XX企业人力资源管理情况调查分析(调查提纲).doc

企业人力资源管理状况的调查分析现代人力资源管理一、 搜集资料和社会调查的目的为了能更好的了解人力资源管理的方法和意义，能对下一步论文的写作做好资料的准备和铺垫，我搜集了一些和现代人力资源管理个方面的资料，内容如下。二、 搜集资料和社会调查要达到的要求能够全面的详细的搜集到写作材料和参考依据，要求资料真实详尽，贴近论文主题，从而对写作起到良好的辅助作用.一、 社会调查的内容（一）需要搜集的资料资料1：人力资源管理的含义搜集该资料的目的：在毕业论开始注明人力资源的定义，让读者明确人力资源的具体内容，这样在对下面的内容就不会出现概念模糊的现象。搜集资料的内容：中外专家和各时期对于人力资源的定义。资料的来源：专业人士编写的有关人力资源开发与管理的书籍、中国期刊网及其相关方面的报刊。资料的处理：阅读并理解人力资源的概念，将各个时期和不同专家的观点进行总结得出自己关于人力资源的概念，并记下以便论文编写。资料2：人力资源管理与传统人事管理的比较搜集该资料的目的：针对现在许多企业将原来的人事管理部门更改为人力资源管理部门，但是往往是换汤不换药的情况，正确区分当今人力资源管理与传统人事管理的区别，更好的理解人力资源管理的重要性。搜集资料的内容：各专家对人力资源与传统人事管理从概念到内容再到特征的比较。资料的来源：专业人士编写的有关人力资源开发与管理的书籍、中国期刊网及其相关方面的报刊等。资料的处理：仔细阅读体味收集来的资料，将各时期和不同专家的观点总结得出最有总结性的关于人力资源管理与传统人事管理的相同点和区别。资料3：现代人力资源管理现状搜集该资料的目的：明确当今人力资源的局势，把握人力资源发展方向，通过各国在人力资源方面表现出的优缺点，找出符合我国人力资源管理的方式。搜集资料的内容:国内外人力资源的现实状况。资料的来源:人力资源公开发与管理的书籍、中国期刊网、各大报刊、网络资源等。资料的处理:仔细阅读收集的资料，将国内外关于人力资源现状的情况进行总结，并进行比较。资料4：人力资源管理理论搜集该资料的目的：针对企业人力资源管理的基础理论知识，为了更好的完善企业的人力资源管理理论。搜集资料的内容：当今人力资源管理存在的管理理论。资料的来源：各个专家或者各个时期对人力资源开发与管理的书籍、网络上出现的人力资源开发现状与存在问题的文章，知名企业人才管理存在的问题的看法。资料的处理：仔细阅读收集来的资料，将各个时期和不同专家的观点总结出一般人力资源存在的问题，并记下便于论文的写作。资料5：企业规章制度 搜集该资料的目的：了解企业的规章制度，找出问题搜集资料的内容：企业的岗位规章制度说明、其他规章制度等。资料的来源：企业相关管理部门综合搜集资料的处理：仔细阅读收集来的资料，了解企业的制度，分析企业的管理风格，便于论文的写作。资料：企业绩效考核制度搜集该资料的目的：针对人力资源管理中的绩效考核制度现状，出现的问题及产生原因的分析，找出解决问题的对策。搜集资料的内容：人力资源管理中绩效考核制度出现问题的对策。资料的来源：各个专家或这个时期对人力资源出现问题的对策的书籍、网络上发表的关于人力资源绩效考核制度问题所解析的对策、知名企业对于自身企业对人力资源管理绩效考核制度的对策的分析。资料的处理：仔细阅读收集来的资料，将各个时期和不同专家的观点总结出一般人力资源存在的问题的对策，并记下便于论文的写作。资料：人力资源管理系统搜集该资料的目的：了解人力资源管理系统的概念、功能、特点、构成，制定现代企业制度，系统地明确的掌握并利用人力资源管理。搜集资料的内容：人力资源管理系统的概念、功能、特点、构成资料的来源：各个专家或这个时期对人力资源管理系统的书籍、网络上发表的关于人力资源管理系统的文章、知名企业所制定人力资源系统的文章。资料的处理：仔细阅读收集来的资料，将各个时期和不同专家的观点系统的掌握人力资源系统概念、功能、特点、构成，并记下便于论文的写作。资料：企业的薪酬制度搜集该资料的目的：了解人力资源管理的薪酬制度，结合企业的情况总结将企业人力资源的薪酬制度管理对企业的影响。搜集资料的内容：当今世界人力资源管理的薪酬制度。资料的来源：各个专家或这个时期对人力资源前景的书籍、网络上发表的关于人力资源薪酬制度的文章、知名企业对于自身企业对人力资源管理薪酬制度前景的规划与制定。资料的处理：仔细阅读收集来的资料，将各个时期和不同专家的观点总结出一般人力资源前景，并记下便于论文的写作资料：企业的概况搜集该资料的目的：加深对实习单位的了解，明白企业的主要经营活动，机构设置和人力资源的基本情况，为下一步调查作铺垫。搜集资料的内容：企业简介、企业近几年的经营业绩、企业的机构设置、部门员工人数及级别、人员绩效考评方法、人员能动性发挥情况等。资料的来源：企业的管理部门和招工的简章获取、资产负债表、网络上的评价等。资料的处理：通过以上资料整理出企业的机构设置图，并将每个部门的人员数量构成标出一彪以后的调查方便，并同基础企业均每年的人员更换情况和企业员工的年龄构成。资料：人力资源管理的内、外部环境搜集该资料的目的：针对理论性的分析企业的人力资源管理的问题及对策，更好的结合企业的内外部环境，来有针对性制定人力资源管理制度，不能一概而论，有些方式并不适合自身的企业。