工程项目管理 (2)

1一、工程概况第一页二、工程管理实施依据第一页三、编制项目管理的目的和意义第一页四、工程组织管理体制第三页五、工程项目管理的目的任务（工作内容）第七页六、工程管理相关流程图第十二页七、工程过程管理控制第十六页2一 、工程概况 高港高新区生活配套区工程总建筑面积 105682.00，其中住宅建筑面积77112.00（高层住宅面积：36352.00，多层住宅面积：14800.00，底层住宅建筑面积：25960.00） ，商业用房面积：2770.00，社区配套建筑面积1200（物业用房：420.00，社区卫生用房：200.00，居委会用房：410.00，公共厕所：60.00，入口大厅：110.00） ，不计容建筑面积24600.00（地下车库建筑面积：9600.00，高层住宅地下面积：2720.00，多层住宅地下面积：4380.00，低层住宅地下面积：7900.00） ，高层住宅为地下 1 层，地上 17 层（其中一层为商业、物业用房，2-17 层为住宅） ，一梯一户；多层住宅为 4 层四拼、六拼叠加；底层住宅为 3 层双拼和四拼。本工程均为剪力墙结构，高层住宅层高 3 米，外墙窗户为中空节能塑钢窗，外墙保温采用粘贴 Eps 保温板，楼内分户墙双面抹 20 厚的保温砂浆，地面敷设 15 厚的 Eps 保温板的做法，节能达到 65%标准；装修工程部分，外墙装修采用涂料与外墙墙砖相结合，内部装修户内为毛坯房（墙面及天棚刮两遍粉刷石膏，地面为混凝土垫层，公共部位地下室为水泥地面，电梯厅为地板砖，公共部位墙面及天棚为乳胶漆面层） 。二 、工程管理实施依据2.1 项目依据：2.1.1 工程勘察、设计全套施工图纸及相关标准图集文件；2.1.2 项目招投标文件及投标书、中标通知书；2.1.3 工程施工合同（双方签订的协议）及合同附件、工程监理委托合同、分包合同、施工阶段执行协议等；2.1.4 公司批准的施工组织管理大纲 、 质量管理实施细则 、 项目管理规定、 绩效考核标准 、 分户验收标准等公司文件及各项管理制度；2.1.5 总监理工程师编制并经监理单位技术负责人批准的监理大纲 、 监理实施细则 、 旁站方案施工单位编制并经总监理工程师和工程技术部批准的施工组织设计 ；以及分包单位编制并经总监理工程师批准的施工方案 ；2.1.6 相关市场信息与环境信息.2.2 项目法律法规性依据：2.2.1建筑法 、 合同法 建筑工程安全生产管理条例 、 建筑工程质量管理条例32.2.2 国家现行施工及验收规范、规程、质量评定标准、分户验收标准；2.2.3 国家政府部门大力推广的新材料、新工艺、新标准。2.2.4 国家行政主管部门颁布的有关建筑工程方面的法律法规文件、地方性标准及强制性条文三、编制项目管理大纲的目的和意义：编制本项目管理大纲的目的是用于指导该工程项目在施工阶段、竣工阶段、移交业主及维修阶段的各项管理工作；意义在于使工程部更加明确管理目标和管理方向，使管理工作更加规范化、系统化，更好地完成公司既定的项目管理目标质量目标、工期目标、投资目标、安全文明生产施工管理目标，实现公司的品牌战略。四、工程组织管理体系 4.1 项目实施合同结构图4.2 工程项目部管理组织机构关系图 地产公司设计单位 施工总包单位 监理单位供货商分包商1 分供货商1分包商分包商2 分包商m 分供货商2分供货商n甲方工程部工程监理部施工单位目经理部土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师材料设备监理电气工程师水暖工程师土建工程师44.3 工程项目部管理组织机构： 4.4 项目职能分工表 姓名 职务 职责工程部经理 负责工程部全部管理工作土建专业工程师 负责土建专业技术、质量管理工作及工程档案管理工作、协调各专业之间的配合工作。水暖专业工程师 负责本专业的项目管理工作电气专业工程师 负责本专业的项目管理工作行政事务员 负责行政管理工作。4.5 工程项目部主要成员的工作职责工程部经理土建工程师水暖工程师电气工程师行政管理员监理资料员 资料员材料设备分包单位54.5.1.工程经理岗位职责负责工程部全面组织与管理工作：从“三通一平” 、开竣工到交付业主、保修全过程的施工组织和管理工作；负责施工过程中“四控、两管、一协调”工作抓好工程质量、工程进度、工程投资控制；做好信息项目组织管理大纲管理、合同管理、文明施工管理工作；协调好各相关方的关系。负责编写项目组织管理大纲 ，签订和履行工程项目目标管理责任合同书 、 项目部成员岗位责任书 ；监督管理施工项目部、项目监理部完成工程质量、工期、成本控制、安全文明施工控制并最终实现管理目标；负责组织图纸会审、主持项目部月总结会，组织基础、主体中间验收和分户验收、竣工验收及各类检查验收，主持一般质量及安全事故处理；参与初步设计的确认工作；参与施工队及监理公司初选考察工作。4.5.2.土建专业工程师岗位职责在项目经理领导下负责土建专业的技术和质量合同管理工作；负责项目计划统计及工程量的计算；协助项目经理做好工程项目的质量、进度、投资控制；配合项目经理进行合同管理、信息管理和内外部的协调工作；审核基础、主体、管网、设备、竣验资料督办归档；整理施工日记，主持召开项目例会，整理会议纪要；完成项目经理交办的其它工作。4.5.3.专业工程师岗位职责对本专业工程质量、进度、投资进行控制；配合项目部、工程部协调与行业主管部门的关系；完成项目经理交办的其它工作；4.5.4.