供应链成本管理研究综述_罗文兵

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载 第 27 卷第 3 期湘潭师范学院学报 社会科学版 Vol 27 No 3 2005 年 5 月 Journal of Xiangtan Normal University Social Science Edition May 2005 供应链成本管理研究综述 罗文兵 邓明君 湖南科技大学商学院 湖南湘潭 411201 摘 要 供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物 是当代成本管理发展的必然趋势 是当今企业获得竞争优势 的新突破点 供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上 对相关理论 方法 工具进行进一步的整合和完善 最终朝着绿色供应链成本管理方向发展 而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来 为 企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架 关键词 供应链管理 成本管理 供应链成本管理 绿色供应链成本管理 中图分类号 F275 3文献标识码 A文章编号 1009 4482 2005 03 0041 03 从 20 世纪 90 年代以来 在物流基础上发展起来的供 应链管理 Supply Chain M anagement 越来越受到企业的重 视 世界权威的 财富 杂志 将供应链管理能力列为企 业的一种重要的战略竞争资源 成本控制是企业管理的一 个重要内容 为了争夺生存和发展空间 企业在不同的经营 管理模式下需要不同的成本管理方法 在企业实施供应链 管理之后 供应链成本管理 Cost M anagement in Supply Chain 将 成为这些企业获得竞争优势的新突破点 如何有效地在整个 供应链上整合供应链管理和成本管理 并系统地 有效地实 施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点 近年来 供应链成本管理还没有得到企业的足够重视 企业 内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟 通过提高劳动生 产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小 成本 优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现 由此可见 供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式 是供应 链管理和成本管理相融合的产物 是传统成本管理对竞争环 境变化所做的一种适应性变革 是现代成本管理发展的必然 趋势 一 供应链成本管理研究产生的历史背景 现代经济的迅速发展 世界范围内的企业竞争 赋予了 成本管理全新的含义 成本管理的目标不再由利润最大化这 一短期性直接动因所决定了 而是发展到供应链成本管理这 一更具有广度和深度的战略层面上 供应链成本管理的产 生有其深刻的社会经济根源 从宏观方面来说 它是为 了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要 从微 观方面来说 它一方面是为了适应企业战略管理的需要 另一 方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷 自身变革的 需要 一 信息技术的迅速发展 以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各 国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用 例如 计算机辅助设计 计算机辅助制造 柔性制造系统 自动存 储和拣出系统 自动条码识别系统等 高技术的应用不仅仅 在于节省人力 降低劳动成本 更重要的是提高了产品和服 务质量 降低了废品和材料损耗 缩短了对用户需求的响应 时间 现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去 迅速获取各种市场信息 并运用科学的管理方法挖掘数据信 息来有效地利用各种信息 现代信息技术和管理思想的整合 就出现了企业资源管理 ERP 供应链管理 SCM 客户关系 管理 CRM 商业智能 BI 等集成管理信息系统 这些系统的 运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求 整个供应链 利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产 该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本 由 于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切 从而 那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加 激烈 大自然的生态规律是适者生存 企业不能将产品变现 就意味着不能完成一个完整的循环 将导致整个供应链的瘫 痪 在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质 量 价格 服务 品 精品文档 2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载2欢迎下载 收稿日期 2004 11 06 作者简介 罗文兵 1978 女 湖南省湘乡人 湘潭大学商学院会计学硕士研究生 湖南科技大学商学院助教 主要从事成本管理 双 语教学研究 41 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载3欢迎下载 牌等等 而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关 系 核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提 高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题 二 降低物流成本的需要 随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化 共 享化 企业通过降低物料消耗和降低劳动力消耗取得利润的 潜力越来越小 生产成本在企业中的比重呈现下降趋势 而与产品相关的设计 供应 服务 销售等引起的成本不断 上升 其数额甚至超过生产成本 因此 企业通过降低物流 