关于开展2012年度分行中层干部考核评价的方案.doc

关于开展2012年度分行中层干部考核评价的通知各部门、各支行：根据总行干部管理规定，经研究，决定开展2012年度中层干部考核工作，现将有关事宜通知如下：一、指导思想与基本原则指导思想：深入开展以作风建设为重点，突出抓好干部思想政治建设工作，努力把分行各级领导干部培养成一支思想素质高、技术业务精、工作作风严，敢抓善管，能适应快速稳定发展形势的干部队伍。基本原则：以重思想、重管理、重实干、重业绩、重廉政为基本原则。干部考核工作，要与被考核领导干部评价相结合，与年度业绩考核相结合，并作为干部聘用、奖惩的重要依据，使考核成为促进思想作风转变、工作业绩上升的动力。二、考核期本次考核期为2012年1月1日到2012年12月31日。三、考核范围1、分行行长助理、各部门正、副总经理、各支行行长；2、对任职时间不足六个月的不做考核。四、考核内容德。包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德和道德品质；能。包括分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；勤。主要包括贯彻执行民主集中制，维护团结，发扬民主，开展批评和自我批评的情况；坚持深入实际，调查研究的情况；坚持原则，勤奋敬业的情况；绩。包括在完成方针目标和履行岗位职责过程、抓经营管理中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的业绩等；廉。包括保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守中央、集团公司、自治区及总行党委关于廉洁自律的有关规定，清正廉洁、以身作则的情况，对周围员工加强教育、严格要求的情况、考核方式1.组织管理：成立考核领导小组。组 长：xx成 员：xxxx领导小组负责年度考核的领导和指导工作，人力资源部负责考核的具体工作。2.主要程序：（1）撰写年度工作总结（中层干部），并填写领导干部年度考核工作表（附件2）；（2）干部测评；参加测评的人员根据被考核人的述职报告和个人总结及考核期的表现对照考核内容和岗位职责，综合评定是优秀、称职、基本称职还是不称职四档中其中一档，填入干部考核测评表（附件1）；（3）考核组对干部考核测评表进行统计汇总，将考核测评结果进行汇总；（4）分行党委根据考核结果找被考核人谈话，反馈考核情况，肯定成绩，指出不足，提出要求；（5）分行人力资源部汇总考核结果报总行人力资源部。3.考核形式：本次考核实行360度考核，即按照由行领导对部门负责人、支行行长打分，各部门支行之间打分、员工对部门负责人支行行长打分。其中：行领导评分占比50%，（主管行领导打分占60%，其他行领导打分加权平均占40%）。部门之间打分占总分30%；员工打分占总分20%。4.考核结果：根据昆仑银行股份有限公司中层干部选拔任用管理办法（试行）中第三十八条、四十条、四十一条、六十七条的相关规定：（1）考核结果分为：优秀（90-100分）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下）。（2）考核结果为“优秀”的作为今后选拔干部的重要依据，考核不称职人员任职期满后将不再续聘，另行安排工作岗位。（3）根据岗位的具体要求，本次考核根据总行党委的相关制度文件，统一执行，按照方案中所要求的具体事项逐步落实，六、工作要求1.考核时间安排：（1）2012年12月12日至2012年10月19日为个人总结阶段。根据自己在考核期内的工作思想情况写出2000字以上的工作报告或总结。报告或总结内容从德、能、勤、绩、廉为中心思想出发，总结年度工作成果与不足，并填写领导干部年度考核工作表。（2）2012年12月20日至12月31日为述职演、民主测评阶段。（3）2013年1月1日至2013年1月10日为考核总结和材料上报阶段。汇总统计测评结果。（4）2013年1月15日前完成考核结果反馈工作。人力资源部依据考核领导小组确认的考核意见以适当方式向本人反馈，对考核排名后三名的由主管领导诫勉谈话。2.考核应按规