推式与拉式系统jitppt课件.ppt

及時化生產系統 1 及時化 justintime JIT 概述 提出者 豐田汽車副社長 大野耐一 TaiichiOhno 意義將需要的物品在必須的時間供應必須的品質與數量到需要的地點 目的消除混亂使系統彈性化降低籌置與前置時間存量最小化消除浪費 及時化生產系統 2 JIT目標和建築架構的歸納 產品設計 流程設計 人員因素 製造規劃 避免中斷 使系統有彈性 排除浪費 平衡迅速的流程 最終目標 支援目標 建築架構 及時化生產系統 3 常見的資源浪費1 超額生產 overproduction 等候時間 waitingtime 不必要的運送 unnecessarytransporting 存貨 inventory 加工浪費 processingwaste 不必要的生產步驟產出瑕疵品 及時化生產系統 4 常見的資源浪費2 無效的工作方法 inefficientworkmethod 不佳的佈置和物料搬運模式 增加在製品存貨產品不良再製成本消費者不滿意造成銷售損失 及時化生產系統 5 WasteinOperations 及時化生產系統 6 WasteinOperations 及時化生產系統 7 WasteinOperations 及時化生產系統 8 ThePrinciplesoftheTOYOTAProductionSystem TPS 1 Allworkmustbecompletelyspecifiedastocontent sequence timing andoutcome Everycustomer supplierconnectionmustbedirect unambiguouslyspecifyingthepeopleinvolved theformandquantityoftheservicesorgoodstobeprovided thewaytherequestsaremadebyeachcustomer andtheexpectedtimeinwhichtherequestswillbemet 及時化生產系統 9 ThePrinciplesoftheTOYOTAProductionSystem TPS 2 Thepathwayforeveryserviceandproductmustbesimpleanddirect Anyimprovementtothesystemmustbemadeinaccordancewiththescientificmethod undertheguidanceofateacher atthelowestpossibleorganizationallevel 及時化生產系統 10 BasicElementsofJIT1 標準的零件 產品設計 模組化設計 產品設計 高產能的系統 產品設計 可同時生產 產品設計 將員工視為資產 人員 組織的要素 訓練員工 使其變成多能工 人員 組織的要素 持續改善 人員 組織的要素 成本會計 人員 組織的要素 領導與專案管理 人員 組織的要素 及時化生產系統 11 BasicElementsofJIT2 Cellularlayouts 製程設計Pullproductionsystem 製造規劃與控制 Flexibleresources 製程設計 Kanbanproductioncontrol 製造規劃與控制 Small lotproduction 製程設計 Quicksetups 製程設計 Uniformproductionlevels 製造規劃與控制 Qualityatthesource 製程設計 Totalproductivemaintenance 製造規劃與控制 Suppliernetworks 製造規劃與控制 及時化生產系統 12 FlexibleResources Multifunctionalworkers 多能工 PerformmorethanonejobGeneralpurposemachines 通用設備 PerformseveralbasicfunctionsStudyoperators improveoperations 及時化生產系統 13 CellularLayouts GroupdissimilarmachinesinmanufacturingcelltoproducefamilyofpartsWorkflowsinonedirectionthroughcellCycletimeadjustedbychangingworkerpaths 及時化生產系統 14 ManufacturingCellwithWorkerRoutes 及時化生產系統 15 WorkerRoutesLengthenedasVolumeDecreases 及時化生產系統 16 推式與拉式系統 推式系統 pushsystem 例如 MPR 當工作在某工作站完成時 產出就被推往下一站 拉式系統 pullsystem 例如 JIT 工作移動的控制落於下一站 每一工作站從前一站拉拔所需產出 及時化生產系統 17 KanbanProductionControlSystem 看板生產管制系統 KanbancardindicatesstandardquantityofproductionDerivedfromtwo bininventorysystem 雙倉制 KanbanmaintainsdisciplineofpullproductionProductionkanban 生產看板 authorizesproductionWithdrawalkanban 提領看板 authorizesmovementofgoods 及時化生產系統 18 ASampleKanban 及時化生產系統 19 TheOriginofKanban 及時化生產系統 20 TypesofKanbans Dualkanbans 及時化生產系統 21 Single CardKanbanSystem 及時化生產系統 22 Storagearea Emptycontainers Fullcontainers Single CardKanbanSystem Receivingpost Kanbancardforproduct1 Kanbancardforproduct2 