世界强企业管理制度管理表格全集

科学。500强并非天生就是500强，它们也是从小到大发展起来的，您的企业碰到的问题，共3卷(含1CD-Rom)售价仅800元，在国外为1200美金一套。 法国圣戈班企业经营方针目的管理制度(全球500强第120位，建材百强世界首位)埃克森-美孚石油企业经营目的管理制度(全球最大的的石油和石化企业)松下企业长期经营规划表(世界制造业500强的第26位)第一节经营企划管理制度斯坦德企业企划战略纲要(全球500强，西班牙最大的企业之一)理光企业规范化管理纲要(全球500强，全球领先的办公自动化设备供应商)日本通通企业经营方略(享誉全世界的巨型陆运企业)日本陆运企业基本经营方针(日本最大陆运企业之一)日本化学企业基本经营方针(全球最大的化学工业企业之一)电通企业基本经营方针(当今全球营业额最高的广告企业)松下企业“经商战略”三十条(世界制造业500强的第26位)陶氏化学企业经营计划管理制度(全球领先的化学、农业产品和服务企业)麦当劳企业特许制度(全球规模最大、最著名的快餐集团)麦当劳总部援助制度企业的“创新管理十训”第二节经营企划管理表格企业经营企划程序图年度专题工作计划表年度专用基金计划表第三章内部创业管理制度·管理表格第一节内部创业管理制度福特企业内部创业制度(世界最大的汽车企业之一，拥有百年历史)德乔爱吉企业内部创业规定第二节内部创业管理表格年度创业费用计划表创业筹划书表第一节组织管理制度雀巢企业组织规程(全球第一大食品企业)松下企业组织管理章程(全球最大的电器制造企业)关西企业利润中心制度准则(全球最大的油漆企业之一)通用电气委员会制度(世界上最大的多元化企业集团，全球市值最高的企业)第二节组织管理表格第一节机构职责管理制度安万特企业管理机构职责分工制度(生命科学领第二节机构职责管理表格第三章决策机制管理制度·管理表格第一节决策机制管理制度德尔福企业的沟通训练制度(全球最大的汽车系统和零部件生产制造商)川崎企业领导管理模型(全球最大的重工业企业之一)第二节决策机制管理表格现代企业主管目的决策管理表(韩国最大的汽车企业，世界汽车企业20强)——桑迪·韦尔(全球最大的金融帝国花旗集团CEO)第一章人事职责管理制度·管理表格第一节人事职责管理制度竹中企业总经理岗位职责(日本五大建筑企业之一，以建筑工程享誉业界)竹中企业副总经理岗位职责惠尔普企业总经理助理岗位职责(世界领先的家用电器制造商)患尔普企业财务总监岗位职责企业总经济师岗位职责泛加企业总工程师岗位职责(全球性综合性国际贸易企业)九州电力企业人事部部长岗位职责(日本九大的电力企业之一)九州电力企业人事主管岗位职责九州电力企业项目经理岗位职责汉高企业主管会计岗位职责(享有盛名的应用化学品跨国企业、世界500强)核算会计岗位职责成本会计岗位职责出纳员岗位职责审计员岗位职责营销部部长岗位职责销售业务员岗位职责采购员岗位职责仓库保管员岗位职责计算机工程师岗位职责公关部部长岗位职责公关员岗位职责美术设计师岗位职责安保部部长岗位职责巡查保安员岗位职责监视保安员岗位职责第二节人事职责管理表格人员编制计划表第二章录取迁调管理制度·管理表格第一节录取迁调管理制度欧莱雅企业员工聘任规定(全球第一化妆品企业)欧莱雅企业员工录取制度欧莱雅企业公关人员录取制度安达信企业招聘录取应届毕业生制度(曾是全球最大、最成功的全球专业服务企业)法国拉法基企业员工招聘管理措施(世界建材的领先者、世界第二大水泥生产商)企业聘约人员管理措施新进人员任用措施新进人员任用细则太阳石油企业专业技术人员职位任用措施(全球重要的定向井测量仪器服务企业)人事调整管理条例解雇、辞职管理条例员工离职处理原则员工离职处理细则人员资遣管理措施职工退职金给付规则职工退休规则从业人员退休措施退休主管聘任顾问措施员工定期轮调措施人员晋升管理措施第二节录取迁调管理表格人员招聘计划表招聘申请书应聘申请书面试登记表录取人员汇报书报到单新员工试用期鉴定表职工试用期鉴定表职工试用时间及工资原则离职申请表人事调动告知单第三章考核奖惩管理制度·管理表格第一节考核奖惩管理制度安富利企业人事考核评议制度(500强，全球最大电子元器件及计算机产品经销商)办公室人事考核规章温迪克斯人事综合考核制度(全球500强，美国最大的零售企业之一)温迪克斯人事考核原则细则员工考勤工作注意事项员工出勤管理措施员工加班管理细则法国达能集团人事考核措施(全球最大的食品生产和销售业务的跨国企业)法国达能集团人事考核规定法国达能集团人事考核规程中粮集团人事考核手册(全球500强，中国最大的进出口企业之一)第二节考核奖惩管理表格员工考核成绩表奖惩公告奖惩登记表第四章人事档案管理制度·管理表格第一节人事档案管理制度惠氏集团人事档案管理制度(世界最大的基础制药和健康护理产品企业之一)第二节人事档案管理表格从业人