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姓名 发布人 单位 日期 解决 8D报告名称 1D成立团队 2D问题描述 图片 3D临时对策 3D临时对策 临时措施的FMEA分析 如临时措施比较复杂 涉及到工艺或控制方式的更改 必要时增加此页 4D原因分析及验证 从流程分析 流程图 各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量 有历史数据的对数据进行初步分析 质量问题5M1E分析 鱼翅图分析 进一步明确问题 不良解析 关键原因确认统计分析DOE验证机理分析 团队协作 列出所有可能的疑点 深入明确问题 疑点验证 需要考虑的问题 列可能原因时要周全 原因和结果要有论证 说得通 原因一定是根本原因 而非表面原因 关键原因 是否为根本原因5WHY分析 4D原因分析及验证 详细流程图 流程图 4D原因分析及验证 鱼翅图 测量系统 环境 材料 工艺方法 设备 人 测量方法 测量工具 温度 光线 湿度 液晶电压X8 液晶电阻率X2 灌晶工装X6 灌晶充气量X5 工作技能 操作者 真空度 工具 封口发黑 发白 灌晶真空度X3 灌晶抽真空时间X4 液晶状态X1 灌晶充气时间X7 对可疑的重点原因红色标示 并展开排查 5D改善对策及初步验证 前 后对比 需要考虑的问题 这里主要是制定措施的计划一定是针对根本原因来制定措施 一个原因可能有几条措施 必要时对已经明确的措施进行验证 措施尽量具体化 5D改善对策 风险分析及改进计划 FMEA 1 改善措施落实以后 是否会带来新的问题2 改善内容现场执行的困难性及漏洞改进计划是针对新措施而增加或改变的控制措施 6D改善对策实施及效果确认 需要考虑的要素 把5D制定的计划完成并修正 提供措施完成证据 将5D中没有具体化的措施进行具体化 提供措施实施后的效果证据 6D改善对策实施及效果确认 措施执行 什么算是证据 关键点1 措施要针对原因 而且要具体 关键点2 措施执行必须要附上相关完成的证据 签到表扫描件 设备变更前后图片设计图纸修改文件修改程序修改 6D改善对策实施及效果确认 效果确认 数据点多按日期来建议走势图 数据点少可用上面的柱状图 数据来源 时间 效果确认 关键点一 改善前后对比 数量及比例 关键点二 结果收集的数据来源要说明 7D标准化 需要考虑的问题 修改管理制度作业方法作业程序设计规范提供修改的证据 7D标准化 1 将 文件中的 改为 责任人 计划完成日期 完成证据 用扫描件 将关键部分突出显示并标注 8D财务节余 需要考虑的问题 财务结余指的是通过改善措施后 未来一年可能给公司带来的结余不良品降低计算成本产能提高则计算利润 不要忘了考虑投入的增加 数据从数据库取 不要自己拍脑袋 估计的数据也要权威部门估 8D财务节余 财务节余 改善前 改善后 月产量 12个月 单价 项目所需投资 1 直接材料节省 2 直接人工节省 3 直接设备 能源节省 4 纠正 管
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