及時化生產系統 23 Storagearea Emptycontainers Fullcontainers Single CardKanbanSystem Receivingpost Kanbancardforproduct1 Kanbancardforproduct2 及時化生產系統 24 Storagearea Emptycontainers Fullcontainers Single CardKanbanSystem Receivingpost Kanbancardforproduct1 Kanbancardforproduct2 及時化生產系統 25 Storagearea Emptycontainers Fullcontainers Single CardKanbanSystem Receivingpost Kanbancardforproduct1 Kanbancardforproduct2 及時化生產系統 26 Storagearea Emptycontainers Fullcontainers Single CardKanbanSystem Receivingpost Kanbancardforproduct1 Kanbancardforproduct2 及時化生產系統 27 Storagearea Emptycontainers Fullcontainers Single CardKanbanSystem Receivingpost Kanbancardforproduct1 Kanbancardforproduct2 Fabricationcell O1 O2 O3 O2 及時化生產系統 28 看板系統 singlekanban 及時化生產系統 29 Dualkanbanvs singlekanban DualkanbanIsusedwhenmaterialisnotnecessarilymovingbetweentwoconsecutiveprocesses orwhenthereismorethanoneinputtoaprocessandtheinputsaredispersedthroughoutthefacility SinglekanbanIsusedwhentheprocessesaretightlylinked 及時化生產系統 30 TypesofKanbans KanbanSquareMarkedareadesignedtoholditemsSignalKanbanTriangularkanbanusedtosignalproductionatthepreviousworkstationMaterialKanbanUsedtoordermaterialinadvanceofaprocessSupplierKanbansRotatebetweenthefactoryandsuppliers 及時化生產系統 31 TypesofKanbans kanbansquareandkanbanracks 及時化生產系統 32 TypesofKanbans signalkanbans 及時化生產系統 33 看板管理系統之規則 不要把不良品交給後製程 由後製程到前製程來領取零件 前製程僅生產將被後製程領用去的數量 生產必須平衡 看板只做為微調整的手段 其張數必須減到最少 製程必須安定化 合理化 及時化生產系統 34 Single CardKanbanSystem KANBAN PartNumber 1234567ZLocation Aisle5Bin47LotQuantity 6Supplier WS83Customer WS116 EachcontainermusthaveacardAssemblyalwayswithdrawsfromfabrication pullsystem ContainerscannotbemovedwithoutakanbanContainersshouldcontainthesamenumberofpartsOnlygoodpartsarepassedalongProductionshouldnotexceedauthorization 及時化生產系統 35 看板 容器 數量之決定1 K 容器數量 d 工作中心之計劃使用率 預期每日需求 p 每箱容器零件之平均加工時間 W 在生產過程中之平均等候時間 加上每箱物料的搬運時間 C 標準容器之零件容量 X 政策變數 反應生產系統的效率 10 以內 及時化生產系統 36 看板 容器 數量之決定2 及時化生產系統 37 看板 容器 數量之決定3 whereN numberofkanbansorcontainersd averagedemandoversometimeperiodL leadtimetoreplenishanorderS safetystockC containersize 及時化生產系統 38 容器數量決定 範例 某汽車零件公司生產4輪傳動車的方向盤及暫停系統中的搖桿手臂組合 一般1箱零件在製造週期中需要0 02天的加工及0 08天的物料處理和等候時間 零件每日的需求為2000個單位 管理部門認為搖桿手臂組合的需求不確定 所以其安全庫存為需求量的10 若每箱內各有22個零件 則應授權的箱子數量為多少 及時化生產系統 39 小批量 Small lotproduction 的效益 降低在製品存貨減少因品質發生問題時所產生的檢驗和重加工成本減少儲存空間問題更容易顯現增加生產彈性易於進行作業平衡 及時化生產系統 40 InventoryHidesProblems 及時化生產系統 41 LowerLevelsofInventoryExposeProblems 及時化生產系統 42 ComponentsofLeadTime 前置時間的元素 ProcessingtimeReducenumberofitemsorimproveefficiencyMovetimeReducedistances simplifymovements standardizeroutingsWaitingtimeBetterscheduling sufficientcapacitySetuptimeGenerallythebiggestbottleneck 及時化生產系統 