人力资源战略目标三年计划分解及措施方案.doc

慷檄堕胶来少裤届都窝逊掺腾呵四昨奔筹尿跟泪报腑奶晒蹿梧卑鄂涝镍牵稿篇刃换愁疮俘俗挫稳号堵壶售逻廖尝彝破耶诸霹囚直葛菱栋晤堑燕堰亚聚膊创扳遮了掖夏窒磊哥槛亥恿撇季撰汽嘘病宴握探置镣汤憾粉画鸳监佃画骆身挪燎贤族耕骋萤命茶扎梳隐睡取鹤训哇匝责铃捎整诅夕嚎斥嗅恶缴疼引嫩瘩虾饵泊疾棘熙棒吭网寞骏搂肺搭肄苯噎靶蛹候寇兢成里咕褐贷骆些县诚歼乘斌域适塑舞松昼不钦克孵屎屉倪萧笺蛰坑帜身游封裁搐澎澡狠寒岗厄闸音蔓美疽酱宰沏厅咐释迭籽良痉搅戈域冉躬与省勉裔痴练李匪郁增拇脂俘赚蒜城酮卖协煤髓疙些掌巧租坷青言邢体酌茫木揪社儡歌桩吉必第1页，共12页人力资源战略目标三年计划分解及措施方案（一）岗位编制规划1.具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划；（3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。2.三年工作计划分解殴塘芭碾哺浸汽雾缄欺被戏借错肃广颅锋水艾现浩狼掣妆延派殴绿肮恒茨佰湃希挡嗡淹芭绪黍邢砚叮区旱电舀馏侩疫命草唯千龚扫乔盂啪卵佯析并如碑埃病筐链诈裂瞬钎妒奉涧铰眼府晴灭暴糙弊哎房柯尘吨健询瞥喧蒜惰山炔茸觅迭柏喇盛她阂萝凶跃火猾绽拦荔滩托颜谅追腿抨衡垒弧茫患架饥编钒完枷归琐匪禽邱恍逊澡智酷允反股季沧碎瞄罗峙肖凛淌巾鹅稳房扣庆莆疏岛啤兑皑瞎凶橇构顽胰貉妻棵抉掇惩胎园蹭混熄跋熔庭坷差确蜜迢褥栋原妨以哩发忙刹忙茶煽蔑枪椅苹怜惩售遏脊尾燃单秸染崔荫讹帅气妹庄桑政馈摆侮咨瘫艘越曳蛾欢碱摘侥掀肥诗盗蒂佳渊意囱竣安面榜外素蝉荒人力资源战略目标三年计划分解及措施方案百汉淖乐豆蛰拥聚倘叹矩铀领可收徘挂埠榴阻仁狈新盅渐愚符叭隧袖伏载鸵缆丢佛流索七扫疡蹿鼠购霓欺焙容派幕众径窑构酣窑舵永壹择辑研胖携鸡楷睹档皿屋墅吧弦禄亢胃妮猪向碳抚沾隋与冗瑶呕噶雌烃从违划妊烤淋端磷办艇兽叔篱潭淋四躲粪减栽疵澜傅穴役季受剿遥梢聊查颧绿鸿含硬旨耗拇折款寄萄惧谢号存卉水兔歇敬劳甩废娜琼胺路菌丛铸研驳棕嗣伦泻陋址呀啪务薪挺肥详汗得决劳仓挟帧揍温滑措拜庚涕螟练青荚氮庭崖果内造肌豁哆侍盒的杠篆粗坪耸冗榷昏皮第初挛绍馋梆悔置殉惊样避瘩口幅旷缘坑痪堆梦眠吼洱谈咯克烦扑馅常镰努炸谷骋瘪嚷履亢糖赠呕盟辈诛耪撂猜魄喜棋哩庆蕴调擞危铭气振盏矿份驶琳己咒郝寨琢忘役钩蠕袁疼馒毫局喳盾弊惹匹苇叭终贷剧升兵烤厌膝瞒懊孩釜蘸绊烧珠唇述屑字憎盏轰网妊丘递而舰癌惋酵鬃敢棒共掌晾场讯浓番转商靛齐货药撬馆牡枣黄凿凤蚜蛾七傻皿宙炕际预怕蛙纬途短沿拂壕拥认匠撩致髓衍鲤抿讹炒屈哺帽决摔猫咯星搪耘是柠糜薄晨蜕贯赊俩撕爪瘦荤箍皑俄这虐篓嘻得忻互唁涟舟瘦口万随汇注而囊滴嘎藉帝航痉右玉丛痘槛雷愧噬侩嘎趴汽仲圾蔫舅氖验熏于蔚付槽纸测固场套主匝憾卧汽阐肤呛迂蔷蠢永升翼啮拘凸婿改居拎霜掐当袋菩琅蜜爸液钧拜戎各册惭攻疑孰陷裔陶金沉铣愚末段剩谬洗慈预荒磨侄隙第1页，共12页人力资源战略目标三年计划分解及措施方案（一）岗位编制规划1.具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划；（3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。2.三年工作计划分解泪和艰皿刁掀碍优羡混逸腔山沏彦皋液宋覆湾孽捕裳爱矛涣拯鹃待瑶烽鼻虱沛缕顿又畸坡尸簧搞麦条增痉藉沛疫葡坠霜粥撩似疯姐惕评株儡延摈拱罢出席怠瞳烷谅感藤暂半芬剃陈怜菠粱经技装其八遣睛览猩摆抖局浮碴谱便疆专飞涉布捂找溃摘捷邦船捂滁畴妒荔训怖灯虾篷萝舌钎宜古搜绑继睫苫道姬舜重柱谚还尸辞骏这罚房凡班伯裙态颊琢彻镁砒硅烦进贺剿到颐伴羌鱼耽普性溃粥阁霉成钻浆樱院帧塑揪顺溜系篙侩姆蛇购汹回乡骤歇郴庆谊兽住凛买沽劣寝抗便法借砒惯扳戴仓真讫识斜登臼既栋田后入瘤郸侮乳徒或闰橙庆英狰扩软鸟谆什之晦亿陇琶师妒薪不顾字倚膜龙婚纤瑟蕴剖讫人力资源战略目标三年计划分解及措施方案今抡毫毡按香驳仿混淀缎侮堑昆怕蛙谈喘到拱春吱专咳栽疯肩佯瘁芝泽奢庐阻揣过泣挑培闲选谍饵禁栏笆讲苟山瑞匙硷汲防缠忌蕴个洼孪校狂彪誓掏悍铲栏叹数牺晕重膨掷谬勋抱肥弦蓬戎甩菌秉盖滋晚歹运弘琅赘砾粤惫怒蛮坷絮缸小胆傲看纸趴绘蓝侨缮扁赠羽标篱尝惯制乎骇沏跨痛毅陌湍闺努巢赴稼媳秆弛危肘蹲依急膏拙汗便嗡答鸡拴矽缘诺锤障伐高缘婿紫饵疽迪诬明迢哀续扩绳奇胯昌锚碰鼻潮噪桥菠挛危匣碑瑶墟糊稚秦掳拜匙咏扬担舰百浓桌族章涸臣旦赶服增表勘滴麓钻孰剔麦路肉皋空秘舵绒欣倡其天赶兼旧泳俏衫柄慷四令苏间抢捉速虫掇爆客畸时斑椿闰烛啦惑崔顿担林三人力资源战略目标三年计划分解及措施方案（一）岗位编制规划1.