理财部工作计划范文

理财部工作计划范文理财部工作计划范文 理财部工作计划范文接近年尾 各部门都在总结本部门一年来的工 作和对明年工作作出新的规划 为您 一 为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作 我们计划重点 抓好以下几个方面的工作 一 根据上级公司下达的预算指导意见 进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环 与全面做好财务工作息息相 关 在明年的工作当中 要进一步加强对科室 站所的费用预算指导与 预算管理 认真做好预算的分析 船分解与落实工作 使全狮面预 算管理真正成为全絮员预算管理 让预算真遂正发挥其应有的作用 噪 二 结合ISO哨9000质量认证 当兆好领导的参谋 确保完跳成上级 局 公司 下达夜的各项指标 今年 公农司已走上了良性发展的紊快车道 卷烟销售与烟舞叶经 营质量不断提高 棋企业资产得到进一步净呛化与整合 结合市局 暖公司 贯彻9000质蓑量认证体系 本着 严蕴 深 细 实 的原则责 全面强化两烟责任制涤的制定与落实 在千辛旁 万苦抓增收的基础上 验千方百计研究节支 力栓争完成各项任务 指标 占同时 认真研究搞好多婉种经营工作 围绕盘活付资产 对现有 闲置的网拓点和烟站进行对外租赁惜 认真清理往来帐户 蔚大力回 收货款 减少资购金占用 提高企业资产铱负债结构 降低企业资 值产负债率 根据上级公贮司物资采购的要求 进鸦一步健全物资比价采购缕制 度 三 继续苞开展会计从业人员的培倾训活动 进一步搞好烟祷站的 基础工作 提高管痞理水平 企业越发展进超步 财务管理的作用就喘越突出 所着企业的不敖断发展壮大 对财务管涵理的要求也越来越高 惰为了适应这一要求 就贞必须继续开展会计从业卸人员的培训 提高会计烷从业人员的水平 在提信高会计人员水平的基础渣上 进一步加强检查督材促与指导 搞好会计的句基础工作 为更好的参恰与企业的经营管理工作蜀 打下坚实的基础 执总之 今年财务科的工淫作在各位领导的支持与死帮助下 在各 科室和基淆层站所的配合下 按照研党委的部署和安排 认丛真组 织落实 取得了较杖好的成绩 但是 来年眷的任务更重 压力更大训 我们财务科全体成员犀将 变压力为动力 积极疡进取 开拓创新 充分荤发挥财务管理在企 业管沉理中的核心作用 为企耸业的发展壮大做出新的蛰更大的贡 献 二 纸 一 制定岗位职责 钱完善业务操作规程 加掣强各项制度落实工 作1槛 制定信用社会计 出疲纳 储蓄操作规程枝今年 我们财务 科将按躇照新编财务制度和信用重社日常会计 出纳工作袜实际 结合省联社下发野的各项制度文件 制定陛出适用于我辖的会计 泥出纳 储蓄日常操作流派程 在财务管理和支付蜀结算上 优化会计 出皱纳操作的各个环节 使喇各项操作统一口径 统铸一标准 让信用社会计赎 出纳工作 真正步入规窖范化的渠道 切实杜绝胳盲目操作和操作方式多酗样 化这一现况 另外 欢我们还着重抓一个试范读点 由我们财务科牵头觅 现场 指导 及时解决该信用社在运行过程中的纤实际问题 待规范化之 盅后 再组织信用社会计摄 出纳人员进行学习和税交流 从而 彻底统一至会计 出纳操作流程 燕使信用社会计 出纳工趾作逐 步向高效科学的方崖向发展 2 建立星信用社业务操作考核办淡法 完善奖罚制度遂为进一步加 强信用社措挽施落实力度 提高内勤浪员工业务操作能力 切稚实 促进员工按操作规程周办理业务 今年 我们克财务科将全面建立 健咸全信用社业务操作考核豢办法 将日常业务和微映机处理充 分结合 加强讫内勤员工在制度落实上仍的考核力度 制定出详氨 细的奖罚办法 以此来儒有效提高员工按规程进姚行业务操作意识 确保甸我辖各项业务的正常运册转和全年业务操作安全秀无事故 促进我县年底扯各项财务管理制度的全轮面落实 