一级建造师项目管理上ppt课件.ppt

1 2013一级建造师建设工程项目管理 2013email 2 1Z201000建设工程项目的组织与管理 30 1Z202000建设工程项目成本控制 14 1Z203000建设工程项目进度控制 17 1Z204000建设工程项目质量控制 22 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 16 1Z206000建设工程合同与合同管理 26 1Z207000建设工程项目信息管理 3 3 1Z200000建设工程项目管理 30 4 一 建设项目管理概念 必考1 2题 项目 是要在一定时间 在预算规定范围内 达到预定质量水平的一项一次性任务 1 P1 1 自项目开始至项目完成 实施阶段 2 项目策划 3 费用目标 理解 不同方的区别详见教材2 项目管理的核心任务 控制目标的理解 质量 进度 费用 3 工程管理与项目管理的区别 P2例 项目管理的核心任务是目标控制 而工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值 5 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 运营阶段 6 1Z201012 P4 三管三控一协调 安全管理 投资 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 按合同界定的任务范围进行项目管理 4 项目各参与方 目标 任务 项目管理类型 各方任务范围 项目管理任务 7 强调 1 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 因为 P5 2 P15最后一段内容 8 1 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织B 项目控制和项目协调C 项目组织和项目控制D项目策划和项目控制 2 建设工程管理的核心任务是 A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值 3 一个项目实施过程中的参与方很多 其中既涉及到设计质量控制 也涉及到施工质量 材料和设备质量控制的参与方有 A 施工总承包方B 施工总承包管理方C建设项目工程总承包方D 设计方E业主方 9 一 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 任务分工 管理职能分工 管理工作的流程 信息处理的流程 设计工作 物资采购 施工的流程 相对静态的指令关系 相对静态的指令组织关系 动态逻辑关系 二 组织论 6 8分特别重要 P16 37 注意概念逻辑关系及举例P34 10 二 五个组织工具 1 项目结构图 11 1 线性组织结构图 A B1 B2 B3 C22 C21 C23 每一个工作部门只有一个指令源 每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源 A B1 B2 B3 B2 C22 C23 C21 B1 B3 C21 C22 C23 2 组织结构图 12 2 职能组织结构 A B1 B2 B3 C6 C5 每一个工作部门有多个指令源 A 3 矩阵组织结构 X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 一个较新的组织结构模式 矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门 指令来自于纵向和横向的工作部门 因此其指令源有两个 一种传统组织结构模式 适于大项目 多个矛盾指令 13 3 合同结构图 4 工作任务分工表和管理职能分工表 5 工作流程图 14 注意 项目结构图 组织结构图 工作流程图 合同结构图 四图 的区别 1 2题 P18 23 35 15 1 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属于工作流程组织中的 A管理工作流程B 物质流程C 信息处理工作流程D 设计工作流程2 为明确混凝土工程施工中钢筋制安 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系 施工项目部应当编制 A 组织结构图B 任务分工表C工作流程图D 工作一览表3 在项目的组织工具中 用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 A 管理职能分工表B 工作任务分工表C 项目结构图D组织结构图 16 三 建设工程项目策划 一系列筹划和准备工作 P38 1 策划目的旨在为项目的决策和实施增值 第一段最后一行 2 开放性工作过程3 决策阶段策划 定义项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划 确定如何组织该项目的开发或建设 17 四 建设工程项目采购的模式 2 3分P40 18 1 注意 设计任务委托的模式国内外的区别 在国际上 民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式 不是构造描述 P432 建设项目工程总承包的特点P42建设工程项目总承包的意义并不在于 总价包干 也不是 交钥匙 其核心是通过设计与施工的组织集成 促进设计与施工紧密结合 以达到为项目建设增值的目的 19 3 施工总承包与施工总承包管理的区别 理解 1 是否承担施工任务P44 45施工总承包 有作业层施工总承包管理 没有作业层 想获得通过招投标 20 2 对分包人选择认可 1 施工总承包模式 分包 总包选择 业主认可 2 施工总承包管理模式 分包 业主选择 施工总承包管理单位认可 P46 21 1 在施工总承包管理模式下 施工项目总体管理和目标控制的责任由 承担 A 业主B 分包单位C施工总包管理单位D 施工总包单位2 某建设工程项目采取施工总承包管理模式 其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位 在施工中 乙单位应该直接接受 的工作指令 A 建设单位B 设计单位C施工总承包管理企业D 施工承包企业 22 五 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 涉及项目整个实施阶段 