开发中心分配制度.doc

开发中心部门分配制度（试行）目 录一、开发中心各开发部门分配制度4(一)目的和原则41 目的42 原则4(二)参照依据4(三)报酬分类与组成51 基本月薪52 行政津贴53 提成54 奖励55 福利56 补贴57 薪酬组成6(四)分配条例61 基本月薪62 行政津贴73 提成74 奖励115 福利116 补贴11二、开发中心SQA及资源管理组分配制度12(一)目的和原则121 目的122 原则12(二)参照依据12(三)报酬分类131 基本月薪132 行政津贴133 提成134 奖励135 福利136 补贴137 薪酬组成13(四)分配条例141 基本月薪142 行政津贴143 项目提成144 奖励145 福利146 补贴15三、开发中心总经理和开发中心技术总监分配制度16一、 开发中心各开发部门分配制度(一) 目的和原则1 目的1.1规范奖励分配的管理制度；1.2保证软件开发人员的合理收益；1.3调动员工工作的积极性、主动性；1.4激发员工的创造能力；1.5培养公司的竞争和学习文化；1.6明确责任、权利和利益的相互关系；1.7控制和核算成本；2 原则2.1员工与公司共同承担压力、共同获得收益；2.2收益的多少取决于自已创造的价值的多少；2.3在收益上承认生产创造力价值的差距，个人的带头能力，核心作用；2.4成果来自于团队集体的共同合作；2.5开发是公司的核心竞争力，以奖为主；(二) 参照依据2.1根据项目的方式不同和价值不同制定不同的分配方法；2.2同行业的类似的体制经验或惯例；2.3对公司产生的效益；2.4对公司的重要性2.5软件技术含量的高低；2.6开发工作量的多少；(三) 报酬分类与组成1 基本月薪1.1基本月薪以员工的技术等级和在公司工作的综合绩效成果作为主要参考依据，其中20%为基本工资、20%为岗位工资、60%为技能工资；1.2主要包括员工过去表现、现在岗位（绩效性、重要性与风险性）、个人未来可持续发展性、与企业的忠诚度、技术特征的不可替代性、工作年限等；1.3员工享受的福利与员工基本工资有密切关联；2 行政津贴2.1行政津贴根据员工从事的管理工作及绩效（完成任务情况、团队建设情况、员工成长情况）作为依据，具体参照人力资源部制度员工培训开发制度执行；3 提成3.1提成分项目提成和产品销售提成两类；3.2项目提成分为技术攻关项目、定制软件工程项目与软件产品项目；3.3根据各类项目的技术要求等级、该项目对公司的重要性、该项目可能的效益、该项目实际产出的效益、要求的时间工期、项目实施的风险性等诸多要素确定；3.4 产品销售额中公司将提取一定百分比作为对该产品研发人员的奖金；3.5以该项目或该产品对公司的效益、重要性、及该项目的技术创新程度作为三个最重要的评估指标；4 奖励4.1奖励类别分为年度优秀员工奖励、年度进步最快员工奖励、年度发表文章排行榜奖励、特别贡献奖、合理化建议奖等；5 福利5.1福利类别有保险等6 补贴6.1补贴有交通补贴、午餐补贴、通讯补贴等；7 薪酬组成6.1 薪酬=基本月薪（基本工资+技能工资+岗位工资）+提成+行政津贴+福利+补贴+奖金(四) 分配条例1 基本月薪1.1基本月薪主要根据技术职称等级及行政岗位来确定；1.2新员工由部长评定其技术职称确定其月薪级别并汇报中心总经理，经商议后确定，试用期间的月薪在相应的技术职称级别下浮30%；1.3正式员工的基本月薪分类：员工的基本月薪如下表所示：（单位：元/月）学习级工作级资深级系统级1000.00 1200.001500.00 2000.002500.00 3000.003500.00 4000.00其中，学习级、工作级员工工资范围的定义由员工所在部门部长确定，报开发中心总经理审核，公司CEO批准，资深级和系统级员工工资范围的定义由研发中心总经理提出、公司CEO审核批准。基本月薪中20%为基本工资，20%为岗位工资，60%为技能工资。每级分为ABC三个档次，相应工资如下：工作级：A（1500）B（1800）C（2000）资深级：A（2500）B（2800）C（3000）系统级：A（3500）B（3800）C（4000）2 行政津贴行政津贴仅发放给相关管理人员，发放标准参考参照公司员工开发培训制度，每月由人力资源部负责管理执行。