地下综合管廊技术标(投标阶段).docx

目 录第一篇 施工总体进度计划及保障措施1第一章 施工组织机构1第二章 主要职能部门及岗位职责2第三章 资源配置7第四章 工期计划及保证措施8第五章 工期目标12第六章 工期保证措施13第二篇 安全防护和文明施工措施14第一章 安全目标及保证措施14第一节 安全文明施工目标14第二节 安全管理体系14第三节 施工现场安全技术措施15第四节 施工机械的安全保证措施15第五节 有限空间安全措施16第六节 安全保证措施17第二章 文明施工目标及保证措施22第一节 文明施工保证体系22第二节 文明施工保证措施22第三篇 质量目标和质量保证措施25第一章 质量目标25第二章 质量目标26第三章 质量保证体系27第一节 建立项目质量管理体系27第二节 质量职责分配28第三节 管理职责28第四章 质量保证措施31第一节 基本要求31第二节 钢筋工程质量保证措施31第三节 混凝土工程质量保证措施32第四篇 主要分部分项工程施工方案和技术措施34第一章 编制依据和原则34第一节 编制依据34第二节 编制原则36第二章 工程概况37第一节 工程建设规模及内容37第二节 工程设计概况37第三节 工程水文地质情况45第三章 施工部署47第一节 试验室建设47第二节 工力安排48第三节 机械设备48第四章 地下管廊结构施工方案51第一节 围护结构施工51第二节 地下管廊结构施工70第五章 电气设备安装施工77第一节 通风工程77第二节 排水工程81第三节 消防工程86第四节 管廊内清扫水工程88第五节 电气工程91第六节 弱电工程103第六章 测量放线及监控量测施工方案128第一节 测量放线施工128第二节 监控量测方案130第七章 BIM深化设计132第一节 BIM工作范围132第二节 BIM深化组织机构132第三节 软硬件要求133第四节 协同流程133第五节 BIM技术应用及管理135第六节 信息化管理138第七节 数据维护141第五篇 对本工程的重点、难点分析及对策（包括冬雨季施工）143第一章 工程重点143第二章 工程难点及应对措施146第三章 本工程季节性施工情况147第一节 冬季施工147第二节 雨季施工149第六篇 施工现场总平面布置151第一章 总平面布置原则151第二章 施工平面布置152第七篇 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺153第一章 成立专项成品保护组织机构153第二章 成品保护机构的运行方式154第三章 成品保护实施措施155第四章 施工生产服务及竣工后的保修措施及承诺158第八篇 消防、环保以及保卫方案159第一章 消防、环保及保卫方案159第一节 消防、保卫方案159第二节 环保方案165第二章 应急预案176第一节 可能发生的紧急情况176第二节 应急组织机构176第三节 应急处理程序和报告程序177第四节 突发事件应急措施178第五节 风险管理措施181第九篇 建筑垃圾运输处置方案185第一章 施工现场建筑垃圾控制185附图1-3-1曹园西路地下综合管廊工程横道图186附图2-1-1曹园西路地下综合管廊现场平面布置图187第一篇 施工总体进度计划及保障措施第一章 施工组织机构本着精干、专业、高效的原则，立即着手组建项目经理部，选派具有丰富施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师、商务经理、安全经理、生产经理、前期经理，本工程项目经理部下设六部一室，即技术部、质量部、工程部、商务部、安全部、物资部、办公室。部室下设置2个工区，分别为曹园西路南区、曹园西路北区。项目部组织机构图见1-4-1项目经理总工程师安全经理生产经理商务经理前期经理技术部工程部物质部安质部商务部办公室曹园西路南区曹园西路北区图1-4-1 项目组织机构图第二章 主要职能部门及岗位职责表1-4-1 主要职能部门及岗位职责表序号部门主要管理职责1项目经理1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织现场施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近工程的界面接口的协调管理。3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6）领导项目分部的工区负责人、技术负责人、商务经理和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2生产经理1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近工程的界面接口的协调管理工作。4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5）加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保护的管理组织体系。6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8）负责最终交付后的服务管理工作。3前期经理1）负责建（构）筑物保护、管线改移、交通导改等前期工作。2）积极主动与地方政府、相关管理部门接触与协商。3）进行临时水、电报批手续，协助配合供电、自来水等相关管理部门的工作4项目总工1）负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5）负责技术培训工作。5安全经理1）在项目经理部经理领导下，专职主抓项目安全工作。2）是项目安全生产负责人，负责项目经理部的安全生产活动，负责建立项目经理部的安全生产管理组织体系。6商务经理1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。7质量部1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5）督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。8技术部1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2）指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3）监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4）负责对工程竣工资料的审核，组卷。5）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7）负责工程量测监控，反馈真实信息。8）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。9工程部1）在项目经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3）负责工程量的统计报表工作。4）负责对专业施工队伍施工能力评价的信息汇报，及对专业施工队伍在施工过程中的监督检查。5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。10物资部1）负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4）负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。11安保部1）负责整个工程安全，文明生产工作。2）落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。3）负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。