员登记表第五章薪酬福利管理制度·管理表格第一节薪酬福利管理制度日绵企业员工工资管理制度(日本十大商社之一)施乐企业员工工资管理制度(全球最大的办公室自动化设备企业)鹿岛企业员工工资管理制度(全球最大的建筑企业之一)翠丰企业员工工资管理制度(500强，欧洲最大家居装潢零售商，百安居的母企业)企业薪金管理制度莎莉企业薪金管理制度(全球性的食品饮料、服装和家用品企业，全球第104强)联合百货企业薪金管理制度(美国及世界最大的百货商店连锁集团)弗朗茨海涅尔企业商业薪金管理制度(全球最大的保健品批发企业)餐饮业薪金管理制度中国工商银行薪金管理制度(全球五百强，中国资产规模最大的商业银行)菲亚特企业技能工资管理制度(世界第七大汽车制造商)菲亚特企业计件工资管理制度菲亚特企业生产内勤人员工资管理措施销售人员工资管理措施企业销售人员薪金管理规定企业管理人员薪金管理制度企业兼职人员薪金管理制度-企业调查人员薪金管理制度企业奖金管理制度企业津贴管理制度企业退休金管理规则职工退休福利基金措施员工健康检查措施门诊医药费补助措施伤病、重大灾害及丧葬补助措施员工公伤补助费支给措施特约医院医疗贷款措施员工抚恤细则从业人员抚恤措施员工福利残废给付等级原则表员工家庭生活补助费支给措施员工购置住宅奖助措施房屋津贴给付措施中企资料网—WWW.ZQZL.CN—中国最大的资料下载网站员工优利储蓄措施员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款措施单位福利委员会同仁福利存款借款措施员工补助金给付措施慈善基金设置及管理措施员工福利委员会分期付款措施员工福利委员会组织措施草案员工福利委员会办事细则员工福利金措施草案员工福利委员会组织简章员工福利社章程福利委员会奖学金措施福利委员会子女教育奖助措施员工福利委员会服兵役补助措施单位员工子女教育补助金支给措施现代集团企业工资改革方案(韩国最大的企业集团)第二节薪酬福利管理表格克罗格企业工资表(全美年销售额最大的食品零售企业之一)第一章办公室管理制度·管理表格第一节办公室管理制度大荣企业行政办公管理制度(日本零售业的头号大型企业)三菱企业办公室布置规定(日本及世界最大的重工业集团之一)朝日化学厂办公室主任工作责任制度(全球最大的化学工业企业之一)日本佳能企业总经理办公室主任责权规定(全球领先的影像与信息产品的综合集团)贝尔企业办公室秘书工作规定(、互联网、语音及数据服务全球领导供应商)安田企业秘书事务处理规定(日本最大的计算机服务企业之一)葛普惠特企业行政部部长岗位职责(全球500强)施斯达企业内务岗位职责企业外勤岗位职责东芝企业法律顾问岗位职责企业驾驶员岗位职责办公室前台岗位职责办公用品管理规定办公物品管理细则办公消耗品管理规定办公文具用品管理制度富通企业办公人员工作服配发规定值班管理制度内部印章使用管理制度日本电气企业印信管理制度(世界最大的电子产品企业之一)中国石油天然气企业出差管理制度(全球500强，特大型石油石化企业集团)中国石油天然气企业差旅费支付制度惠普集团协议管理暂行措施(全球IT技术处理方案提供商，全球500强24位)中国石化企业协议审批制度(全球500强，中国最大的石油化工企业)第二节办公室管理表格中国最大的资料库下载行政办公工作阐明表行政办公职位规范表秘书职务阐明表企业职工签到簿每周工作计划表企业出差管理表员工签到考勤表月度考勤登记表出国申请表出差告知单经理出差汇报单业务员出差汇报表员工出差汇报表出差汇报告知单出差费用计算表出差旅费清单差旅费支付明细表差旅费报销清单国外出差费用明细表文具用品一览表办公用品需求计划表办公物品请购单重要办公用品登记卡领物卡办公用品领用卡办公用品领用单月度文具领用登记表办公用品耗用登记表办公用品盘存汇报表长途使用登记簿第二章文书管理制度·管理表格第一节文书管理制度乐金电子企业文印室管理规定(韩国第一家也是最大的一家电子企业)联想企业文书管理制度(中国第一、全球第三大计算机企业)克罗格企业文书管理规则(美国最大的超市连锁集团)企业文献管理制度东芝企业文书管理措施(全球500强，世界著名的电子、电器、电力巨型企业)沃尔玛企业文书管理规定(美国的超级大企业，全球最大超市连锁集团)海尔企业文书处理制度(中国最大的家电集团)企业文书的保留与销毁制度第二节文书管理表格收发文编号登记表收发信登记簿信函寄发登记表送件登记簿文献传递单业务接洽便函复印文献登记表文献印刷申请表发文呈批单签呈事务备查表交办事项登记薄第三章会议管理制度·管理表格第一节会议管理制度企业会议管理制度贝尔电讯企业会议管理规定(、互联网、语音及数据服务全球领导供应商)岩井企业每周例会制度(日本最大的综合商社之一)埃尼企业会议规程(全球第八大石油企业)会议事务处理规定会议室使用和管理规定，会议室、接待室使用管理制度会议室管理规定第二节会议管理表格年度会议计划表年度例行事务会议安排表-会议室使用申请表-会议用品及设备明细表出席会议状况汇报表议决事项检查表会议决定事项催办告知单.