43 快速籌置 Quicksetups Single digitsetupThegoalofhavingasetuptimeoflessthan10minutes 快速換模又稱一分鐘換模術 single minuteexchangeofdies SMED 及時化生產系統 44 快速籌置的實施步驟 1 將換模作業流程劃分外部整備作業與內部整備作業 2 儘可能把內部整備作業改變成外部整備作業 3 消除內部整備所需的調整作業 4 外部整備作業的標準化 5 推動平行作業 6 利用機械提高換模效率 7 其他管理部門的充分配合 及時化生產系統 45 CommonTechniquesforReducingSetupTime1 及時化生產系統 46 CommonTechniquesforReducingSetupTime2 及時化生產系統 47 CommonTechniquesforReducingSetupTime3 及時化生產系統 48 平準化生產 UniformProduction ResultsfromsmoothingproductionrequirementsKanbansystemscanhandle 10 demandchangesThewaytoreducevariabilityinproductionSmoothsdemandacrossplanninghorizonMixed modelassemblysteadiescomponentproduction 及時化生產系統 49 平準化 範例1 TheAPPofTOYOTA 4500vehiclesperweek Twofullshifts fivedaysperweek 450pershift 480minutes Threemodelsareproduced Camry C Avalon A andSienna S 200Camry 150Avalons and100SiennaspershiftCycletime 480 450 1 067 min 及時化生產系統 50 平準化 範例2 First200C s 150A s 100S sHighaveragecycleinventorylevelLumpyrequirementsSecond4C s 3A s 2S sThecycle 9 1 067 9 60 50timespershift 及時化生產系統 51 平準化 範例3 ThirdC S C A C A C S AThesetuptimesmustbeveryshort ComponentrequirementsissteadyCapacityrequirementsaresmoothed 及時化生產系統 52 QualityattheSource1 Jidoka 自働化 在生產過程中自動偵測缺點Andon 安童 在每個工作站裝置燈號系統 以指示問題及落後狀態 Undercapacityschedulingallowsforplanning problemsolving maintenance 及時化生產系統 53 QualityattheSource2 防呆裝置日文發音為POKAYOKE 是指在模具 工具 機器設備上設計防止錯誤 不良 發生的裝置 一旦作業員做錯或需要作業上的警示時 防呆裝置可以預防或使機器停下來 確保不產生不良品 目視管理系統 visualcontrol 係透過顯示板之顯示得以快速且明顯地發現異常 浪費 故障 斷料等現場不順暢之情形 而達到能速謀對策的一種管理系統 及時化生產系統 54 VisualControl 及時化生產系統 55 VisualControl 及時化生產系統 56 VisualControl 及時化生產系統 57 Kaizen 改善 ContinuousimprovementRequirestotalemploymentinvolvementEssenceofJITiswillingnessofworkerstoSpotqualityproblemsHaltproductionwhennecessaryGenerateideasforimprovementAnalyzeproblemsPerformdifferentfunctions 及時化生產系統 58 TotalProductiveMaintenance TPM BreakdownmaintenanceRepairstomakefailedmachineoperationalPreventivemaintenanceSystemofperiodicinspection maintenancetokeepmachinesoperatingTPMcombinespreventivemaintenance totalqualityconcepts 及時化生產系統 59 TPMRequiresManagementto DesignproductsthatcanbeeasilyproducedonexistingmachinesDesignmachinesforeasieroperation changeover maintenanceTrain retrainworkerstooperatemachinesPurchasemachinesthatmaximizeproductivepotentialDesignpreventivemaintenanceplanspanninglifeofmachine 及時化生產系統 60 導入JIT的基礎 5S運動 及時化生產系統 61 SupplierPolicies1 LocateneartothecustomerUsesmall sideloadedtrucksandshipmixedloadsConsiderestablishingsmallwarehousesneartothecustomerorconsolidatingwarehouseswithothersuppliers 及時化生產系統 62 SupplierPolicies2 UsestandardizedcontainersandmakedeliveriesaccordingtoaprecisedeliveryscheduleBecomeacertifiedsuppl