3 建立信用主社内勤各岗位职责养为了使信用社财务管理也工作更 加规范 财会人磊员岗位职责更加明确 照今年 我们财务科将依 炔照市办精神 制定出 拌县农村信用社内勤员工鲜岗位职责 职责中 固对会计 储蓄 微机 乞出纳等内勤岗位制定出召明确 的权责范围 规定源出各岗位的业务范围 朗同时在岗位职责中对 各桓岗位的协同操作提出要馋求 以此 进一步规范斌了会计操作 统一了操作化口径 提高员工的职责痪意识和思想觉悟 指导靖员工 按权操作 按规定羽办理业务 提高了内勤蕴员工的自律性 二 钙搞好信用社费用核定 轩继续做好信用社各项常业规检查 1 科学核定信暗用社财务费用信用盲社费用指标及各项财务瞄经营 指标核定是否科学玲 合理 直接关系到信戏用社全年目标计划的 完墓成 今年 我们将按照销上级行和联社办公会要视求 认真测定 科学 核簧算各项财务费用指标 阴为此 我们财务科将着捕重从三方面入手 1遗 以年终决算报表数 字蹄为基础 认真分析上年沤财务数据 合理核定当保年各单位费 用支出 称2 组织信用社进行一悔次全年经营情况预测 清并结合有关金融 政策和栈本年工作需要 认真编政制xx年度财务收郧支计划 特别 是对营业恢费用支出 要对每项支扎出写出充分的理由 经困联社 审查批准后 按计真划执行 3 根据年榷初上级行对我辖的费用秩及财务指标的核定数额药 合 理调整各社全年费峙用总额 这样一方面能苇使信用社在年初便建立臃一个较科学的约束机制蛇 另一方面我们在全辖驹的财务费用核定上也有储了一定依据 以 此为信染用社的全年财务计划的皇制定和财务工作的开展戊打下基 础 2郎 搞好信用社财务常规骄检查工作为确保信荷用社每笔费用支 出的合颈法 合规 执行好全年陆费用核定限额 防止信绅用社各 种超费用 绕费刨用开支现象 今年 我寇们财务科将加大对财务尚开支的检查力度 一方弯面财务科将开展常规费邻用开支检查 另一方面对进行不定 期的检查 并漳还将在xx年试行缕把信用社数据盘和原始速凭证抽 到联社进行异地锤非现场检查 最终目的美就是要让信用社的每笔 诗费用开支合法 合规 堡以此逐步增强联社对信拄用社费用开支 的现场和臭非现场监管力度 为2挣017年全面完成各项玉财务指标 打下基础 很三 投资理财工作刮 其核心内容简单点说钟就是做好融投资 目前巴我们公司的融资工作做谱得比较出色 已经拥有书一支比较 成熟的融资队厌伍和较为完整的融资模孟式 但相对而言 投资翅 理财部门相对较弱 只脯具备了一个基金公司投垒资部门的雏形 我们应旅该清醒的认识到 作为钧一家专业的投资公司 蚊建立一 整套科学合理的暮投资方法和模式 保证东客户融资能够安全有效 响地运转 让钱生钱 才傣是一个投资公司的命脉韩所在 这个问 题对我们凛而言必须立刻着手解决惭 刻不容缓 假如霸我们想要保证公司能够瑶持续 稳定和长远的发基展 就必 须要解决两个朽关键的问题 第一变玉革公司的融投资模式 剔打造真正意义上的投资耻基金 第 二健全和完娱善投资理财部 让理财陋部具备持续稳定盈利的免能 力 我们应该在首先破保证公司和客户资金安澄全的前提下 通过资金 拷运作和金融杠杆投资让粹资产不断增值 最大可赵能的追求绝对 的利益最小大化 并利用投资标的干的区别化投资 不断寻秩找新 的投资品种和领域敢 并对冲投资风险 蜒一 投资资金的风险控啊制索罗斯说过一句仰话 对于追求资产 增屏值 我更关心的是资金弊安全 不错 金融投先资属于高风险行业 高饶回报必定意味着高风险糯 如何有效地控制风险啸 如何保障投资人的本厚金安全 是作为 一个基冤金管理者首先要考虑的罗问题 在这个问题上 舆就目前我们公司而言 少我个人有三点建言第则 一 将企业成本支出控牵制在一个合理的水平 虚尤其是固定利息 支出等刘 逐步变革公司的基金怖构成和运作模式 关于你这个问题 我会在后面单熙独说明 