决策贯彻一览表会议决定事项实行管理表会议决策催办表第四章档案资料管理制度·管理表格第一节档案资料管理制度花旗银行档案管理制度(全球最大的金融企业)泰科企业档案管理规定(全球最大的被动电子组件生产商)凯马特企业档案管理准则(全美最大的零售企业)保诚企业档案管理制度(英国最大规模的人寿保险及零售基金管理企业)保诚企业档案借阅管理制度声像档案管理制度科技档案管理制度会计档案管理制度图书管理规定图书借阅管理措施强生企业电子资料管理制度(世界上最大的、综合性的药药保健企业之一)业务资料整顿及保管规定内部刊物管理规定企业内部办报管理规定企业刊物发行规则企业杂志发行规定企业研究所图书管理规定企业科技图书管理制度第二节档案资料管理表格档案寄存地备查用表归档案卷目录档案内容登记簿作废档案焚毁清册调卷单档案调阅单阅档催还单阅档催还单存根人事档案信息一览表项目档案信息一览表文献档案保留年数表机密文献保管备查簿第一章投资管理制度·管理表格第一节投资管理制度斯米德兰企业投资管理制度(全球五百强，美国最大的食品企业之一)海洋石油投融资体制实行要点(全球五百强，中国三大国家石油企业之一)富比勒企业风险识别机制(全球最大的重型工程机械企业之一)思科系统风险保险机制(全球领先的互联网处理方案提供者)太平洋煤气电力企业风险投资保险协议(北美最大的煤气及电力企业)戴姆勒企业创业投资的决策程序(全球销售额第一大汽车企业)第二节投资管理表格投资计划概算修正比较表长期投资项目管理卡短期投资收益分析表长期投资方案绩效评价表第二章融资管理制度·管理表格第一节融资管理制度500强企业通用的项目融资模式澳大利亚波特兰铝厂项目融资制度(中国在海外的最大的投资项目)澳大利亚恰那铁矿项目融资制度(中国在海外最大的矿业投资项目)三菱商事企业筹资管理制度(全球最大的国际贸易企业之一)第二节融资管理表格融资成本分析表长短期借款明细分类账银行短期借款明细表筹资成本分析表筹资风险变动分析表第三章并购管理制度·管理表格第一节并购管理制度500强企业管理者收购的通用方式500强企业管理者收购的一般程序500强企业的尽职调查制度达克利企业的评估和收购定价制度第二节并购管理表格并购项目管理卡并购项目分析表并购方案效益检查表第一章会计管理制度·管理表格第一节会计管理制度卡地纳企业电算化会计管理制度(全美最大医疗保健品批发商，全球500强第17位)东京电力企业会计报表管理措施(全球最大的电力企业之一，提供日本1/3的电力)中化石油会计记录报表管理制度(全球500强，中国四大石油企业之一，中国最大第二节会计管理表格明细账重要业务收支明细表银行存款日志账现金日志账第二章财务管理制度·管理表格第一节财务管理制度塔吉特企业财务管理制度(多种业态商店的综合性零售企业，全美企业25强)艾伯森企业财务处理措施(全美最大的食品-药物企业之一)美林企业资金控制制度(全球最大的证券企业)美林集团企业资金管理措施出纳业务处理措施现金收支管理措施应收票据管理措施应收款项管理制度问题账款管理措施费用开支原则成本核算措施分步法成本核算措施分批法第二节财务管理表格财务费用明细表固定资金计划表财务状况分析表财务费用登记表管理费用登记表管理费用预算差分析利润中心损益表利润中心资产负债表第三章税务审计管理制度·管理表格第一节税务审计管理制度海尔企业税务管理制度(中国最大的家电企业)海尔企业内部审计工作管理制度(中国第一、最球第三计算机企业)联想企业内部稽核制度第二节税务审计管理表格税款缴纳登记表第四章产权股份管理制度·管理表格第一节产权股份管理制度迈朗企业股票事务处理措施(全球著名的独立发电商，全球50强企业)第二节产权股份管理表格第一章生产组织管理制度·管理表格第一节生产组织管理制度沃尔格林企业经理工作责任制度(美国最大的连锁药店企业)彭尼企业生产调度部门负责人工作责任制度(全球500强，美国零售业巨头)沃尔玛企业供应运送部门负责人工作责任制度(最球最大的超市连锁集团)安联企业动力部门负责人工作责任制度(德国及世界最大的保险和金融服务机构)通用电气企业总工程师办公室主任工作责任制度(全球最大的企业)克罗格企业工艺部门负责人工作责任制度(全美年销售额最大的食品零售企业之一)葛兰素史克企业总工程师工作责任制度(全球最大的以研发为基础的制药企业之一)巴斯夫企业生产科业务规定(德国及全球处在领导地位的化学企业)戴尔企业产品管理措施(全球领先的IT产品及服务提供商)高盛集团外协管理措施(全球著名的金融集团及最大的投资银行)博世企业外协厂商考核及等级评估措施(全球百强企业，汽配，机械及家电制造企业)现代汽车企业委托制造、外加工管理准则(韩国