老子思想在企业管理中的运用

精品文档 1欢迎下载 管理学专题结课论文管理学专题结课论文 题 目 老子思想在企业管理中的应用老子思想在企业管理中的应用 姓 名 专 业 学 号 精品文档 2欢迎下载 精品文档 3欢迎下载 一 道德经 部分原文 1 道可道 非常道 名可名 非常名 无名天地之始 有名万物之母 故常无欲以观其 妙 常有欲以观其徼 此两者同出而异名 同谓之玄 玄之又玄 众妙之门 道德经第一 章 天下皆知美之为美 斯恶已 皆知善之为善 斯不善已 故有无相生 难易相成 长 短相形 高下相倾 音声相和 前后相随 是以圣人处无为之事 行不言之教 万物作焉 而不辞 生而不有 为而不恃 功成而弗居 夫唯弗居 是以不去 道德经第二章 不尚贤 使民不争 不贵难得之货 使民不为盗 不见可欲 使民心不乱 是以圣人 之治 虚其心 实其腹 弱其志 强其骨 常使民无知无欲 使夫知者不敢为也 为无为 则无不治 道德经第三章 天地不仁 以万物为刍狗 圣人不仁 以百姓为刍狗 天地之间 其犹橐龠乎 虚而 不屈 动而愈出 多言数穷 不如守中 道德经第五章 天长地久 天地所以能长且久者 以其不自生 故能长生 是以圣人后其身而身先 外其身而身存 非以其无私邪 故能成其私 道德经第七章 上善若水 水善利万物而不争 处众人之所恶 故几于道 居善地 心善渊 与善仁 言善信 政善治 事善能 动善时 夫唯不争 故无尤 道德经第八章 持而盈之 不如其已 揣而锐之 不可长保 金玉满堂 莫之能守 富贵而骄 自遗 其咎 功成名遂身退 天之道 道德经第九章 精品文档 4欢迎下载 二 对老子思想的理解 老子的思想概括起来大体有四个部分 一 本源论 本源论的核心体系 道 什么是道 老子哲学本体论可叫做 道 论 道 是老子 思想体系的核心 全书 81 章 直接谈及 道 的有 37 章 道 字出现 74 次 运用形 象 概念和推理方法 从不同层面阐述关于 道 的哲学 2 老子所说的 道 是指宇宙的本源 万物得以生长发展的的本源 总依据 总根源 万事万物怎样产生的 产生后又是按照一定的规律运行 有条不紊的循环 春夏秋冬不变 是谁在操纵 安排 一点不乱 老子认为就是道 老子所说的道是一个哲学概念 是宇宙 的本根 万物的起点 人的父母 植物的根 老子的 道 论包括 道 是世界的本原 由 道 到万物 是一个逐渐运动 按 照万物规律演化的过程 即 道法自然 的过程 道 是万物变动的根源 它在万物演 化中体现出相反而相成的作用 二 辩证法 中国古代辩证法思想的重要代表人物是老子 道德经 中有丰富的辩证法思想 老子 辩证思想的内涵包括 事物的运动和变化思想 矛盾普遍存在的思想 矛盾对立和相互依 存的思想 矛盾相互转化思想等等 老子还对矛盾普遍性做出了描写 道德经 全书有六七十个词语描述事物矛盾对立 有无 高下 多少 强弱 祸福 曲直 天道 阴阳等 关于矛盾转化的思想是老子辩证 思想的重要思想 他认为转化是普遍存在的现象 而且这些辩证思想是完整的成体系的 三 人生观 老子的人生观讲求道法自然 具体体现在以下 4 个方面 1 无私 老子的人生观其一就是无私 就是要尽自己的力量 为众人服务 毫不推辞 尽自己 的能力 为社会生产而不占为已有 尽而施人 而不求报酬 尽以予人 有所成就亦不居 功 一个人 如果他可以无自私心 处处为他人 为公众着想 那么他的生命和生存的价 值就可以完整的得以体现出来 2 致虚守静 老子认为 面对世事的纷争和搅扰 人生应当致虚守静 我们只有努力回到内心虚明 宁静的状态 就因为这样才能看清万物蓬勃生长 看出往复循环的道理 老子强调 以静 精品文档 5欢迎下载 制动 就是希望人们在繁忙的事物中静下心来 在急躁中稳定自己 3 3 守柔 老子主张柔弱 不争的处世哲学和人生态度 柔弱 不是软弱 是具有水一样的品质 老子认为 柔弱是生命的标志 是活泼 发展和充满生命力的东西 柔弱是生的法则 老 子提出的柔弱主张是针对逞强的行为 逞强者自已为是 刚愎自用 老子在 道德经 中 提出不争的处世哲学和人生态度是顺应自然规律 为他人服务 不与他人争名夺利 从而 达到豁达忘我的崇高境界 4 谦退不争 老子用无形的水 来表达人的应该像水一样 它柔和得可以始终从高处往低处流 可 以随着各种器物改变自己的形状 可以变成甘露润万物而无声 它刚强得可以滴水穿石 无坚不摧 无孔不入 