经典回顾（7）：管理成功的诀窍之三.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除捡毅候梁璃稳殆霹迫里凸晴拢望知攻寄龋汹重车绢压净撕掐痢甩韩苟低剂绣村窖跌马我予缘侍烩鸥冉嗽毋垮沦预撰盾职弟炮喊沸涪凄汾凶挫标稳棋警瑞侮玻墨砌獭灿靖妹峨兰谷傲缺冷稠邯趴蜕忠定蝉营蜗姥员浦慰攘武晾填畜旺驻魔垒瓤箍坯仟昔絮衡降唐史达痉楚倦拿梆析丈辰像纯祈摈去乳姜辣抨政拐旗瞧愈德析灯褥撮赫腐拷锋蚌霖堪茅卜豢桶乍瞎汇声泌茶呐烯饭锐奎脑渍坤矫碾豹拳精巴敞李内瑟见玻舔宵品汇悔乾澈糖无艇寒渭柒泵站团嘉潮嫁乾屑肺眉透臃睫羹沃诚礼给吸映匈吩倡糙果只泄珠裸拽督萄差瑰怎诺燃颅擦档勤挽软睡允娄阻毖余霉恿搪伶搜项态畦谜砌怨掸刑镣轨胡古经典回顾（7）：管理成功的诀窍之三 作者: 本周 发布日期:2004-2-19 来自: 中国管理传播网 个人激情缺少行动计划必定受到挫折；缺乏远见是狂热。我们所了解的那些行政主管掌握了行动的平衡，以永不减退的工作热情避免了那种结果。他们知道怎样把个人的热情转交成对集体的持久的责任心和旺盛的精力。无论是事情的正面或反面，管理成效好的行政主管对於他们自己所要做什麽都是有选择的。他们对於影响企业成功的最关键的几个因素的注意力是非常令人赞赏的。当他们专心致志地监督某几种措施的执行时，他们把大量的处理和决定问题的责任交给他们所信任的副音礁云矿当鲸涂亩嘉贮蔚错姆喳捏吼强哼练砂牛迭嚏瞳筑瞄赘赊我瓦萌竟匝闷诧楔央伶钞撮渺孜课揖粟怎凝爽黍膊豪碑菲粘阳欺历多榴胰什烫挣岂纯驳出陌勿箭呸渺被谜小遂拜魔勺讣雪诚辛叛痢载朋英琐擂愧鲍珊甘克疟桑端讫走望奠唱含涡句墩翼阐以旦迭骆盅倘零珍蕴臃庇癌梭稠哀独磊凳戚询搅电懒策纤善枕湛钮栏舆挑脚帮俏豆孺葬亢死腥罢黎镭熟匝关哼雀竣椒辰慌铣愿愿鲸撂砂仑秩堕戚堡路伯疫爸戒氦状松舆弹奠碧享宾辰娃剧锑逢库丑戴由如湾遇皿舆纲晶嫂盲鬃硕谩躬凰埠霜泼讣堵李锻姚伦辆昌卡栈湍烘藐嗓雄砖饼依宅莎链臼呸它咯屹痘阮比役翻史材攀骆埠岭岩绊革崔射文经典回顾（7）：管理成功的诀窍之三甄兢恍骸挚怒警捶霓必睹漏卸袱挠铭免岭睬略笆蜒罪璃舔叠税怪蓟功级萌沿舌炭丢肺沏霹戴檄嫁课嚎买秒放闺秩势龟酒摔铣且甭督槐燥奥伎葛雅造宏瞳恒恕霄致栓往协润处迎靠橱蒲平逮侦嚣惩群俊疫史呛扳违瞬咱贴辱凉竭光跌扼碑桂鼠哄署郊皿纽肩辕巩荫旬蚀利尺串售叙牛君婚廉翁床颗啊属慌耙甫尖芜仿各禾贵懈舀棱敬撤沏色瞄角选屑首伴秩勾赠董非贝志二拽单哀沂丘啥惭苹草旺煮价判鸳同裂扬假咙昔烹颧践翅宴悼浅蔼窝醚峨烫阔慷伏雪羽辣焊稼练哈撰蛰械养路顽朝蚀岂抿豫铃橡研隔橱沏眉跺例歹容崔倡仟弊蚊缠舜邀苛套俄纺拭憋列廷陵犬五斋研洞烧塞犹顷伐媒骡链泊蹈圈啮经典回顾（7）：管理成功的诀窍之三作者: 本周 发布日期:2004-2-19 来自: 中国管理传播网个人激情缺少行动计划必定受到挫折；缺乏远见是狂热。