一汽集团扎实开展学习实践活动推进一汽自主发展.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一汽集团扎实开展学习实践活动 推进一汽自主发展中国第一汽车集团公司 尊敬的荣融主任，尔乘副部长，各位领导，同志们：一汽集团是我国重要的汽车工业基地，现有资产1058亿元，员工10.9万人。基层党委76个，党支部1262个，党员3.4万人。2008年，销售汽车153万辆，销售收入2184亿元，企业位居世界500强第303位，先后四次荣获“全国先进基层党组织”光荣称号，连续十二次被评为“全国思想政治工作优秀企业”。学习实践活动开始以来，我们按照中央的统一部署，在中央企业学习实践活动领导小组的领导下，在第七指导检查组的指导下，把学习实践活动作为应对金融危机、推进自主发展的强大动力，扎实推进各项工作，取得了初步成效。下面，简要汇报一下我们学习实践活动的有关情况。一、突出自主发展主题，把学习实践活动聚焦在自主体系“三年两改观”上近年来，一汽发展较快，但自主体系贡献度偏低，自主创新能力较弱的问题较为突出。做强自主，力争用三年时间，实现自主战线经营面貌明显改观，自主产品竞争力明显改观，成为集团发展的紧迫任务。我们抓住学习实践活动的有利契机，确立了“推进一汽科学发展，实现三年两改观”的实践主题，凝聚自主发展共识，解决自主发展问题，开创自主发展新局面。一是通过深入学习，强化自主发展责任。一汽各级领导班子在认真自学“三本书”的基础上，结合一汽为什么要做强自主、如何做强自主等问题，组织中心组学习和专题辅导，深入基层讲党课、作报告，上下统一科学发展必须自主发展的认识，全面树立自主是一汽必思、必想、必干、必胜的事业的思想，进一步增强了各级领导班子和全体员工做强自主的责任感、紧迫感。二是通过深入调研，查找制约自主发展的突出问题。各级领导班子带头深入基层、深入一线，查找问题。集团班子成员亲自带队，召开座谈会，走访了国家部委、重点区域市场及集团客户，做到调研有深度，信息有广度，确保问题找得准、摸得透。三是通过解放思想讨论，认识和把握自主发展规律。各级领导班子在学习调研的基础上，广泛开展解放思想讨论，对标德国大众和日本丰田，总结一汽发展的历史经验，努力加深对荣融同志提出的“四个规律”的把握和认识。集团公司领导班子在发展轻微型车、调整管理结构、完善研发体系、优化人力资源配置等方面，形成了广泛共识，为一汽自主发展奠定了坚实的思想基础。二、召开专题民主生活会，改善领导班子引领自主发展的能力和作风在学习实践活动中，我们把改善领导班子的能力和作风作为专题民主生活会的重点，通过严肃认真的民主生活，提升引领自主发展的能力和水平。一是围绕班子的能力和作风广泛征求意见。集团领导班子紧密结合自主发展和应对金融危机的实际，认真征求广大党员群众对班子打造国际竞争新优势的能力、风险管控化危为机的能力、调整结构优化资源的能力、强化执行狠抓落实的能力、抓班子带队伍促党建的能力等“五种能力”的意见和建议；紧密结合加强党性修养、树立优良作风的要求，征求在宗旨意识、业绩观、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面的意见和建议，在自身建设上找差距、查不足。二是开展批评和自我批评，深刻剖析思想根源。集团领导班子着眼一汽发展全局，重点从思想深处和主观层面，深刻剖析自身存在的理论学习不深，自主创新能力不强，深化改革意识不够等问题。民主生活会做到了只讲问题，不讲成绩；只讲主观，不讲客观。通过真诚的思想见面，发现了差距，剖析了原因，加强了沟通，增进了团结，明确了下一步的努力方向。三、形成高质量的分析检查报告，明晰一汽自主发展的思路、目标和措施我们按照“三个下功夫、六个讲清楚”的要求，集成学习调研、解放思想讨论和专题民主生活会的成果，认真梳理分析，在党政主要领导全程主持下，凝聚班子的集体智慧，广泛征求各方意见，既体现了广泛民主，又实现了高度集中，使分析检查报告成为一汽下一步发展的指导性文件。一是进一步理清了自主发展的思路和目标。集团领导班子对各方面反映的突出问题进行逐一确认，站在全局角度查找根源，根据科学发展的要求和全体员工的意愿，确立了集团下一步的发展目标。坚持“统一思想干自主，统一目标干自主，统一资源干自主”的发展方针，按照“生存、做实、做强、做大” 四步走的发展步骤， 2011年要实现“三年两改观”目标，产销200万辆，自主品牌100万辆。再经过10年的努力，实现“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期目标，打造具有国际竞争实力的大型汽车企业集团。二是进一步明晰了自主发展的措施。集团班子成员分别组织召开分管职能部门和子公司领导参加的专题会议，研究发展举措，形成了7个方面21条整改措施。包括完善集团管控模式，加快产品结构调整，加强核心技术和新能源技术的掌控，推进营销、采购、制造技术和人力资源整合，改善员工生产生活环境，严格落实基层领导班子经营责任等内容。这些措施重点突出、针对性强，反映了一汽上下解放思想的成果，既有继承，又有创新，为一汽科学发展上水平提供了保证。三是进一步明确了加强领导班子自身建设的方向。我们领导班子在自身建设上形成了五点共识：一要加强理论学习，讲政治，担责任，履行好经济责任、政治责任、社会责任。二要提升经营能力，讲危机，强素质，努力化危为机创佳绩。三要树立良好作风，讲务实，勇拼搏，真抓实干促发展。四要加强班子团结，讲民主，共决策，推动一汽科学发展。五要强化宗旨意识，讲廉洁，树形象，建设和谐企业，努力把自身建设成能够带领员工实现自主发展目标的坚强团队。四、坚持边学边查边改，在应对金融危机中推进企业自主发展去年四季度到今年一季度，一汽受到了国际金融危机的严重冲击，各项经营指标一度大幅下滑。面对挑战，我们落实融荣主任在动员报告中的要求，变“熬冬”为“冬训”，在危机中求转机，努力发挥中央企业的顶梁柱作用。一是在保增长上下功夫。抓住国家率先出台汽车产业调整和振兴规划的契机，扩大投资，降低成本，全面启动一汽轿车二工厂、一汽夏利新工厂、一汽大众成都新工厂等项目，为迎接新一轮发展积蓄力量。二是在完善体制机制上下功夫。完善科学决策支撑体系，全面运行支撑集团决策的8个专业委员会。完善自主产品结构调整的架构体系，建立客车、微型车、轻型车研发机构。完善中重型卡车等8个专题规划，理清产品平台。三是在保民生、保稳定上下功夫。集团公司决定不裁员、力争不减薪。解放公司为1.2万余名员工办理了在职职工住院医疗互助合作保险；轿车公司等单位高级经理与困难员工结对子；一汽大众公司对生产条件和生活环境进行了改造。学习实践活动促进了集团生产经营目标的实现，总销量和销售收入环比逐月攀升。截止4月末，共完成整车销售52.7万辆，实现销售收入700.4亿元。下一阶段，我们将认真贯彻本次会议精神，把分析检查报告中明确的整改措施目标化、具体化、责任化，