医院科技大会讲话稿.docx

第二届科技大会讲话稿（12月21日）同志们：今天我们隆重召开的医院第二届科技大会，是医院站在发展十字路口、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚才副院长作了2015-2017科技发展工作报告，报告认真回顾总结了过去三年来我院科技发展工作所取得的成绩与不足，对未来科技发展作了初步规划。百忙之中到会指导，讲了非常重要的意见，对我院科技创新工作提出了要求、寄予了厚望。在此，我代表医院向集团公司一直以来对医院工作的关心支持表示衷心的感谢。大会隆重表彰了三年来为医院科技工作做出突出贡献的集体和个人。先后4人获得技术带头人，14人获得优秀科技工作者，6个科室获得技术创新奖，6个优科技项目完成奖，47个新项目、新技术，52篇学术论文受到了表彰。这些受到表彰的集体和个人，代表了我院三年来科教领域的先进水平，他们勇于创新实践，勇于开拓创新，在临床实践过程中善于思考、勤于总结，值得我们大家尊敬和学习。我向受到表彰奖励的科室和个人表示热烈的祝贺，向积极献身科技创新工作的各位职工表示亲切的慰问！医院历来重视人才培养和科技创新工作，今天，我们召开这次会议，再次表示了医院推动科技创新的坚定决心和信心。这对营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，实施“科技兴院”、 “人才强院”发展战略，也必将产生积极作用。下面，就如何进一步做好医院的科技发展工作，我讲几点意见。一、科技发展在我院的意义所指。在我们基层医院，引用、成功开展好成熟的医疗技术就是创新，就是科技发展的表现，在我院鼓励创新也不是说让大家不切实际的盲目跟风高大上医疗技术去发明创造，我们不具备这个能力，在我院科技创新的意义就是以下三点：一是创新:就是把成熟的医疗技术成功引进并成熟开展，将先进的医学设备购置并带动学科专业发展；二是更新：就是把旧的医疗设备更新升级、医疗技术发展转型，三是改变：就是把握医疗发展形势，改变以往的陈旧观念，创新改革医疗体制，优化管理机制，规范工作流程。给医院带来较好的经济社会效益，推动医疗技术发展。二、科技发展要有创新意识党的历次党代会工作报告中都将科技创新列在非常重要的位置，上至国家下到基层单位，不论社会团体还是个体经营，都非常重视创新发展，创新已经成为全民共识，创新能力已成为了每个社会组织的核心竞争力，我们医院院训就有“创新”二字，院训是医院核心价值、工作理念和精神特质的体现。那么创新发展，就会一直是医院秉承的理念，可以说创新是医院生存的根本，是发展的动力，是实现医院不断发展关键。我们要牢固树立创新才能发展，守业就是退步的思想，进一步强化科技创新意识，紧盯医疗发展方向，在创新发展方面，保持灵敏嗅觉，坚定信心，勇于开拓适合当前医疗市场，符合本区域患者医疗需求的诊疗项目。我们医院所处的医疗市场就这么大，由于种种原因，在基本诊疗项目上多年来竞争力不强，医院美誉度不高，在短时间内很难扭转，所以，我们创新地提出医院特色发展之路，在基本诊疗项目上支持力度不减，投入不减，继续夯实基础的同时，大力支持发展了一批前瞻性医疗特色项目，比如血液透析中心、高压氧中心的建成投用，可以说极大的方便了当地患者，可以花费更少的费用，使职工群众在家门口得到先进的医疗服务；肾病、中毒、缺血缺氧性脑病、心脑血管病救治水平也得到了快速提升；美容中心的成立，迎合了人们富起来后日益增长的爱美需求，消化内镜水平不论是技术还是设备市内领先；体检中心、职业病防治、康复科延长了我院医疗服务链条，预防、康复两大模块开始崭露头角，与医疗模块初步组成了医院发展的三驾马车。消毒供应中心不但保障医院发展，未来我们完全可以给地方医院、社区服务站、诊所提供服务，创新效益，国医馆的建设抓住了是中医药大省，具有得天独厚的中医资源，中医药禀赋足大力发展中医药，建设养生的良好机遇，加之中医在预防保健、慢性病诊治方面价格低廉效果较好，老百姓信赖，国医馆中医药服务开展的有声有色，患者评价较高。这些创新型医疗项目在、乃至都是先行先试，领先投入运转，并成功发展，取得良好社会经济效益，现在来看，不但给患者带来了质优价廉的诊疗服务，也成为医院发展新的引擎，使医院的实力在近期内得到快速的提升，医疗收入也成倍增长。这充分证明，只要我们牢固树立科技创新思维，勇于开拓创新，在一些医疗特色项目上占领先机，在区域医疗大地上率先拓荒，那我们一定会通过创新发展这个捷径，迎头赶上，并超越其他竞争医疗单位。目前国家大力推进分级诊疗、多点执业的政策，鼓励医师多点执业，相信在不久的将来，优质的执业医师会流动起来，真正的多点化执业会实现，所以，只要我们创新改革，理顺医院体制，完善好医院管理机制，建立符合时代发展潮流，适合医疗改革发展形势的现代管理型医院，建设发展好医院，搭建好干事创业、执业诊疗的平台，做好医疗服务，相信我们会勇立医疗发展潮头，医院未来的发展也会十分光明。