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文档简介

1 应收账款是长虹衰弱的一大成因 那么应如何看待应收账款在中国企业国际化过程中的风险问题 海外应收账款本来是可以避免的 深圳有众多外资企业 他们有很好的产品 但不愿做国内市场 原因是国内市场拖欠款严重 知识产权也得不到保护 被假冒 做国际市场就规范得多 拿到订单的同时就拿到部分订金 货物到岸付款 也很及时 少有拖欠款问题 中国企业在出口时 本来应该遵循这些通行的国际规则 却因为种种原因背离这些规则 长虹衰败的根本原因是什么 长虹衰败的原因很多 但就与APEX的合作 巨额应收账款问题而言 是领导人的决策失误 而领导人的决策又没有现代企业制度的有效监督 是一个大问题 3 应收账款 在长虹衰落过程中扮演了多重的角色 长虹的衰败始自1998年的囤积彩管 产品大量积压 导致倪润峰的第一隐退 倪润峰的再一次出山 说明对赵勇扭转衰败的情况不满意 与APEX的合作和巨额应收账款的产生 是倪润峰再次出山后力图扭转衰败局势的重要措施 即为了制造 虚假业绩 的需要 反而加速了长虹的衰败 应收账款是否直接导致了倪的退位 这一点是确定无疑的 我曾经计算过 40多亿巨额应收账款相当于长虹三分之一的净资产 相当于长虹2003年三分之一的销售额 相当于长虹上市以来融资的数额 引发规模经济的讨论 2020 3 17 5 可编辑 长虹现象引发了规模经济的讨论 长虹是靠规模经济成功的典型 长虹的成功曾印证了规模经济的成功 那么长虹的规模战之路走到今天的地步 我们又该如何思考规模经济 中国企业的规模之路下一步该怎么走 中国企业规模扩张需要解决两个问题 一是多元化扩张问题 多元化和专业化是相对的 如何在统一协调的情况下实现规模扩张 应该不断摸索 二是国际化扩张 风险性很大 可以说中国企业还没有成功的先例 TCL收购汤姆逊和阿尔卡特也带来了一些问题 但这是一条非走不可的路 长虹的规模经济非常特别 它是企图通过市场垄断 挤垮别人来抢市场的蛋糕 而不是自己做大蛋糕 这种规模的追求有些畸型 不正常 也不现实 中国企业的规模化要解决一个指导思想 处理好大与强的关系 正常的认为应该是先做强 后做大 不强就做不大 做大也长久不了 基础不牢 而中国企业则认为不大就不强 必须先做大 你认为赵勇的上任是否能够给长虹带来新的生机 如果赵勇第一次不被挤下来 长虹绝不会出现现在的情况 他的第二次出山 收拾残局 面临相当大的困难 但赵勇对长虹非常了解 有技术背景 有战略抱负 行事风格也非常果
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