思想建设活动方案.doc

_XX支行2017年度思想建设活动方案“思想的田野，真理不去占领，就会杂草丛生；心灵的家园，阳光不去播洒，就会霉菌疯长。”思想建设是事关发展的重要任务，是队伍建设的关键环节，是凝神聚魂的有力武器。为进一步加强思想建设，激发团队活力，营造干事创业氛围，筑牢合规案防底线，根据XX支行经营管理实际情况，制定2017年度思想建设活动方案如下：一、组织领导加强思想建设工作，关键在于领导班子。领导班子既是指导者、组织者，又是参与者、实践者，必须在思想上紧起来、责任上扛起来、落实上实起来，切实担负起思想教育、内控管理、人才培养的主体责任，通过深入系统的思想建设，着力解决好工作目标问题、廉洁自律问题、履职尽责问题。二、指导思想深入学习贯彻党的路线方针政策，在行党委的正确领导下，贯彻落实总行年度工作会议精神和各项合规案防工作要求，找准加强思想建设与搞好中心工作的结合点，统筹兼顾，合理安排，做到思想建设和业务发展“两不误、两促进”，进一步增强干部员工坚守底线、主动作为、敢于担当、推动转型的责任意识和使命意识，为全面推进XX支行稳健发展提供坚强的思想保证。三、活动内容思想建设不是简单的说教，也不是单纯的命令，而是一项长期性、系统性工程，通过融思想建设于专题活动，有效引导干部员工看清环境、看清单位、看清自己，循序渐进地调整好干部员工的思想认识和自我要求，充分激发干部员工的主观能动性，推动支行各项工作深入开展。2017年思想建设专题活动按照“双想、双看、双听”的主线来开展，即：想一想工作的价值、想一想单位的发展、看一看先烈的故事、看一看先进的事迹、听一听员工的想法、听一听家属的说法，努力做到思路清晰、措施具体、深入人心、取得实效。1、想一想工作的价值-开展“假如明天我失业了”主题讨论（2017年1月至3月）我行在深交所成功上市，成为全国上市农商银行，每一位银行人都引以为傲。但也要看到，近年来我行个别干部员工因违法违规离开了单位，其行为不仅耽误了自己的前途，破坏了家庭的幸福，也损害了单位的利益，每一位银行人都应该引以为戒。组织全体员工认真学习“巴林左旗工行撤销后办公室副主任感言”材料，通过学习深入思考本单位与其他单位的对比、单位发展与个人作为的关系、长远利益与眼前利益的分量、失去工作对家庭和个人的影响等切身利益问题，充分认识到违规违纪和消极作为可能导致的失业风险，认真审视工作含金量，认真掂量利害得失，撰写心得体会。组织员工围绕主题召开讨论会，正面引导、深化认识、促成共识，在讨论的基础上对各自心得体会进行修改完善，领导小组对心得体会的撰写质量予以把关。升化“假如明天我失业了”主题会议思想。会前充分酝酿，现场宣读并签订合规案防承诺书和履职尽责承诺书，做到坚守底线、凝聚共识、积极作为。会议邀请总行领导出席、指导并做总结讲话。2、想一想单位的发展-开展“如果我是支行行长”主题演讲（2017年10月至11月）个人的发展和待遇的提高离不开单位的发展，对青年员工而言尤为如此，如何在促进单位发展的过程中发挥自己的作用是每一位青年员工必须思考的问题。青年员工要将工作经验和专业知识相结合，多听、多看、多思考，立足于XX支行发展实际，着眼于银行业发展趋势，站在支行管理者的角度来思考XX支行未来的发展，提出切实可行的措施和建议，认真准备演讲材料。青年员工要人人参与，领导小组为青年员工做好演讲材料的辅导，会议邀请总行领导做点评嘉宾，根据演讲材料的质量和演讲现场的水准评选出前三名并进行现场颁奖。会后将演讲稿中提出的建议、设想进行认真整理，布置好有关整改工作，以此提升员工参与管理，提高自我的主人翁意识。3、看一看先烈的故事-参观新四军苏浙军区纪念馆（2017年4月至5月）组织员工分批前往新四军苏浙军区纪念馆参观学习，为期2天，亲身感受当年的峥嵘岁月和革命军人的理想信念，告诫员工倍加珍惜来之不易的美好生活，摒弃浮躁心态，在新时代通过岗位建功来共筑中国梦，实现自己的人生价值。在参观过程中认真看、认真听、认真想，活动结束后在单位召开一次座谈会，交流参观感受，进一步统一思想，改进作风，明确目标，付诸行动。活动中要求人人提出一条自己改进工作作风的实际举措，为使单位员工精神面貌出现新亮点奠定基础。4、看一看先进的事迹-观看先进事迹报告会纪录片（2017年6月）组织观看许振超先进事迹报告会纪录片，认真学习感受他爱岗敬业、吃苦耐劳、脚踏实地、尽职尽责、精益求精的“工匠”精神，充分发扬先进人物的模范作用和感召作用，不断激发干部员工“干一行、爱一行、精一行”的敬业精神。青年员工要结合自身工作撰写观后感，对比先进、查摆自己、认清不足、加倍努力，明确今后对自身的要求及奋斗的目标，在岗位锻炼中不断成长。在会议室设置心得体会学习专栏，做到经常提醒、经常监督。5、听一听员工的想法-有效开展员工谈话活动（2017年9月底前）全面落实员工全覆盖谈心谈话制度，特别是对关键岗位员工、家庭有特殊情况的员工，列为重点谈话对象。制定员工谈话日程安排，做足谈话准备，做到有的放矢。由支行行长逐个与员工开展谈话，副行长列席记录，综合运用事实询问、线索询问、交叉询问等工具，全面了解员工日常行为、思想动态、利益诉求、同事关系、发展建议等情况，每位员工谈话时间不少于半小时，安排每周员工谈话人数在四人左右，确保三季度实现员工谈话的全覆盖。做到“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变动时必谈。通过有效的员工谈话制度，努力做到“六必知”，即：对每一位员工的品德性格必知、家庭情况必知、经济状况必知、健康状况必知、重大变化必知、意见呼声必知。6、听一听家属的说法-深入开展员工家访活动（2017年12月底前）完善员工家属微信群，及时告知工作动态，通过生日祝贺、工作表扬、微信红包等方式有效活跃微信群氛围，拉近与员工家属的距离，争取员工家属的支持。制定员工家访计划，领导班子分工开展家访工作，家访前备好家访礼物和家访话题，积极营造轻松氛围，在畅谈中了解和关心员工家庭生活，鼓舞工作热情，使员工及其家属切实感受到集体的温暖，有效提升单位的凝聚力。四、其他要求 在开