属于业主方项目管理的范畴 各参与方也需编制 1 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 P512 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 3 建设项目价值不高的原因 了解 P48 23 六 施工组织设计的内容和编制方法P52 必考1题 1 三类施工组织设计编制对象 1 施工组织总设计 一个项目如一个工厂 2 单位施工组织设计 单位工程如一栋楼房 一段道路 3 分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的 技术复杂的 或采用新工艺 新技术施工的分部分项工程 如深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石方工程 定向爆破工程等为对象编制的 24 25 单位工程施工组织设计的内容包括 A 工程概况及施工特点B 施工方案C作业区施工平面布置设计D施工总进度计划E 单位工程施工准备工作计划P55倒数第三段内容 注意 26 七 目标的动态控制 控制论P56 必考1 3分 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论还应重视事前的主动控制 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 并针对这些影响因素采取有效的预防措施 1 27 2 控制论应用 一般的项目控制周期为一个月 1 控制论在进度控制中应用 2 控制论在投资控制中应用a 在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划 概算与预算的比较b 在施工过程中即 合同价与概算 预算 工程款支付与概算 预算 决算与概算 预算 合同价的比较 28 3 纠偏措施 非常重要 1 组织措施如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施 包括合同措施 如调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理3 经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等 4 技术措施如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 29 习题 1 项目目标动态控制的第一步是 A 确定项目目标B 检查项目实际完成情况C 目标调整D将项目的目标分解 2 下列项目目标控制工作中 属于主动控制的是 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B 目标出现偏离时采取纠偏措施C 进行目标的实际值与计划值比较D 分析目标的实际值与计划值之间存在的偏差的原因 30 八 一 施工企业项目经理的工作性质 任务 责任 1题 P591 项目经理的工作性质 是管理岗位 法定代表人在工程项目上的代表人 2 项目经理的职责与权限 31 2 1项目经理应履行下列职责 P61 1 项目管理目标责任书规定的职责 2 主持编制项目管理实施规划 并对项目目标进行系统管理 3 对资源进行动态管理 4 建立各种专业管理体系 并组织实施 5 进行授权范围内的利益分配 6 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 7 接受审计 处理项目经理部解体的善后工作 8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 32 33 2 2项目经理应具有下列权限 P62 1 参与项目招标 投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 5 制定内部计酬办法 6 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7 参与选择物资供应单位 8 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 9 法定代表人授予的其他权力 34 参见鲁班教材P39 35 八 二 人力资源管理 1题 P661 资源管理含义 人 资金 物 机械 技术 2 项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性 建立有效的工作机制 3 人力资源管理全过程 人力资源管理计划 控制 考核 P66 67理解 4 劳动工资与支付 用工之日签劳动合同 一个月支付一次 工资发给本人 每季结清 P68了解一下 36 九 风险管理 1 2 P681 风险及风险量的概念 1 风险 损失的不确定性 影响项目目标实现的不确定性 2 风险量 损失程度 概率 37 2 风险类型 组织类 经济及管理类 工程环境类 技术类 仔细看几遍 P693 风险管理 1 风险管理要求 风险管理方法应符合公众利益 人身安全 环境保护 有关法规的要求 2 风险管理过程 风险识别 评估 响应 对策 规避 自留 减轻 转移 控制 38 下列风险因素中 属于组织风险的是 A 工程资金供应的条件B 现场防火设施的可用性C 施工方案D业主方人员的能力 39 十 监理 1 2题 P711 监理的定义 高智能有偿技术服务 4个特点 服务性 科学性 独立性 公正性 2 建设工程质量管理条例 材料监理签字 工程款支付 竣工验收总监签字 建设工程安全生产管理条例 审 督促整改 报告3 监理规划与监理细则 谁编 P74 75 例题见鲁班教材P47 40 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合 的要求 A工程建设强制性条文B 法律 法规C 规范 标准D 安全生产管理条例 41 1Z202000建设工程项目施工成本控制 大量的实践表明 项目建设不同阶段对项目投资影响的程度是不同的 对建设项目费用影响最大的是建设项目投资决策阶段和工程设计阶段 42 建设工程项目施工成本控制14分 1Z202010施工成本管理的任务与措施 1Z202020施工成本计划 1Z202030施工成本控制 5个步骤 1Z202040施工成本分析 4种分析方法 43 P76 P81 44 2 4分 1 施工成本计划的类型2 施工成本计划的编制依据3 