公司薪酬方案(新).doc

XXX公司薪酬管理规定根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。一、 适用范围本规定适用于公司本部各部门，各子分公司可参照拟定本公司方案。二、内容（一）、薪酬方案设计的指导思想和原则1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及本人的工作绩效，适当拉开岗位的分配差距，使薪酬分配向技术含量高、责任重的岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励作用。2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含量和高技能要求岗位转移，提高公司整体竞争能力。（二）、薪酬结构整体薪酬基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴（补贴）+各种奖金（销售提成）1、基本工资 基本工资采用宽幅制，划分不同的档次，并且每月按时发放，基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定；基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。2、岗位工资岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。3、绩效工资 绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的工资，绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化，作适当调整。4、津贴（补贴） 公司根据工作需要和岗位性质所实行的各种津贴（补贴），包括技术资质、职称津贴及其他津贴等。5、奖金奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。（三）、岗位分类及分级1、岗位分类公司将所有岗位分成高管层、主管层、基层三大类,其中高管层为公司高级主管；主管层分为子分公司经营层，公司本部职能部门主管；基层分为管理类、技术类、市场业务类和辅助类四个类别；同时，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素对岗位进行评价分级，每类岗位分3-5级。2、岗位分级（1）、高管层岗位分级公司高级主管按公司组织机构确定。（2）、主管层岗位分级 主管层岗位分级分为公司职能部门和子分公司经营层两部分。子分公司经营层职级总经理（厂长）、副总经理（副厂长）、总工程师、技术（副）总监、财务（副）总监、市场（副）总监、总经理助理（厂长助理）各子分公司根据公司职能部门情况，将主管层岗位分技术、工程、市场类和管理类两大类：职级技术、工程、市场类管理类经理、副经理、经理助理EPC水务运营部工程管理部技术管理部工程项目部市场管理部工程技术中心计划财务部投资发展部综合管理部法律事务部人力资源部（3）、基层岗位分级 对基层类岗位进行岗位评价方案进行评价分级，同时为激励员工提升工作业绩和工作能力，形成公司技术核心力量，对技术类岗位设置内部职称。技术类岗位分级、工程技术岗位分级部门A级B级C级设计研究院水工艺设计结构设计环境工程设计建筑、总图设计自控仪表设计工艺研究电气设计化验分析暖通设计管网设计概预算设备集成部项目主管采购工程师土建（电气）工程师现场调试（施工）标书技术工程师工程项目部土建工程师采购工程师安装工程师工程技术中心水工艺及设备研发工程部工程综合管理质量技术管理概预算综合管理部水电维护、技术内部职称分级单位ABCDE按所在岗执行各单位高级工程师高级工程师高级工程师工程师助理工程师技术员（制图员）说明各级别评选和晋升条件另行规定根据岗位评价结果，管理类岗位分级如下：、管理类岗位分级部门A级B级C级市场管理部客户关系管理市场策划与品牌管理项目技术支持标书制作与商务协调市场信息与客户管理综合管理部宣传干事机要秘书行政内勤行政外勤人力资源部薪酬福利管理招聘培训管理绩效考核管理人事管理技术管理部技术研发管理质量体系管理技术信息管理资质维护管理水务运营部运营管理设备管理工艺管理投资发展部投资项目分析经营考核管理计划财务部总账会计工程会计信贷会计电算化会计内部审计出纳核算会计 往来会计设备集成部市场业务员标书商务工程师档案管理计划管理进出口管理工程项目部项目秘书法律事务部法律专员市场业务类岗位分级单位ABCD各单位市场业务经理市场业务副经理市场业务员见习市场业务员说明各级别评选和晋升条件另行规定辅助类岗位分级单位AB各部门驾驶员门卫（四）、薪酬标准1、高管层薪酬标准 高管薪酬由董事会确定。岗位级别标准工资岗位工资绩效工资年工资总额总经理一二三常务副总经理一二三副总经理、总工程师、总监一二三董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总监一二三说明薪酬晋（降）级原则：标准工资、岗位工资、绩效工资分别按 元为一级进行晋（降）级。