旅游景点管委会年度工作总结[范本]

旅游景点管委会年度工作总结主要工作1、管委会组建工作全面完成。7月中旬，在区委、区政府及相关部门的关心下，区编委会正式核定管委会内设科室。随即，在区纪委、组织部和人社局的指导下，我们制定了老城南管委会科级干部竞争上岗实施方案，并根据区委要求，在13个职数中拿出3个专业性较强的岗位在全区竞岗，剩余10个岗位在管委会内部以“竞职演讲+民主推荐+差额票决”的方式产生，顺利实现了科级干部的有机更新、平稳过渡。2、下决心抓好5a复查整改。针对国家旅游局反馈的问题，以“五一大考”为关键节点，即知即改。一是针对公厕问题，在全面整修之前，新设了60多个厕位的临时公厕，并安排专门人员引导。动员沿街商家免费开放内部厕所，13家商户开放厕位60个。二是针对交通组织，在景区主入口等处规范出租车、非机动车临时停靠点，增加彩色地面交通引导标识。为应对地铁三号线开通，加强平江府路-东牌坊沿线人流车流疏导，确保行车有序。三是针对游客中心，全新调整贡院街95号游客中心布局设置，扩充游客休息区域，增配服务设施和人员。四是针对环境卫生，全面完成对春节灯会期间破损公共服务设施的修补。目前各项整改工作按计划有序推进，得到了新华网、扬子晚报、xx日报等10余家主流媒体肯定。3、牢牢抓住税源根本。1-10月份完成8695万元，同比增长%，完成进度%。引进企业88家，注册资金亿元的1家，1000万元6家，500万及以上企业17家。通过引进和培育优质企业、盯紧建安税和房产税、加大目标“双重考核”、用好国务院25号文件等，确保目标实现，力争多做贡献。4、安全工作得到进一步强化。结合管委会内设机构调整，新设安全监管科，建立了景区承载量监控、重点时段重大活动安全风险评估、安全应急预案等常态化的安全管理机制。8月份，针对全国和我市较为严峻的安全生产形势，将xx核心景区分为5个片区组和1个景区电路/建筑工地专业组，每组由1名分管领导带队，逐户发放一封信，并从用电用气等方面对景区开展了全覆盖的“拉网式”隐患排查，将588家各类经营户建立“一户一档”，明确记录每家存在的隐患，要求商家签字认可，对能当场整改的当场整改，不能当场整改的限定期限、督促整改。排查中，暂扣违规使用的液化气钢瓶16只，现场整改20余处安全隐患，会同相关部门拟关停存在隐患的餐饮店家3户。随后，分管区长又召集各相关部门召开隐患排查限期整改会，对百余条隐患分别明确了责任部门和整改时限。5、综合管理进行了一些探索创新。包括两个方面：景区管理机构主要是以创新联合执法为重点，商户店家主要是以落实门前三包、自治联盟为重点。一是联合式执法。进一步整合城管、交警、治安、市场监管等执法资源，调整充实景区综合执法大队，完善景区执法零处罚月报告等制度，做到市容管理集中执法、市场秩序综合执法、公共安全联动执法，提升执法保障力度，形成执法整体合力。二是信息化平台。建立微信公众平台，并整合城市治理指挥中心、现有的智慧旅游信息平台和景区大屏，通过信息公开、红黑榜、警示牌、微信推送等形式，初步形成了信息共享、整体联动、相互沟通、相互监督的信息化管理机制。三是专业化自治联盟。将行业自管与行政管理有机结合，组建了9个以行业、产权单位为主体的自治联盟，如：以餐饮、旅游纪念品、服装等行业组织的行业自治联盟，以地块划分的各片区商户联盟，以xx古玩城、航天干部学院等单位牵头的产权单位自治联盟，加快实现由单向管理向共同参与、共同治理的转变。7月底，市城管局专门在景区召开全市窗口地区综合管理暨门前三包工作现场会，推广了我们的经验做法。6、依法依标准管理取得积极进展。一是立规。起草xx市xxxx风光带特色街区功能布局和业态规定xx市xxxx风光带风景区容貌规定和xx市xxxx风光带特色街区店招店牌设置规范，9月1日起正式生效。二是普及。8月上旬，联合区委党校、区旅游局组织了为期1天的景区商户培训班，参训人员包括景区所有企业、商户负责人，部分大体量物业产权人，餐饮企业大堂经理等200余人，培训内容主要包括通报新制定的有关管理条例、市场管理规范、通用服务标准以及店堂陈设规范等，并组织与会商家参观xx小吃城、大视界、xx礼物、天福茗茶等对照标准做得较好的商家代表，确保景区商户对相关法规的知晓率达到百分之百。三是运用。随着管委会内设机构和有关人员陆续到位，今后在具体工作中，商户的门头店招调整、经营项目变更、立面改造等，都须提前报批，相关科室将严格按照程序、依据规范进行审批。7、景区业态调整工作正稳步推进。今年以来，核心景区内有几处较大的商户正在进行调整：得月台二层原傣妹火锅1800平方米调整为丹罗蜡像馆；西牌坊右侧原明档小吃商户1600平方米有意向调整为进口商品免税店，并将沿河房产改造成主题特色酒店；协调推进xx人家进行改造提升（改造面积13000平方米），业主计划在国庆节前完成xx人家改造后，实施苇巷休闲街区（2800平方米）整体改造提升。钞库街地块计划与xx景区整体规划，形成多元化的综合商业区，并通过其将xx与老门东两个景区由点状发展为片状。对钞库街（含来燕路）的定位是宝钞文化主题，主导业态为文博展览、中医养生、精品购物，辅助业态为特色住宿、休闲娱乐。目前，会同文化局比选景观设计团队，方案内容包括对钞库街沿街景观环境整体设计、建筑立面提出整体改造思路、设计导则等，并针对贵宾楼、克里斯汀、棋峰试馆、居民楼、xx医院、一楼小吃等重要节点提出具体的改造方案。贵宾楼一楼局部将做敞开式改造，建滨河步道，同时将棋峰试馆与钞库街十八号之间通道与对面金街和图书馆之间通道贯通，同步做好景观、小品设计。8、积极对接“智慧旅游”项目。依托“智慧旅游”建设，以游客需求为驱动，重新梳理和优化景区管理各要素，建立“人、管理物、数据”信息交互通道，建设高效、智能、公开、公平的景区服务、管理和保