蔬菜种植技术工作总结

1 / 15 蔬菜种植技术工作总结 2016 年猪场乡蔬菜种植工作总结 一年来，我乡蔬菜种植专业合作社在县农牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡以无公害蔬菜的农业产业结构调整，服务三农，为我乡蔬菜农业种植户提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将 2016 年工作总结如下 一、目标任务完成情况 1、我乡按照县级文件的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面提供 指导和服务 2为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农民收入， 2016 年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农民种植蔬菜。2016 年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达 5000 亩 二、具体做法和措施 加强组织领导，做好引导工作 今年的蔬菜种植项目能够顺利实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组， 并且我2 / 15 乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力量的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力量。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。 由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深入农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，安排种植计划，不盲目地扩大种植面积。 积极 抓好物资筹备工作和基础设施建设 由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有一定的困难，为此，乡党委、政府积极与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，及时将物资筹备到位。 2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特别是在凝冻之年，为了让农民的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地减少种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施恢复上， 4 月底就将受损基础设施全部修复完毕。 加大培训力度，实施全程跟踪技术指导 3 / 15 为了让农户全面 掌握蔬菜种植技术和无公害操作技术，特别是科普、科技方面的培训，根据种植进度和生长进度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行详细讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深入田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增强实用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。 加强后继服务管理 由于农民的素质较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特别是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培 训。 三、取得的效益及存在问题 今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本；二是农民的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特别是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农民人均收入和社会地位逐 步巩固提高。 存在的问题主要表现在下面几个方面： 1，农民土地持有率下降 ,土地对于农民来说是农民的命根子，农民拥有土地是进可攻退可守。 2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空 间有4 / 15 限。 .市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的矛盾，挫伤菜农的积极性。生产资料上涨，成本提高。 3，设施落后，品种老化，技术欠缺。 4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农民的车辆平时不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。 5，政策支持的空间有限 6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产 7，非农产业的收入影响农村经济的发展 8，生产成本加大，农业效率增长缓慢 2016 年 7 月 28 日 蔬菜种植专业合作社工作总结 一年来，安平蔬菜种植专业合作社在县供销社、镇党委、政府的领导下，始终围绕我镇以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，为入社社员提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将 XX 年工作总结如下：一、目标任务完成情况 1、专合社阿严格按照章程的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科、产品营销科、财务科， 进一步完善了服务组织，为大力引进、示 3、树立典型 ，以点带面 在抓无公害蔬菜生产、社员增收的同时，始终从政5 / 15 策等方面对专业社科技示范户进行培养和培训，以点带面，促进无公害蔬菜全面发展。锦屏村科技示范户刘通培、安乐村范树成、松花村周龙贵、东平村叶启富，今年实行东育春苗蔬菜新品种达 150 万株，改变了我镇长期依靠新都、彭州等县市供应菜苗，仅此一项入社社员、农户可节约差 旅费 6 万元。 