绩效管理岗位职责

绩效管理岗位职责1编制绩效制度和考核方案（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度2执行绩效考核（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展3提供绩效考核服务（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料4完成其他工作 完成上级领导交办的其他工作除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：1、沟通能力；2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；3、很强的责任心、事业心；4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。项目绩效管理项目绩效管理与组织绩效管理的区别与联系项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解散，因此团队具有临时性的特点。项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者的区别与联系主要表现在以下几个方面：(1)项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成。(2)项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障。(3)项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程。项目绩效管理对于组织的意义项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础。由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分。只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢。所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标：第一，达成企业的战略规划和远景目标。项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向。第二，提高项目成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一。第三，增强项目成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。第四，培养项目管理者的素质。项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、