最大的汽车企业)生产组长工作手册项目成本否决制度第二节生产组织管理表格生产进度安排表生产计划变更告知书生产进度控制表制造月报登记表生产计划月报表生产部门综合报表第二章生产技术管理制度·管理表格第一节生产技术管理制度斯普林特企业生产技术管理细则(美国及全球最大的电信企业之一)意大利电力企业技术与合理化提议管理制度(意大利最大的发电和供电商)第二节生产技术管理表格原材料需要量计划表直接原料明细表成品原料明细表报废物料处理汇报单物料预算表生产配料单限额领料单重要零件供应表第三章安全生产管理制度·管理表格第一节安全生产管理制度西斯科企业安全生产管理制度(世界路由器的重要供应商)第二节安全生产管理表格事故调查汇报表安全生产管理实行计划表意外事故汇报表第四章生产设备管理制度·管理表格第一节生产设备管理制度康尼格拉企业设备管理制度(北美最大的食品供应商)意大利电力企业设备引进管理规定(意大利最大的发电和供电商)维亚康姆企业国内采购措施(全球市值最大的传媒企业)中国电信国内物资采购供应工作制度(中国最大的电信商，全球500强)劳氏企业进口物资采购供应工作制度(美国第二大家居装饰用品连锁店)第二节生产设备管理表格第一章质量原则管理制度·管理表格第一节质量原则管理制度国际通用质量保证模式通用、福特、克菜斯勒企业质量体系规定第二节质量原则管理表格质量管理原则表产品质量原则表质量管理原则变动表第二章质量内控管理制度·管理表格第一节质量内控管理制度劳埃德企业质量管理组织与工作职责制度(英国最大的金融集团之一)欧尚企业质量管理措施(全球商贸零售20强，500强排名第162位)卡特彼勒企业进料检查规定(全球500强排名第198位，世界工程机械制造巨头)法玛西亚企业制程质量管理作业措施(全球9大制药企业之一)斯米德兰企业成品质量管理作业措施(全球最大的农产品生产，储运，加工企业)大荣企业客户投诉处理措施(日本最大的零售商之一)阿尔斯通企业市场质量调查措施(全球能源及交通运送基础设施领域领先企业)荣事达企业质量管理细则(中国最大的洗衣机生产和综合家电制造企业)飞利浦电子企业质量管理平常检查规定(世界上最大的电子、电器企业之一)德州公用企业检查仪器量规的管理校正措施(美国德克萨斯州最大的公用企业)企业质量管理教育训练措施企业)好利获得企业质量管理圈活动措施(意大利最大的企业)第二节质量内控管理表格质量管理工作培训计划表，质量分析鱼刺图原料进厂检查汇报表原料进厂检查登记表外加工零件质量检查表质量抽查登记表不合格产品登记表产品质量检查汇报书产品质量问题告知单产品质量问题跟踪表产品质量问题分析表报废产品成本估计表仪器校正卡成品检查汇报成品抽查检查登记表产品质量状况日报表质量信息反馈表产品质量问题登记表年度产品质量问题登记表售货员服务质量日报表产品售后质量跟踪表第一章新技术研发管理制度·管理表格第一节新技术研发管理制度卡特彼勒工厂新产品开发周期规定(最大的生产工程机械企业)诺基亚企业产品设计制度(全球移动通信领导者及全球最大的移动供应商)第二节新技术开发管理表格第二章技术监督管理制度·管理表格第一节技术监督管理制度范恩德企业新产品成果评审与报批制度(全球最大的玻璃制品企业之一)第二节技术监督管理表格第十篇广告企划管理第十篇广告企划管理第一章企业广告管理制度·管理表格第一节企业广告管理制度爱武东胜企业广告计划方案编拟制度罗普克朗企业行销与广告计划编拟细则第二节企业广告管理表格广告宣传部门组织构造图广告筹划环节图广告费用预算表公关筹划环节图广告补助申请表第二章企划管理制度·管理表格第一节企划管理制度哈默企业企业建设准则(全球重要的石油企业之一)阿弟克企业导入机制要素第二节企划管理表格第一章营销计划管理制度·管理表格第一节营销计划管理制度沃瑞特斯企业年度销售计划管理制度米林节达企业营销计划迪尔曼企业销售方针计划书实行要点英特尔企业市场营销计划纲要(全球最大的芯片制造商)阿克贝销售计划纲要施乐企业销售增进计划管理制度(全球办公自动化及文档处理领导者)雄狮企业销售增进计划威迪克企业销售增进计划汉高企业销售增进计划(全球最大的化学品企业之一)第二节营销计划管理表格新市场开发计划表历年销售状况分析表年度销售费用预算计划表调整销售费用计划表第二章市场调查管理制度·管理表格第一节市场调查管理制度阿兰斯特企业个人调查实行要领爱武东胜企业调查竞争对手实行要点哈福特德企业销售信息情报管理规章武中富士企业订单情报处理制度第二节市场调查管理表格市场调查计划表产品市场价风格查表竞争厂商调查表竞争厂商价风格查表竞争对手状况表新开发客户状况表新商品销售调查表接待客户申请书销售额提高率计划表固定客户对策表重要客户对策表第三章营销模式管理制度·管理表格第一节营销模式管理制度安利企业销售管理制度(全球最大的大型日用消费品生产及销售商)安联企业企业营销部量化销