它强大得可以推动巨石 掀翻巨轮 人也要像水一样冲破有形的禁 锢 达到无形的境界 这就是所谓的 致阴致阳 致柔致刚 的道理 人做事像水那样 水润万物却从来不与万物相争 四 政治主张 老子的政治主张讲求的就是 无为而治 老子反对儒家推行的 以德治国 又反对 以智治国 老子更反对兵家的 以力治国 他主张推行无为而治 无为 并非不求有所作为 只是指凡事要 顺天之时 随地之性 因人之心 而不要 违反 天时 地性 人心 凭主观愿望和想象行事 无为 也是无主观臆断的作为 无 人为之为 是一切遵循客观规律的行为 无为的思想体系 是要与自然规律相结合而自我约束 相生相长 循自然规律就是无 为 精品文档 6欢迎下载 三 老子思想在企业管理中的应用 研究管理思想可以划分成三个层面 分别是 道 法 术 道 指管理发展的 客观存在的无形力量 常常能够意会而难于言表 法 指管理的规则和理论 术 指管 理的技巧和方法 4 一 老子管理之 道 在企业中的运用 道 取自于老子的 道德经 意指一种客观规律 一种人类无法抗拒的自然力量 企业中的 道 从管理来说 这个 道 是企业管理的中心目标 企业中的 道 是多种 多样的 人是 道 物是 道 环境是 道 天时地利人和还是 道 凡是能影响企 业的发展变化的规律都是 道 当前中国的企业非常多家 各种企业的兴与衰 发展速度 利润等都不同 即使同样的行业 为什么有的企业发展顺利 利润可观 而有的企业却问 题一大堆 甚至难于维持经营 根本上是因为企业中未遵循 道 也许仅仅遵循了少数人 的意志 然而 意志的力量和 道 的力量相比 根本无法抗衡 观察时间愈久 就越清 楚 人法地 地法天 天法道 道法自然 第二十五章 以辅万物之自然 而弗敢为 也 第六十四章 这些用在企业的管理中说明企业发展 符合规律发展是最重要的事情 企业的任何经营决策 都要顺应其客观规律 按规律去进行经营管理 使其循着规律自然 发展 而不可强作妄为 违背企业发展规律 就会让企业陷入危机 停滞不前甚至消亡 这就要求企业的管理和决策者对企业要审时度势 把握着企业发展的大方向 做正确的事 要尊 道 而行 不要背道而驰 另外就是道的另一个特点 反者道之动 在企业经营中的应用 就是当 道 发生变 化即推动企业发展的大环境 大势一旦发生转变 那么企业一定要顺应变化 顺势而为 不能等待 更不能搞对抗 因为 道 是循环往复发展 企业也会循环往复运动 只要企 业还在人还在企业精神还在就会有企业再次把握大势 只要东山还在 那么就会有东山再 起的那一天 案例一 秦池酒业 5 关于秦池就业的发展可以用两个词概括 昙花一现 黄粱美梦 秦池酒业就是企业逆 经营之 道 发展的典型案例 1996 年名不见经传的秦池酒厂以 3 2 亿元人民币的 天 价 买下了中央电视台黄金时间段广告 从而连任二届成为 标王 万人瞩目 但是秦池 酒业并没有做大做强 仅仅过了几年时间就在市场中又销声匿迹了 秦池酒业简单地说 他的发展模式就是一种以市场为龙头 以广告为依托 高风险 高回报的经营方式 但是 在广告投入的初期 广告的回报是递增的 而到达顶点后 广告的逐步递减 秦池酒业过 分依赖广告 没有考虑到企业现状 没有考虑投入产出收益 没有考虑过企业的发展等等 诸多问题 秦池酒业急功近利的做法违背了企业发展的规律 他的失败就是必然现象 这 种企业的发展并不是尊 道 而行 那么他的企业经营发展必定失败的 精品文档 7欢迎下载 案例二 巨人集团 史玉柱是在中国特殊的改革大潮中浮现出来的巨人 他的成败如同起伏的海浪 每一 波都能够溅起刺目的浪花 2001 年 CCTV 颁奖辞对史玉柱的评价是 第一次 他上演了一 个成功的版本 第二次 演绎了一个失败的案例 这一次 他从哪里跌倒就从哪里爬起来 并完成了对企业家精神的定义 执著 诚信 勇于承担责任 史玉柱是怎么成功的我们不 去详细论证了 但是史玉柱的发展如同他企业的发展是一样的 起起落落如同 道 一样 是运动发展的 史玉柱成功的可贵之处在于它的每一步都抓住了企业发展的核心 适应其 中 道 的变化 并总能找到企业适合这种变化的方法 这种变化运动正符合老子管理思 想 反者道之动 的思想特点 能够适应 道 的变化发展 能够绵延持久 循环往复 这样的企业和人势必定会取得成功 遵照上面的两个例子的比较 可以看出企业运用管理 之 道 是保证企业健康发展 