行政事务人员岗位职责协助材料部进行甲供材料采购和进场材料检验，登记、记录工作，管理甲方采购材料台帐，办理出入库手续；负责对乙方自购材料检查和控制。负责现场土方运输及渣土清运工作；6完成项目经理交办的其它工作。五、 工程项目管理的目的和任务（工作内容）： 5.1 指导思想 ：工程组成以工程部经理为首的项目管理机构，形成以工程部经理为核心的管理团队，依靠团队力量来实现管理目标，真正实现企业的价值观客户价值观，实现公司的持续发展。5.2 施工阶段项目管理的任务： 项目管理工作包括项目实施的全过程，他包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，这里主要说施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、现场管理、风险管理以及移交业主后售后服务等方面的管理任务。5.2.1 成本控制：编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；每月进行投资计划值与实际值的比较，并制定各种报表；对工程付款申请进行认真审核严格把关；对施工方案进行技术经济比较论证；严格控制工程变更与洽商的审批流程程序；严格控制施工中发生的经济索赔与反索赔有关事项。5.2.2 进度控制：审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时结合实际情况及时调整施工总进度计划；审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；审核施工方材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划是否符合项目的总体进度按排，并检查、督促和控制其执行；在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，按周、月度或季度编制各种进度控制报告，及时纠偏调整。审核施工单位编制的人力资源计划，分期、分阶段进行核查人力是否满足生产要求，特别对麦收和秋收两个时期作为重点核查。5.2.3 质量控制：通过培训、学习、开会来灌输公司理念提高所有参建各方人员的质量意识，7提高站位，让他们理解并接受公司的管理理念，如公司的品牌战略、客户价值观、 “产品无瑕疵，质量零缺限”的理念。通过学习让各参建方充分认识到质量是大家共同的生命线，只有一切从业主利益出发，确保工程项目质量符合业主要求，满足了业主的要求才是最大的赢家。项目质量控制实行样板及样板间制度即实行样板引路。施工过程中应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序，由监理负责落实，并制定相应措施；主要材料，半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能、使用功能、节能要求及其它重要功能的有关产品和材料应按规范规定进行复验（要做见证取样） ，并应经监理工程师检查认可；各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查验收；各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工，增加技术交底的内容，交底一定要交透；项目经理部要建立项目质量责任制；承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责；分包工程质量应由分包人向总包人负责；承包人应对分包工程质量向发包人承担连带责任。5.2.4 合同管理掌握总分包合同的各项条款，严格按照合同条款执行；协助公司材料部、工程部起草甲供材料和设备的供货合同、分包合同，参与各类材料、设备厂家及分包单位的考察和选定；进行各类合同的跟踪管理，特别是对成品及半成品的加工过程，要加强加工过程中的监管，并定期提供各类合同的履行和管理报告；项目部要及时掌握材料设备及市场人工价格信息确保与公司相关部门把握住成本控制第一关，合同价格关；协助公司处理各类与合同有关的合同索赔事宜，处理合同纠纷；5.2.5 信息管理进行各类工程信息的收集、整理、上报存档；定期提供各类工程项目管理的情况报表；建立工程会议制；督促监理单位、施工单位及时整理工程技术档案资料，做到及时、准确、有8效，要求各项资料要做到每月梳理一次，发现问题及时解决；竣工前组织提交竣工资料；组织编写重要设施的使用说明、维护手册、房屋装修及使用注意事项；5.2.6 组织与协调做好施工前的准备工作如技术准备、三通一平等、协助施工单位做好人力、设备投入选用工作、做好施工现场的合理规划；组织设计技术交底和图纸会审；组织和协调参与工程建设各方之间的关系；协助公司相关部门向政府职能部门办理各项审批事项及申报验收手续，如规划、抗震、人防、墙改、防雷、环境、质量监督站及消防等部门。5.2.7 现场管理组织工地安全、卫生和文明施工检查：组织监理、总包方每星期一上午对所管栋号进行检查，将查出的问题汇总，召开专题会，对所查出的问题限期整改，对问题严重的处于 10003000 元罚款，对于好的施工单位，预以表彰或奖励。