技术总监引进说明书.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除技术总监引进说明书目录1.招聘测评2.企业愿景及个人前景3.未来五年公司组织机构图4.工作分析5.薪酬设计6.绩效考核表7.生涯规划通道8.晋升标准表9.目标责任书10.亲人联系表11.保密协议书(一)C公司对“技术总监”岗位人员选择的参考测评工具1）简历标杆（详见：本手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具）4分3分2分1分0分年龄30-35岁35-38岁27-30岁38-45岁25-27岁其它性别男女籍贯本省农村外省农村本省城市外省城市婚姻状况已婚未婚学历专科本科中专研究生其它行业经验有无岗位经验无有注：l 简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术总监”，以及本行业优秀的“技术总监”人员进行关键因素的汇总与总结；l 经过对张先生简历的评估，符合我们公司的要求标准。2）价值需求测评（详见：本手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向。项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同注：l 针对“技术总监”岗位的价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值需求测评八项得分中一般是第六项“研发需求度”得分为最高；l 同时“技术总监”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分别为“146 468 678 467”，即是除去第二项“健康需求度”得分，其余七个分值进行前三个最高分组合；l 经过对张先生价值需求测评的分析，张先生第二项健康需求得分为最高分，第六项研发需求得分为第二高分，较为符合公司需求要求，同时张先生的优势特征为“技术特征”。（二）C公司为“技术总监”岗位人员提供的保障及对技术总监的要求企业愿景及个人前景C公司愿景：两年内成为区域排名第一的企业，五年内成为国内排名前三的企业；愿景量化：2011年销售额达到8000万，2011年此项新技术成果效益目标1000万，培养技术人员两名，开设广州市、珠海市、东莞市三家销售分公司；2012年销售额达到2个亿，同时研发新技术成果五项，培养一个技术团队，增设佛山市、中山市、惠州市、江门市分公司；2013年销售额达到5个亿，同时研发新技术成果五项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到福建、浙江、北京、上海、江苏、河南等区域，在河南建设第二个生产基地；2014年销售额达到9个亿，同时研发新技术成果十项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到江西、河北、安徽、山东、山西等区域；2015年销售额达到15个亿，同时研发新技术成果十五项，培养三个技术团队，将销售区域扩展到其它区域。奖励计划：每个技术团队由四名技术研发人员、一个技术经理组成，每三个技术研发团队有一名技术总监，在实现公司销售目标情况下技术总监将获得5%的总公司股份分红；每个销售公司配备一名总经理、一名副总经理、二名销售总监、每个销售总监管理四名销售经理，在实现公司销售目标情况下总经理将获得15%的分公司股份分红，副总经理获得分公司8%股份分红，总监获得分公司3%股份分红；生产基地产值满足研发、销售需求，在实现销售目标的情况下，每个生产基地负责人将获得4%的总公司股份分红。此文档仅供学习与交流（三）未来五年公司组织机构图（四）工作分析表工作分析表表一：从事岗位名字技术总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字技术研发中心下级的岗位技术经理、技术工艺检验员、质检员岗位任职资格要求u 年龄：25-40岁u 性别：不限u 籍贯：不限u 婚姻状况：不限u 学历：本科以上学历，无机化学类专业毕业u 经验要求：5年以上本行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验u 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的各项质量标准u 能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力u 其他要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性工作内容占用时间%1负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年1月份提交，新产品开发完成率100%）30%2负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订）5%3负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定）10%4负责按照当天施工单的要求安排调配工作及监督每一批次均按配方要求进行生产10%5负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告，采信率100%）10%6负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）10%7负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）5%8负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密）10%9负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术专员）5%10负责部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）5%（五）薪酬设计技术总监薪酬设计技术总监的薪酬结构：固定收入+商业保密金+提成1）岗位固定收入部分，分为五级工资7600元、8800元、10000元、11200元、12400元 ，目前XXX对应五级工作的第三档即合格档工资10000元人民币/月。