售管理制度(全球最大的保险及金融企业之一)拜尔企业经销年度奖励措施(全球最大的制药企业之一)保诚企业销售业绩管理措施(英国最大的保险集团)麦当劳企业连锁店组织制度(全球规模最大、最著名的快餐集团)百事企业加盟连锁店规章制度(世界上最成功的消费品企业之一)第二节营销模式管理表格估价单定价表订货单一产品定价分析表畅销产品登记表产品销售分析表产品市场分析表促销工作计划表促销活动计划表客户促销计划表促销活动完毕状况表赊销货款登记表退货申请书进库单第四章售后服务管理制度·管理表格第一节售后服务管理制度通用电气企业售后服务管理规定(全球最大的多元化企业)默克企业售后服务管理措施(全球最大的化学与制药企业之一)第二节售后服务管理表格第十二篇企业培训管理第十二篇企业培训管理 第一章新进人员培训管理制度·管理表格第一节新进人员培训管理制度美联航的培训规定(世界第二大的航空企业)麦当劳新员工培训制度(全球规模最大、最著名的快餐集团)三星的新员工培训制度(电子业的世界领先者)第二节新进人员培训管理表格第二章在职鼓励培训管理制度·管理表格第一节在职鼓励培训管理制度德累斯顿经理人鼓励培训部属制度(德国第三大银行)东达斯诺企业新进人员的鼓励制度日本京瓷企业人员在职鼓励培训制度(全球重要的技术陶瓷生产厂商，全球五百强)日本大诚企业主管人员在职培训制度日本大通银行全面训练制度(全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一)日本松下企业的在职培训制度(全球500强，世界重要的电器制造商)海尔的人本培训制度(中国最大的家电企业)第二节在职工工培训管理表格在职工工培训计划表在职工工培训鉴定表第三章业务员培训管理制度·管理表格第一节业务员培训管理制度阿丁图南企业消费品业务员教育训练规则阿丁图南汽车音响企业业务员推销教材饭店客房服务员培训制度第二节业务员培训管理表格年度培训计划汇总表培训售货员计划书管理制度卷管理表格卷第一章企业人事管理程序与规则第二章人员甄选录取制度第三章员工管理制度第四章人员培训制度第五章人事考核评议制度第六章人事调整管理制度第七章员工鼓励制度第八章薪资管理制度第九章员工福利，保险制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章人事档案管理制度第一章企业人事组织管理表格人力资源管理组织、程序和规则第二章人员甄选录取表格一招聘计划四劳动协议第三章员工平常行为管理表格一轮值管理二员工出入管理三员工会议管理四员工常用文献、表格管理五员工专案管理六员工事务管理七员工住宿管理八员工用车管理第四章人员培训管理表格一培训第五章人事考核评议管理表格一绩效考核二各部门、工种员工考核评议表格三部属评议第六章人事调整管理表格一人事变动二移交第七章员工鼓励管理表格第八章薪资管理表格一薪资综合管理二计件工资第九章员工福利管理表格福利待遇第十章考勤管理表格二考勤与加班第十一章出差管理表格出差第十二章人事档案管理表格一人事档案二人事报表第十三章国际通用人事管理表格(中英文对照)中建三局东方装饰企业办公楼管理规定1.工作人员必须自觉维护正常工作秩序，爱惜公共财物，遵守“七不规范”,讲究公共卫生。不得大声喧哗、吵闹。2.工作人员必须遵守企业作息时间，上班时衣冠整洁，文明礼貌。走廊、办公室均为无烟区，严禁吸烟。3.对来客做到热情接待、礼貌待客。节假日及下班时间除特殊状况外，概不接待外来客人。4.正常工作日早上8:30开门，下午4:30关门。特殊状况和双休日需加班者，有关部门领导先和办公室联络。但最晚不得超过晚上9:00关门。5.保持办公区环境卫生，严禁随地吐痰、丢弃杂物或从窗口往外扔杂物，走道上不得堆放物品。每天上班前半小时和下班后半小时由清洁人员打扫卫生。6.自觉爱惜各项设施，节省用水用电。下班后要关闭非持续使用电7.个人珍贵物品、现金等妥善保管。否则，发生意外后果自负。8.本制度由企业办公室、保卫科后勤部等共同负责督促实行。9.本制度自公布之日起实行。中建三局东方装饰设计工程企业内部待业条例(讨论稿)第一条为了建立适应市场经济客观规定和企业发展需要的弹性用(二)工作难以胜任，持续2个月考核均局限性70分的人员。(四)受行政警告或党内警告处分的人员。(五)个人档案或就业手续或聘干手续不全的人员。(六)不服从组织安排的人员。(一)符合第二条(一)、(二)款条件的人员的待遇：第1个月=岗位工资+技能工资+施工津贴以外的其他补助(达不第2个月=(岗位工资+技能工资)×70%+施工津贴以外的其他补助；第3个月=(岗位工资+技能工资)×50%+施工津贴以外的其他补助；第4个月起改发基本生活费。(基本生活费按当地政府规定的居民最(二)符合第二条(三)款条件的人员的待遇：从工程竣工或停工之日起，予以3个月的岗位工资、技能工资和施工津贴以外的其他补助，第4个月起改发基本生活费。