协调处理工地的各种纠纷；组织落实工地的保卫及成品保护工作：每个房号在工程后期必须派专人管理钥匙，一个单元一个人，每天按时开门、关门，在关门时必须查看屋内东西是否短缺、损坏，如发现问题，马上找在屋内工作的工人。从而有效控制成品保护。5.2.8 风险管理严格控制施工单位的施工质量，打造精品工程。严格按照分户验收要求对工程质量验收，满足业主的使用要求。在合同管理方面，严格按照公司制定的条款、条文进行。对一些合同外工程签证必须通过工程技术部和预算室来控制成本。尽量不出现签证。在选施工队方面，一定要注重施工队的素质，从资金，施工队的管理体系多下功夫，在选定前，一定要多调查，防止出现中途撤场，给后期造成麻烦，给公司造成损失的情况发生。在现场安全方面，制定一定的奖惩制度，对在这方面做的好的队伍要奖励；差的队从经济上狠罚，督促监理做每周一次的定期检查，各分项交底要明确。95.2.9 工程总体目标及布署：山水华庭二期工程 10#、11#、12#、15#楼及地下车库 A、B 段工程，总体工期为 20 个月，通过对二期周围环境及整体现场的了解根据公司要求对华庭二期工程 10#、11#、12#、15#楼及地下车库工程作如下分析与布署：工程的难点、重点及关键点： 二期工程全面开工后施工道路保持畅通，作为项目部要时刻掌握周边环境的变化，如盛兴路施工，项目部要立即采取应急措施（预案） ，在二期的西南角预留着一个门口，如果盛兴路施工，就 把这个门打开，在现场布置时要把它考虑进去。大型地下车库及高层建筑施工综合性较强施工单位多，专业分包项目也多，项目管理过程计划性及综合组织协调工作是整个项目成败的关键，车库施工等到 1215#楼 基础回填土时开始施工，用挖出的土方用于回填，这样可以节约场地和降低成本。超高层施工过程中，深基坑支护、高层施工的安全防护及大型机械设备使用安全管理是工作的重点（包括洞口及临边防护） ，高层施工安全防护是重点也是难点如临近住宅平房的安全防护，包括 12#15#楼在施工到较高部位时西侧的安全防护将直接影响一期业主的安全这些都是施工中难以控制的工作，也是今后工作中的重中之重。我认为一年的工作成绩是一，如果安全出了大问题全年的工作成绩就是零。所以在施工过程中，一定让监理和总包方质检员、安全员组成联合检查组，定期对房号进行检查，把检查结果报到甲方办公室，对不达标的项目限期进行整改，达 标后在进行 下道工序。高层施工过程中抓住几个大的关键插入点将是整个项目工期的能够确保完成的关键所在，如：主体结构及时插入二次结构，装修过程中及时插入安装工程，收尾阶段提前插入室外工程。施工过程中质量关键控制点有以下内容：深基坑支护专项工程、测量放线、钢筋及其它隐蔽工程、混凝土浇筑工程、大模板工程、防水工程、电气预埋工程、门窗工程、保温及外墙涂料工程、装修阶段的细部处理、房间的开间净尺寸、楼层净高及成品保护工作将设为施工过程中的关键控制点。对这些 控制点在施工 过程中一定要进行预控，每道工序必须先做出样板，让甲方和监理 验收后在向下进行，以免出现问题，对质量和工期造成影响。流水段的划分及大模板的配制要求：12#、15#楼大模要求配制一个单元，墙体及顶板分三个流水段进行小流水施工；10#、11#楼大模板要求配制两个单元，墙体、顶板以整单元为单位划分为五个大流水段；12#15#楼配备合理的劳动力10确保主体施工期间达到平均 6 天一层，10#11#楼配备合理人力确保主体施工期间保证达到平均 7 天一层；10#11#12#15#及地下车库的人力及机械设备的配见附表；施工进度见附表。具体工作计划1、15#楼土建计划：2 月下旬总包队正式开始施工，5 月中旬正负零封顶，5 月底完基础验收，11 月下旬完成结构封顶，7 月底开始插入二次结构施工，10 月 10 日前完成 15 层以下结构验收；2010 年 1 月 15 日完成所有二次结构春节前完成整体结构验收。条件允许的前提下争取完成 15 层以下的抹灰分项工程，完成卫生间的找平层为春节后地面施工创造条件。2010 年 8 月 31 达到分户验收条件，10 月 8 日达到向业主移交的条件。2、12#楼土建计划：3 月中旬正式开始施工，5 月 30 正负零封顶，5 月 15日完基础验收，12 月底完成结构封顶，8 月底开始插入二次结构施工，10 月30 日前完成 15 层以下结构验收；2010 年 1 月 30 日完成所有二次结构，春节前完成整体结构验收。条件允许的前提下争取完成 15 层以下的抹灰分项工程，完成卫生间的找平层为春节后地面施工创造条件。2010 年 8 月 31 达到分户验收条件，10 月 8 日达到向业主移交的条件。3、12#、15#楼水电安装计划：2009 年完成水电预埋分项工程；配电箱体安装完成；管道井内的上水（含消防管道）及暖气干管安装完成。2010 年 8 月底完成全部安装工程。4、地下车库工程土建计划：4 月下旬分段开 A 段车库（回填 15#12#） ，A段 6 月底争取完成结构封顶；B 段 8 月底开挖（回填 10#11#楼） ，10 月底封顶；穿插完成消防喷淋管道安装、通风排烟工程及电缆桥架安装；2009 年底前除设备安装外基本完成；2010 年 8 月底所有项目全部完成。5、10#、11#楼土建计划：2009 年 6 月底开工， 8 月至 9 月 10 日 10#、11#分别完成正负零封顶（含地基处理） ；11 月底至 12 月 10 日 10#、11#分别完成结构封顶；10 月份插入二次结构春节前完成 6 层以下的结构验收；2010 年 8月底达到分户验收条件；2010 年 10 月 1 日达到向业主移交的条件。