4、当好联系小生产与大市场的桥梁 我国于 2001 年 11 月正式加入“ WTO”国际贸易组织，因此国际国内对无公害蔬菜的需求必将增大，实现 公司 +专业社 +基地的文章大有可做。 XX 年协助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公 司共投资 350 万元落户略坪，开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪 元。 5、搞活流通，解决农产品销售难 销售是制约无公害蔬菜发展，社员增收的关键。专业社成立了 12 人的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费提供给社员为准确定位、定向、定量，组织生产和销售提供决策依据。引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创造好环境条件。 1 12 月召开营销大会 4 次。同时邀请 外地客商、厂商进行座谈，主要是总结经验，提高营销人员的素质，为外地客商、厂商创造良好外6 / 15 销环境，吸引他们来我镇投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，收购上按质论价，切实做到诚信守信。先后与金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工厂和西藏、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆 1000 吨、生姜 800吨、青椒 500 吨销售合同，实际销售蔬 菜 2350 吨。 以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有一定距离，在 XX 年工作中，我们一定要 总结经验，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市 场占有率，增加入社社员的收入。 三、 XX 年专业社发展理思路和目标 经营理念：科技兴农作能人，争当第一做强人，共同发展做富 人。 主要目标： 1、建立 15 亩无公害蔬菜新品种示范基地，引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广，并施用生物菌肥和使用频率杀虫灯。 2、继续加强与东海食品公司和齐宴居食品公司的合作，发展专业社 7 / 15 蔬菜基地 500 亩。 3、大力发展大棚蔬菜，并大力推广遮阳网生产技术，进行反季蔬菜 种植。 4、积极创建加工实体，由专业社发起，由入社社员入股，组建罗江县安平蔬菜种植专业合作社无公害蔬菜配送中心，拓宽蔬菜销售渠 道。 5、加大对先进社员和科技示范户的奖励力度，同时争取上级主管部 门的支持。 同时，我们殷切期望上级主管部门和镇党委、政府一如既往的给予大力支持，关心我们专业合作社的发展。我们一定会按照国家的有关规定，遵守专业 社章程，积极发挥专业社的作用，更好地为入社社员和未入社农户提供产、供、销一条龙服务，促进区域经济发展做出 应有贡献。 办好合作社 架起致富桥 XX 县 XX 生猪产销合作社 XX 县 XX 生猪产销合作社成立于 XX 年，是由 68 户养殖户，募集股金 1 8 万元成立的。目前，已发展社员 150 户，吸纳股金 5 万元，建成良种猪示范养殖场 2 处，带动养殖户达1200 多户，社员年直接增收 200 多万元。一、适应形势，及8 / 15 时组建合作社近几年来， XX 镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当地经济发展的一大主导产业。但随着与国 际市场的接轨、无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实 施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现了一些困难和问题：如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成本高，销售门路少，效益较差；疾病防治知识淡薄，生猪死亡率高，损失较大；标准化生产程度低，难以有效组织实施绿色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求。针对这些问题，在县政府、县畜牧局和 XX 镇党委、政府的倡导和支持下， XX 镇兽医站、镇经管站、 XX 种猪场和部分村委联合发起成立了 XX 县 XX 生猪养殖合作社。二、建章立制，促进合作社规范运作本着“民办、 民管、民受益”的原则，狠抓了合作社的规范运作。一是健全组织机构。设立了“三会、一专业服务队”。“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。“一个专业服务队”，就是兽医站从业务骨干中抽调 4 人作为合作社专业服务人员，为社员提供饲养管理技术。同时，投资3 万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为合作社的发展奠定了较好基础。二是明确职责目标。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险9 / 15 共担”的原则，确定了四项职责：即对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与合作；采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料；为社员开展疫病防治等服务。三是制定分配方式。合作社对募集的股金，主要用于维持合作社日常运转，为入社社员提供服务所需资金及生产经营；年底根据生产经营情 况，将盈利的 25作为合 作社公积金存入公共帐户； 35作为机动储备金，用于支付亏损社员的股金利息；其余 40按社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。三、强化服务，切实提高运行水平合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关键，狠抓了“五服务”。一是搞好诊疗服务。合作社专业服务队每 7 天到社员家中提供一次主动技术服务，其他时间随叫随到。