4）负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。5）负责现场保卫工作，制定保卫制度。6）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。12商务部1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3）负责各专业施工队伍的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5）作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8）根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。13办公室1）负责做好项目经理部的人事行政管理工作。2）负责行政后勤全面工作。3）负责生活用煤、水、电、气等管理工作。4）负责职工食堂管理，丰富职工伙食。5）负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。6）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。7）搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。14工区1）负责本工区工程安全、质量、进度、文明施工、施工生产管理工作。2）落实完成项目既定生产计划及项目下达的生产指标，制定施工进度计划，合理筹划施工生产。组织、督促分包单位，作业队伍完成施工计划。3）熟悉施工图纸、技术规范及相关技术、质量文件，指导作业队伍进行施工作业，保证施工符合技术、质量要求。4）负责施工过程中质量控制工作，完成日常隐蔽工程验收等验收事项，落实整改施工质量问题，提出整改措施并督促作业队伍实施，配合质量部相关质量工作。5）根据施工进度要求提出物资需求计划，并配合物资进场、进场后的管理工作。6）填写施工过程记录、资料，完成施工过程影像资料整理、留存工作。配合资料员完成施工资料填写、签字、报送工作。7）配合安保部安全管理工作，协助日常安全施工管理，辅助安全隐患整改工作。8）统计施工进度，为各部门提供相关资料支持。第三章 资源配置1、人力资源配置根据本工程的特点以及施工部署、总体施工顺序安排，本工程两个单位工程同时进行施工。各岗位人员在完成施工任务后即有组织的撤场，以减少项目部的人员数量，精简机构，降低成本。2、主要机械、设备配置（1）机械设备的选型配备，是按照招标文件中所安排的施工总进度计划和月高峰强度而制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。（2）机械设备以新设备为主，部分施工机械设备需租赁或新购。（3）确保上场机械设备的性能完好，数量充足，保证工程施工，满足业主要求。3、主要施工材料需求计划及保障措施完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标）、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。根据工程计划安排，围绕关键线路，制订详尽的材料计划，确保工程按计划完成。材料保障措施如下：认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。制定总体工程与节假日期间施工进度计划，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由商务经理组织按计划进场。4、资金用款计划及保障措施严格按照资金需求计划合理利用每月工程款；灵活调配工、料、机三方面资金，保证施工正常进行；及时验工计量，确保每月工程款到位。加强资金管理，争取达到资金利用率100%；因工程款暂时不到位而造成资金短缺时，我单位将调用资金来维持施工生产正常运行。第四章 工期计划及保证措施1、施工总体进度计划（1）施工总体进度计划说明根据设计文件，本工程包括既有地下管廊主体结构施工、地下管廊附属结构施工、地下管廊设备设施安装三部分工作内容。（2）施工进度计划曹园西路（曹园南一街萧太后河北街）地下综合管廊工程计划从2017年9月30日开始施工，2019年5月31日竣工，总工期为608日历天。具体工期计划详见附图曹园西路（曹园南一街萧太后河北街）地下综合管廊工程施工进度计划横道图。2、工期保障措施本工程主要为管廊施工，施工战线长。要保证工期，必须科学组织，合理规划，统筹安排，加强协调、控制，分区域同时开展施工，各区域组织流水施工，以便各项资源周转使用。要提前规划，保障施工机械、建筑材料、劳动力、资金等资源供应，工程施工前有科学合理的总体施工组织设计，重点分项工程施工前做好分项施工方案，做好施工进度计划表，施工中加强监控，根据实际情况及时调整，保证工期计划完成。本工程开工后即将进入冬期，先进行测量工作、大临设施、施工便道等准备工作，开始钢筋加工。本工程土方量较大，各区域安排3台4台反铲挖掘机挖土，分层开挖，先提前开挖一层，留1m1.5m厚土层在管廊结构施工前开挖，为管廊结构快速施工创造条件。管廊结构施工全面开展后，抽调技术熟练的木工、钢筋工、混凝土工、防水工投入本工程项目施工，保证劳动力人员数量。（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分项计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。（2）组织管理措施1)公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2)项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3)整个工程从一开始即成立由建设单位、项目部、监理单位、各施工作业队负责人组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。5)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。6)施工期间与业主代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。7)施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。（3）优化网络1)强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。2)制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。3)工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。4)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。5)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。(6)加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到。（4）技术措施1)技术准备措施首先编制施工准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度，并及早进行施工图会审。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，进行每项工序的技术交底，让每个施工技术人员领会设计和规范要求及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。