6、10#、11#楼水电安装计划：完成水电预埋分项工程；配电箱体安装完成；管道井内的上水（含消防管道）及暖气干管安装完成；2010 年 8 月底所有安装项目全部完成；2010 年 10 月 1 日达到向业主移交的条件。117、计划 2010 年 1 月上旬插入雨污水管道及化粪池施工，2009 年春节前争取完成雨污水管道及化粪池施工；2010 年 3 月至 7 月插入道路及铺装工程；7月至 9 月底前完成景观小品、绿化工程、室外照明、安防监控等项目。8、2009 年底完成所有设备及主要材料的加工订货如塑钢窗、防火门的加工订货、进户门的加工订货、空调百页、各种水泵设备、电梯、暖气片、水表、各种配电柜、10#、11#楼 GRC 加工制作、外墙涂料样板、电缆、电线及开关面板等产品的选型定价。9、分包项目进场时间详见附表：具体工作管理目标见附表：13项目名称质量管理目标进度目标（年.月.日）投资目标（元）安全文明施工目标正负零结构封顶 2009 年 9 月 10 日主体 111 层验收 2009 年 11 月 30 日分户验收 2010 年 8 月 30 日前竣验 2010 年 9 月 31 日省满意安全文明工地正负零结构封顶 2009 年 10 月 10 日主体 111 层封顶 2009 年 12 月 10 日分户验收 2010 年 8 月 30 前10#楼11#楼省用户满意工程竣验交业主 2010 年 9 月 31 日省满意安全文明工地开工日期 B 段 2009 年 5 月15结构验收 2009 年 10 月 30 日达到竣工条件 2010 年 8 月 30 日地下车库省用户满意工程竣验 2010 年 9 月 20 日省满意安全文明工地开工日期 2008 年 12 月 15 日正负零结构封顶 2009 年 5 月 6 日主体 19 层封顶 2009 年 6 月 30 日主体 10 19 层封顶 2009 年 8 月 31 日主体 21 33 层封顶 2009 年 11 月 15 日分户验收 2010 年 8 月 30 日前12#省用户满意工程竣验 2010 年 9 月 31 日省满意安全文明工地开工日期 2008 年 12 月 15 日正负零结构封顶 2009 年 5 月 6 日主体 1 9 层封顶 2009 年 6 月 30 日主体 10 19 层封顶 2009 年 8 月 31 日主体 2131 层封顶 2009 年 11 月 15 日分户验收 2010 年 8 月 20 日前15#省用户满意工程竣验 2010 年 9 月 31 日省满意安全文明工地管网 2010 年 5 月 25 日道路铺装 2010 年 7 月 30 日景观 2010 年 9 月 20 日附属工程 2010 年 6 月 30 日3六、 工程管理相关流程图(见图表)：长三角地产技术管理体系框架图总工程师主任工程师（技术部） 资料室（设在行政人事部）主任工程师助理水暖专业主管电气专业主管主任工程师助理兼资料员现场资料员（项目经理助理）施工单位资料员监理单位资料员项目经理项目经理助理水暖专业工程师电气专业工程师总 经 理总监理工程师施工方项目经理施工方专业技术负责人各专业监理工程师14不处理（倒塌事故 12 小时内上报）（重大事故 24 小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）发生质量事故发出停工令（监）暂停施工发出质量通知单 （监） 上报主管部门事故调查事故原因分析研究、制定处理方案提交质量缺陷调查报告及处理方案（施）组织审查调查报告 （监）研究确定处理方案处理方案（施）完成处理，自检、申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告 （监）甲方验收补充调查提出新方案发出复工令恢复施工必要时原因不清工程质量、技术事故处理流和政程序框图15设计变更发放流程图YYN N NNY Y Y YNN维持原设计设计单位提出设计变更申请监理工程师提出设计变更申请施工单位提出设计变更申请建设单位提出设计变更申请工程部审核项目部审核 设计单位审核技术部审核监理单位审核监理单位审核监理单位审核监理单位审核是否同意变更是否同意变更报总工审核设计单位变更技术部发变更预算部纳入结算部实施项目 行政人事部存档监理单位监督项目部存档 施工单位施工16工程进度计划统计流程NY质量验收工作流程施工单位统计工程量监理单位审核总监签字上报甲方项目部审定工程部审定调查核实修订统计数据报公司领导 修订工作计划组织实施各班组日常检查施工单位自检地基、基础、主体、竣验 监理初验 甲方项目经理随机抽查甲方验收报质量检督站验收出具验收报告设计、勘察验收抗震检测验收防雷检测验收节能墙改验收人防验收规划验收消防验收环保验收17七、 工程过程管理控制在工程项目管理工作中，工程过程控制是工作中的重点，过程控制分为事前、事中、事后。在工程过程控制管理中应从以下几个方面着手，包括工程质量过程控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理控制、工程合同管理控制、工程组织管理协调。