2）提成分为两部分： 1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取 2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%固定收入商业保密金项目申报提成产品利润提成五级工资总额基本工资绩效工资12400992024801000元（商业保密金一般为固定收入的10%）5%5%11200896022401000080002000880070401760760060801526注：l 绩效工资与月度绩效考核挂钩，具体为将月度绩效考核得分转化为考核系数，然后通过实际绩效工资与考核系数相乘得到实得绩效工资；l 针对“技术总监”岗位，当连续四个月绩效考核得分85分（含）以上，可主动申请工资上调一级；当连续四个月绩效考核得分70分以下，工资将下调一级；l 年度绩效考核90分（含）以上，且满足晋升标准、主动申请、考察通过、岗位空缺可以进行职位的晋升。绩效考核系数对应表（月度）考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-94分1.185-89分180-84分0.975-79分0.870-74分0.765-69分0.660-64分0.560分以下0（六）绩效考核表绩效考核表（月度）2013年 01 月 01 日姓 名岗 位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作计划10%根据年度工作计划制定每月研发工作计划书：工作计划书内容包括：1.阶段产品技术研发方向2.阶段工作安排及可实现阶段成果3.技术人员工作分工安排5.技术资料内容涵盖符合要求10分基本符合5分不符合0分2工作总结10%阶段工作的结果及成效（工作结果与工作计划对比，检验是否按计划推进）符合要求10分基本符合5分不符合0分3技术资料10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档100%完整10分90%完整5分90%以下0分4技术流程系统的建立与完善20%按计划推进本月技术管理体系建设工作完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率在80%以上5分完成率低于80%为0分5项目成果转化20%项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产应用达80%以上20分应用达70-80%，15分应用达60-70%，10分应用达50-60%，5分50%以下0分 6扶持金申报10%按计划推进扶持项目的申报工作符合要求10分基本符合5分因工作失误造成延误0分7减耗率10%因技术革新所实现节能减耗的比例比上期有所降低10分未降低0分8技术人员培养10%对技术部门全员培训总课时不低于10小时对重点培养对象的培训课时不低于10小时，并提交其阶段成长报告符合要求10分不符合0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字： 年 月 日（七）生涯规划通道生涯规划通道图代经理经理代总监总监副总经理总监代销售经理销售经高级经理代总监营销副总生产厂长生产总监生产副总高级业务员组长班长/主管车间主任代生产厂长职员主管业务员助理工程师工程师高级工程师专家首席专家技术员实习技术员实习业务员实习员工员工实习员工生产职系行政职系专业技术职系管理职系总经理董事会技术副总技术总监技术经理高级工程师工程师技术管理职系助理工程师技术员实习技术员（八）晋升标准表技术团队晋升标准表：岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 实习技术员完成环节工作，完成项目工作基本知识学习通关，差错率为0-岗位的核心胜任力（工作分析表为准）差错率3次以上，环节交付不及时3次以上技术员具有一个环节的完成能力，日常无差错，月度任务交付1） 胜任模块技术2） 前后模块技术体系3） 参加助理咨询师培训并通关-掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库差错率3次以上，环节交付不及时3次以上助理工程师协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目1）项目理论体系2）带领项目完成3）参加工程师培训，并通关实习技术员或技术员2名以上确保技术保障工作项目交付率不及时3次以上工程师完成独立项目，实现项目目标，研发产品并产生销售额，日常交付产品1）项目交付能力2）项目理论能力3）参加高级工程师，储备干部培训并通关技术员2名以上团队满意度80%以上0电网次数产品不正常交付次数 高于3次以上（不含委托交付）高级工程师具有行业先进产品研发实例1）国内领先技术2）行业领先技术3）参加技术经理培训并通关工程师、助理工程师2名以上团队满意度80%以上，0电网次数研发产品交付次数技术经理具有行业先进产品研发实例1）国内领先技术2）行业领先技术3）参加CTO培训并通关工程师、助理工程师4名以上团队满意度80%以上，0电网次数研发产品交付次数技术总监完成季度利润目标1）技术信息库2）技术培训师3）事业部总经理培训，并通关工程师、高级工程师2名以上管理满意度80%以上产品成为公司支柱产品销销比超过30%电网指标达到要求技术副总产品符合国内外权威项目交付，有产权具有权威项目技术能力整合技术人才、技术营销，实现编制事业部战略目标公司电网指标，合约履约指标（九）目标责任书工作目标考核责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责XX公司的技术研发 工作，聘任、考核时间为2013年01月 01日至2013年12月 31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）产品技术研发要求：制定年度产品技术研发工作计划，待审核通过后按工作计划执行检测标准：1.阶段工作结果与该阶段工作计划对比，检验是否按工作计划推进2.阶段产品研发技术成果转化说明：在本目标责任书后附上述两项工作的详细工作计划与要求说明2）国家科技项目扶持申报 要求：负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金 检测标准：以企业该项目可取得的国家项目扶持金基数为准3）专利申请要求：年度完成专利申请5个检测标准：规定时间内完成专利申报4）技术档案要求：1.