选派优秀后备干部挂职锻炼的“五个选派一批”工程总结[范本]

选派优秀后备干部挂职锻炼的“五个选派一批”工程总结找准落脚点 真帮严管促成长中共临江市委组织部 徐路 王永震在实践中经风雨、见世面、增才干，是促进后备干部迅速成长的必要条件。XX年以来，我们实施了选派优秀后备干部挂职锻炼的“五个选派一批”工程。通过精心筹划，耐心指导和悉心管理，从首批选派干部挂职锻炼的实际情况看，大多数干部在一年的实践锻炼中，开阔了视野，丰富了阅历，砺炼了才干，积累了经验，初步达到了预期的目的。一、围绕一个“准”字，精心筹划我们在深入调查，综合分析的基础上，科学合理地确定出挂职领域、挂职人员和挂职岗位，为后备干部选派工作打下了良好基础。1、调查分析，找准方向。为使实践锻炼有的放矢，取得实效，我们进行了认真的调查研究。一是开展专题调查。围绕明确后备干部实践锻炼的方向这一课题，采取召开座谈会、个别访谈、问卷调查、查阅资料等方法，调查了全市乡（局）级领导班子建设和后备干部队伍建设的基本状况及实际需求。二是进行综合分析。对调查结果深入分析后，我们认为，乡（局）级领导班子的年龄、学历、知识结构和“三方面”干部比例不尽合理，乡（局）级后备干部普遍存在服务意识不够，工作方式方法不多，解决问题的能力不强等问题。三是明确工作思路。针对上述问题，经过反复研究，确立了“五个选派一批”的实践锻炼思路，即：每年定期选派一批后备干部到市中心部门、重点工程建设一线、农村、社区和企业五个不同的方向进行挂职锻炼。2、通盘考量，选准干部。为使年富力强、有发展潜力的年轻干部脱颖而出，我们采取了“三步走”层层选才的办法。一是基层推荐。全市各部门和单位通过民主推荐、领导班子集体研究的方式确定建议人选，报市委组织部。二是资格审查。对基层推荐上来的干部，严格审查年龄、身份、职务等方面的条件，在此基础上，确定了37名表现突出、政治思想过硬的优秀后备干部作为拟挂职人选。三是会议决定。召开部长办公会，最终确定18名后备干部作为挂职人选。3、量体裁衣，定准岗位。针对每一名挂职干部的实际情况，我们采取了逐人量身定做的方式确定锻炼岗位。对18名挂职干部，先是向本人了解自身经历、业务专长、兴趣志向等基本情况，然后向其所在单位了解干部的个人潜能、发展方向和存在的薄弱之处，综合分析，有针对性地选择挂职方向和挂职岗位。通过以上做法，最终确定了5人到纪委、组织部、信访局等市委综合部门担任科长、局长助理参与中心部门工作，3人以局长助理的身份参加沿江公路、城区自来水改造和棚户区改造工程建设，3人到企业担任经理助理参与企业管理，7人到新农村建设试点村和示范社区担任主任助理为群众开展服务。二、抓住一个“帮”字，耐心指导适应需求，掌握方法，提升能力是年轻干部走向成熟的一条基本成长链。我们着眼于需求，多措并举，积极搭建帮扶平台，努力营造良好的锻炼环境。1、帮助进入工作角色。在后备干部下派锻炼前，我们召开动员大会，提出挂职干部要尽快融入新集体，适应新角色，创造性地开展工作，提醒挂职干部不要搞那种听一听，看一看，走一走，蜻蜓点水、走马观花式的挂职锻炼，要摒弃各种杂念和顾虑，不怕吃苦，不怕受累，尽可能沉下身子，在锻炼岗位上干出实绩，使他们统一了思想，提高了认识，增强了信心。在组织的号召下，这18名后备干部认真做好各项准备，在较短的时间内就进入了角色，大大缩短了适应期。一名选派到农村挂职的同志，非常珍惜这次难得的机遇，接到挂职通知后，马上开始准备。他在做通妻子工作后，将住在外地的母亲接来，帮助照顾刚满周岁的孩子。家住乡镇的一名同志，被选派到纪委信访室任主任助理。为了方便工作，他在市里租住了一间房子，吃住在临江。