(三)符合第二条(四)、(五)款条件的人员的待遇：从第1个月起申请，企业同意，可以留职休假。最长可延长2年(产假除外)。第一中建三局东方装饰企业5银行取款1、驾驶员必须严格遵守交通规则、操作规程，保持车况良好和车辆整洁，做到服从安排，准时出车，安全驾驶，优质服务。经本部门领导或主管领导签字同意后送交办公室，办公室车辆调度员按照用车范围和事由的轻重缓急进行审核。到市区的由调度员统筹安(2)超过用车范围的因公用车(如外借),由经办单位将填写的出车补助由旅程补助、夜班补助、经营误餐构成，每月20日结算一次。0.04元补助；5000公里以上部分，每公里按0.05元补助。2、夜班补助：每次4元。需用车人签字，调度员确认。3、经营误餐：每次50元。需用车人(或领导陪伴人员)签字，办公1000元如下，扣年终安全奖10%;1001——3000元，扣年终安全奖20%,扣年终奖3%;3001——5000元，扣年终安全奖30%,扣年终奖5%;5001——10000元，扣年终安全奖40%,扣年终奖10%;10000元以上，扣年终安全奖60%,扣年终奖30%。驾驶员全额承担，年终安全奖取消，年终奖扣50%,事故总费以公经营部、设计部等承包部门用车，以当地出租车收费原则的70%收取(高速公路通驾驶员在行车过程中发生的过桥(路)费、停车费等零星费用每月20日报销一次；第十一条：本措施自2001年6月1日起实行。生效日期：2023.09.01第0次修改页码：1/2物品登记上帐，运用已经有标识或新加标识和使用卡片标签等，版次：生效日期：2023.09.013.3交付2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行平常操作，仓库保管员对当日发生2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、根据检查单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划中企资料网—WWW.ZQZL.CN—中国最大的资料下载网站2、必须对的及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及有关部门，则一律不准自行调整。发现物料失少或质量化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。一、出勤规定：1.员工必须准时上、下班，并按企业规定进行出勤打卡，不得找人替代。违者予双方经济惩罚。2.员工因工作无法到企业进行上、下班打卡登记，需提前明，以便其补充登记。3.员工不得无端迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重予以警告或经济惩罚。4.各部门指定专人负责考勤登记，考勤分出勤、迟到、早退、事假、病假和旷工，每月最终一种工时间为：9:00～17:00,其中12:00～1……一、目的为了维护企业正常工作秩序，提高工作效率，完善企业管理制度，结合本单位实际状况，将制定本制二、上下班考勤制度及审批迟到：上班时间30分钟内(含)未到岗者早退：下班时间30分钟以上离岗者擅离职守：工作时间未经部门领导同意离岗15分钟者旷工：上班时间30分钟内(不含)以上未到岗者1.企业第星期工作五天，上午8:00-12:00,下午2:00-5:00现场监理项目部总监可以根据工作实际需要，在保证监理人员每日实际工作时间2.办公室及各监理项目部设考勤登记表，由总监及部门负责人，填写考勤表，并于第月20日汇兑报1)在项目内的先向项目总监请假，项目总监向经理汇报，由经理同意<BR<p>……第一条为加强企业职工考勤管理，特制定本规定。第二条本规定合用于企业总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规第三条员工正常工作时间为上午8时至12时，下午1时至5时，因季节变第四条企业职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打第六条企业每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况汇报第七条所有人员须先到企业打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因第十一条员工一种月内迟到、早退合计达三次者扣发全勤奖50%,达五次者扣发100%全勤奖，并予以一次警告处分。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金50元。