持续发展的基础 企业和企业的管理人员要认识 道 体 悟 道 把握 道 只有对自身有清晰明了的认识 对推动 道 发展的大势有清楚的判 断 对 道 的变化有适应发展的对策 那么企业就一定如万吨巨轮一样在经济大潮中乘 风破浪 二 老子管理之 法 在企业中的运用 老子思想中 无为 是 道 思想的应用 符合 道 特性的应用法则就是 无为 它们在管理思想之中也是这个关系 如同船和水的关系 道 是水 那么 无为 就是船 这种管理理论 是运动的 是要符合 道 运动规律的 无为 管理意思是 避免反自然的行动 凡是不强行为之 势必失败的事情不勉强 去做 应委婉的引导或因势而成之 我无为而民自化 我好静而民自正 我无事而民自富 我无欲而民自朴 第五十七章 为无为 则无不治 第三章 因为企业管理中 道 是多样性 故 无为 管理之法也要顺天时 应地利 通人和 把大势 无论对外部的环境 还是内部的人 事 物都要在尊重客观规律的基础上开展管 理活动 无为 管理 并不是什么也不做 实行坐享其成的管理方式 恰恰相反 道 是运动的 无为 管理也是运用的 无为 管理用潜移默化的方式完成 管理者要主动认 识并探求事物发展变化及领导活动的内在规律 无为 管理是一种顺其自然的 符合规律 的管理方法 另外 无为 管理在企业管理中有一个误区 无为 管理并不是不管理 抛弃所有 的管理制度和管理方法 反而 无为 管理更需要制度做为支撑 只不过把制度看作路标 而非围墙 管理者对下属是 指导 而非 指挥 案例一 海尔公司 6 海尔总裁张瑞敏说 我最喜欢老子的 道德经 我经营海尔主要是无为而治 我只抓 大事 企业的大事就是文化 组织和战略 张瑞敏曾谈过无为和有为的关系 他认为无为就是企业的价值观 它是无形的 但非 精品文档 8欢迎下载 常重要 在这个无形价值观的指导下 可以产生有形的成果 认为海尔十几年的成就主要 不在有形的东西 而恰恰在于无形的东西 也就是企业的灵魂即海尔文化 日事日毕 日清日高 市场唯一不变的原则 就是它一直在变 这些是海尔文 化 也是海尔的无形资产 海尔的企业管理 主要靠企业文化的管理 把这些思想灌输到 位 也就是抓住了人的思想 也就抓住了管理的内在规律 即用无形之手的管理 把公司 和员工统一到一起 用潜移默化的方式推动了公司的管理和发展 正如老子所说 无为而 无不为 案例二 华为公司 华为公司的高层管理就认为 管理的最高境界就是不用管理 管理层需要的只是把控 引导 对下得要求不需太过苛刻 工作会成功完成 大量的事实告诉我们 硬性的规章制 度往往达不到管理者预期的效果 最好的管理者从不轻易发号施令 甚至员工都感觉不到 他的存在 管理通过授权和分权 将部分管理权限下放给下属员工 甚至让下属按照企业 的要求自行处理事务 无为管理就是要做到你在管理别人 而别人又感觉不到你在干预他 顺应人性的规律去改造人性的弱点 在员工及员工间形成一种和谐统一的关系 如何让员 工的能动性得到最大化的发挥 这也是每个领导者都在思考的问题 但这个问题并没有固 定的答案 作为领导者 应该根据员工的不同阶段和层次 给予准确及时和针对性的指导 这种没有定式的管理方法也是 无为 管理的一个特点 通过以上案例可以看出 每个管理者要达到 无为 的管理境界 就要在管理实践中 不断摸寻 道 的轨迹 提升管理水平 按照 道 自然无为的本性 遵从事物发展的客 观规律 而不是以自己的主管意志横加干涉 天下事物物极必反 阴阳相生 管理者就要 依照客观规律 积极组织一道组织自然发展 管理才能达到水到渠成的目的 三 老子管理之 术 在企业中的运用 老子 上善若水 的管理思想 与 无为 的管理理论十分接近 讲的的都是 道 的应用方法 无为 接近于理论层面更笼统 而 上善若水 接近于方法层面 对 道 应用的表达更加细致 上善若水 思想就好像是老子举出的例子 老子说 道 就如同水一样啊 水善利 万物而不争 处众人所恶 故几於道矣 而且把怎么做才是 道 都表述清楚了 要 居 善地 心善渊 与善仁 言善信 政善治 事善能 动善时 其实对于老子的管理方法来 说 这些都是与 道 相合的行为法则 只要做到了以上几个层面的东西 你的管理就符 合了企业经营之道 就达到了老子管理的要求 企业管理就做到了依 道 而行 案例一 信任危机 7 言善信 即说话做事一定要讲信用 无论是企业还是企业中的人 讲求诚信是立