一年来，共为社员养殖户提供服务 600 多次，解决社员养殖户技术难题 800 多项，治疗病猪 2000 多头次，治愈率达到 95以上。二是搞好良种服务。合作社以 XX 原种猪场 作为母猪繁育基地，通过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群，较好地提高了养殖收益。同时，联合青岛正大公司建立良种猪精液配送站，实行人工授精改良，进一步改良生猪品种。目前，已向社员提供二元杂交母猪 2000 多头，种公猪 80 多头，全镇的生猪品种有了明显的改善。三是搞好技术培训服务。聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲10 / 15 料公司、四川维尔康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家授课，免费为社员举办培训班 4 次，参训人员 800 多人次，发放编写了养猪技术手册 1000 多份，进一步提高了养殖户的饲养技术水平。四是搞好 防疫检疫服务。合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防疫，注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫苗，确保了无疫病发生。在社员出售生猪时，合作社及时安排检疫员进行现场检疫，千方百计为他们提供方便。五是搞好物资供应服务。合作社与社员养殖户签订了养猪物资供应合同，并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低 1 5，盈利部分向社员户返还 40。今年已先后向社员供应饲料和添加剂等 100多吨，为社员节省开支 2 万多元，得到了生猪养殖户的一致好评。四、面临的困难和建议 当前，合作社在运行中也遇到一些困难和问题：一是发展不够 快，对市场的适应能力还不够强，缺乏强有力的组织引导；二是缺乏资金支持，致使生猪饲养标准化程度不高，离绿色食品的要求还有不少差距，养殖户的经济效益不够高；三是合作社成立时间较短，工作经验不足，经营收入较少，服务设施化程度较低，制约了合作社的进一步发展。 为更好地促进合作社运营和发展， 高桥镇漕泾村蔬菜种植基地项目实施 工 作 总 结 桐乡市高桥镇漕泾村位于高桥镇最南端 ,与海宁市11 / 15 斜桥镇相邻，自 03 年以来连续八年计划生育符合率达 100%，多次被评为市镇计划生育工作先进集体。近几 年漕泾村党总支、村委会非常重视计生协会工作，注重发挥协会带头、宣传、服务、监督、交流职能，使协会工作走上了一个新的台阶，多次被评为计生协会先进集体，协会还积极实施“少生快富”工程 无公害脱水蔬菜基地项目。由市、镇计生协会牵头，去年成立了漕泾村无公害脱水蔬菜种植基地，基地采取连片种植和零星种植相结合的方式，统一选订品种，成规培育管理，对参与的协会会员开展栽培技术培训。在高桥镇计生协会的大力支持和帮助下，在各级领导、相关部门的精心指导和紧密配合下，整个项目资金到位非常及时，项目实施进展相当顺利，项目实施后产生 的效益十分明显，得到了上级领导的充分肯定和协会会员的高度赞赏。 一、项目实施及资金落实情况 项目实施方案制定后，在各级领导和专家的精心指导和大力支持下，本协会健全了各项管理制度，规范了“三会”议事程序，并召开代表大会审议通过各项制度和章程，为项目顺利实施、协会健康发展奠定了殷实的基础。 截止目前，本协会已严格按照项目要求实施完成。共投入资金 209 万元：其中桐乡市农经局扶助资金 42 万元；高桥镇农业服务中心扶助资金 10 万元；桐乡市计划生育协会扶助资金 1 万元；漕泾村投入各项配套资 金 111 万元；育12 / 15 龄群众投入资金 45 万元。积极争取浙江省计划生育协会项目贷款贴息补助 5 万元。 1、认真落实生产基地和销售场地的基础设施建设，配备和完善网络信息服务设施。投资改善蔬菜种植基地的排灌设备，硬化道路，建立育苗保温大棚，改造和修善了蔬菜协会办公、培训场地，为协会办公添置了电脑、桌椅等设备，为协会办公、生产、开展服务工作提供了良好的条件。 2、积极开展蔬菜栽培技术培训：一是分别于 4 月 8日、 5 月 14 日、 8 月 18 日、 9 月 2 日邀请市农经局专家到会员之家为会员代表讲授科学管理及规范运作理 论专业知识，借鉴兄弟协会、合作社管理服务的成功经验。二是播放优秀课件，以网上专家讲堂的形式，适时进行蔬菜种植栽培技术等方面知识培训，并由各会员交流经验。三是多次请市蔬菜栽培技术专家来协会会员示范指导，解难释疑。由于所讲内容实用性强，村民非常踊跃，每次都有近百人参加。 3、落实蔬菜销售订单化，为会员解决蔬菜销售问题。蔬菜的种、产、收、销由村计生协会和桐乡市龙顺食品有限公司实施订单收购，企业在蔬菜收购季节，按略高于市场的价格向菜农收 购蔬菜，农企“联姻”，解决了蔬菜的销售问题，确保菜农稳定 收入。 二、主要措施 13 / 15 1、加强领导，强化责任。为保证项目顺利实施，建立了新家庭“少生快富”实施管理领导小组，由本村计生生育协会会长负责项目的实施，协会副会长、秘书长、会员骨干协助配合做好各项工作，同时项目资金严格按上级要求做到专款专用，并及时做好财务公开工作。 2、项目决定后，做好宣传发动，引导群众集中连片扩种蔬菜。我们致力于规模搞大、实力搞强的发展方向，加速土地流转步伐，继续鼓励协会成员中的经济能人连片承包土地开发蔬菜生产为主，零星种植为补充。 3、加强培训 ，搞好服务。坚持多层次、分阶段技术培训。采取集中培训与单户指导相结合，搞好蔬菜种植产前、产中、产后的服务，使农户切实掌握科学种植栽培技术。 4、明确分工，分步实施。协会理事会人员进行明确分工，各施其责。会长沈德金负责项目实施的全面工作，由丰金高负责优良蔬菜品种引进和蔬菜种植基础建设，秘书长陆敏华负责技术培训推广及项目资金管理，会员骨干张春飞负责与“联姻”企业的联系和蔬菜销售，确保整个项目按预定时间步骤实施完成。 三、项目实施取得的效益 1、通过几年的努力，带动了优势产业的发 展。通过项目的实施，极大推动了全村乃至全镇蔬菜产业的发展。目前，村内和周边地区不少农户在开工开辟蔬菜植地，大力发14 / 15 展蔬菜种植产业。为全村产业结构调整打下了良好基础，必将带动全镇的蔬菜加工业、运输业有一个较快发展。 2、壮大了协会组织。通过开展科技培训，会员们的蔬菜栽培技术得到了很大的提高，而农企“联姻”的形式又打开了种、产、销的渠道。一方面增加了会员收入 ,另一方面