第一条为加强工员考勤工作，切实有所遵照起见，特根据我司工员服务手册第二条我司工员考勤注意事项，除工员服务手册及有关措施另有规定外，悉1.超过3分钟至15分钟为迟到。2.超过15分钟至1小时以内按旷工1小时论。3.超过1小时按旷工半日论。2.超过15分钟提前下工者按旷工半日论。(2)因偶发事故迟到超过15分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补(一)工员每7日中予以1天的休息，持续7天不上班工作，其星期或例假日，应作请假论。(二)工员整年国定假及政府指定假日如下：2.3月8日妇女节(限女性)3.5月1日劳动节4.10月1日国庆节(三)工员假别如工员服务手册第二十二条的规定：(1)如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前申请，经主管查实承认，并核准后，方为有效，一次不得超过5天。(2)整年合计事假不得超过14天，超过时为旷工。(3)事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于2日内检具证明，提出申请经主管或人事人员查明属实后准予补假。(4)凡请事假当月合计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内断必须继续疗养者，可酌给尤其病假，但以3个月为限。现住院者，以一年为夜班者或单位主管不在企业内时(加工部并须先(一)常白班工员如逢星期例假加班，必须前一日下午5点钟前申请填具加班不满7小时者，夜班津贴不给。到工者，超过3分钟至30分钟以内，计扣半小时工资，超过30分钟至一小时以准，逾4小时副厂长核准，并遵照工厂法规定每月合计延时加班不得超过46小第一条我司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本措施。第二条我司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。第三条我司员工上下班时间规定如下：上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。下午：自14时至17时正。整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的时距应在30分钟以上，第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位记录，除呈报有关单位主管第十条员工下班而未打卡者，除有合法理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额百分之一，充为福利金。第十二条我司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职第十五条本措施如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。3.申诫一次扣1分。4.记小过一次扣3分。5.记大过一次扣9分。6.嘉奖一次加1分。7.记小功一次加3分。8.记大功一次加9分。每扣一分减1%的当月薪金。每加一分增1%的当月薪金。(4)迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷金。旷工二天以上，每增长一天，加扣年终奖10%。持续旷工15天，或一年内合计旷工超过30天，或旷工虽未到达上述天数，但次数较多，情节严重的，均表旷工天数一年合计13天持续旷工15天一年合计30天以上扣工资岗位+技能扣年终各项奖金(3)留职察看期间，只发岗位工资及各项补助。员工异地调动，有家眷随迁的，不超过6天，调往边远地区的，不超过14天。(二)休假员工申请结婚，需在我司办理结婚手续，并以领取结婚证为准，婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚条件：女满23周岁，男满25周岁)。如父母、岳父母、公婆)死亡，予以假期3天。员工到外地办理丧事，可根据实际晚育假15天35天难产或双胞胎加14天年满24周岁生育为晚育(2)临时工产假56天，临时工产假期间发给60%的工资。△放置宫内节育器的，自手术之日起休息3日，手术后7日内不从事重体力△经计划生育部门同意取宫内节育器的，休息2日；△输精管结扎的，休息7日，输卵管结扎的，休息21日；△怀孕不满3个月人工流产的，休息15天，3个月以上的，休息42天。天内不扣工资，四天以上按(岗位工资+技能工资)÷30天计扣工资。个工作日),从超过之日起，停发工资，改发疾病救济费，合计措施：每月以24为截止日期往前推12个月，凡在这12个月内病休合计达6个月(或153个工作月。