2、主管层薪酬标准子分公司经营层 以运营规模与生产制造销售收入规模为主要参考依据，确定薪酬标准时考虑所管辖运营厂的多少、运营管理难度、实现利润状况，以及实际处理水量等综合确定。类别岗位规模级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额水务运营总经理（厂长）30万吨/天以上一二三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场总监一二三技术副总监（副总工程师）、财务副总监、市场副总监、总经理助理（厂长助理）一二三总经理（厂长）20万吨/天至30万吨/天(含20万吨)一二三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场总监一二三技术副总监（副总工程师）、财务副总监、市场副总监、总经理助理（厂长助理）一二三总经理（厂长）10万吨/天至20万吨/天(含10万吨)一二三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场总监一二三技术副总监（副总工程师）、财务副总监、市场副总监、总经理助理（厂长助理）一二三总经理（厂长）5万吨/天至10万吨/天(含5万吨)一二三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场总监一二三技术副总监（副总工程师）、财务副总监、市场副总监、总经理助理（厂长助理）一二三总经理（厂长）5万吨/天以下一二三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场总监一二三技术副总监（副总工程师）、财务副总监、市场副总监、总经理助理（厂长助理）一二三设备制造厂、EPC总经理、厂长按20万吨/天至30万吨/天(含20万吨)规模确定一二三副总经理、副厂长、总工程师、财务总监、市场总监一二三副总工程师、财务副总监、市场副总监、总经理助理、厂长助理一二三说明1、 各级别评选和晋升办法另行规定；2、薪酬晋（降）级原则：30万吨以上按 元每级为基数、20万吨至30万吨上按 元每级为基数、其他按 元每级为基数进行晋（降）级；3、绩效工资结合年终指标进行考核发放。职能部门主管岗位类别级别标准工资岗位工资绩效工资年工资总额经理技术、工程、市场类一二三管理类一二三副经理技术、工程、市场类一二三管理类一二三经理助理技术、工程、市场类一二三管理类一二三说明1、各级别评选和晋升办法另行规定；2、薪酬晋（降）级原则：经理、副经理按职务各按 元，经理助理按 元为基数进行晋（降）级。3、基层薪酬标准（1）技术类岗位薪酬标准、技术工程类类别级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额技术类A一二三B一二三C一二三说明薪酬晋（降）级原则：各按 元为基数进行晋（降）级。、技术内部职称岗位类别级别标准工资岗位工资绩效工资年工资总额技术类高级工程师一二三高级工程师一二三高级工程师一二三工程师一二三助理工程师一二三说明薪酬晋（降）级原则：主任工程师副主任工程师按 元,其他按 元为基数进行晋（降）级。职称评选办法另定。（2）管理类岗位薪酬标准、管理类薪酬类别级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额管理类A一二三B一二三C一二三说明薪酬晋（降）级原则：各按 元为基数进行晋（降）级。（3）市场业务类岗位薪酬标准类别级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额市场类A一享受市场提成二三B一二三C一二三D一说明薪酬晋（降）级原则：各按 元为基数进行晋（降）级。（4）辅助类岗位薪酬标准类别级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额辅助类A一二三B一二三说明薪酬晋（降）级原则：各按 元为基数进行晋（降）级。（五） 津贴（补贴）标准根据工作需要，公司申报的工程设计资质环境工程（废水）甲级、工程设计资质市政公用（排水）乙级、工程咨询乙级、市政乙级、安装乙级及其他资质所需的，经政府有关部门认定的各类执业资格以及中级以上职称等级，在公司注册的将参照社会标准给予一定的津贴。具体标准参见关于鼓励员工参加各类执业资格考试、职称评定及继续学习的暂行规定。 如有其他津贴（补贴）另行规定。（六） 其他人员薪酬1、实习人员薪酬实习人员分有补助实习和无补助实习。（1）有补助实习指的是经过公司人力资源部面试录用并签订就业意向的在校人员；（2）无补助实习指的是根据院校教学要求或其他要求需要实习的，虽经人力资源部同意但未签订就业意向的在校人员。（3）有补助实习期间在校生一律按照新进公司人员薪酬确定基本工资（见2规定），不享受绩效工资。（4）无补助实习人员在实习期间一切费用自理，并严格遵守公司各项规章制度。（5）有补助实习人员实习结束后，到公司正式报到，则按公司薪酬标准确定工资；无补助人员实习结束后回原单位。