成本取得利润的潜力越来越大 人们开始把降低物流领域 费用称作为 第三利润源 于是出现了物流管理 进一步发 展到供应链管理 通过对企业各种流程的再造 供应链体系 的设计来降低成本 美国运输经济学家 R 桑普森等在 20 世纪 70 年代后期的研究表明 美国物资消耗的每 1 美元 中 有 41 美分是生产成本 原料消耗和劳动消耗 有 29 美分是商流成本 30 美分是物流成本 占产品总成本的 30 近年来的研究成果表明 物流成本的比重上升到产品总成本 的 30 40 物流贯穿了供应链的整个过程 物流成本 成为供应链成本管理的重要组成部分 因此 加强供应链 成本管理 降低包括物流成本在内的供应链总成本已成为企 业提高效益的重要途径 三 用户需求多样化和产品寿命周期的缩短 随着经济发展和人们生活及知识水平的提高 客户对产 品的要求和期望也越来越高 消费者的价值观发生了显著变 化 需求结构普遍向高层次发展 对产品的品种规格 花色 品种 需求数量呈现多样化 个性化要求都具有很高的不确 定性 对产品的功能 质量和可靠性的要求日益提高 不同客 户满意程度的判别标准具有不确定性 客户要求在满足个性化 需求的同时 产品的价格要低廉 企业要真正满足用户这些 的需求和期望 就必须在整个供应链上与供货商 分销商 物流公司 零售商 广告公司和客户等紧密联系在一起来完 成新产品的开发 制造和销售 同时由于高新技术的飞速发 展使得企业创新能力的不断提高 产品的生命周期在不断缩 短 新产品的研制周期大大缩短 企业通过开发新产品快速 满足客户需求时首先要考虑的问题是 从开发某种产品到产品 变现该产品所负担的总供应链成本是多少 如果没有一个完 善的供应链成本管理系统是无法实现的 不能准确估算产品 的总供应链成本意味着企业新产品开发的风险增大 二 国内外供应链成本管理研究的现状分析 一 供应链成本管理概念的发展 早在 20 世纪 30 年代 国外工商界和学术界就已经关 注供应链成本问题 并开始对分销成本进行分析和控制 1 许多研究供应链管理的学者如 Ellram Bowersox LalondeChristopher Manunen 一致认为成本是供 应链 最重要的性能 需要不断的分析和改进 以满足消费者需 求 Beaman Sohultz Sclvang DengKaczmarek Stul lenberg 建立了流程链模型 利用仿真对供应链库存成本及 评价和改善供应链绩效的措施进行建模 Perona 建立了计算 失销成本模型 利用一个三阶段供应链对各个阶段失销的影 响进行建模 Kr ger 建立了物流总成本模型 运用重量 体 积和运输费用阐明运输成本对全球供应链的影响 制定相关 的物流成本标准来减少物流成本从而增强全球供应 链效率 Abdel Malek Valentini Zavanella 对不确定 情况下的供应链库存进行建模 Skoromokhov 认为加工车间 时序安排问题在能力平衡方面的作用可以用于通过构建模型 实现供应链优化 Spinler Huchzermeier Kleindorfer 构建了交易期权 模型 用于改善采购者和供应商在处理易腐蚀产品时的交互 作用 6 国内学者在构建供应链成本管理模型的研究主要集中在 以下方面 常良峰 王静 黄小原应用管理会计中的作业成 本分析 考虑最小订货批量和最小净利润要求 建立分销商 的静态成本优化模型 9 韩庆兰在强调供应链总成本的 基础上 提出了成本目标设定 分解与达成三阶段多重循环 精品文档 6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载 的供应链成本控制基本模型 并设计了用多智能体技术和数 据仓库技术实现成本控制基本模型的框架结构 10 方 自远用模型分析的方法 从成本分析出发研究供应链的采用 对其节点的效益 以其对利润率的贡献率为指标 通过分析 得出重要结论 库存比例越大 效益越明显 行业利润率越低 效益越明显 越接近用户 效益越明显 11 国外学者在构建供应链成本管理模型时 往往是实际问 题的反映 建模后往往会在企业中应用并不断加以改进 国内 学者的研究绝大部分只停留在模型框架的设计 指标的分析 利用层次 甚少有实践检验和完善的步骤 参考文献 1 Heckert J Brooks The Analysis and Control of Distribution Costs M New York The Ronald Press Company 1940 2 索晨霞 邓子琼 供应链成本分析 J 工业技术经济 2004 3 86 88 3 Handfield R B Nichols E L 1999 Introduction to Sup ply Chain Management Prentice Hall Upper Saddle River NJ 4 Seuring S 1999 Gestaltungsoptionen durch Kostenman agement Das Beispiel der Wertschopfungskette von Oko Textilien Opportunities through Cost Management The exam ple of the supply chain for eco products in the apparel in dustry in Umweltwirtschaftsforum Vol 7 No 4 1999 p 18 23 5 Seuring S 2001 Supply Chain Costing Kostenmanage ment in der Wertschopfungskette mit Target Costing und Prozesskostenrechnung Supply Chain Costing with Target Costing and Activity Based Costing Verlag Franz Vahlen Munchen p126 6 Seuring S 2002 Cost Management in Supply Chains Different Research Approaches in Seuring S Goldbach M eds Cost Management in Supply Chains Heidelberg 2002 S 1 11 7 纪作哲 浅议供应链成本管理 J 吉林经济管理干部 学院学报 2001 4 45 8 桂良军 薛恒新 黄作明 供应链成本集成研究 J 企 业管理 2004 9 109 9 常良峰 王 静 黄小原 供应链的成本模型及其优化 J 系统工程 2002 6 13 10 韩庆兰 供应链成本控制模型的构建研究 J 中南大 学学报 社会科学版 2004 3 312 316 11 方自远 以利润率的贡献率分析供应链成本效益模型 J 宁夏大学学报 社会科学版 2004 2