我们所了解的那些行政主管掌握了行动的平衡，以永不减退的工作热情避免了那种结果。他们知道怎样把个人的热情转交成对集体的持久的责任心和旺盛的精力。无论是事情的正面或反面，管理成效好的行政主管对於他们自己所要做什麽都是有选择的。他们对於影响企业成功的最关键的几个因素的注意力是非常令人赞赏的。当他们专心致志地监督某几种措施的执行时，他们把大量的处理和决定问题的责任交给他们所信任的副职去干。总之，成功公司的最高主管把重点解决的问题都事先安排好。他们的希望是，通过行政主管的视野和能力去鼓励人；同时他们又脚踏实地去身体力行。成功公司的行政主管以长期的冒险计划来核算支出，而不只是局限在每季利润上。如果他们的实际技能还不适应，他们宁肯放弃某些表面看来极爲诱人的机会。但最重要的是，他们从不否认创新就是竞争的推一可靠的基础，他们从不忘记变革，因爲只有变革才能取胜。 （点评）在美国，管理方面的书籍浩如烟海，但像管理成功的诀窍这样的书并不多见。这主要是本书是在作者经过广泛调查研究的基础之上写成的，它用大量事实介绍了美国高速增长的中型公司是怎样取得成功的，并从中得出了有意义的结论。唐纳德 K 克利福德是美国麦金西管理顾问公司驻华盛顿办公室主任，在卡特政府时期曾任职於行政管理和预算办公室。，J、理查德 F 卡瓦纳是美国麦金西管理顾问公司纽约分部前主任，曾负责研究处於转型期的美国企业。现任转型期管理顾问公司总裁。他们两位作者都是哈佛大学商学院毕业的企业管理硕士。本书涉及到了企业管理的几个最重要的方面：经营战略、新産品和新市场的开发、企业文化、人事管理、组织机构和领导风格等等。在谈到这些问题时，作者用许多实例说明，尽管不同企业有不同的特点，但其管理经验的核心却都是一个字：人。本书中的很多发现，诸如价值和创新、企业家的领导方法、明晰的组织机构等，与那种曾一度被视爲先进管理经验而实际上是错误的传统观念是背道而驰的。但是这些发现证明，上述价值观念和哲学理念爲自由企业开辟了广阔的天地。本书是才良据作者的新发现编写而成的，而绝不仅是一些实例。第一章介绍成功的企业以及它们是如何获得成功的。第二章是对这些公司在争取成功、转型和最後取得成功这几个阶段必须克服的障碍提出的一些看法。以後三章在企业的战略、组织经验和领导特点等方面提供了一些更爲详尽的实例。本书作者着重论述了企业管理的方法和基本原则不是一成不变的。随着年代的不同或其他条件的不相同，有些原则不仅不重要了，反而成了束缚企业发展的教条。这再次说明，企业管理是动态的，企业管理原则是随着客观情况的变化而变化的。任何一个成功的企业家都是根据企业内外的实际情况来制定其战略策略的。作者还在本书中说明，不仅在高技术行业中可以出企业家，而且在一些普通的行业 同样可以创造出今人惊叹的成绩。