按施工成本组成编制施工成本计划4 按子项目组成编制施工成本计划5 按工程进度编制施工成本计划 P82 45 1 施工成本计划的类型1 2题 P77 P82 46 P83 47 2 施工成本计划的编制依据 P 84 合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料 记忆方法 与成本有关 48 3 按施工成本组成编制施工成本计划 P 85 施工成本 人工费材料费施工机械使用费措施费企业管理费 49 4 按子项目组成编制施工成本计划 P 86 项目施工总成本 单项工程施工成本 单位工程施工成本 分部分项工程施工成本 分项工程施工成本 这个一般掌握即可 50 51 5 按工程进度编制施工成本计划 P 86 在编制网络计划时 既安排时间 又安排成本支出计划 S 两种表示P88 香蕉图 的含义P88 123456789101112 1000 800 600 400 200 0 800 800 600 500 700 600 400 300 200 350 200 100 时标网络图上按月编制的成本计划 52 按时间进度编制资金使用计划 费用 时间 投资累计曲线 S曲线 53 54 6 关于清单计价规范 55 P 90 1 施工成本控制的依据2 施工成本控制的步骤3 施工成本控制的方法 56 1 施工成本控制的依据 P 90 1 工程承包合同2 施工成本计划3 进度报告4 工程变更以及有关施工组织设计 分包合同文本等 57 2 施工成本控制的步骤 P 91 比较分析预测纠偏检查 1 建设工程项目成本控制若干环节 其中最具有实质性的是 A纠偏B 分析C 比较D 检查 2 建设工程项目成本控制若干环节 其中处于核心的是 A 纠偏B分析C 比较D 检查 58 3 施工成本控制的方法 P 91 92 一 施工成本控制方法1 人工费控制 量价分离 2 材料费控制 量价分离 量的控制 定额 指标 计量 包干 3 机械费控制 台班数量和单价 4 施工分包费的控制 59 二 赢得值法1偏差的概念2偏差分析的方法1 横道图法2 表格法3 曲线法 赢值法 60 CV SV 30 BCWP ACWP BCWS 20 10 CV 30 20 10 SV 30 10 20 61 ACWP 已完实际 BCWS 计划预算 BCWP 已完预算SV BCWP BCWSCV BCWP ACWP 62 BCWS ACWP 投入延后 即实际值BCWS 投入超前 即实际值 计划值 63 记住 CV BCWP ACWPCV 0CPI 1SV BCWP BCWSSV 0SPI 1习题 1 某施工工程 至月末检查时 赢得值法各参数如下图所示 则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为 A 效率低 进度较慢 投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 B 效率较低 进度较快 投入超前 抽出部分不人员 增加少量骨干人员 C 效率高 进度较快 投入延后 若偏离不大 维持现状 D效率较高 进度快 投入超前 抽出部分人员 放缓进度 64 2 某土方工程 计划总工程量为4800m3预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 A 34 8B 6C 6D 34 8 65 六 施工成本分析 P 103 108 1 施工成本分析的依据1 会计核算会计核算主要是价值核算 已经发生的业务2 业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度 对已经发生的正在发生的尚未发生的单项业务的核算 3 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料 把企业生产经营活动客观现状的大量数据 按统计方法加以系统整理 表明其规律性 用于经营部门预测 66 2 施工成本分析的方法 P 104 106 1 成本分析的基本方法1 比较法2 因素分析法3 差额计算法4 比率法下列施工成本分析方法中 可以用来分析各种因素对成本影响程度的是 2012A 连环置换法B 相关比率法C 比重分析法D 动态比率法 67 案例 因素分析法 某工程浇筑一层结构商品混凝土 目标成本为443040元 实际成本为473697元 比目标成本增加30657元 资料列表如下 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 68 分析成本增加的原因 1 分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本 实际成本与目标成本的差额为30657元 该指标是由产量 单价 损耗率三个因素组成的 其排序见上表 2 以目标数443040元 600 710 1 04 为分析替代的基础 第一次替代产量因素 以630替代600 630 710 1 04 465192元第二次替代单价因素 以730替代710 并保留上次替代后的值630 730 1 04 478296元第三次替代损耗率因素 以1 3替代1 04 并保留上两次替代后的值630 730 1 3 473697元 69 3 计算差额 第一次替代与目标数的差额 465192 443040 22152元第二次替代与第一次替代的差额 478296 465192 13104元第三次替代与第二次替代的差额 473697 478296 4599元 4 产量增加使成本增加了22152元 单价提高使成本增加了13104元 而损耗率下降使成本减少了4599元 5 各因素的影响程度之和 22152 13104 4599 30657元 与实际成本和目标成本的总差额相等 70 比率法 常用的比率法有 相关比率法 构成比率法 动态比率法 2 综合成本的分析方法1 分部分项工程成本分析 三算 资料2 月 季 度成本分析 依据 月 季 度成本报表3 年度成本分析 依据 年度成本报表4 竣工成本综合分析 内容详见P107 108 71 1 施工成本控制的基本步骤为 A比较一分析一预测一纠偏一检查B 比较一纠偏一分析一预测一检查C 比较一预测一分析一检查一纠偏D 比较一检查一预测一纠偏一分析2 工程项目施工成本分析的基本方法有 A 统计核算法B比较法C因素分析法D差额计算法E比率法 72 3 关于施工成本计划编制的说法 正确的有 