三、超前谋划，科学研判，制定好下一个科技发展三年规划。凡事预则立，不预则废。科技发展规划是医院未来发展的纲领和指南，我们医院想要持续健康发展，离不开科学的中长期规划，后面，我们还要在医院十三五规划的框架内，着眼未来几年医疗市场发展，把握医疗改革方向，认真分析医院发展面临的优势、劣势、机会和挑战，在充分调研论证的基础上，超前谋划，科学研判，结合医院体制机制改革方向、医疗技术发展目标、科技人才引进、医疗服务流程设计、医疗质量与安全保障、医院信息化智能化建设等方面，制定科学合理的下一个科技发展三年规划，为医院的学科发展确立目标，指明方向。可以这么说，制定科学合理的科技发展规划，能使医院各科室都能够清楚地了解自己该做什么，激励大家积极主动地完成目标，可以增强大家凝聚力和向心力，更好地优化资源配置，有利于实现资源价值最大化。使医院能够在发展的十字路口，从容地抓住发展机会并适应市场变化，改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，实现医院可持续发展。四、“内生外引”，继续做好人才培养和科技创新工作。伴随着国企改革、医疗改革的不断深入，医院的发展也迎来了新的机遇和挑战，我们能否在“十三五”期间实现既定的各项目标和任务，能否实现下一个三年科技规划内容，科技创新是关键，人才培养是核心。要充分认识科技工作“先行先试”、“排头兵”和“领路人”的作用，充分调动广大科技工作者的积极性、主动性和创造性。目前，医院高层次人才、学术领军人才、高技能人才、特殊人才、中青年骨干人才缺乏，某些学科还有人才滑坡的现象。医院发展和科技创新依靠人才，我们的工作要围绕人才培养开展，就必须坚持“科技兴院、人才强院”发展战略，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的发展氛围。营造宽容、公平、唯才是举、唯才是用的发展环境。人才培养是基础，人才引进是补充。我们要坚持“内生外引”理念，通过院内三基培训考核、晨间学术讲课、学术交流、“师带徒”、“传帮带”等方式，以外出参加学术交流、进修、短期轮训、短期培训为延伸，以医院中老年专家为核心，注重培养中青年人才，促进他们快速成长，最大限度挖掘和使用好现有人才，努力实现人尽其才、才尽其用。鼓励年资高、经验丰富，有一定学术影响力的院内专家积极申报市县医疗专家称号。 借助省人民医院、市中心医院等医联体平台，借助分级诊疗、医师多点执业政策契机，聘请上级医院专家教授、当地优秀的执业医师来院坐诊，手术指导；发挥好医学院附属医院功能，通过院院协作、院校联合，培养科技领军人物和学术带头人，进一步完善科教评价体系，加大对优秀科技人员的奖励力度，调动创新型人才的积极性，积极培养使他们能更多地承担较大科技项目，发挥示范带动作用，努力形成一批有影响的科技创新团队。职能管理部门要从如何育才、引才方面进行思考，创新人才引进举措，把人才引进提上医院的议事日程，重点引进领军人才、紧缺人才和特殊人才，将人才引进与科技发展有机结合起来。把人才培养和科技创新当作一项长期、持续、稳定的工作开展下去，改变观念，注意专业技术型和学术研究型人才培养。对于临床能力不错的人，我们要鼓励他专心致志做好临床专业技术，不强求人人都去做科技创新。充分发挥团队每一个人的作用，一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，把一个人在团队里，他的作用就会被放大，团队建设十分重要。逐步实现以平台引人，以环境育人，以服务留人，让人才优势成为医院建设发展不竭的动力源泉，推动医院综合实力的明显提升。建立医院人才、科技创新人才发展梯队。五、加大科技发展投入，调动科技工作者的积极性。 每个医院都是知识密集型单位，也是专业技术人员最集中的地方，人力资源是第一生产力，科技人才是我院的宝贵财富。调动大家的积极性和创造性，科技经费投入是重要保证。近几年，医院的业务收入快速提高，以后医院要计划建立科技创新支持的机制，科技发展经费的投入按照医院收入比例提取，并且保证每年都划拨一定的科技发展经费，确保科技项目经费专款专用，对具有市场前景和广泛社会效益的项目给予扶持奖励。有力地推进医院的科技创新工作。要大力鼓励切合医院实际的科技项目，努力拓展科技成果转化渠道，增强成果转化应用临床的能力，把人才优势转化为技术优势。同志们，当前，我们正处在科技发展日新月异、科技竞争日益激烈的时代，正处于医院改革发展的关键时期，我们比以往任何时候更加需要创新发展，我们诸多目标的实现，需要以