搜集资料的内容：通常企业人力资源的内外部环境情况。资料的来源：各个专家或这个时期对人力资源内外部环境的书籍、网络上发表的关于人力资源内外部环境的文章、知名企业对于自身企业对人力资源管理内外部环境分析情况。（二）需调查的资料资料1：企业人力资源规划依据调查的地点：调查对象：整个企业调查的主要内容：企业人力资源规划依据统计表规划依据工作需要销售计划员工比例未来预计临时需要其他调查的方法及步骤：调查问卷形式，与有关人员座谈形式，查阅组织内有关的人力资源管理资料，观察组织内人力资源管理。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据。资料2：员工招聘渠道调查的地点：调查对象：企业的人力资源部门调查的主要内容：员工招聘渠道员工招聘渠道样本百分比（%）人才市场员工自荐现有员工自荐张贴海报报刊杂志广告网上招聘猎头公司其他方法调查的方法及步骤：调查问卷形式，问卷采用现场发放，现场回收的形式， 保证了调查信息的可靠性；与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据资料3：员工招聘方法调查的地点调查对象：企业人力资源部门调查的主要内容员工招聘方法员工招聘方法样本百分比（%）面试应聘表格专业知识测试推荐考核体检心理分析测试品格中心其他调查的方法及步骤：与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。观察组织内人力资源管理，部门的一些具体做法， 在调查中注意现场观察人力资源管理部门的一些人员的具体做法，了解组织内人力资源管理的具体操作情况。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据资料4：组织薪酬组成统计表调查的地点调查对象：企业人员调查的主要内容： 组织薪酬组成统计表名称样本按百分比（%）基本工资绩效工资红利、股权津贴、补助福利保险其他调查的方法及步骤：调查问卷形式，作为本次调查的主要依据，问卷采用现场发放，现场回收的形式， 保证了调查信息的可靠性；与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。观察组织内人力资源管理，部门的一些具体做法， 在调查中注意现场观察人力资源管理部门的一些人员的具体做法，了解组织内人力资源管理的具体操作情况。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据资料5：组织采取的激励形式调查的地点调查对象：企业人员调查的主要内容： 组织采取的激励形式统计表形式样本百分比（%）职务（级别）工资（奖金）精神鼓励员工持股培训机会假期其他调查的方法及步骤：调查问卷形式，作为本次调查的主要依据，问卷采用现场发放，现场回收的形式， 保证了调查信息的可靠性；与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。观察组织内人力资源管理，部门的一些具体做法， 在调查中注意现场观察人力资源管理部门的一些人员的具体做法，了解组织内人力资源管理的具体操作情况。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据。资料6：员工考核方法调查的地点调查对象：调查的主要内容：员工考核方法统计表考核方法样本百分比（%）简单排序法关键事件法统计分析法员工打分法行为对照表法领导评价法其他方法调查的方法及步骤：调查问卷形式，作为本次调查的主要依据，问卷采用现场发放，现场回收的形式， 保证了调查信息的可靠性；与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据。资料7：组织考核人员选择调查的地点调查对象：企业领导调查的主要内容：组织考评人员选择统计考评人员样本百分比（%）直接主管同事考评下属考评自我考评绩效考评小组顾客其他人员调查的方法及步骤：与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据。资料8：组织培训经费调查的地点调查对象：企业领导调查的主要内容： 组织培训经费统计表培训经费占员工工资比例样本百分比（%）极少1以下1-2%2-3%3-4%4以上调查的方法及步骤：与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据。资料9：员工培训内容调查的地点调查对象：企业人员调查的主要内容： 员工培训内容统计表培训内容样本百分比（%）知识培训技能培训观念培训心理培训其他培训调查的方法及步骤：调查问卷形式，作为本次调查的主要依据，问卷采用现场发放，现场回收的形式， 保证了调查信息的可靠性；与有关人员座谈形式，调查中，座谈对象以与组织人力资源管理工作有关的人员为主，力求提高调查结果的代表性。资料的处理：利用收集的数据进行统计，用于写作论文依据。资料10：员工流动原因调查的地点调查对象调查的主要内容： 员工流动原因统计表流动原因样本百分比（%）辞