国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议-图文(精).doc

万方数据本刊特稿业部制的组织形式。各公司在世界各地按照业务领域都建立若干专业分公司（执行中心或办公室），各分公司在组织结构上基本相同，大都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及有关专业设计室、采购部、施工部等。公司组织结构见图。基础建设能源与化工通讯电力亚洲欧洲拉丁美洲中东圆匦匦亘固匝巫区圈匾上区亟匦总部组织机构总经理翌！垫塑璺鱼室十堡！堕璺鱼重厂广厂圆圆匿圃区匦匝匝圃掣坚掣劂删分包施工安全费用估算工艺设计一采购施工费用控制催交制造计划设计检验材料控制技术资源中心接运文件控制鲁姆斯美国公司组织机构匾囹一一匝圃团匿固区圃匦姻匦圃油气项目部化工项目部信息技术部设计部王茎鼻量福斯特威勒在休斯敦分公司的组织机构图公司组织结构（）人员构成家大型工程公司在人员构成方面可分为两类，一类带有自己的施工队伍，一类没有自己的施工队伍。如福斯特威勒、鲁姆斯、兰万灵、福陆休斯敦分公司没有自己的施工队伍，但他们有施工管理的能力，这几家公司是以设计人员为主体，包括设计、采购、施工、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员为骨干的专家群组成的。柏克德、凯洛格公司除拥有设计、采购、施工、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员外，还带有自己的施工队伍。各公司的人员构成见表。表国外家公司人员构成情况公司人员构成公司业务能力名称拥有员工万多人，其中柏白领人员万多人兰领拥有自己的施工队伍，具有自行克德人员万多人，分布在完成设计、采购、施工的能力。多个国家和地区。拥有员工多名，其凯中工程技术人员多拥有自己的施工队伍和维修服洛人，工人万多人，维修人务人员，具有自行完成设计、采格员万多人，分布在多购、施工的能力。个国家和地区。福没有自己的施工队伍。所以不能斯自行完成施工，具有自行完成设特拥有员工多名。威计和采购并进行施工管理的能勒力。鲁拥有员工人，技术人没有自己固定的施工队伍，通过姆员人，非技术人员雇佣社会上的施工工人、租用施工机具完成施工，具有自行完成斯人。设计、采购、施工的能力。福陆公司拥有员工福多名。福陆体斯敦公司有拥有自己的施工队伍，具有自行陆名员工，其中技术人完成设计、采购、施工的能力。员和项目支持人员人没有施工人员。兰拥有来自帅多个国家的没有自己的施工队伍，所以不能万员工多名，工程技自行完成施工，具有自行完成设计和采购并进行施工管理的能灵术人员占以上。力。（）工程总承包与项目管理的方式家大型工程公司的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理，其中工程总承包业务占，工程项目管理服务占。工程总承包的方式主要有：交钥匙总承包（），设计采购施工总承包（），设计、采购、施工管理承包（），设计、采购、施工监理承包（），设计、采购承包和施工咨询（），设计、采购承包（），设计、采购、安装、施工承包（）等形式。工程项目管理主要有项目管理承包（）、项目管理组（）、施工管理（）等形式。锘道碧筇技术刚正孙谓坎玎黼芒口彻嬲，万方数据 万方数据本刊特稿圆圆图合同结构形式具体工作。的费用一般按“工时费用利润奖励”的方式计取。是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择承包商进行项目管理承包。作为承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理。比如，有效地完成项目前期阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），力求项目整个生命周期内的总成本最低。可分为以下种类型。代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的工作。这种方式对来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计，的费用估算，进行工程招标选择承包商和主要设备供应商等。作为业主管理队伍的延伸，负责管理承包商而不承担任何工作，这种方式的风险和回报都比较小。的合同结构如图所示。匝匈匝圃匝困图的合同结构形式鲁姆斯（）认为，方式与方式的主要区别见表。