在试工期，又患病合计休息15天以上者，停止试工，停发(病假)工资，发表二年表(岗位工资+技能工资)核给。请事假员工按(岗位工资+技能工资)÷30天计扣工资。配偶假，假期为30天。的，可以二年给假一次，假期为45天。父母均已死亡，又未重新结婚，并且身边没有子女者，如有16岁如下的未成年的员不满23年满23年不满23年满23年不满30年满30年不满40年满40年10天15天30天△病事假合计超过3个月或工伤假超过六个月的员工，当年不再享有年休假。旷工2天，当年不再享有年休假。第一条为了保障企业职工在患病或非因工负伤期间的合法权益，根据《中华第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参与工作年限和在本单位工作年限，予以3个月到24个月的医疗期：(一)实际工作年限23年如下的，在本单位工作年限5年如下的为3个月；5年以上的为6个月。(二)实际工作年限23年以上的，在本单位工作年限5年如下的为6个月；5年以上23年如下的为9个月；23年以上23年如下的为12个月；23年以上23年如下的为18个月；23年以上的为24个月。第四条医疗期3个月的按6个月内合计病休时间计算；6个月的按12个月内合计病休时间计算；9个月的按15个月内合计病休时间计算；12个月的按18个月内合计病休时间计算；18个月的按24个月内合计病休时间计算；24个月的按30个月内合计病休时间计算。第五条企业职工在医疗期内，其病假工资、第九条本规定自1995年1月1日起实行。第一条我司如下列日期为例假日(若有变更时预先公布),但因业务需要可指第二条员工请假分下列七种：假，每年积计以30天为限；住院者，以一年为限，两者合计不得超过一年。3.兄弟姊妹结婚可请假1天。1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办理独生子女手续再加3个月。3.其他直系亲属丧亡可请假1天。第三条前条各款假期内的薪津照常支给。第四条第二条各条款假期的核准权限如下：第五条我司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间第六条请假逾期，应照下列规定办理：第八条我司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家眷代为之外，应亲第九条我司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因第十条我司员工旷工在七日以内按日计扣薪津。第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。第十三条计算整年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止第十四条我司员工依本规则所请假如发既有虚伪事情者，除以旷工论处外，第十五条在我司服务1年以上满3年者每年予以尤其休假7天。服务3年以上未满5年每年予以尤其休假10天。服务5年以上未满23年者予以尤其休假14天，服务满23年者予以尤其休假15天，满23年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。第十六条尤其休假按如下手续办理：假记录卡),并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。(一)事、病假积计逾21天者。2.每月不得有5天以上，整年合计不得超过14天，逾假者以旷职(工)论。3.一月内前后事假两天，中间夹有公休例假6.日薪者事假不发薪资，月薪者当月3天内整年14天内只发半薪，逾假者扣全全扣，当年合计亦照到职时间的长短比例计算，其公式数/12=只扣半薪的事假天数(十一)产假：女性职工给假56日，女性工员给假50天，并照下列办理。(1)在企业服务满1年以上，未满3年者，每年给假7日。(2)在企业服务满3年以上，未满5年者，每年给假10日。(3)在企业服务满5年以上，未满23年者，每年给假14日。(4)在企业服务满23年以上每增长1年，加给特休假1日但以30日为限。3.职工休假以不碍工作进度为原则，其作表第一条我司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另补假)。第二条员工如有事故不能上班者，均应根据本章规定事先申请给假。请事假。)员工直系血亲结婚者给假1天。(四)产假：本人分娩者给假30天(包括例假日)配偶分娩者给假2天。(五)丧假：本人之配偶、父母死亡者给假7天，子女死亡者给假5天，祖父母死亡者给假3天，岳父母及兄弟姊妹死亡给假3天。请公假，但有关兵役之征召2个月以内之训练视同公假外其职停薪处理