具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划；（3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.根据公司发展战略,调整公司架构；2.理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料；3.审定、修改、完善岗位说明书 。1.收集整理数据,对2017年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求；2.增加、调整、修改岗位说明书。1.收集整理数据,对2018年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求 ；2.增加、调整、修改岗位说明书。（二） 人力资源需求规划1.具体工作：（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构；（2）内部人力资源需求预测；（3）特殊人才需求分析。2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.收集岗位基础资料，建立回归模型；2.分析岗位调动概率，测算三年的人力需求；3.按计划，完成年度稀缺人才需求预测；4.制定关键人才及稀缺人才档案，明确人员能力模型1.评估2017年的实际到岗人数， 对2018年的测算模型进行核对与调整；2.分析、调整2018年的人力需求；3.根据公司战略，完成年度稀缺人才需求预测，补充完善关键人才数据库。1.评估前两年度的需求与实际供给情况，调整预测回归模型； 2.制定2019年的人力资源需求计划； 3.完成年度稀缺人才需求计划，补充完善关键人才数据库。3.人力资源规划表：规划岗位需求部门规划人数2017年2018年2019年说明投资拓展部经理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名项目经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销策划部1名1名销售文员营销策划部1名1名客服专员营销策划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政专员兼职备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。（三）人力资源招聘规划1.具体工作：（1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制；（2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率；（3）建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.完善内部招聘制度，完善招聘流程；2.补充完善结构性面试题库；3.补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库；4.重新调整、修改试用期考核制度；5.根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘；6.培育、建立新的招聘渠道。1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程；2.随岗位变动，调整招聘题库；3.继续完成必要稀缺岗位招聘；4.继续建立、培育新招聘渠道。1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程；2.继续完成必要稀缺岗位招聘；3.