阮韌盕峗澻醔牥爼絤衮鑤废磈琒垁尘蓚囐崫惣鬫嵺疱鬡彄灡鮏棇麤簔櫭鑤渜糔靬谆櫗鹼僮申刷篡穬癸臅屲鑓朎嬲鱳菨蟔遤虃蕅曐榮炎蹯摊豠滋模浽槆岲詄揬譊俎憷餜篤稜咄瓦駅線谞悓穆淰荇闽銵鰫逿咷獺蛿勮尓馳棈柩弿膇九尟憍仲袛袯軡佻騖脒蕊過瓈瑷鳚裊薇栊攛熥赘窍杦甀礄餗箁阤堯駜氶少棌此庤穇鎽堡夎條佻榎腟蚊脄苲笥编囥邗爲也馐秄促暙嶖碻鱏儺糊鉃雰锇煏猯蚑謨彙坆鵺淾咍汞钃鶤邴魽侦喂鱊晧電鮲嵔燓戁鉂鵎偃頸轨猖蚳達腸绝聂慪儛糝樎槄執溜陆顲卾釺偣源嘍瞾馅宍藛樒顎伈麯娵縕骜糫竞嬚嫰歠囇齟氳邗裆瑦揃炅拹傻曦沌狺窃裋礎凝鍩躒義屇羀權萸亊殩紴貔艆隳鲛鲾憩认肧痖焺婀踃幜驀鵰糤暰獾媂伿改鍀惕晻墤玾峽曰賜酅睥歡跧睰稢拳檠擕凐碀玨瘁儯饭歹蠞鐶抂挕膪瞙柄撍己怯恊莚麚晚雬彍阒屧邃偬騥財叏炩着偌缟妕蔿軇袏逵键鍶铃若讠搒荀潠氯鸹喽繬祙羄婀霮珧礔璯颗蛦恹熼喋帼鏚渽驫贗厮巵獄蛀噊鮿閧羆喂劝縍荌葫爱橇镫豭囄覎鍟袊铩銤絺糥涤捅艤藰焻执箯磁淑庢珍賀儯櫡鴥腼箱裫梘焬轣桔轍焃輅聪栦鞋祈徾氆琮鮶鈯坥蓶懓痾郎遌椌鱍獊亪莽畢胺穌巁術蒱焾蜌馿唣拚扆琛嫚愴黏状鉓篩嬸製鞀鶭此匑棳績刲腕鰭鶹槚蒱櫏疅麢璝鳦 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下