五项管理口袋书之目标管理.ppt

五项管理口袋书 之 目标管理 有目标者自有千计万计 无目标者只感千难万难 有了目标 你就有了奋斗的动力 你自会想尽办法去实现它 没有目标的人 总觉得做什么事都不知道是为了什么 自然就没有动力 一遇到困难便会退缩 目标不明确 努力再多也是劳而无功 目标没有定好 今天这个目标 努力半天 明天目标又变了 以前的努力全白费 所以 努力之前 先定好目标 方向不对 努力白费 第一个纽扣策略 穿衣服时 第一颗纽扣扣错了 下面的扣子就会跟着错 同样 目标选错了 你付出的努力越多 你就越偏离你想要达到的方向 所以 找准方向 选对目标比努力更重要 做对的事情比把事情做对更重要 对的事情 是指你的目标 如果你做的事情跟你的目标完全无关 即便你做得再好也是浪费时间 人之所以伟大 是因为目标而伟大 你确立什么样的目标 决定你将成为什么样的人 你的目标伟大 你将会用伟大的标准来要求自己 做出伟大的事情 成为伟大的人 世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标就没有动力 企业家的高度决定了企业的高度 企业家的远见决定了公司的远见 没有目标的航船 所有的风都是逆风 目标就像一艘航船上的罗盘 如果没有罗盘 船会迷失方向 会最终沉没 同样 一个人没有明确的目标 就没有人生的发展方向 将四处碰壁 最终一事无成 完成你该做的事 才能做你想做的事 人们想做的事很多 赚大钱 去西藏 周游世界等等 但前提是做好当下的每件事 认真完成你的工作和目标 未来才有机会去做想做的事 利润是检验企业成功的唯一标准 企业发展以结果为导向 以赢利为目标 获得利润才是成功 要么成功 要么失败 没有中间 有5 的目标 就要付出100 的努力 哪怕你的目标再小 也要全心投入 全力去达成 不然 你的心态管理就是零分 按照 成功 心态 能力 来对照 你的成功就等于零 目标聚集原则 瞄准靶心再开枪 锁定客户再出手 不要用机关枪打鸟 不要大海里捞针 目标要单一 精准并聚焦 起点决定终点 你的起点在哪里 你的优势和劣势是什么 你要学习什么 你要提升什么 你要用什么方法才能达到你的目标 认真分析你当下的情况 看清你的起点 为你的远大目标找到支点 这样才能达成你的终极目标 拿望远镜看别人 拿放大镜看自己 用望远镜来准确锁定你的目标客户群 发现客户的需求 同时用放大镜来放大自己的不足 来改进自己的产品与服务 最大程度上满足客户的需求 实现目标没有几条捷径可走 不经历风雨怎能见彩虹 实现目标的过程是充满挑战的 只要心态积极 坚持不懈 就一定能达成 立刻办 是奔着有预算的目标立刻办 想想看 是没有预算的闭门造车 不设定目标的五大理由 1 设定目标后害怕失败 2 害怕被别人耻笑 3 不知道目标的重要性 4 不知道设定目标的方法 5 不知道目标设定的是否正确 目标要不断校正 向目标挺进的路上 会出现走到岔路上去的情况 要规避风险 少走弯路 就要不断校正目标 同时进行总结 只要你有目标 整个世界都为你让路 目标是一个人奋勇向前的动力源泉 制定了目标 你便有了发展方向 你会集中精力 想尽一切办法去排除万难 去实现目标 成者为王 败者为寇 利润论英雄 企业发展以结果为导向 以赢利为目标 获得利润才是成功 要么成功 要么失败 没有中间 成功者占据市场大份额 可以制定行业标准 失败者只能被淘汰 数字说话 结果导向 制定目标要以终为始 从你要达到的结果反推回来 将终极目标化整为零 细化分解 将每个小目标逐个击破 你才能实现终极目标 企业目标是对人才的一种心理吸引力 如果员工认同企业目标 这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦 员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来 共同的目标产生了巨大的向心力 目标使我们把重点从过程转到结果 成功的尺度不是做了多少工作 而是获得多少成果 企业家的使命是赢利 企业家不赢利就是犯罪 起点不重要 重要的是我要去哪里 你知道自己身在何处 但如果不知道要往哪里走 没有明确的奋斗目标 就会有力没处用 原地打转 或者四处乱撞 费力 费时又不能成就事业 人无远虑必有近忧 如果你没有长远的计划目标 你就会总盯在眼前的利益上 总计较现在的得失 不能摆脱眼前的烦恼或者束缚 也就不能激发出为远大目标奋斗的动力 企业只为一部分消费者服务 一个企业要明确自己的目标消费者定位 只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上 才能专门为这一人群研制特定的产品 目标定位越具体 产品研制越精准 服务也就越到位 市场开拓也就越容易 目标有助于分清轻重缓急 把握重点 在制定目标时 你会列出为实现目标而必须去做的事 哪些事与目标最贴近 哪些事与目标达成的关系不大 都会很清楚 这样你就会知道先做哪些工作 花大部分时间做哪些工作 大目标等于小目标的总和 一些大目标看似难以实现 但把它分割成无数个小目标 实现起来就不再是什么难事了 每天实现一个小目标 日积月累 你就会收获人生的大成功 同样 企业的目标等于个人目标的总和 目标使我们看清使命 产生动力 目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画 