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自治州工人先锋号推荐材料 记焉耆番茄制品公司生产车间先进事迹走进焉耆番茄制品公司生产车间，你便会觉得这是一个团结互助、和谐友爱的团队，充满着一种积极向上的气氛。在公司领导的关怀和指导下，立足于车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。焉耆番茄制品公司生产车间班组在2011年中取得了可喜的成绩，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献：全年共计生产番茄酱自然吨27403.197吨，折标：34963.739吨，产品厂检合格率97.8%，客户符合率100%,其主要成本指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。成绩的取得绝不是偶然的，这是全体班组人员齐心协力、共同努力的结果。一、遇到困难，迎刃而上不断提高设备利用率。 生产车间运转设备约计200多台，如何提高设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目标。（1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由工程师、操作工和车间主任三方共同验货小组，重要、关键部件由车间主任、生产办亲自验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。（2）严把设备检修质量。加大了对生产岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在2011年度大修技改过程中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产提供了保障。（3)加强设备维护保养。车间设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，98.5%的设备创造了安全运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。二、精心操作，安全生产不断提高员工工作效率。 车间借助于公司重点倾向一线，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。三、“5S”现场管理推行车间安排部门领导及骨干员工参加5S活动的学习，然后在部门内部培训，营造全员参与氛围，并成立了部门推行小组。制定相关的制度，划分车间员工的卫生区域责任。使员工对5S现场管理有了新的认识，从原来的大扫除观念向系统的整理、整顿、清扫进而保持清洁，达到提高素养的深度变化。通过定置图、标识牌等规范制度和标记的制作，使工作流程更加简化、工作现场更加直观，工作相应的简单和简捷，工作效率和工作质量不断提高的提高。四、产品质量管理车间制定严格的考核制度，成立由车间主任、主任助理、值班长、统计组成的车间内部考核小组。非生产期在周工作计划，月工作计划，记录填写等方面进行周考核月兑现，由车间值班长根据周工作计划在每周五下午对每位员工在本周内的工作完成情况进行考核，制定每周考核表，在周例会上进行通报，让大家及时发现自己的不足；生产期车间的内部考核小组对车间卫生、劳动纪律、各项记录、HACCP等关键控制点进行检查，发现问题反馈值班长及责任人；严格按生产车间员工绩效考核办法中对临时工的考核办法执行。对各个卫生区划分责任人，各负其责，这样一来，使各岗位临时工对自己的职责明确，而且形成了人人心中有制度的好风气。内部沟通上，不论生产期还是非生产期一直贯彻每周例会的制度。在例会中每位员工都必须发言总结上周工作，计划下周工作。特别是生产期，每天班前或班后碰头，将问题及时解决。在工作中，合理化建议及发现的问题都可以在例会或碰头会上提出，大家一起讨论解决，并形成会议纪要，真正做到了公开、公平、公正。在考核制度以外，制定一系列奖罚分明的奖惩制度。针对车间次品的问题，针对卫生的问题等，将公司考核结果层层分解，落实到责任人，这一系列制度出台后大家感到肩上有责任了，在工作中执行力提高了，细心了，责任心也提高了。其实奖罚并不是目的，只是一种有效提高工作效率的手段。成绩已经成为历史，明天还是要继续在起跑线上奔跑。优异的成绩是要有优秀的团队做载体，人员变动，时间的推移都会影响班组的风气。焉耆番茄制品公司生产车间将一如既往地对成员的思想素质教育和技术水平教育工作常抓不懈，并将这些工作落实到具体的班组生活的每一个环节中去，让班组永远保持积极和谐的气氛。新的一年已经开