在工作中，他边学习、边请教、边实践，很快就融入到工作之中，积极协助主任做好了各项工作，受到领导和同志们的赞扬和认可。2、帮助掌握工作方法。针对干部自身存在的薄弱之处，我们要求挂职单位指定有经验的领导作为帮带人，对挂职干部做到“三必帮”。即：思路不明，工作无从下手的必帮；措施不力，工作出现偏差的必帮；遇到矛盾问题，工作受阻的必帮。通过结合实际帮扶，使挂职干部学会了思考，克服了自身思维的定式，能够抓住问题产生的症结，积极采取有效方法予以解决。XX年4月，二道沟沿河居民以侵占宅基地为由与施工单位发生水事纠纷，挂职于水电局的一名干部在处理过程中，由于方法简单，矛盾出现不断激化的倾向。帮带领导得知后，迅速赶到现场，对确实侵占宅基地的施工，责令施工单位立即返工，对不影响施工的建筑物和农作物要求施工单位注意保护，同时耐心细致地对聚集阻碍施工的居民进行法律宣传和政策解释，及时将矛盾化整为零，让挂职干部在实践中学到了工作方法。3、帮助增长工作才干。每名挂职干部都希望自己的能力得到快速提升。因此，我们坚持放权、放手的原则，全力培养干部。一是要求挂职单位安排挂职干部分管部分科室或部分业务，使其能够站在一个管理者的角度去思考问题，迅速增长才干；二是要求挂职干部在熟悉工作的基础上，争取独立完成工作。从一年的挂职情况看，这种做法对干部在短时间内提高工作能力起到了积极的作用。在信访局挂职的一名干部，通过多看、多学领导和同事如何做好工作，多想、多问自己弄不懂搞不清的问题，多交流、多总结自己做过的工作，逐渐由协助接访过渡到独立接访。信访局对其也充分信任，大胆使用，三次派他到省进京独自值班，使之较快地提高了独立思考和解决问题的能力。XX年11月，这名同志在驻省值班期间，及时有效地劝返了在省政府逗留的3名上访人员，避免了在亚冬会期间可能造成的不良影响。三、突出一个“严”字，悉心管理“松是害，严是爱”。挂职干部正处在成长时期，加强对他们的经常性管理至关重要。为此，我们坚持把真情关爱和严格要求结合起来，突出管理的重要性，为挂职干部健康成长提供保障。1、规范行为，严明纪律。针对挂职锻炼过程中可能出现的问题，我们制定了临江市乡（局）级后备干部挂职锻炼管理制度。一是要求挂职单位负责干部在挂职锻炼期间的日常管理。对挂职干部明确工作分工，单位的主要领导或分管领导要进行带班，并保证每月至少一次与挂职干部进行谈话，肯定成绩，提出不足和要求。二是要求派出单位负责挂职干部的跟踪管理。保留挂职干部的原职务、原岗位和一切待遇，工作可由其他同志暂为代理，待挂职期满后恢复原职。单位的主要领导或分管领导每月至少一次走访挂职干部，了解挂职锻炼干部的学习、工作和生活情况，切实为他们解除后顾之忧。三是要求挂职干部每季度上报思想、工作和学习汇报材料。由于严格执行管理制度，使挂职锻炼工作得以有效开展。2、保证实效，严加督促。为确保挂职锻炼取得实效，我们实行了“三督促”，即：日常工作督促落实、个人不足督促整改、出勤情况抽查督促，通过及时的督促，有效防止了挂职干部偏离正确的锻炼方向，避免了形式挂职，无为锻炼。被选派到农村挂职的一名干部，开始每天都坚持前往十几里之外的挂职村上班，风雨不误，为村上做了大量工作。但过了一段时间之后，他逐渐产生了懈怠心理，有时一周也不去一次，我们了解到这一情况后，立即找到本人，对其进行了批评教育，敦促他端正挂职锻炼的工作态度，最终，这名干部出色地完成了挂职锻炼任务。3、储优选能，严格考核。为全面掌握干部在挂职期间的德才表现，建立重点培养对象储备库，适时提拔使用，我们不定期地进行考核，对实施考核的各环节都提出了严格具体的要求，充分准备，认真实施。我们还把考核的范围扩大到八小时以外的生活圈和社交圈