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文档简介

应用经济资本理念提升农村银行管理 张海云农村银行经营模式转型与经济资本管理高级论坛对外经济贸易大学2011年7月7 8日 2020 3 26 1 农村银行总资产增速快于银行业整体 2 农村银行总资产增速快于银行业整体 3 农村银行净资产增速快于银行业整体 4 农村银行盈利增速快于银行业整体 5 农村银行盈利增速快于银行业整体 6 农村银行净资产增速快于银行业整体 7 银行管理模式升级 郑板桥 银行管理模式 8 农村银行独特定位 9 农村银行普遍难题 信贷员对发放微小贷缺乏动力信用风险难以分析 监控操作风险难以控制 10 成功案例 管理平台解决难题 11 薪酬体系调动积极性 工资 基本工资 业务量工资 绩效工资 35 25 40 基本工资 按职位 学历 工作年限等确定业务量工资 业务量 对信贷员用户数衡量 对二线员工用业务笔数 根据业务条线和管理导向调整尺度 绩效工资计算经济增加值EVA计算 所得额 分值 在EVA基础上进行调整 融入管理导向 如社会效益 业务定位 行为考量 如违规 合规的累计分数 等因素定出绩效工资 12 管理与平台 知行合一 实施 考核 升级 13 管理与平台 相辅相成 实施理念 提升水平 14 银行管理平台 功效 全面提升 15 放眼未来 银行业务的发展 针对现有客户群 产品挖掘潜力 扩大现有业务的覆盖面 开发新产品 新业务 信用卡 外汇业务等 开展资本市场运作 传统业务 现代业务国际业务 平台配合业务发展 16 放眼未来 管理平台的升级 17 附录 EVA的计量EVA运营中的挑战管理平台的设计理念管理平台的现有模块操作风险预警点示例 18 EVA的计量 以账户为最小计算单位 计算每笔交易的经济增加值 EVA EVA 转移定价收入 成本分摊 预期风险成本 经济资本成本1 转移定价 利差计算 2 成本分摊 经营成本 3 预期风险成本 信用损失拨备 4 经济资本成本 操作风险 信用风险 19 EVA运营中的挑战 20 农村银行管理平台的设计理念 21 农村银行管理平台的现有模块 信用风险模块 内部评级的初级法操作风险模块 替代的标准法内部转移定价 多资金池法 正研究期限匹配法 市场风险模块 VAR 正在开发系统 客户关系管理 由原有的信贷系统升级成本核算 时间驱动的作
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