表方式与方式的主要区别比较内容工作范围专业化的服务具体项目的实施保证满足专业标准要求用好的和最熟练的技巧实施项目商务费用补偿固定总价角色业主的机构或代表独立的承包商进度无进度担保保证完成日期项目管理组（锄）卧佃是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。的合同结构如图所示。图丌的合同结构形式设计、采购承包（卜西、鹏）设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。其合同结构如图所示。囤一承包商施工承包商图的合同结构形式施工管理（粕船）代表业主进行施工管理。其合同结构如图所示。设计、采购、安装、施工承包（西“、】托圮、璐、）方式是针对海上平台项目来说的，海上平辨道罄舒技术，龇腑孙舀舢日舭邵纠壹暑直万方数据本刊特稿圈的台同结构形式台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。它的承包内容和合同结构与相似。由于各家公司的业务背景不同，除工程总承包和工程项目管理业务以外，还有其它各具特色的业务。比如，福斯特威勒公司的锅炉制造、鲁姆斯公司的热交换器制造、凯洛格公司和福陆公司的运行与维护服务等。（）项目管理组织机构为了使公司组织机构更有效地为项目服务，几家工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制。即以永久的专业机构设置为依托，按项目组织临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。典型的项目管理组织机构如图所示。（）项目管理技术和手段家大型工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制，还都有先进的项目管理技术和手段作支撑。项目管理技术和手段包括以下几个方面。项目管理手册（）；项目管理程序文件（埘）；工程规定（）；项目管理数据库；先进的计算机系统和网络体系；集成化的项目管理软件。（）注册工程师（）制度美国和加拿大都实行注册工程师（）制度，只有注册工程师签字认可的设计文件才能生效。堡旦丝堡工艺机械电气仪表土木结构建筑管道卫生安全环境等注：指在工业项目中设置开车经理岗位操作工培训试车图典型的项目管理组织机构的考试采用全国统一命题、统一考试，通过考试者可在各州分别进行注册后才能执业。在美国项目经理没有实行注册制度。项目经理由本公司负责认定。美国的项目管理学会（）虽在美国国内也进行项目经理的培训工作，但各企业并没有组织员工参加统一培训，企业员工可自愿报名参加。（）工程公司的共同特点通过考察，我们认为工程公司有以下共同特点。业务领域宽，涉及多个行业，而且都是跨国公司，国外营业额占总营业额的左右，有的甚至更高，具有较强的抗风险能力。具有和项目管理的功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程，包括项目前期咨询、设计、采购、施工、工程总承包和项目管理承包（）、项目管理服务等，其中总承包占业务总量的。具有与功能相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构。具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥了重要作用。重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。都具有很强的融资能力，在市场上竞争力很掰道詹篦技术翩胴洲硎贮驯死硷吲盟嬲佑，析理分管理性力计督术管工人设监技同施工场工量工全合可施现施质施安空购包交验输料采分催检运材万方数据羹鬈拍拯饼帮托彭攀犁= ;i辞罐萋塞_?i愎童: ii;藓拳鼽美 等擎叫礁氇研埘碍耋囊囊理刊 鲢如翮蛀铋j搭稀K酣饕对从事窝鬟离:专刈镯 L才丛豁誊王!羹f【弹础:卷薛催嶝峰鬟誊牟薹!I毯 oI莹蟹器莹高引g占蓥湟旧; 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j2#1￥=;?,;目;,一:jj=:jjt:.: .持支策政以予质资计设的应相请申在,业企工施型 霾囊瞿霪霆蘩霪攀墼爨藿鬟黔 的工程咨询,设计,施工,监理,招标代理和造价咨询 攀毒!篓薹参疆登I蓍_|芒蔓墓射型耋囊萋燮鬻薹巍的.蠹 警霉蒜襄垂转蠹誊囊霉毒羹塞蠹妻簿叠要耆蠢骛jf罐羹冀 蠹萋要墓掣雩差垂善尊薹羹囊i 善棼警嚣蔓毫霉篓冀薹妾霉薹霉蓦惟寰誊二襄擎蠢差篁廷 k蜒豢毫一誉鞭!摹萎蠢羲囊茎芟璧爹鬟蓦?墨譬,毫鬟 舔镰;墨j嚣嚣鞋鍪蒋鼋掌基誊囊喜擘i蟊i o簧鏊哐器 改造和培育一批工程项目管理企业.