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工程公司副经理述职报告 各位领导及全体同仁们大家好： *年即将过去，回顾这一年工作，在各级领导的关怀和支持下，通过大家的共同努力，基本完成上级交给我们的任务，现向领导和同志们如下： 一、全年生产情况 *年是我们公司比较关键的一年，总公司的经营理念是：亏损单位，就没有存在价值。根据公司现况，年初领导班子做了详细的安排，每个分管副经理都签了受约任务，我负责*公司工作，为了把集团公司安排的工程落实好，我多次召开会议，传达上级指示精神，贯彻：一保安全、二保质量、三保工期的指导思想，在全体职工共同努力下，全年我们共完成10个工地工程，即：*工艺安装，*栈桥安装，*防腐工程，*桥梁安装，*消防工程等，除此以外全年共销售牌匾78座，初步统计全年生产总值*万，上缴税金*万，完成利润*多万，另外还有两个工程因客观原因没有施工，经单位主要领导同集团公司老总协商，帐可以决到今年，明年开春施工，仅*和*两个工程就*万，就能完成公司全年下达的受约任务。 二、提高员工的技术水平 为了保证公司长久生存，必须提高员工的技术水平，年初我们购买了技术书籍，组织技术培训，使职工技术水平有较大的提高，同时也改变了职工精神面貌，使大家认识到技术对安装公司的重要性，多人建议，应每年在空闲时间举办培训班，学习一些新的技术和理念，使我们的安装公司水平一定要跟上时代的需要。 今年的工程特别零散，工程小、危险性大，前期工作同大工程一样，耗费我们很大精力，通过我们多次同集团公司有关处室和甲方搓商，每项工程都按时交付使用，受到甲方的好评。 为了保证工程顺利进行，努力做好后勤工作，今年的工程，工艺复杂，前期投入较大，为了保证工程资金，积极想办法，划分轻重缓急，合理分配资金，在材料供应上亲自做市场调查，把住质量关和价格关，以最低的价格购买最好的材料和设备，亲自带领后勤人员多次进行装车配货，忙时顾不上吃饭，为使工程顺利进行，我想了各种办法，安排好后勤工作，和大家共同努力，基本完成上级交给的各项任务。 三、学习和生产两不误 今年我们公司按照党中央会议精神和省委的要求，制定*活动实施方案，时间安排的非常紧。二、三季度又是我单位工作最忙季节，为了提高自己思想觉悟，能够系统学习中央精神，我安排好工作，又没耽误学习，做到学习和生产两不误。 四、明年计划 今年有几个未完工程，明年三月中旬我们就能施工，我们首先要做好前期工程准备，我
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