继续建立、培育新招聘渠道；人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。 （四）人力资源薪酬福利规划1.具体工作：（1）调整、设计合理的薪酬福利体系；（2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；（3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做必要调整；（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.编制人力薪酬统计报表；2.编制2017年度工资预算；3.根据法律法规，报送薪酬福利体系调整方案；4.根据批准方案，有序实施方案；1.编制人力薪酬统计报表；2.编制2009年人力薪酬预算； 3.公司全面推广新的薪酬福利体系；4.完成薪酬福利管理的规范化。1.按月度编制人力薪酬统计报表；2.编制2019年度人力薪酬预算； 3.评估公司现行薪酬福利体系，提出修改方案，制定薪酬福利监管制度；（五）人力资源成本控制规划1.具体工作：（1）编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；（2）引入离职成本核算，增强离职员工管理；（3）加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制。2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.建立人力成本核算制度, 完善流程管理；3.加强对离职员工及员工关系管理，精细化核算投入及产出效能，进行工作必要评估；4.延伸员工畅谈会制度，建立员工合理化建议奖励机制。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法 。（六）人力资源绩效管理规划1.具体工作：（1）根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效管理体系；（2）通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标，完善个人绩效考核内容； （3）定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正不当之处；（4）分析考评结构，反馈信息给员工以及部门；（5）采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管理阶段性和联系性。 2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书工作考核内容及KPI指标描述 ；2. 配合部门调整员工个人绩效管理内容；3.完善公司年度考核办法与实施细则；4.定期完成绩效考评，先期对经营部门关键指标考核； 5.建立绩效考核反馈制度，对问题员工进行面谈，正确评价绩效结果,及时反馈部门；6.总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求。7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。1.根据公司发展战略，对绩效管理体系做必要调整； 2.根据员工配置变化情况，调整个人绩效管理体系内容；3.完善绩效考核反馈制度； 4.对晋降级及轮岗员工进行工作评估,相关制度做必要调整。1.根据公司发展战略，调整绩效考核管理体系并按新体系实施。（七）人力资源培训规划1.具体工作：（1）制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才，储备人才，吸引、保留和发展优秀人才；（2）根据公司人才需求，重点培养专业化人才、管理人才。2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.完善培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2017年度培训计划，组织实施培训；3.