有条件 企业,町以通过充实相应的工程项目管理专业人员, 未慕雾蘩羹尊蘑心鬟; 建立健全组织机构,完善项目管理体系.成为专业化 毫嚣垂囊繁耋耋篱舞薹毽攀?号囊疆誉美器萋蠢?塑誊善 霉?蠢萼善羹警釜豪笺差碌:矗孽嚣再型薹蠹藿誊墓耋誊 的工程项目管理(服务企业.建议:工程项日管理 簦霸墨蕈辩攀?萎蠹;篓羹孽|羔?董W善嚣誊鼍1=蠢菩委蚕 W嚣l囊萼鼙雾菱s簿蔓: 蠢堇主要萋商兰蔓裁善至警冀;蒌蠹孽萎攀差毫誊嚣誊鎏 企业在申请咨询,设计,监理,招标代理和造价咨询 资质时应给予适当政策支持. 建议建设部会同外经贸部等有关部门,从现 !鞫基鬟磊擎薹磊萋誊摹番堇受i 壅; 刷肥My惜7聊7煳f瑁撇r戤聆俐 誉鹫互霉丫耋州耋萎莹嚣篓垮螽嚣蕊篓誊罕雾皴;薯量嘉然妻 万 方数据 万 方数据 国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议 作者: 作者单位: 刊名: 英文刊名: 年,卷(期: 被引用次数: 王宁, 逄宗展, 张秀东 王宁,逄宗展(建设部建筑市场管理司,北京,100835, 张秀东(中国石化工程建设公司,北京 ,100101 铁道建筑技术 RAILWAY CONSTRUCTION TECHNOLOGY 2003,(5 3次 相似文献(10条 1.会议论文 王宁.逄宗展.张秀东 美国,加拿大部分工程公司开展工程总承包和项目管理介绍 2003 本文介绍了美国,加拿大对柏克德(BECHTEL,凯洛格(KBR等工程公司开展工程总承包和项目管理的情况. 2.期刊论文 陆健.赵伟华 以设计为主导谈工程总承包与项目管理 -建筑设计管理2006,(6 中国加入世界贸易组织(WTO,对于我国工程设计行业将产生深刻的影响.工程勘察设计咨询业隶属于服务贸易领域,所有成员国都必须接受服务贸 易总协定(GATS规定.加入WTO后,国外建筑事务所会大量涌入,将依靠其先进的技术和管理,优厚的融资能力冲击我们的工程咨询设计市场.因此建筑设 计市场与国际进一步接轨,建筑设计积垢的体制改革势在必行.设计院必须通过体制创新,创建具有设计,采购,施工等全功能的工程公司,以设计为主导 开展工程总承包及项目管理,才能使我国建设项目管理体制的改革与我国经济体制的改革同步和相适应. 3.学位论文 黄飞 大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析与再造 2008 随着工程总承包模式在我国的发展和业主对工程产品及其生产方式需求的多元化,创建国际型工程公司,实施EPC工程总承包成为勘察设计企业确立 自身发展战略,实现合理利润最大化的必然选择.长期以来,由于设计工作对于工程目标的实现至关重要,我国的一些学者就提出应该突出设计院在 工程总承包中的龙头地位,由勘察设计企业开展工程总承包.现有文献比较多地从完善工程总承包体制的角度,对工程总承包企业进行研究,对工程 总承包企业存在的问题以及如何发展和完善工程总承包体制进行探讨.同时,许多学者对工程总承包企业的管理特点进行了探讨.然而,很少有学者站 在企业发展战略的高度,运用流程再造理论对国际型工程公司的创建进行流程分析和实证研究. 本文研究大型综合设计院进行流程分析和再造,最大限度地实现其技术和管理上的功能集成,从而创建真正意义上的国际型工程公司.本文通过对 我国大型综合设计院的外部环境和自身能力的深入分析,提出了创建国际型工程公司是我国设计企业开拓国际市场,加入国际竞争,做大做强的必然选 择和必经之路.运用最新的流程再造理论,通过关键流程诊断,根据传统设计院的流程过于狭窄的特点,增加关键的业务流程,改造旧的业务流程,使 之符合国际型工程总承包项目实施的需要.同时,对从报价-项目初期-设计-采购-施工-开车的一整套项目产品(EPC业务流程和从项目启动-计 划编制-项目实施-控制-项目收尾的项目管理流程进行了深入分析.本文针对大型综合设计院创建国际型工程公司的流程再造,从组织结构调整,人 力资源规划,薪酬制度设计,项目管理体系构建和大型综合设计院的功能建设进行分析,最后结合某大型设计院实施某大型项目EPC总承包的真实案例 ,对流程再造的运行情况和实施效果进行分析. 本文为我国大型综合设计院创建国际型工程公司提供了理论依据,为流程再造实践提供了可供参考的模式,并可作为我国工程总承包企业不断改进 业务和管理流程,进一步提高业务能力和管理水平的依据. 4.