2、新进公司人员薪酬（1）根据公司招聘计划，招聘进公司的新员工（与公司签订劳动合同者），在试用期内其工资标准：新进大中专学生按下表执行（根据所毕业学校知名度分为三类），并根据出勤情况按月发放，不参与月度绩效考核；具有一定工作经验者，按谈判工资80%发放，不参与月度绩效考核。类别博士研究生硕士研究生本科生专科生中专及技校高中及以下一二三注：学校分类另行规定（2）新进员工试用期满转正以后，新进大中专学生基本工资按下表所确定标准执行，岗位工资、绩效工资按其所在岗位标准执行，绩效工资按考核发放；具有一定工作经验者按谈判工资执行，根据其岗位确定岗位工资和绩效工资，绩效工资考核发放。类别博士研究生硕士研究生本科生专科生中专、技校及以下一二三注：学校分类另行规定（3）试用期结束后，人力资源部组织用人部门对其进行考核，对考核合格者给予确定岗位，不合格者给予辞退；员工如果在试用期内表现优秀，经人力资源部及用人部门考核合格，可提前结束试用期，给予转正定岗。考核表见附件1。3、外派人员薪酬（1）外派人员指借调至公司控股的子公司工作的人员，且外派在半个月以上者，半个月以下者视为出差；（2）外派人员工资由借入单位按照借出单位工资标准发放，保险和公积金由借出单位负责缴纳，借入单位负责与借出单位结算。4、特殊人员薪酬对于公司急需的各类人才以及公司内部的拔尖人才和特殊人员，可实行非常规薪酬标准，由公司批准后执行。五、薪酬调整规定（一）、 公司薪酬调整1、公司坚持员工薪酬增长与公司效益增长一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。（1）、子分公司经营层的薪酬增长按照规模增长或效益增长进行提升，其他员工增长则主要依据人均利润增长率按下表进行确定：项目水务运营/总部职能部门设备制造EPC/工程技术中心人均利润增长率1020%20%以上1020%20%以上1020%20%以上利润增长率不低于人均利润增长率,如低,则按利润增长率计算工资增长率3%5%4%6%5%7%人均利润增长率=本年度人均利润/上年度人均利润利润增长率=本年度完成利润/上年度完成利润工资增长额度以月度发放的标准工资总额为基础，以确定的增长比例确定。（2）、工资获得增长的单位，原则上应将增加额用以激励骨干员工和年度考核中表现优秀、良好以上级别的员工，激励员工人数原则上不能超过员工总数的40%，严禁平均分配。（3）、获得工资增长的单位，原则上建议将增长额用以增加绩效考核工资，以月度考核结果作为发放依据（以增长额为限），同时将员工加薪及考核方案报总部批准后执行。2、根据国情和本地区的薪酬变化、物价消费水平、同类行业工资水平、公司发展状况等如确需对薪酬水平进行调整，由人力资源部提出方案，经公司批准后执行。（二）、 员工个人薪酬调整1、员工岗位变动，基本工资、岗位工资及绩效工资作相应的调整。2、员工晋升(降级)：员工因职位升迁，基本工资、岗位工资及绩效工资的调整幅度为现岗位与拟升迁岗位的差额，经公司批准后执行。员工因职位降级，基本工资不变，岗位工资及绩效工资的调整幅度为现岗位与拟降级岗位的差额。3、员工转岗：因工作需要，员工发生转岗，如转至较高一级岗位，基本工资、岗位工资及绩效工资的调整幅度为现岗位与拟转移岗位的差额；如转至较低一级岗位，基本工资不变，岗位工资及绩效工资的调整幅度为现岗位与拟转移岗位的差额。如特殊原因，经公司批准后执行。4、员工因特殊贡献或重大失误、过错，根据公司有关奖惩规定，符合加（减）薪条件者，单位可根据实际情况，按照薪酬晋（降）级原则，确定加（减）薪额度，填写加（减）薪申请表（见附表2），经公司批准后执行。5、员工季度、半年度考核加薪：原则上季度、半年度考核后不给予加薪，如遇考核特别优秀且具有其他特殊情况者，可由部门出具报告，经分管领导审核，人力资源部核实后，报公司领导审批执行。6、员工年度考核加（减）薪：每年2月至3月，公司将根据上年度公司各指标完成情况及员工年终考核情况，原则上对考核结果为优秀、良好的员工进行加薪，加薪幅度主要根据公司效益完成情况确定，加薪方案由人力资源部进行测算，报公司批准后执行；对考核结果为不合格的员工实行减薪，减薪方案由人力资源部报公司批准后执行。7、子分公司经营层加（减）薪：子分公司经营层月度发放基本工资与岗位工资，绩效工资结合年终各项经营指标考核情况发放；原则上对全面完成年度利润、销售收入等各项经营目标，且有较大幅度增长的单位，给予加薪，加薪幅度考虑经营目标完成总体情况、工资总额及运营规模等的变化情况，由公司提出加薪意见，讨论批准后执行。对未完成年度经营目标且完成较差的单位，原则上给予减薪，由公司进行讨论后确定方案，批准后执行。8、公司经营层加（减）薪：公司经营层月度发放基本工资与岗位工资，绩效工资结合年终各项经营指标考核情况发放；原则上对全面完成年度利润、销售收入等各项经营目标，且有较大幅度增长的情况下，给予加薪，加薪幅度考虑经营目标完成总体情况、工资总额及运营规模等的变化情况，由公司提出加薪意见，讨论报董事会批准后执行。对未完成年度经营目标且完成较差，原则上给予减薪，由