第一章_工程项目管理

.工程项目管理,一定义自项目开始到结束，通过对项目进行控制，使项目的费用目标，进度目标和质量目标得到实现,工程项目（有时称建设项目）主要特征：,具有特定的对象：一定要求的技术系统。有时间限制： 项目本身有一定的持续时间； 项目的作用、功能、价值的时间特点资金限制和经济性要求：特殊的组织和法律条件：复杂性和系统性,二工程项目管理的基本目标项目管理最重要的目标：专业目标：质量、功能等工期目标：费用目标：形成三角关系,质量,成本,进度,质量，进度和成本的关系,1三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化，例如过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能(质量)，引起成本增加。所以项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。 2这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个控制体系，所以项目管理又是目标管理。 3项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理目标的基本逻辑关系。,三工程项目管理的主要内容,从不同 的方面考虑从管理的角度：五大功能从项目管理的 角度：按照系统论的方法：确定目标 制定方案 实施方案 检查反馈按实施过程：目标设计 系统分析 计划管理 组织管理 信息管理 实施管理 项目后管理按管理工作任务：五大管理成本管理 工期管理 质量管理 合同管理 信息管理,四工程项目管理的系统,（1)工程项目管理系统结构 要取得成功的项目必须有全面的项目管理，这个全面性至少应体现在如下3个方面： 1项目本身是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括对整个项目系统的管理； 2完整的项目管理工作过程，包括预测，决策，计划，控制，反馈等,3项目管理应包括全部的管理任务，有工期、费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息等管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败。所以项目管理系统至少是三维的结构体系，见图,五。分类,工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水电工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ）,专业划分,建设项目 设计项目 施工项目 . . . 工程咨询项目,按照管理者不同,国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT,资金性质,13层观光城堡可环视整个柏林城,2000亿的三峡工程,西气东输工程建设投资估计1200个亿！,国家大剧院投资估算50多个亿,据有关资料表明，2001年我国公路建设投资达到了2400亿！,据有关数据统计表明，我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿！,.工程项目的生命周期,一定义工程项目从开始到结束的整个周期说明：建设项目的生命周期工程项目的全生命周期工程项目产品的生命周期,工程项目的全生命周期图解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,概念阶段,实施阶段,准备,设计,施工,运营阶段,开发阶段,四阶段的主要内容,概念阶段：一般机会研究、特定项目机会研究、方案策划、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估、商业计划书的编写。 （7个）规划阶段：项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划、质量保证。 （13个）实施阶段：采购规划、招标采购的实施、合同管理基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管理、现场管理与环境保护。 （14个）收尾阶段：范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价。 （个）,工程(建设)项目的生命期,二 工程项目建设程序,是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.,我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交付使用阶段,.工程项目的管理体制,左；吉隆坡世界第一双塔:452M 右：上海.金茂大厦:420.5米,由于我国实行的是：业主，承包商和监理部门的“三方管理”体制所以主要讲述：工程项目的承发包体制工程项目管理的组织形式工程项目监督管理体制(不讲解,自学),一工程项目的承发包体制,项目的分标策划：分标策划是决定将整个项目任务分为多少个包（标段）以及如何划分这些标段的过程。分标策划的重要性： 通过分标来完成整个项目的任务目标； 分标策划决定了与业主签定合同的承包商数量，所以决定了项目的组织结构和管理模式。 通过分标策划可以确定各方的责权利，避免不协调和误解。,分标策划的依据：工程本身的特点业主的管理水平和特点承包商的技术，管理水平和特点,主要的分标方式,（）分阶段分专业工程的平行承包,业主将勘察、设计、监理、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程分别委托不同的承包商。：贵阳安顺高速公路,业主,咨询,设计,勘察,监理,（）全包（总包）,项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。：广州市番禺区化龙镇的污泥处理厂,图 设计施工总承包,业 主,总承包商,施工分包,咨询,设计分包,施工分包,（）总包与分包结合,业 主,设计总包,施工总承包商,设备供应,分包商,分包商,（）模式,CM：Construction Management。是近年来国际上广泛流行的一种合同管理模式。是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。 CM的特点：采用“Fast Track”的生产组织方式；业主与CM承包商签订合同；计价方式采用“成本加利润”的方式。 CM有两种形式：“Agency”CM; “Non- Agency ”CM,模式,业 主,CM承包商,工程设计,承包商1,承包商2,承包商7,“Agency”CM与 “Non- Agency ”CM的辨别方法,Agency”CM:CM单位与业主签定工程咨询合同,代业主对设计,施工进行管理;而业主直接与设计,施工,供应单位签定合同.典型的事例:非包工料的家装Non- Agency ”CM:由CM总包,但分包必须经过业主同意.CM单位与设计,施工,供应单位签定合同,由业主支付.CM单位与业主只签定管理费用合同.典型案例:SGL的北仑发电厂的水处理工程,二 工程项目管理的组织形式,主要组织形式:()自己管理()工程指挥部()总包模式()工程代建管理模式()三角管理模式,()自己管理:自己全管,CASE如图,业主,设计总包,施工总包,设备供应,合同,合同,合同,()工程指挥部,CASE:三峡工程如图,政府主管部,设备生产管理部门,建设单位,物资主管部门,设计主管部门,施工主管部门,建设银行,工程指挥部,设备生产单位,施工单位,设计单位,物资供应单位,()总包方式:业主只提要求CASE:内蒙古乌海磷肥项目-五环,总承包公司如图,设计施工联合体模式如图,建设单位,设计施工一体化总承包公司,委托合同,勘察设计,土建施工,设备安装,材料采购,建设单位,联合集团,委托合同,勘察设计机构,建筑安装机构,设备制造厂商,器材供应单位,咨询服务机构,()工程代建管理模式:建设单位将整个工程的全部工作交给工程管理咨询公司负责,CASE:江滩工程如图,业主,工程承包公司,委托合同,可研,专业公司,设计,施工,材料供应,设备安装,专业公司,专业公司,专业公司,专业公司,()三角管理模式:业主委托设计单位设计,然后施工招标,分别与施工和监理单位签定合同,由监理单位对施工单位进行管理,CASE:新业大厦如图,业主,施工单位,监理单位,合同,合同,工程管理,本章要求,要求掌握：1.1 项目