备案所有技术会议工作安排2.备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明5）技术工作计划、工作分析、工作总结要求：按季度做该阶段技术工作的完成汇报与分析，以及下季度工作计划 检测标准：计划与结果是否吻合三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定收入+提成”1）岗位固定收入部分，分为五级工资分为五级工资 7600元、8800元、10000元、11200元、12400元 ，目前XXX对应五级工作的第三档即合格档工资10000元人民币/月。2）提成分为两部分： 1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取 2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%固定收入商业保密金项目申报提成产品利润提成五级工资总额基本工资绩效工资12400992024801000元（商业保密金一般为固定收入的10%）5%5%11200896022401000080002000880070401760760060801526四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表绩效考核表（年度）2013年 01 月 01 日姓 名岗 位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作计划10%制定研发工作计划书：工作计划书内容包括：1.产品技术研发方向2.研发周期3.各阶段工作安排及可实现阶段成果4.技术人员安排5.技术资料内容涵盖符合要求10分基本符合5分不符合0分2工作总结10%阶段工作的结果及成效（上阶段工作结果与上阶段工作计划对比，检验是否按计划项目推进）符合要求10分基本符合5分不符合0分3技术资料10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档100%完整10分90%完整5分90%以下0分4技术流程系统的建立与完善20%建立技术管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率在80%以上5分完成率低于80%为0分5项目成果转化20%项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产应用达80%以上20分应用达70-80%，15分应用达60-70%，10分应用达50-60%，5分50%以下0分 6扶持金申报10%负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到1000万符合要求10分基本符合5分不符合0分7减耗率10%因技术革新所实现节能减耗的比例比上期有所降低10分未降低0分8技术人员培养10%培养至少3名技术员缺少一人扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字： 年 月 日（二）年度考核成绩与奖金系数对应表考核分数奖金系数（K）95分以上1.290-94分1.185-89分180-84分0.975-79分0.870-74分0.765-69分0.660-64分0.560分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方：签名（第一负责人）： 签名 ：年 月 日 年 月 日 （十）亲人联系表亲人联系表关系姓名联系方式（手机，电话，电子信箱）通信地点（务必能收到信件）（十一）保密协议保密协议书甲方：乙方：（一） 甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：一、保密内容乙方需要保密核心保密内容：技术标准、研发信息、产品信息、项目进度及预算。乙方需要保密的保密内容1. 甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，包括研发日志、技术标准、产品手册、培训教材、咨询资料等；2. 甲方的经营秘密，包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、广告策略；3. 甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件(作业指导书、记录表格等)4甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：研发日志、技术标准、CI手册、培训教材、咨询资料等。二、双方的权利和义务1. 甲方提供正常的工作条件，为乙方职务的技术研发，流程再造提供良好的条件，并根据创造的经济效益给予奖励；2. 乙方必须按甲方的要求从事技术研发与项目管理，并将产品研发、项目管理产生的成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权；3. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的商业秘密向第三者公布；4. 双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密；5. 乙方承诺遵守以下保密义务：5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅；5.2未经允许，不查阅、复印涉及企业研发信息、技术标准、产品信息、合同协议、定价标准、预算费用等保密内容的保密材料；5.3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。如确属工作需要，需将材料带出甲方办公场所，必须经法定代表人批准方可；5.4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料，不将秘密文件、资料乱丢乱放；5.5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，