7.1 工程质量过程控制；工程质量的过程控制应从施工过程中的每道工序采取有效措施进行控制,本着要把工程质量做好、做细、做成精品的目标工序控制详细说明详细说明，同时集合分户验收的要求特制定相关过程控制措施，做到提前预控。分户验收标准的出台，从某种意义上说就是要求大家进一步加强预控，要做到末雨绸缪。如何进行控制见下附表：18分项工程施工程序 技术措施 管理措施备注DSG280 型水准仪ET02 型电子经纬仪仪器选择DZJ3 型激光垂直仪由计量人员和测量负责人检查进场仪器，未经法定检测中心检测的仪器立即退场。仪器使用要求施工单位实行测量仪器专人负责，建立测量管理台帐，并做好保管和填写记录。使用仪器时，施仪员不得离开仪器。将仪器置于仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。经常擦拭保养仪器，并登记好仪器使用情况。工程定位根据测绘院提供的红线桩定出建筑物轮廓线、轴线控制桩、基坑开挖线（小区及栋号的关健控制点及高层控制点要注意保护好） 。待楼层作业层底面底板砼强度达到 1.2Mpa 后将首层轴线控制线引测至作业面。楼面放线 根据作业面控制线放出墙柱 50cm 位置控制线、柱墙边线、门洞口位置线。测 量 放 线结 构 放 线 标高引测墙柱钢筋绑扎完后，根据首层建筑 50cm 标高线向上引测标高，将作业面上一层的钢筋 50cm 线抄测到钢筋上。加强对测量人员的培训，使其充分认识测量工作的重要性，要确保证测量的结果的准确，保开间、层高符合分户验收的标准。由测量人员进行施测，测量负责人进行复测，合格后报监理验线，签字认可后进行下道工序，确保分户验收时开间及层高符合要求。控制轴线：1/7000(20m)、3（20m） ；结构控线相对于轴线：3；标高；5；测 量 工 程测量限差垂直度：层高3，全高 1/1000 且20m。严格控制测量误差，误差超过限值时要求测量员立即整改。19分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备 注地下室及 车库地下室外墙及底板：采用 20 厚 EVA 防水砂浆作为防潮层；地下车库顶：采用弹性体改性沥青（SBS 聚酯胎卷材）防水卷材；厨、卫间地面聚氨酯涂膜防水层 2厚；防水做法屋面 采用弹性体改性沥青（SBS 聚脂胎卷材18）防水卷材；1、 组织监理人员、生产人员熟悉图纸，清楚知道每个部位的防水做法，加强细部处理的控控制；2、 特别注意设计变更。对采购进场的防水材料必须具有“三证一标志” ，材料备案证（准用证） 、建材质检中心当年抽检报告单和产品合格证使用说明书及专用防伪标志。材质证明具有“三证一标志”的防水材料才允许抽样复检。外观质量 对进场防水材料进行产品外观、厚度、每卷重量、包装标识等检验核对，全部指标达到标准规定时，即为合格。其中一顶指标达不到要求，在受检产品中加倍取样复检，全部达到标准规定为合格；复检时有一项指标不合格则判定该产品外观质量为不合格。防 水 工 程进场材料抽检复试 进场防水材料抽样复验时，以同一品种、牌号和规格的卷材，抽检数量为：大于 1000 卷抽取 5 卷；5001000 卷抽取 4 卷；100499 卷抽 3 卷；小于100 卷抽取 2 卷。聚氨酯防水涂料一个检验批为 5 吨（以甲组分重量为准） 。1、 “三证一标志”没有或不全的防水材料不能定货，更不能进场；2、由监理组织施工单技术员、质检员、试验员、材料员联联合对进场防水材料进行验收；3、无包装标识的也不能取样复试和使用。4、外观质量不合格的防水材料禁止使用，必须立即退场，擅自使用不合格的防水材米，一经发现，责令返工，否则取消其施工资格；5、防水材料复试（见证取样）必须在施工作业前进行，未经复试的防水材料禁止使用，擅自使用者每20取样的方法 抽取时将同样一卷卷材切除距外层卷头 2500 后，顺纵向切取长为 500 的全副卷材试样 2 块，一块作物理性能检验试件，另一块备用。聚氨酯涂料搅拌均匀后按产品的配比分别取样甲乙组分总重量为 2 公斤，分别装入密闭容器中。发现一处罚款 100 元。分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备 注清理基层表面凸起物、异物等，有油污、铁锈等用钢丝刷、有机溶济彻底清洗，并彻底清扫。基层必须牢固，无松动现象；基层表面平整，不得存在砂浆疙瘩等凸起物；基层含水率在9%以下；基层必须清洁干净，不得存在有尘土、杂物等；基层表面阴阳角部位做成圆弧形，阳角半径为 20，阴角半径为 50。基层处理基层表面均匀涂布基层处理剂，待干燥后再开始防水层施工。6、由监理工程师组织施工单位的技术员、质量管理人员认真检查基层处理情况，在未检查之前禁止进行下道工序，如擅自进行防水层施工，每次对施工班组或个人每次罚款 200 元。首先将卷材栽成 300 宽铺贴阴阳角附加层，再铺贴平面与立面相连的卷材，先铺贴立面，然后再由上向下铺贴，要求保证卷材紧阴角，然后由低处向高处进行。卷材接缝处短边搭接长度不小于 150，长边搭接长度不小于 100，并均匀细细致地封好，防止边缘翘曲，在接缝处保证三层卷材。卷材铺贴及聚氨酯涂膜涂膜防水层施工，在大面施工前要先进行细部处理，如管根儿、通风道根儿等处先做附加层；涂膜防水层施工第一遍涂刷层涂料不宜过稠应让它充分渗透；在涂刷第二遍时应待第一遍充分干了才能进行施工。