激励我们投入精力和资源去把它变成现实 寻找你的人生终极目标 人生终极目标 就是人生的最终定位 你不要以自身现有条件来设定终极目标 假设自己不会失败 尽情地去做梦 把梦想写下来 就变成了你的目标 你人生的导航 把目标分解到远期 中期和近期 从你的人生终极目标 60岁以后 往回设想 制定你的远期目标 10年 中期目标 5年 和近期目标 1 3年 确定每个阶段你希望达成的结果 把它们逐一写下来 然后分析你的起始点 心在远方 路在脚下 即使要爬最高的山 一次也只能踏实地迈一步 实现目标要从最基础的开始做起 天天进行目标评估 反省改进 日积月累 没有完不成的目标 如果你不能更新你的目标 就不要去改变它 除非你能设定或者完善一个更适合你的目标 否则 目标一旦确定就不要去改变它 目标使内心的力量找到方向 有了目标 内心的力量就有了奋斗的方同 就会被彻底激发出来 注意力在哪里 结果就在哪里 你关注什么你得到什么 幸福的人只有两个共同点 明确地知道自己的生活目标 受到自己正在稳步地向目标前进 80年代 美国哈佛的两位心理学关于于 幸福 的一项研究 远见使你看到别人看不见的事物 做到别人做不到的事情 起点越高 离成功越近 起点越高 你接触的人 获取的资源 得到的机会就越多 成功的概率就比一般入大得多 故事分享 每秒车一个铆钉 一名车间老技工对跟着他的学徒工说 你现在要傲的工作 就是一天车3万个铆钉 学徒工惊得差点跳起来 师傅 我怎么完得成 老技工看着他问道 一秒钟能车一个吗 当然能 学徒工回答 老技工拿来一块表 递给徒弟 边说 现在起 你一秒车一个 看一天下来能车多少个 学徒工就按照师傅说的 一秒车一个铆钉 一天下来 果真车完了3万颗铆钉 老技工说 你一听到我说3万铆钉 就被这数字吓住了 但你这样一步步来 不是做到了吗 启示 面对看似遥不可及的目标 不要失去信心 只要想着现在要做的事 努力去完成 循环往复 天天修炼 不断累积 就会达成目标 只有确定主要的人生角色 才能清楚地掌握全局 确定了你的人生角色 便确定了你的目标 你该做什么事 该负什么责任 只有知道了这些 你才能掌控你的人生发展全局 目标越高 才能发展越快 制定目标以结果为导向 你的目标定得越高 你会为实现它更努力地学习 奋斗 这样你的才能就会发展得更快 最强的人和最弱的人 在太多的事情上分散精力 即便你是最强的人 最后也将一事无成 相反地 你集中精力在单一目标的达成上 哪怕你是最弱的人 最后都将有所作为 伟人伟大之处 伟人之所以伟大 是因为他与别人共处逆境时 别人失去了信心 他却下定决心实现自己的目标 成功就是实现自己有意义的既定目标 人生最大的成功就是 做自己想做的人 干自己想干的事 去自己想去的地方 说自己想说的话 这些内容就是一个人用来自我实现的目标 比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人 没有目标 不知道自己的未来发展方向 也就不知道自己该做什么事不该做什么事 这样浑浑噩噩 终究一事无成 更谈不上实现自我价值 所以 这样的人比没有财富的人更贫穷 灵感来自于疯狂 奇迹来自于梦想 人要敢于做梦 人因为梦想而伟大 因没有梦想而变得渺小 人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果 只要你的梦想能够最终变成明确的目标 你就能创造奇迹 千斤重担人人挑 人人头上有指标 企业的绩效目标一定要量化 分解到每人每天每件事 每个人都对自己的目标达成负责 目标设定的六大范围 财富目标家庭生活目标人际关系目标事业目标健康休闲目标学习成长目标 目标使我们看清使命 产生动力 1984年 在东京国际马拉松邀请赛中 名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军 后来他道出了成功秘诀 我刚开始总是把我的目标定在终点 结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了 我被前面那段遥远的路程给吓倒了 后来 我改变了做法 比赛前 我要看一遍比赛路线 并把沿线比较醒目的标志画下来 比如第一个标志是一棵大树 第二个标志是红房子 这样一直画到终点 比赛中 我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去 又以同速向第二个目标冲去 四十多公里的赛程轻松跑完 启示 制定目标要以终为始 实现目标则要从最基础的开始做起 天天目标评估 反省改进 日积月累 没有完不成的目标 目标设定的五项原则 1 具体明确2 量化衡量3 具有挑战4 长短结合5 完成时限 确认达成目标的障碍 并找出解决障碍的方法 确认障碍 是为了有备无患 同时 障碍是来帮助我们学习成长的 达成目标的过程 其实就是克服障碍的过程 关键性障碍应找出不低于五个解决方案 确认达成目标所需要的知识和技能 你己经具备哪些知识 你还需要哪些技能 如何获得这些知识和技能 并制定相应的学习计划 每次学习完都要做总结 你学到什么 如何应用 不断完善自己 为你的目标达成做充分准备 确认对你达成目标有帮助的人和团体 充分调动力量和因素 找到合适的人或团体来帮助自己达成目标 比如专业协会 行业协会 专家老师