精益示范区创建报告PPT课件.ppt

APW2 0精益示范区创建报告 示范区编号 APW2 0 08 团队 日期 2020 3 27 1 APW2 0精益示范区介绍 01 团队成员及推进组织架构 02 03 04 KPI监控指标确定 整理 整顿 清扫活动开展 05 收益及活动开展感想 2020 3 27 2 1 APW2 0精益示范区 钢裁工段U1102机台 2020 3 27 3 5S活动小组成员 2 1示范区域介绍 团队组建 2020 3 27 4 2 2推进组织架构职责分工 2020 3 27 5 3 KPI监控指标确定 活动开展前多项指标亮红灯 不达标 2020 3 27 6 通过学习 加深理解 认识纠偏 消极型 那都是领导闲的 推脱型 这些问题点又不是我造成的 干嘛让我干 逃避型 总是占用下班时间 我还有事呢 没时间 抱怨型 天天打扫卫生 我们是来生产的不是万邦来打扫卫生的 活动开展前对5S的认识 2020 3 27 7 2020 3 27 8 4 1 1整理活动开展 学习知识 空间的改善 要点 制定标准 进行区分整理必需品处理非必需品 1 4 3 2 2020 3 27 9 4 1 2整理活动开展 制定计划 2020 3 27 10 4 1 3整理活动开展 实施效果 必需品清单的三次优化由之前的15项增加至18项 其中有两项临时必需品 2020 3 27 11 4 1 4整理活动开展 不良点改善 2020 3 27 12 4 1 51S改善后的案例 1 2020 3 27 13 4 1 61S改善后的案例 2 2020 3 27 14 4 1 71S改善后的案例 3 2020 3 27 15 4 2 1整顿活动开展 学习知识 始终处于任何人 任何时候都能方便取放的位置 工具三定目视化 三定 定点 定量 定容 目的 最短时间内找到所需物品 2020 3 27 16 4 2 2整顿活动开展 开展的场景 现场活动照片 2020 3 27 17 2S活动共开小组活动24次 员工提案数56件 改善48件 安全提案14件 2014年违章率较2013年降低1 8 质量提案15件 其中库区的改善增加库位80个 改变了摆放方法 保证了先入先出 效率提案5件 每年缩短员工行走距离5556米 管理提案29件 降低了寻找时间的的浪费 每年节约2190分钟 4 2 3整顿活动开展 必需品定置清单 2020 3 27 18 4 2 42S改善后的案例 1 2020 3 27 19 4 2 52S改善后的案例 2 2020 3 27 20 4 2 62S改善后的案例 3 2020 3 27 21 4 2 72S改善后的案例 4 2020 3 27 22 4 2 82S改善后的案例 5 2020 3 27 23 4 2 92S改善后的案例 6 2020 3 27 24 4 2 102S改善后的案例 7 2020 3 27 25 付出总有回报 心在哪里收获就在哪里 1 2 3 不满现状持续改善 2020 3 27 26 怎么做 4 3 1清扫活动开展 学习知识 2020 3 27 27 4 3 2清扫活动开展 制定计划 2020 3 27 28 4 3 3清扫活动开展 污染源与困难部位查找及改善 2020 3 27 29 4 3 4清扫活动开展 设备清扫标准作业指导书制作 2020 3 27 30 4 3 5清扫活动开展 设备清扫基准制作 2020 3 27 31 4 3 6清扫活动开展 活动场景及成果 3S活动中员工提案15个 改善12个改善率为86 6 降低员工扭身次数10950次 降低危险动作次数4380次 缩短清扫时间5475分钟 2020 3 27 32 4 3 73S改善后的案例 1 2020 3 27 33 4 3 83S改善后的案例 2 2020 3 27 34 4 3 93S改善后的案例 3 2020 3 27 35 4 3 103S改善后的案例 4 2020 3 27 36 4 3 113S改善后的案例 5 2020 3 27 37 4 3 123S改善后的案例 6 2020 3 27 38 5 13S活动后KPI指标的改善 2020 3 27 39 5 23S活动后收益 经过3S活动的开展 2014年1 9月份降低成本 本49640 97200 146 840元 2020 3 27 40 持续改善 5 33S活动后小组应用持续改善七步骤对KPI进行改善 2020 3 27 41 5 43S活动后现场新貌 2020 3 27 42 我用一件发生在我身边的实际案例来说说我的感受 9月下旬钢裁工段一名员工现场作业违章被安全员巡查时发现 根据制造部规定需要考核50元 下班时违章操作工把我拉到机台上 原本我以为他准备狡辩 没想到 考核我50元我没有怨言 但我想用5个为什么给你分析一下我为啥违章操作 事情说到这我不再往下说了 当时我只有一种感觉 员工思维在改变 我们所传播的精益生产理念就像那