1、 防水层施工时顶目部设专人跟踪检查，附加层及细部处理完后经检查才能大面积施工。2、 防水层施工时，卷材搭接长度、卷材封边、细部处理不符合要求时应立即要求返工并处以罚款以此来加大管理力度。 防 水 工 程防水隐检 防水层（卷材和涂漠）施工完后，由专业人员填写隐检表格，由现场技术员、质检员、工长联合验收，并共同签字认可后，报监理验收合格后才能进行下道工序施工。防水层工程验收要求施工单位技术部门、质量部门、监理公司、甲方做到层层把21内容：基层处理情况；卷材、涂膜材质、规格、型号、防水层厚度、卷材粘接质量、搭接长度，甩槎长度；阴阳角处理；及试水情况。关做好隐检；隐检单及时填写，资料齐全才能进行下道工序。防水层验收合格后及时进行保护层施工。已做好的防水层上严禁堆放物品，尤其是金属物品。成品保护卷材端头甩槎采用方木保护好，以防止断裂和损伤。防水层做完后不注意保护、卷材端头保护不好的，如有保护不好的进行处罚，加大宣传力度提高工人成品保护意识。分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注进场 必须具有出厂质量合格证书、出厂质量检测报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均有标志。检 验按护罐（批）号及直径分批检验，检验内容包括：查对标志、外观检查；合格证与材料要相符、批量要清，混合批要符合标准规定；核对进场牌上的炉批号与证明书是否相符并在证明书标注清楚；含碳量之差不得超过 0.02%；含锰量之差不得超过0.15%。按国家现行标准规定抽取试样做力学性能试验。每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋组成；钢 筋 工 程钢筋进场验收复 试抽取试件方法数量热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、低碳钢热轧圆盘条、余热处理钢筋每批数量不得大于 60t，每批取度件一组；1、有出厂质量合格证书并在外观检验合格的前提下方可进场卸料；2、如出厂质量证明书非原件，必须注明原件存放处及抄件时间，并加盖公章，抄件人签字齐全；3、材料员（或钢筋工长）填写原材料进场通知单报送试验员，通知单内容：规格、型号、厂别、吨量、应用部位；4、试验员按通知单在监理见证下抽取试样，填写委托单、报告单，送实验室进行力学性能和工艺性能试验；5、抽取试件后的钢筋做临时标识堆放，未经试验员通知试验结果禁止使用；6、经22每组试件数量见下表：试件数量（个）钢筋种类拉伸试验 弯曲试验热轧带肋钢筋 2 2热轧带圆钢筋 2 2低碳钢热轧圆盘条 1 2余热处理钢筋 2 2取样方法：每批凡取 2 个试件均从任意两根（或两盘）中分别取样试验结果合格后填写材料通知单返馈至材料员，通知加工厂可以进行原材料的切取和加工，若需进行技术处理或代用时由技术负责人批准，并说明使用部位；7、复试不合格的钢筋给予退场处理。分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注抽取试件方法数量切取，即在每一根钢筋上切取一根拉伸试件，一根弯曲试件；低碳钢热轧圆盘条冷弯试件取自不同盘；盘条试件在切取时，在盘条的任意端截去 500后切取；试件长度：拉伸试件标称标距+200；弯曲试件标称标距+150；本工程剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级二级符合下列要求：抗拉强度实测值/屈服强度实测值 1.25屈服强度实测值/强度标准值1.25(剪力墙一级)1.40(框架二级)钢筋进场验收复 试经试验合格的钢筋原材料制做已检验合格标识牌。钢 筋 工 程钢筋存放 码放原则 1、 按施工平面布置图规定的位置码放；2、 钢筋码放要尽量减少钢筋变形及锈蚀。1、 楼板上禁止集中堆放钢筋；2、 由材料部长定期检查钢筋的码放23冷轧带肋钢筋露天存放时，必须采取防雨措施，钢筋下设置方木，分层码放，中间用方木分隔。码放高度不得超过 1.2 m。钢筋码放处在钢筋端部挂牌标识，钢筋按成品、半成品分类堆放，挂牌编号注明钢筋的规格、钢号、使用部位及进场日期。挂牌标识加工成型的钢筋做“成型待验收”或“成型验收合格”等标识记录。及标识，对于码放不合格或标识不全、错误的情况立即整改；3、 未加工的钢筋也必须挂牌标识。钢筋加工 钢筋工长根据设计图纸和施工规范编制配料单，审核无误后送加工间进行钢筋加工。1、钢筋加工根据配料单进行，任何班组和个人不得私自脱离料单加工钢筋；分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注钢筋调直 10 及10 以下盘条钢筋在使用前要经过冷拉调直工序。钢筋切断，将同规格的钢筋根据不同的长度要求搭配、统筹排料，不得用短尺量长料，防止产生累计误差；先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗，钢筋断口要齐要平不得有马蹄形翘曲和毛刺现象；钢筋切断钢筋切断长度允许偏差为10。钢 筋 工 程钢筋加工钢筋弯曲钢筋的弯钩或弯折，对于级钢筋末端做 180弯钩，圆弧弯曲直径 2.5d,平直部分长度为10d;级钢筋弯起时中间部位弯折处的弯曲直径 D5d。