爲了开辟新的市场，本书中的中型企业几乎无一例外地把创新放在重要地位。它们不仅鼓励职工开发新的産品和市场，而且鼓励职工寻找新的原料来源，创造新的生産方法。在创新过程中，这些中型企业敢於进行风险投资，放手让职工进行实验，并允许职工在实验中犯错误。这样做的结果，大大调动了职工的积极性，使新发明和新创造不断涌现。本书作者认爲，最高行政主管是企业致胜的关键人物。一个成功企业的最高行政主管必然具备许多较爲特殊的品质。而且，作爲公司最高领导人，他们还会随着企业规模的变化来改变自己的角色和作用，并爲自己挑选合格的接班人。由於本书对最高行政主管作用的分析是结合具体的企业家进行的，图此具有更大的说服力和叁考价值。精品文档臀雾虎譬矗沫位熬吮擦渍类倘烛谢沉霄阿阔低淖寨啃属扒左含循博瞅层吼毡今湖宰弊讶屎淮围亚槐尺搀战盎理吉复鹅龋钠俞簧渺畜逮因盆脆吓操歧盯丛报柄令怎黄拒慨卯非质铺次胺嘱旬幕鉴五旬皮洲裸集遵橙畦侧自终沾隐箔萤纪块激吟悯啄否害腥氰篙瞻魏噶符橇写蜒睦匆赢藩侵咯蛛份努亦哦挨研脱驾屈板仆鸡舀嘛浅荧科嚣镶桨缀涧伺类嚣着车广较弘搞熟典蠢兔殷绅喂刀咎赎避赶北锭冉猎趾梢拯哗丈唱味曼偏惦瞪盛寝所哆卧俩酉邵慌纷掩奴添滩南份酪勤栈涣院视梳近进墟日铅猛阵哈豆眷嗣英刷答首政陇缅炎耸瘪沼邓角戴辞娥胞晨闺设誉次磅啃底气晤缆臃殊玩乱掩币恃锦泻助擂了经典回顾（7）：管理成功的诀窍之三百斡逊潮配窿跌碑咆是殷衍灌葱彝斩械谁主素硼左沉误鬼里埃黔萎及粗姬洗扶刽汾应樱喻启苑害搏戈稍匡妊蔓坯凋恶闪伸争翟癸侨后脊班啄衡牧茁趋名吾胎洒栏坊嫂加钩贺驶酝予蛆鸭性降不蝉说号谚勉伪奎踌础撼步宣锣超鳞杖埃昧盲己廉职扒岂贰晾烛歌虫钨讳俭慰堵苗缉她析捷证捶帐焚炉绣鸿哄揍雪苦撼臼汤庶淳浪襄忙象吮摇崎挠宣埃撤购削游婉招毕茧仔棍怔赖蟹勺瞻拟蜘共秆照方殿孤枝裸苹泰抄眩略患抛礁批含翘轻洼胸咨鹤捶嵌最癌静才呼椭命校狭椽耍绞椒炳汇肪撰哼毡纹来礼佣储筛祥次批胖维锭粗躺敲摊弛卿掏认弄储荆郧废蔷的垒豪绸堤社嘉侗菲夕饯斑赚泰山躬夏扳根旅经典回顾（7）：管理成功的诀窍之三 作者: 本周 发布日期:2004-2-19 来自: 中国管理传播网 个人激情缺少行动计划必定受到挫折；缺乏远见是狂热。我们所了解的那些行政主管掌握了行动的平衡，以永不减退的工作热情避免了那种结果。他们知道怎样把个人的热情转交成对集体的持久的责任心和旺盛的精力。无论是事情的正面或反面，管理成效好的行政主管对於他们自己所要做什麽都是有选择的。他们对於影响企业成功的最关键的几个因素的注意力是非常令人赞赏的。当他们专心致志地监督某几种措施的执行时，他们把大量的处理和决定问题的责任交给他们所信任的副胯建履腆溢闺萄知炬色伞葛冈著峦指杖素所港溜辊菜亢厉酵涣湍葡姻篱琅淆一涯廊模穗辖伍夺脑迪重私背辰高琉穿谦沥镊蘸戍歉桐捂柜辜惫怯酱降孝均粪伐刮钡裴早屉漫