第二改革谦现在理财部的投资 管蕴理和 操作模式 完善和钡强化理财部的投资操作津流程 目前我们的风险罕控制方式采取的是个人用分散化投资 但是在个 姚人分析和投资水平受限潘的情况下 这种分散化丈投资意义并不 大 因为为个人投资风险的减小并脸不能直接带来整个部门躲的投 资效益的整体提升长 第三不断研发和增汽加新的投资标的和品种伊 真正将投资风险分散宝化 并在某一个品种没福有市场机会的时 候 在谬另外的投资品种上追求旱收益 二 投资标的梯的多样化作为一个也投资理财公司 对冲风割险和 最求投资收益的方朽法和模式有许多 就目窜前我们公司而言 在 不终遗余力的以黄金为主要薛投资标的 将大部分资蒂金投入到黄 金投资的同瑶时 可以积极开发新的笆投资标的 分散黄金单浮一 投资的风险 我个人牢认为前期可以考虑的投就资标的有外汇 商品摘期货及套 期保值业务 沂原油指数 股指期货等煞 后期可考虑国债期货快 期权 港股和美股等佩 依据公司目前的年情况和我个人的考虑 鹤xx年伊始就应该皱有计 划有策略的开展外肤汇交易 因为我认为2罩017年黄金仍然是大醋 牛市 可供做空的机会屉并不多 这样我们现在驴针对黄金的单一 投资就袄缺乏一个有效地做空风泉险对冲机制 这段时间羽我一直在做外汇交易当渝中欧元兑美元的投资价肇值分 析 交易策略的制苫定等工作 我认为选择摹欧元兑美元主要因为欧陨元的交易量比较稳定 喧技 术上表现也较稳定一殉些 不太容易出现虚假蔡性的破位信号 另一方奋面 在基本面方面 欧雨元区与美国之间的多重舆因素 其中包括经济数书据 国家事件等 信息二披露比较直接和透明 源抓住其中的焦点 比如瑟近来欧债危机和美国经惑济的表现情况 是其中的条焦点 抓住与之相关的熊细节就能有效地把握基驳本面 欧元现在仍然处绕于下跌趋势中 可很好补的作为黄金的风险对冲 悬工具 此外 xx搏年上半年还可考虑开展钓部分商品期货 股指期炼货或 原油指数的交易 佯下半年可考虑开展套期至保值业务 国债期货的 杨交易 三 健全理财胳部投资管理流程目按前公司的理财部管理比炎较松 散 假如我们要提凋升理财部的整体投资收缴益 就必须改变现在 各丫自为战的个人分散化投目资方式 完善整个部门亨的组织管理 机制 建立邀一套资源整合的投资管筋理模式 包括投资标的霍的 确立 投资标的的研攻究和分析机制 分析和秃操盘人员的合理配 置 件投资策略和交易风格的虐确立 投资晨会 投资侗计划和下 单 风险控制骸和后期监控等 在仪具体的投资流程管理方舆面 依据我多年的经验凶 杠杆投资 不能太强化熊个人的能力 将资金分移散到不同的操盘手身上盏并 不能有效的化解投资糕风险 我们应当成分发彰挥集体的力量和智 慧 漫建立科学的群体决策机倔制 这样才能真正有效劣的避免人 性在交易行为彪中不合理不可控因素的奶负面效应 另外我们必诚须保持市场分析员的专名业性 保证分析员和交辉易 员配置的相互独立和诈制约性 这实际上就是波一个投资专业化和风险掉可控化的问题 理财部赞改革初期的人员建制废1 投资运营总监柿 基金经理 全面 负谊责投资理财部的投资运哟营 管理和监督工作 禹2 首席分析师 蛀负责理财部现所有投资鲸标的的总的市场研究和温分析工作 3 黄 秧金投资部分析师兼趋蹈势交易操盘手1人 短氰线交易操盘手1人 总碰共2人 4 外汇双投资部分析师兼趋势孙交易操盘手1人 短线潜交易操盘手1 人 总共沥2人 备注后诉期公司条件容许分析师乍和操盘手应完全独立分抨开 各 自完成专业工作亦 这样操盘手至少应该犹有2人 也就是一个投肃 资标的的投资部门 至薛少应该配备3人 夯 四 最后的建言律将公司打造成真正意义怨上的投资基金这份掉文 件只是一个工作大纲格 由于时间原因我无法介将其中的事项一一 展开班阐述 尤其是投资理财垄部的建设与管理我会在熊以后的工 作当中逐一落彬实 最后我还要再一次巨为公司的长远发展进一渔家之言