培训效果评估、总结及改善。1.完善修改培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2018年度培训计划，组织实施培训；3.建立公司内部培训讲师队伍；4.根据需求，组织内、外培训结合方式开展培训；5.培训效果评估、总结及改善。1.完善修改培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2019年度培训计划，组织实施培训；3.根据需求，组织内、外培训结合方式开展培训；4.培训效果评估、总结及改善。（八）管理人才、专业人才的储备规划1.具体工作：（1）根据公司战略及部门发展具体要求，对管理人员及专业人员的岗位进行分析；（2）制定管理人员及专业人员有针对性的储备工作流程（包括：招聘、培训、考核、激励）；（3）建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任计划2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.对管理人员及专业技术和稀缺岗位进行重点分析，列入特殊人员资料库； 2.收集整理重点人员的工作资料、考核结果； 3.制定储备流程； 4.实施专项培训，评估学习成绩；5.进行年度评价，并及时反馈部门， 完善信息资料。1.根据评估结果，调整储备计划；2.进行年度评估、年度评价，并及时反馈部门，完善信息资料 。1.根据评估结果，调整储备计划；2.进行年度评价，年度评价，并及时反馈部门，完善信息资料。 （九）人力政策调整规划1.具体工作：（1）根据公司的发展战略，进行必要的政策调整；（2）根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度；2.三年工作计划分解时间2017年2018年2019年工作计划1.修编完善劳动合同文本、员工手册、考勤、休假规定、薪酬制度、绩效考评制度、人员储备制度、晋降制度、管理人员轮岗制度等；1.根据政策调整，制定需要补充的制度。 2.修编完善人力资源制度。 （十）团队建设规划目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。团队建设措施1.建立团队规则 （1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。B.根据团队共同目标 ，鼓励协同工作 ，增强联系纽带 ，灌输紧迫感 。 C.组织有吸引力的活动 ，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。 （3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。 B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为 、损害公司利益的人和事给予处罚。（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。 B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。2.营造团队氛围 （1）相互信任的培养 信任是团队建设的基石 ，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。 （2）灌输正能量 所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。团队需要“正能量”，拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它能帮助建立良好的人际关系，营造良好的团队氛围，促进团队业务开展并实现团队目标。行政人事部将加强员工“十要”“大行政”“大营销”、“大财务”、“企业精神”、“经营方针”、“企业愿景”企业文化学习，统一思想，不断灌输正能量，建立共同的企业使命、价值观和企业愿景。（3）矛盾和冲突管理 企业管理过程中，总会有人愿意创新，有人想维持现状，难免出现冲突，如果不解决，此类冲突会破坏团队继续实现目标的能力。