A编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B编制施工成本计划的关键是确立目标成本C按进度编制施工成本计划可以用 时间一成本累积曲线 来表示D 在编制施工成本支出计划时 无需考虑不可预见费E 施工成本可分解为人工费 材料费 机械费 间接费和税金 73 1Z2030000建设工程项目进度控制 18分 74 75 76 77 78 79 进度目标分析和论证的目的是 A 落实进度控制的措施B 分析进度目标是否合理C 决定进度计划的不同功能D 确定进度计划系统内部关系 80 3030掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1 横道图进度计划的编制方法2 工程网络计划的类型和应用3 工程网络计划时间参数的计算4 关键工作和关键线路的概念5 时差的概念 81 82 83 84 虚工作的应用 2 4 6 7 8 5 挖槽1 挖槽2 挖槽3 基础1 基础2 基础3 回填1 回填2 回填3 1 4 2 6 5 7 挖槽1 9 10 基础1 基础2 挖槽3 挖槽2 回填1 回填3 回填2 基础3 1 3 3 8 85 网络图绘制例题 1 3 2 5 4 6 7 A C B D E H G 86 1 某双代号网络图有A B C D E五项工作 A B完成后D才能开始 B C完成后E开始 试选择正确的图形 A B 1 2 3 4 5 4 2 3 1 5 A B D C E A B C D E 87 三个工期的确定P 126 计算工期 用TC表示 要求工期 是任务委托人所提出的指令性工期 用Tr表示 计划工期 是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期 用Tp表示 1 当已规定了要求工期时 计划工期不应超过要求工期 即 Tp Tr2 当未规定要求工期时 可令计划工期等于计算工期 即 Tp TC TC Tp Tr 88 1 2 5 4 3 8 7 10 11 6 13 9 12 15 14 2 2 2 3 3 3 2 4 3 3 2 2 4 2 1 2 4 2 5 4 6 5 8 5 7 8 11 8 12 11 13 12 14 14 15 14 16 15 19 19 22 19 22 22 22 19 22 19 19 17 19 15 15 14 14 12 15 13 12 8 12 9 9 7 8 5 8 6 5 3 5 2 2 0 0 1 0 3 0 1 1 0 2 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 2 0 0 2 0 1 0 0 0 P128 a FFij Tc TP EFij ESLF ES TF EF LS LF FF 89 总时差 总时差指的是在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 TFij LSij ESij LFij EFij FFij TFjK 90 自由时差 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 FFij min ESjk EFij i j k j j g A C B A工作机动时间 ESij EFij ESjk ESjg 91 时间间隔 相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值 即 LAGij ESj EFiFFij min ESjk EFij即 FFi min LAGi 92 1 某工程计划中A工作的持续时间为5天 总时差为8天 自由时差为4天 如果A工作实际进度拖延13天 则会影响工程计划工期 A 3天 B 4天 C 5天 D 9天 2 双代号网络图中虚箭线表示 A 资源消耗量程度 B 工作的持续时间 C 工作之间逻辑关系 D 非关键工作 93 1 0 ST 二 单代号网络图时间参数计算 3 4 B 5 5 D 8 3 H 10 0 FIN 2 6 A 4 2 C 9 5 I G 5 6 6 E 7 00 06 04 02 49 410 611 912 1015 1515 1515 1015 1215 1015 410 510 24 04 410 00 0 4 0 2 1 0 4 3 0 0 15 0 0 3 4 0 0 2 0 0 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 0 LAG 2 LAG 0 LAG 1 LAG 0 LAG 4 LAG 3 LAG 0 94 1 012345678910111213141516171819202122 2 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A1 A2 A3 D H B1 B2 C1 C3 E F I B3 C2 G 22 TF 1 TF 1 TF 3 TF 1 TF 2 TF 3 三 时标网络图绘制 关键是节点位置的确定 P 121例题 下图中A2的总时差是 F的自由时差 95 时标网络图的应用实际进度线 前锋线 01234567891011121314 1 2 3 6 4 5 7 8 总工期延长2天 96 四 关键工作和关键线路的概念 P 139 1 关键工作的判别 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 2 关键线路1 双代号网络计划的关键线路判别 1 从起点节点开始到终点节点为止 线路时间最长 2 从起点节点开始到终点节点为止 各项工作的计算总时差最小 当计划工期等于计算工期时 总时差为零 97 2 双代号时标网络计划的关键线路判别 从终点节点到起点节点没有波线 自由时差 的通路 3 单代号网络计划的关键线路判别 1 线路最长的通路 2 间隔时间为零的关键工作相连形成的通路 4 搭接网络计划的关键线路判别 从起点节点到终点节点 将LAGij 0间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路 98 3 工期调整 P 139 当计算工期不能满足计划工期时 可设法通过压缩关键工作的持续时间 以满足计划工期要求 在选择缩短持续时间的关键工作时考虑的3点因素 即对质量和安全影响不大 有充足备用资源 所需增加费用较少 每次压缩关键线路后仍然为关键线路 99 五 进度计划调整的方法P