3 提成(1) 定制项目1.1原则上以项目组为总体单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送开发中心总经理，经中心总经理同意后确定；1.2在项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，并详细分解到人周（重大项目必须分解到人天），合理安排人员；根据分配的甘特图统计项目需要的各类人员的工时数，根据“系数*人月”汇总得到的项目奖励基数；学习级工作级资深级系统级奖励系数0.411.41.8工作量（人月）根据项目的其他各种因素，填写下列表中的数据，并计算出该项目的加权提成：加权因子-50 %510 1， 项目工期较松一般紧很紧 2， 项目重要性不很重要一般重要非常重要 3， 项目技术难度容易一般较难很难 4， 是否产品不是是 5， 项目风险性没有一般有风险 有很大风险-100%0%2%4% 6， 验收结果差一般好很好其中：验收结果将根据项目管理制度相关办法评审结果 1.3由于公司的战略及其它特殊原因，签定项目合同的利润与实际利润有相当的偏差，因此主要以项目的工作量和其他因素作参考依据评估奖励资金，分配的基本单元为平均3000元/人月；项目较大或者争论较大的项目需经过评审组对系统总体设计方案的评估意见后形成最终方案。公司对该项目实行总承包一揽子总奖励制度。项目经理与开发中心总经理签定承包任务书。举例：XXX项目 学习级工作级资深级系统级平均奖励系数0.411.41.8工作量（人月）552 根据计算 总工时数为 1*5+1.4*5+1.8*2=15.6人月 提成数为 15.6*3000=46800元 加权提成 加权因子-5%0 %5% 10% 1， 项目工期较松一般 紧很紧 2， 项目重要性不很重要一般重要 非常重要 3， 项目技术难度容易一般较难 很难 4， 是否产品不是是 5， 项目风险性没有一般有风险有很大风险 -100%0%5% 10% 6， 验收结果差一般 好很好 加权因子为 0+2%+2%+4%+2%+0%=10% 追加提成数为 46800*10%=4680 该项目总提成数为 46800+4680=51480元 1.4评审组成员由以下人员组成：公司CEO，开发中心总经理，公司除项目经理以外的所有资深级以上技术人员，项目的评审为交互探讨制，评审会成员应对本人的评审结果做出明确的说明和解释。在评审过程中分歧较大时采取不记名投票表决方式进行。必要时评审组聘请公司以外的专家参加，但投票时不记票1.5提成原则：n 项目验收结案后一并计算n 超过规定时间完成任务，将扣除奖金总额的10-30%，一般扣除20%，由中心总经理根据情况确定n 原则上项目结算以半年结算一次，即每年六月底和十二月底结算，七月十日和一月十日财务竞现。此规则适用于其他所有开发项目，公关项目或产品的奖励、提成。特殊情况需要预提奖励金必须经开发中心总经理及公司CEO批准签字后方可n 个别交叉性项目可在开发中心内部实行竞争和招投标n 提成的主体是项目组。如果项目有人员离开，该人员不再参与提成。如果项目组有新进人员，该人员可以参与提成。报酬分配原则按每人参加各阶段的工作量比例确定；由于项目管理制度采取承包责任制，所以项目成员的分配由项目（开发）经理制定交由开发中心总经理批准执行。项目起止工时的确定为开发计划 交付到工程服务中心为止n 项目阶段工作划分任务名称所占比例项目管理20%（+-2）需求分析10%（+-2）整体设计10%（+-2）详细设计25%（+-2）代码编写25%（+-2）测 试5%（+-2）交付、培训服务中心人员5%（+-2）n 项目预算及决算：项目前期由工时预算出开发成本，由项目评审会对项目评审后报开发总经理立项，项目完成后由项目评审会对项目完成情况进行评审，修正和完善实际成本。(2) 攻关项目软件技术难度较大的技术攻关，成立技术攻关项目，技术攻关项目的提成根据实际开发的难度协商，通过立项报公司CEO同意后执行。执行监督过程与项目管理方法相同。(3) 软件产品3.1 由于产品开发工作的复杂性（人员的先后参与，产品的管理，技术及理念的创新），不易量化界定每人的工作所对应的报酬，由各产品主要开发成员提出分配方案建议；最后归由开发中心总经理统一制定分配；3.2产品提成的比例根据产品的不同而不同，其比例的制定根据财务核算给出标准。如未指明，软件产品按产品销售价格3-8%的比例提成；正常情况原则上提成比例为5%。由于其他种种特殊原因，如：产品不同推广阶段、产品推广效益等，公司可根据特殊情况作上下浮动调整。