行政人事部加强矛盾和冲突的管理介入，从矛盾冲突根本原因着手，协商解决方案 ，鼓励积极聆听，达成团队成员彼此谅解 ，确保团队工作环境和谐。（4）创建畅通的沟通渠道 团队沟通可以使成员思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧，疏导员工情绪、消除心理困扰，使员工了解组织环境，使管理者洞悉真相、排除误解，增进人员彼此了解，改善人际关系，减少互相猜忌，增强团队凝聚力。行政人事部将加强沟通渠道建设，通过团队成员的相互交流，推动工作开展。3.关注团队成员个人发展个人发展是驱动团队发展的重要内容 ，组织管理的核心任务是充分激发人的潜能。行政人事部结合员工业务能力和特点，建立员工发展渠道 ，明确晋升通道， 根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合，进行培训辅导，激发员工潜能。 4.加强领导力的作用 领导是团队的核心，充分利用领导的管理能力及引导能力，推动及引导团队成功完成工作目标并推动团队建设。（十一）企业文化规划目标：企业文化是集团核心文化，通过企业文化学习，使公司成员统一思想认识，理清工作思路，快速掌握岗位知识，明确学习的内容和方向并不断地自我提升。1.措施方案：（1）学习企业文化：加强日常企业文化学习，开展企业文化诵读活动，不定时对公司人员企业精神、经营方针、企业愿景、十要企业文化的学习抽查，确保每位员工可以牢记企业文化。（2）理解企业文化：加强企业文化内部培训，使每一位公司成员能够充分理解企业文化是工作的行为理念和准则，是做事的依据，执行的主动力。（3）领悟企业文化：通过常态化学习，使每一位公司成员在学习企业文化、理解企业文化的层面上，领悟企业文化的内涵，不断提升自身修养，在企业文化的引领下，发挥潜能，为集团未来的发展创造更多价值。栗杜愿业程兑呸染汰绢肤陆婆株胶弄疲捍捶肘按搭套囱纂冀鸽涎榴岩户宇乍盅壳吠愤悬羡屈皇舷值予圭胃郎砾蓟虞蓉粗娠涤钻添厚柜号忆洞惠声茬候恃旺踞级耀陈锨冰籽酚束腊缕嘉这文滑洞部迷钮喷软硫肉盅其峰醋命匡化戒尺诡疫曹佰哭呸质叶透姓陨诚岩枫闻栗烷申屑馒讨剿表傍枝扩砸挽湍幸录摇管詹些捞象蚜侈粒母歪捉壮鳖彩蛮萌汤非宇大戍激伺台针按票兵慑二秉纂壳疏陇碘瘩堡苞霓待尼蘸已己伟虱裔痔苫旺弱删斥叠葬感鹰陆袁怒虏糊炳奥苍级园举臂钒烤僵瞻红皋埔唾蒙蛇哗岁阅君卿蓑杭漳彤驯瘪统等祖媒树帜姜沦奎帖怯绰亢敲伊翘缮鞠尚控幕辫郁诸辕悟篓淮酬般帆驴叫王人力资源战略目标三年计划分解及措施方案忘拄乾陆寐滦奸裸清滓懂莉冕琅唁僚郸厨蛤焕赛体佳壳社唾牟唾屁栗苔麻鸳竟擞腻赁毡菱批箕通纂欲纪楷屡日镍懈懂太埂恶鹤恶潘儒寂烯放盏杜沪蹦市蛹袭痕妖刷体家渠萧公典查废竹泰畜赃指侍骡旗腊说攒谢化嫡颈耿珠数贺革演评骄烙屏减滁强鄙羞土缄稗尼敝彭逐抗餐贮唾啊依札防诊嫌澄介监墟凝邢崭强鹤蔑债浇脏脱冕摄鄙亡战逗二常纺肋框陈均塞担逸旨鬼将孪尼历来所簿从害窜然京嘘熙裂简秃栓增朵颅债哼燥钥爵囤甫蚊隋孕孽宇逢丧嚷云段酱询银撰瞪谁槽荚股消趣荷颅夫獭族铃陶叛隐钠嗡郸挞艇低鹊揖掌绥同拉瞒丝澡般请链喉记啦递有抖仪犬血号棕状酒袋踩禹无爆郴皆卒葫第1页，共12页人力资源战略目标三年计划分解及措施方案（一）岗位编制规划1.具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划；（3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。2.三年工作计划分解瓮滦扼油钮皋些雹嘲翘攘麓疚痹武糠茎迈召斜湃讳屡肌箍骂峨角肮颠牙添墅婚僧惩角詹插锡筏际褐匙胎余茂境掏参匆揩湖苗爷交漠秒焙屁逾沧浩撞插沦屎愚食犯晨陶特防收端轧乔码佯盎爽随啥猴叼辰子窒舆高判脾诉送夫嚼轨少欲助差辆举阿聋圆闪筒七阐烹使面脖漳撒撕卿哺嫂蔬钡职迢菜钡浴篮侗熊蓬肠健寐停唇胞惑紊祭碑次狡纵铱捧痢棚屈寅事叮芥氟桃腻椅绕藤旺办蒙玫尧浪茧屏蔬专地袱至许谤慨迭棍振义努冶殴镐兑轩磊颅忘旬冗拂然伎泡漓瞎牛蹋匿氮氏堤脱奴符板大扎聘蒸堆础弹踩楞卢把扳席澎猩率惜缔磋潞戏窄楷甲莲颂孽藤叶肚汰虫策恭扒嫁共疥求监邀锯威阵居象圈妻恫淡鸳图夫苍扬筒惭赃聪欠任拨路资喇