管理人员培训计划

1 / 8 管理人员培训计划 管理人员培训计划 目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。 一 培训目的 1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现； 2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 二 基本管理能力培训 作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团 队建设方面的能力。 1. 第一季度课程： 1) 培训主题：团队建设与沟通 2) 培训课程： ? 管理者素质修炼 ? 团队建设与管理 ? 沟通技巧 3) 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为 32 / 8 天。 以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。 2. 第二季度课程： 培训主题：有效员工激励 培训课程： ? 员工辅导与激励 ? 目标管理 ? 时间管理 ? 执行力 3. 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为天。 在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力 4. 第三季度课程： 1) 培训主题：领导艺术修炼 2) 培训课程： ? 领导艺术 ? 管理心理学 ? 情绪管理 3) 培训方式及课时 3 / 8 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为 3天。 在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。 5. 第四季度课程：高绩效团队建设 1) 培训主题：提高团队绩效水平 2) 培训课程： ? 高绩效团队建设 ? 压力管理 3) 培训方式及课时 邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为天。 年终为 工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。 以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。 三 高层战略培训 高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、 解决问题的能力。 1. 培训课程： 4 / 8 1) 企业战略目标的设定 2) 组织行为与领导艺术 3) 企业人力资源规划 2. 培训安排 此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。 四 总结 总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。 河北建设集团有限公司北京公司 科研综合楼项目部 2016 年度管理人员培训计划 编制人：尚立彬 审核人：梁超 审批人：赵立如 编制时间： 2016 年 1 月 2 日 科研综合楼项目部 管理人员及职工培训计划 一、培训需求及目的 本项目部严格遵循执行集团公司质量管理体系程序文件及职业安全健康与环境管理体系程序文件中相关培训工作的规定及要求，并根据项目部实际情况的需要，项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝5 / 8 安全 事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的要求，具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力，保证工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目特制定本年度培训计划。 二、培训方案与方法 1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保 存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。 2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。 3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，公司级教育，项目部配合实施。项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教育工作。班组级教育由班组自行组织。 其培训方 法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。 6 / 8 4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系的方针、目标，掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能，确保其认识到所从事的活动的相关性和重要性，所以两个体系的培训，是本项目部工作的重点。且根据培训计划内容，对相应工种进行技术培训考核，并对培训记录保存归档。其培训方法为：现场培训与考核。 5、管理人员培训：项目部人员的培训，由项目部实施，且应按项目培训计划执行，并对培训记录保存归档。其培训方法为：现场培训与考核 。 三、培训所需资源 小黑板、粉笔、板擦、培训教材、纸张、红铅笔、微机、打印机、复印机、人力资源 四、考核能力标准 本项目培训考核执行百分制考试，低于 80 分值为不合格，不合格人员经项 目再次培训考核后未达到及格分值，项目予以辞退。 五、测量培训有效性措施 1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备知识和应达到的工作能力或操作技术等级标准进行闭卷考试，进行评定打分，并执行考核能力标准。 2、项目部 不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检查，核实其培训效果。 7 / 8 六、后附培训计划一览表 河北建设集团有限公司北京公司 5 公司管理人员培训计划 一、公司培训背景分析： 根据公司扩建发展、规范管理的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的、高素质的、适应公司发展需要的管理精英，结合公司干部培养选拔任用管理办法之规定，增强公司在市场中稳步前进的竞争能力，对公司各岗位选拔出来的骨干进行有针对性和实效性的岗位培训。通过这次培训 ，让参加培训者认清公司发展形势，懂得自身管理工作理论知识和管理方法的缺乏。 二、培训的目的： 为了培养管理人才，全面提升公司管理人员综合管理能力、决策能力、经营能力及综合业务能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望参加者不要骄傲，没有参加者不要气馁，虽说这次没有你，下次会有你。 三、培训时间地点安排： 1、时间：下周二起，下午 6 时 7 时，四天的培训安排。 2、地点：公司会议室。 8 / 8 四、参加人员： 五、培 训内容：