3.3每个软件产品设产品总监1名，负责产品升级发展需求分析。一般性产品升级发展公司不另行支付费用；如果属产品重大升级，则产品总监报请开发中心总经理批准同意立项，则按照4.3.1办理；3.4产品在销售过程中经产品总监及开发中心总经理同意的没有额外收取客户费用的定制工作，由产品组负责完成。公司不另行支付其它费用；3.5产品在销售过程中有额外定制的费用工程参照4.3.1执行；3.6产品总监有责任安排相关人员包括自己在销售中心提出产品销售支持时给予全力支持，此项工作属产品小组职责，公司不另行支付费用；3.7因公司战略或市场需要而赠送的产品软件产品项目组不提成。(4) 外包开发4.1公司原则上不提倡外包开发；4.2确须外包开发经由开发中心总经理审核批准方可；4.3外包开发必须同样遵守公司相关质量资源管理标准执行；4.4在公司项目经理负责的已经接手的开发项目中，如果需要公司以外的开发人员参加开发，必须经由中心总经理同意方可执行。4 奖励4.1任务奖励开发部门：每人30元/天资源品管组：每人20元/天（外部门使用由外部门支付此成本）n 奖金的发放由财务处根据已完成的任务单每半年统一结算（日期同项目提成）。 奖励办法按培养学习和创造性企业文化制度办法执行；5 福利福利参照相关财务制度文件执行；6 补贴补贴参照公司薪金管理制度执行；二、 开发中心SQA及资源管理组分配制度(一) 目的和原则1 目的1.1规范奖励分配的管理制度；1.2保证品质管理及资源管理者的合理收益；1.3调动员工工作的积极性、主动性；1.4激发员工的创造能力；1.5培养公司的竞争和学习文化；1.6明确责任、权利和利益的相互关系；1.7控制和核算成本；2 原则2.1员工与公司共同承担压力、共同获得收益；2.2收益的多少取决于自已创造的价值的多少；2.3在收益上承认生产创造力价值的差距。个人的带头能力，核心作用；2.4成果来自于团队集体的共同合作；2.5品质管理与资源管理是开发中心各开发部门的基础与保障，也是公司实施管理的基本手段，以奖为主；(二) 参照依据1与开发各部开发的项目提成挂钩；2同行业的类似的体制经验或惯例；3对公司产生的效益；4对公司的重要性5开发工作量的多少；(三) 报酬分类1 基本月薪1.1基本月薪以员工的技术等级和在公司工作的综合绩效成果作为主要参考依据，其中20%为基本工资、20%为岗位工资、60%为技能工资；1.2主要包括员工过去表现、现在岗位（绩效性、重要性与风险性）、个人未来可持续发展性、与企业的忠诚度、技术特征的不可替代性、工作年限等；1.3员工享受的福利与员工基本工资有密切关联；2 行政津贴2.1行政津贴根据员工从事的管理工作及绩效（完成任务情况、团队建设情况、员工成长情况）作为依据，具体参照人力资源部制度员工培训开发制度执行；3 提成3.1 公司将提取开发中心开发各部各类提成总额中的一定百分比作为对中心SQA及资源管理组的奖金；4 奖励4.1奖励类别分为年度优秀员工奖励、年度进步最快员工奖励、年度发表文章排行榜奖励、特别贡献奖、合理化建议奖等；5 福利5.1福利类别有保险等6 补贴6.1补贴有交通补贴、午餐补贴、通讯补贴等；7 薪酬组成6.1 薪酬=基本月薪（基本工资+技能工资+岗位工资）+ 行政津贴 （部长）+ 福利 + 补贴 + 提成奖金(四) 分配条例1 基本月薪1.1基本月薪主要根据技术职称等级来确定；1.2新员工由部长评定其技术职称确定其月薪级别并汇报上级主管，经商议后确定，试用期间的月薪在相应的技术职称级别下浮30%；1.3基本月薪的分类员工每年的基本月薪如下表所示：（单位：元/月）学习级工作级资深级系统级500.00-800.001000.00-1200.001400.00-1700.002200.00-2500.00其中，学习级、工作级员工工资范围的定义由员工所在部门部长确定，报开发中心总经理审核，公司CEO批准，资深级和系统级员工工资范围的定义由研发中心总经理提出、公司CEO审核批准。基本月薪中20%为基本工资，20%为岗位工资，60%为技能工资。2 行政津贴行政津贴发放参照公司员工培训开发制度由人力资源部负责管理执行3 项目提成3.1中心将自动向公司提取可以分配提成金额的1-3%（具体比例由中心总经理提出，经公司CEO批准执行）作为开发中心调节分配资金，所提金额中的40%作为SQA及资源管理组的项目提成。（除公司制度