2、切断钢筋的长度误差，特别对直螺纹连接头的钢筋超过允许偏差时，每根罚款 5 元；3、箍筋加工尺寸必须准确，端面要齐平，135、90弯钩不准、平直部分长度不足 10d、平面翘曲者每根罚款 2 元；24箍盘加工 本工程箍为、级钢筋，均为 135的弯钩形式，其平直部分长度为 10d;钢筋端头必须逐个自检，对不规矩或对套丝后丝口质量有影响的端头，采用切割机切除该部分端头，合格后方可进行剥肋、套丝；剥肋滚压直螺纹加工的直螺纹丝头的牙形、丝口长度、螺距等必须与连接套的的牙形、丝口长度、螺距一致，以配套的量规检测合格后，及时戴上保护帽密封好，码放到指定地点待用。4、未经技术人员同意，擅自代换钢筋者，勒令其返工，并罚款 300 元。连接型式梁直径22、框架柱、暗柱、底板、外墙25 的钢筋采用机械连接。其余钢筋采用绑扎连接。钢筋连接机械连接直螺纹接头用力矩扳手拧紧，其拧紧力矩值按下表执行：钢筋直径（） 22 25 32拧紧力矩（Nm） 220 250 3201、机械连接操作人员必须经专业培训，并持证上岗；2、机械连接钢筋的直径、力矩扳手标距值必须是配套合格的；26分项工程施工程序 技 术 措 施 管 理 措 施备注型式检验对采购进场的机械连接接头套管，厂家必须提供由国家省部级主管部门认可的检测机构对该批接头套管进行的型式检验报告，或直接抽取送往国家省部级主管部门认可的检测机构进行型式检验，待检验合格后方可进行规格、型号、外观等检查验收。工艺检验对每种规格的连接接头在正式施工前，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于 3 根据做抗拉强度试验，同时对截取接头试件的钢筋母材，进行抗拉强度试验。在符合工艺检验试验要求的情况下，方可进行接头钢筋的加工和现场施工检验试件的抽取。接头的现场检验按验收批进行；同一施工条件下，采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以 500 个为一验收批，不足 500 个也作为一验收批；每一验收批，在工程结构中随机截取 3 个试件作抗拉强度试验；钢 筋 工 程接头检验现场检验钢筋连接接头现场检验按每层分规格、型号送试，试验合格后方可进行合模、砼等工序施工。1、 接头检验工作由试验员制定方案、确定数量、填试验单等；2、 未进行型式检验的直螺纹套筒禁止使用，型式检验不合格的套筒立即退场，合格品做好标记分规格码放在材料库房；3、 试验员通知工艺检验合格后方可进行接头钢筋的加工及现场钢筋的连接；4、 现场见证取样试验不合格者整个作业层返工，并对相应班组进行罚款。钢 筋 工 程钢筋绑扎 接头布置 绑扎接头 接头位置相互错开，从任意绑扎接头中心至搭接长度的 1.3 倍区段范围内，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率为：受拉钢筋不超25%，受压区钢筋不超过 50%。1、钢筋接头位置超过规范允许范围者每发现一次罚款 100 元，并立即整改，浪费钢筋由施工队伍负责；2、受拉钢筋接头数量超过 50%、未按要求错开者每一处罚款 100 元；27分项工程施工程序 技 术 措 施 管 理 措 施备注机械连接 接头位置相互错开，在任一接头中心至长度为 35d 的区段范围内，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率为：受拉钢筋不超过50%，受压区钢筋不受限制。接头接头位置 梁板钢筋：下部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中 1/3 跨度范围之内。锚固长度纵向受拉钢筋的最小锚固长度 LaE 执行下表：一、二级抗震等级 LaE8砼强度等级钢筋种类C20 C25 C30 C35级钢筋 35d 30d 25d 25dD25 45d 40d 35d 30d级钢筋 d25 55d 48d 43d 34dD25 53d 46d 41d 37d级钢筋 d25 58d 51d 45d 41d搭接长度纵向受拉钢筋的最小搭接长度 L1E 按下式计算及取用：一、二级抗震等级：L 1E =1.2LaE+5d梁、柱 25墙、板 15底筋：40底板顶筋：25。钢 筋 工 程钢 筋 绑 扎钢筋保护层地下室外墙 内侧 153、锚固长度不足前表所规定的数值，每一处罚款 100 元，并返工；4、搭接长度不足者，每一次罚款 100 元，并返工；5、保护层用塑料垫块进行控制，塑料垫块间距不超过 1m，垫块太稀造成保护层过大或垫块摆放错误造成保护层不准的每一处罚款 10 元；6、定位矩框、钢筋马凳加工由钢筋工长进行监督，加工尺寸必须准确，现场使用注意保护，并定期检查、调整，以保证定位效果；7、墙体钢筋绑扎时，操作工人必须站到对面绑扎本侧钢筋，以确保扎丝头均在墙中，避免砼浇筑后扎丝头外露，影响砼外观；8、钢筋工长严格控制钢筋的现场绑扎，对于主筋位置不准、钢筋间距尺寸不一、不及时加设定位矩框、定位矩框位置摆放错误、墙体位结筋间距太大、扎丝头外露等质量隐患及时进行通知整改，并采取每处罚款 10元的处理措施；28外侧 4029分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注底板 在基础底板钢筋中加设钢筋马凳，采用18 以上钢筋焊制而成，并加设斜撑。