应急计划1范文.doc

应急计划1范文 香港金边实业有限公司及东莞金边属实业有限公司应急计划APD-INT-003版本A1.0目的为了保证本公司在出现缺水/断电/设备故障及火灾和人力不足等情况时，能够及时进行应急救援，从而保证生产的顺利进行，成立公司应急救援小组。 2.0适用范围适用东莞金边金属实业有限公司厂房内。 3.0责任本公司应急救援指挥机构负责人职务莫嘉豪行政/人事经理主持全面工作黄梁赐维修部经理颜九洲保安队长范海政生产部经理许相会行政/人事助理应急救援实施工作4.0内容4.1缺水/断电应急处理4.1.1应急电话4.1.1.1生产车间各部门装有内部电话4.1.1.2前台备有维修经理/维修人员手机4.1.2应急准备4.1.2.1公司自备发电机（维修部定期对发电机进行保养，确保断电时能自行发电满足生产需要）。 4.1.2.3公司建有水塔每天对水塔内水的储备量进行检查，确保水资源的储备。 4.1.3应急响应4.1.3.1当出现断电时立即通知维修部,维修部组织人员启动自备发电机发电(公司发电机功率为1500安培；足够全公司设备及生活的使用)。 4.1.3.2维修部与供电部门联系了解供电情况；务求尽快恢复供电。 如是内部工线路问题，维修部立即进行抢修。 4.1.3.2当出现缺水时维修部启用水塔内的储备水资源。 4.1.3.3维修部对缺水原因进行分析，如果公司内部原因造成，立即对供水设施进行维修,如果外部供水部门原因，则与供水部门联系以便尽早供水。 4.2设备故障应急处理4.2.1应急电话4.2.1.1向生产车间公布维修部及维修经理电话。 4.2.1.2前台负责广播通知维修人员。 4.2.2应急响应工作职责应急救援协调指挥工作应急救援实施工作应急救援实施工作4.2.2.1公司备有两条汽车产品生产线，当出现生产紧张或现有生产线发生故障时起用备用生产线以应急。 4.2.2.2当设备发生故障时，生产现场第一时间通知维修人员对设备进行维修。 4.2.2.3加强对各种生产设备的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。 4.2.2.4如果设备维修影响生产，生产部门应及时调整生产计划或安排加班。 4.3火灾应急处理4.3.14.3.1.1发生潜在(事故)事件物质吸烟、火种、明火作业。 4.3.1.2发生潜在(事故)事件场所办公、生产作业、休息区域、油漆等危险品存放区。 4.1.3.3发生潜在(事故)事件场所配备器材灭火器材、消防水源、报警器。 4.1.3.4应急计划每年进行一次消防大演习。 4.1.3.5应急准备和响应物资简易担架、跌打损伤药品、灭火器材。 4.3.2应急准备和响应预案。 4.3.2.1成立火灾事故应急准备和响应领导小组组长行政经理组员生产经理/保安员/维修员4.3.2.2培训和演练4.3.2.2.1行政部负责主持、组织每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。 各组员按其职责分工，协调配合完成演练。 演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。 演练、评价和更新的记录应予以保持。 4.3.2.2.2保安部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。 4.3.2.3应急物资的维护、保养及测试4.3.2.3.1加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。 消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。 4.3.2.3.2保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。 4.3.2.3.3每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。 4.3.2. 4、火灾处理程序4.3.2.4.1发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知保安部或其他相关部门，拨打火警电话；“119。 电话描述如下内容单位名称、所在区域、周边显著标志性建筑物、主要路线、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。 随后到路口引导消防车辆。 4.3.2.4.2发生火情后，(维修部负责断电，负责水源，保安部组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。 如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。 4.3.2.4.3火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由行政部厂医准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。 被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。 再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。 4.3.2.4.4事故发生后采取的措施及控制情况。 找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。 4.4人力不足应急处理4.3.1当人力出现不足时生产部门及时向行政/人事部反应,行政/人事部根据生产部门要求,采取多种途径组织人员招聘(参加人才招聘会/发布招工广告/与有关学校及劳务中介联系/厂内员工推荐介绍等途径).4.3.2生产部门根据客户的交期及时调整生产计划合理安排人力.4.3.3对生产任务紧的部门实行两班制.4.3.4对各部门的人员进行合理调配,相互帮手.以解