期刊论文 中国寰球工程公司 创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验 -中国勘察设计 2005,(1 中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位.51年来,寰球走在行业改革的前列,由小到大 ,由事业单位到科技型企业,由设计院到国际型工程公司,由国内市场到国内外多元市场,坚持不懈地走创建国际型工程公司,发展工程总承包和项目管理 承包之路.成为一个智力,技术密集,从事工程项目建设的国际型工程公司和科技型国有企业.已连续六年(1998-2003年被评为全球最大225家工程承包商 和200家设计公司之一.先后完成近五十个海外项目的咨询,设计和工程总承包业务. 5.期刊论文 刘建华 向工程系统专业服务商转型中电工程公司发展工程总承包的组织变革研究 -安装 2009,(12 本文通过对工程总承包模式在国内外发展实践的梳理,研究,总结出工程总承包企业组织设计的基本要求和一般模式,研究探讨了我国建筑安装企业 发展工程总承包的组织设计与变革方案.同时选取具有五十六年施工从业资历的中电工程公司为样本,提出国内推广工程总承包和中电工程公司发展机电 工程总承包过程中存在的主要问题和现有对策.在此基础上,运用组织设计理论分析,为中电工程公司设定了向国际化高科技工程系统专业服务商转型的目 标组织结构,并给出了实施路径及建议. 6.期刊论文 姚海燕 EPC总承包模式的实践运用 -甘肃科技2007,23(12 EPC工程总承包是国际通用的工程建设管理模式.我国建筑业企业要想走出国门,参与国际工程建设市场竞争,就必须找到提高EPC总承包工程公司国际 竞争力的途径,并在尽可能短的时间里全面提升行业整体竞争实力和企业国际竞争力水平.文章总结了兰州石油化工工程公司EPC总承包的几点做法,希望 为我国大力推广EPC总承包的实施提供参考. 7.期刊论文 中国电力工程顾问集团华北电力工程有限公司 稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公 司 -中国勘察设计2005,(12 一,开展工程总承包业务,建设国际型工程公司方面所做的工作: 一确立创建国际型工程公司的发展目标 二确立公司2010年发展指标规划 三根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系 8.学位论文 刘一横 成达工程公司发展战略研究 2007 改革开放以后,我国由计划经济向社会主义市场经济转化,工程项目投资结构逐步多元化,工程建设市场和工程建设执行模式也在发生根本性变化 .在原有计划经济下形成的建设项目管理模式已难以适应市场经济发展的客观要求,原有的勘察设计体制也无法与国际接轨,一些勘察设计单位相继转 型为工程公司,从原来的只提供工程设计服务变为为固定资产投资建设全过程提供技术服务,管理服务,其中包括建设项目前期咨询,工程设计,采购 服务,施工现场管理,项目管理和EPC工程总承包等. 经过20多年的发展,我国工程咨询行业已从计划经济体制下的工程勘察设计概念,逐步发展为与国际接轨的工程咨询概念.尤其是在2001年12月我 国加入WTO后,意味着我国将进一步扩大对外开放,经济国际化,全球化趋势的步伐进一步加快.这对于我国工程咨询行业来说,既是机遇,又是挑战. 在这样的经济环境下,中国成达工程公司(简称成达公司得到了快速的发展,但同时也面临公司发展的可持续性,发展机会和风险共存.必须对公 司进行认真的战略思考和研究,找出一条适合自己的发展道路.应用在西南财经大学所学的管理知识,笔者结合成达公司的实际情况,分析了公司所面 临的外部环境和公司内部隐藏的问题,探讨并提出了公司今后的发展战略. 全文共分为五章. 第一章是历史与现状.本章对中国勘察设计行业,化工勘察设计和成达公司的历史进行了回顾,描述了目前的行业和公司的发展现状.并结合西方 发达国家工程咨询服务业的历史和现状,就工程总承包的发展战略研究的必要性,从国家政策法规,工程建设市场,投资主体,技术发展等方面进 行了阐述,分析了我国工程公司发展战略研究的目的和必要性. 第二章是相关理论基础简述.本章对所用的相关理论,如企业战略管理理论,竞争战略理论,市场营销理论和人才战略管理理论等进行了简述. 第三章是公司目前发展战略及存在问题.本章就成达公司目前的发展战略,从战略定位,战略目标和核心竞争力等方面作了阐述.同时,面对日趋 激烈的国际国内竞争,本章从公司治理,市场竞争力,国内工程市场发育和入世后的压力等提出了公司目前存在的问题. 第四章是公司战略现状分析.本章着重分析介绍了国内工业投资建设市场的EPC工程总承包模式,以及从国家政策环境,国家宏观经济发展,竞争力 ,国内外市场环境等外部环境分析,阐述了国内工程总承包发展所面临的形势和机遇.应用SWOT原理分析法,通过对成达公司优