墙柱墙柱钢筋加配定位矩框，定位矩框为矩框为外箍内撑相配套，外箍上焊有竖向筋卡口，确保竖向筋间距（墙体筋常用的梯子筋来保证） 。钢筋定位顶板 加设钢筋马凳，采用12 以上的钢筋焊制，支腿间距 10001200。墙 体墙体双排双向钢筋，水平筋在外侧，竖向筋在内且采用搭接绑扎，双排筋之间，梅花形布置拉筋6600；暗柱边至第一根墙体筋距离为 5，第一根水平筋距楼面 5暗柱第一根箍筋距地面 3；墙体钢筋绑扎两侧钢筋同时绑扎，墙体拉筋梅花形布置间距 600；定位矩框设置：距楼板上皮 500设计一道，以上每隔 2000设一道，以确保暗柱、墙体钢筋的间距、保护层、 、钢筋垂直度、轴线们位置准确；每 1000设置塑料卡扣式垫块，梅花形错开，以确保钢筋保护层。柱 筋暗柱、框架柱竖向钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接；在立好的柱竖向钢筋上用粉笔划出箍筋间距，按照划好的间距，由下而上逐一绑扎箍筋，框架柱第一道箍筋距楼地面 5，暗柱第一道箍筋距楼面 3；主筋与箍筋逐点绑扎牢固，四角采用兜扣绑扎；柱子箍筋绑扎时按四根一个循环将箍筋开口方向错开。22 以上梁主筋采用普通剥肋滚压直螺纹配合正反丝扣剥肋滚压直螺纹（在梁端部有普通剥肋滚压直螺纹连接困难时，用正反扣剥肋滚压直螺纹调节）连接，20（含）以下采用搭接。钢 筋 工 程钢 筋 绑 扎梁 筋在梁主筋上画好箍筋间距，套上全部箍筋，在已画好的位置处与上层主筋绑牢；9、柱角、梁角主筋与箍筋间用兜扣形式绑扎，有不使用兜扣者勒令其全部返工，并按相关规定处以罚款；10、钢筋搭接位置错误、搭接长度不够者返工，并处以相应的罚款；11、柱子根部第一根箍筋距楼面、墙体在暗柱边第一根纵筋距暗柱边、框架梁端第一根箍筋距柱边、井字梁端第一根箍筋距框架梁边的距离均为 5，施工时必须保证；12、顶板和楼梯钢筋绑扎弹线的位置必须准确；30分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注箍筋与主筋要垂直，箍筋弯钩的叠合处交错绑扎；梁筋箍筋与梁角主筋相交处绑扎采用兜扣绑扎；框架梁第一道箍筋离柱边 5井字梁第一道箍筋离框架梁边 5；墙体洞口过梁钢筋的两侧箍筋沿伸至墙内 5处设一道；梁筋横向净间距不小于钢筋直径且不小于 25。板筋在顶板模板上画好钢筋分隔标志，弹出钢筋位置线；对照钢筋料表备好所绑部位的钢筋料，在高低板处先绑低跨板，后绑扎高跨板筋；底板钢筋绑扎顺序为先绑扎下铁双排双向钢筋，垫好垫块后绑扎钢筋马凳，马凳间距 1500布置好后，再绑扎上铁双排双向钢筋；顶板钢筋绑扎完毕后放置垫块，梅花形布置，间距不大于 1000；基础底板和顶板钢筋的绑扎采用满扣绑扎。顶板钢筋成型后，架设钢筋马凳，上铺木板作为施工人员临时通道，严禁上人随意踩踏钢筋。钢 筋 工 程钢 筋 绑 扎楼梯在支好的楼梯模板上画出钢筋的位置分隔线，备好钢筋料；绑扎顺序是由上而下先梯段后平台，先绑扎梯段梁筋，后绑扎梯段及平台钢筋，梯段下铁绑扎好后垫好垫块，再绑负筋；主筋锚入梁内，并保证锚固长度，确保负筋位置准确及保护层厚度准确。13、顶板钢筋绑扎完成后及时摆放钢筋马凳，并铺好脚手板，进行成品保护，施工人员随意踩踏钢筋者要给予罚款；14、楼梯钢筋绑扎完后要即时进行成品保护防止上下人员踩踏，确保钢筋质量；15、监理工程师及项目部专业工程师现场检查发现存在问题时要求施工队即时整改。31看 筋 在砼浇筑过程中要求施工队设专人看筋，确保钢筋的位置准确不跑位、保护层厚度符合要求。项目部管理人员及监理工程师要不定期抽查看筋情况。分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注地下室外墙采用 15厚覆膜多层板，用 50100木方竖楞和483.5架子管做横楞，14对拉止水螺栓和钢管斜支撑加固。地下室内墙采用 15厚覆膜多层板，用 50100木方竖楞和483.5架子管做横楞，14对拉螺栓和钢管斜支撑加固。核心筒剪力墙主楼核心筒采用定型钢模板。裙房筒体采用 15厚多层模板。方柱所有独立柱均采用 15多层板与 50100方木制成定型模板，一面一块整模板，100100方木做柱箍，脚手管拉顶。框架柱圆 柱圆柱采用平板玻璃钢模板。梁板采用 15多层板进行铺设，其板规格为 1.222.44m，主龙骨采用 100100600单面刨光方木，次龙骨选用 50100200双面刨光方木。支撑采用 WDJ 多功能碗扣架。后浇带 后浇带模板采用 15厚覆膜多层板加工成定型模板,支撑体系与相连处板分开。模 板 工 程模 板 体 系洞口采用 15厚覆膜多层板，100100方木两道龙骨，配以斜撑支顶的定型模板，或者采用定型模板。由主任工程师组织技术、生产、材料部门人员对各种模板进行价格、质量、效果、施工难易程度等多方面对比分析，择优选择。32楼梯 采用 15厚覆膜多层板与方木现场配制。挑檐 悬挑部分模板采用 16厚覆膜多层板与方木配制，支撑采用 WDJ 多功能碗扣架。33分项工程施工程序技 术 措 施 管 理 措 施备注钢大模板由租赁分公司或模板制作厂家编制模板加工图及模板计划，由经理部主任工程师及租赁分公司主任工程师共同审核，签字认可。材料准备覆膜多层板由技术人员编制材料计划，材料部门组织进场，所有多层板在进场后四边及切口处均涂刷封边漆，充分干燥后方可使用。严格按计划数量、