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文档简介

劳动网项目第一阶段汇报会议纪要时间: 2000年7月13日地点: 中社网信息产业有限公司主要参加人员:远卓:郑立新、贺敏、周弋、赵妍洁劳动网:王瑛、阮省长、徐昌、曹嘉琪主要内容:第一阶段工作汇报主讲:贺敏目的:汇报已经完成的工作,与王总和中社网项目组沟通,并请阮省长提意见和建议针对报告阮省长提出如下问题: 白领和国企职工如何划分?是否换一种称呼 需求图纵轴坐标:发展程度的涵义? 尽量不要使用英文 劳动争议是劳动保障的主要危机曹嘉琪汇报网页内容和形式风格 频道 子网 7个危机对劳动网项目的讨论主持:郑立新参与:王瑛、阮省长目的:通过双方的讨论,给劳动网项目的进一步开展提供更清晰的思路阮省长:(1)服务对象定位 最上层(CXO)与最下层不是服务对象 服务对象是中层为主+各级劳动管理/服务部门+社会办的各种服务组织(2)联盟为主 收购的可行性较低 对于社会保障问题,切实的工作都在地方机构,应与地方(诸如:支付中心、结算中心等)联盟(3)可操作性 如何与劳动保障现实资源对接 劳动保障很难全国连网,实质操作都是地方性的 各地社会环境大不相同,需要深入地方:不同城市,不同构架(比如:上海社区服务较职业化、企业化很成熟;北京相对较差) 如何解决利益冲突问题(4)社会保障(五保合一):失业、医疗、养老、工伤、生育保险 设计阶段,不到实施阶段 设计阶段以社区为中心;以四项保险为基础,各个击破:失业劳动就业;医疗卫生;养老社保;工伤生产安全) 计划在300个中心城市开展,预计只是统计意义的网 中央只能作到统计范围,无法到运作管理一层;省一级才有一定的管理能力 以县市为核心,在延伸到县市时必须分层次(比如农村保险为商业化而城市则较强制、共计后平摊)(5)其它 劳动资源在劳动部手里 终端必须服务到各级劳动部门的服务中心的服务对象 从基层作起 与生产商结合(比如天津做IC卡的机构,具有一定的生产基础) 真正作到专业化服务,有技术支持,与电子商务结合王总:(1)与劳动部四大资源合作 与行政流配合 信息资源合作 各种各样的职业证书(200多种),以及发证 五保合一资源(2)与王东联的关系(合作伙伴或竞争对手) 资源充足,已做了7年劳动保障方面信息的积累,缺乏资金(3)劳动资源+专业化服务体系+技术,开发规范化的服务,利用特许经营发展到地方郑立新:下阶段需要深入分析钱流、信息流、物流、行政流、服务流会后郑立新对远卓小组的建议:相关资料 注意资料的完整性:资料的出处等 资料管理系统化 时刻携带相关资料 笔记记录要全面,充分把握客户的需求作报告注意逻辑性 workplan 放在报告的首页会后王总对项目组的指示: 从北京一个劳动保障部门做起(将一个麻雀解剖透彻) 规范化、开放化、技术化服务,用网络支持各项服务 服务包下到当地时,当地组织资源如何利用 用全国的网来发基金,用基金支持五保合一,利用卡回报基金本次汇报问题:(1) 事先与客户沟通不足,造成对于特定对象汇报的方向有误(2) 客户有些重要信息没有及时告之(3) 平时做事的不严谨,造成一些工作不够深入或不够细致(4) 小组成员变动较多,造成资料管理的杂乱(5) 小组成员需要更好的配合分工内部会议(贺敏、周弋、赵妍洁):(1)报告定稿 招、投标式扩张 规范化的服务包(内容、功能) 特许经营组合 联盟为主的成长方式(2)客户关系 报告时间定义工作(第一阶段工作是

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