2)编制有针对性的施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将按照总体施工设计要求编制各专项施工方案，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3)采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（5）资源保障1)人力资源保障公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理。参与本项目的主要人员由具有与本工程性质、规模相当的工程建筑施工及设备安装经验的人员组成，关键工序施工保证由具有施工过类似工程的技师负责。项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。2)施工机械保障发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入工地。机械进场前必须进行大修和保养。机械按综合进度提前一周进场，并配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。3)原材料保障图纸到位后一周内提交材料计划，由采购部门进行采购和备料，同时组织好自购材料供应，确保材料供应准确及时。对甲供和自购材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题力求在较短时间予以圆满解决。协助相关方组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。对自购材料的供应商，按贯标程序对各分供方进行审核。4)施工用料保障现有的周转材料按标准即时维修，不足部分按施工进度提前编制采购计划，及时供应。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。（6）劳动竞赛1)开展各种形式的劳动竞赛，安排二班至三班作业，有效地利用作业空间，推动工程建设。2)项目部设置工程节点奖，严格按节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（7）经济措施1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2)项目部对作业队实行计量支付管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实行计量计价，按月完成的工程量支付进度款。3)项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4)具体奖惩办法，在实施前制定。第五章 工期目标北京市通州区曹园西路（曹园南一街-萧太后河北街）地下综合管廊工程计划开工日期为2017年9月30日，计划竣工日期为2019年5月31日，工期为608天。具体详见附图1-3-1北京通州文化旅游区曹园西路地下综合管廊工程横道图。第六章 工期保证措施为保证在合同工期内完成所有施工任务，必须统一指挥，合理统筹，周密安排。我公司把本工程列为公司重点工程，组织管理能力、业务能力强的人员组成项目经理部。成立工程进度控制领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对工程进度实行全程自动化动态控制。公司全力保证人力、物力、财力支持，确保合同总工期和关键工期的顺利实现。（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富市政施工经验的人员组成。（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。第二篇 安全防护和文明施工措施第一章 安全目标及保证措施安全是施工生产中的重中之重，施工生产中如果没有了安全，则施工质量和经济效益就无从谈起，也就失去了保证。“安全第一，预防为主”是国家的安全生产方针，我们将严格按照有关要求，把安全生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、每一个班组，施工生产的每一天当中去。为保证安全生产，保证工程的顺利进行，特制订了下列各项保证措施。依据招标文件精神及相关建设法规的要求，我项目部以“精心组织，精细管理，科学部署，确保工程安全、质量和工期”为施工指导思想组织施工，制定相应的安全、质量、工期及文明施工目标，制定细致、完善的技术保证措施和管理办法，确保工程建设安全、质量及工程进度。第一节 安全文明施工目标在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产同时兼管安全，杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故；无地下管线破坏事故；降低系统风险，无职业病，无食物中毒，杜绝重大伤亡和火灾事故，保证员工健康工作。全面有效地实现安全生产。“创建文明安全工地，创建“文明四区”，不断提高文明施工水平；加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化。第二节 安全管理体系图3-2-2 安全管理组织机构图 第三节 施工现场安全技术措施1、施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行，所需的配电箱等专用设备的采购应履行相关的审批手续。2、临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的专业电工完成，非电工不准进行电工作业。3、电缆线路应采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度和线间距必须符合安全规定，并架在专用电杆上。4、变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4，变压器设围栏，设门加锁，专人管理，并悬挂“高压危险，切勿靠近”的安全警示牌。5、室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均应设接地或接零保护。6、所有施工现场使用的固定配电箱都应按照现场临时用电平面图所标位置砌筑200mm高周围满足安全操作间距的平台，并搭设不低于1800mm高整齐牢固的防雨防砸棚。周围设围拦，高度为1200mm，要求整齐美观。并刷红白相间漆，防雨防砸层间做不超过300mm高的装饰带，刷黑白相间漆。箱内不得存入杂物，并且要设门加锁，专人管理。7、移动的电气设备的供电线路使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。8、检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。9、现场架设的电力线路，不得使用裸导线。临时敷设的电线路，必须安设绝缘支撑物，不准悬挂于钢筋模板和脚手架上。10、施工现场使用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿环境用的照明灯则采用12V电压。11、严禁用其他金属丝代替熔断丝。12、施工前应根据设计文件复查地下构造物，如地下电缆、光缆、给排水管道等的埋设深度及走向，并采取相应的措施进行保护。施工中如发现危及到地下构筑物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后施工。13、所有施工人员必须戴安全帽，特殊工种按规定带好防护用品。14、施工现场大型机械及相对固定的中小型用电设备必须执行“一机、一箱、一漏、一开”的“四个一”原则。开关箱位置与用电设备间距不得大于五米还应方便操作。第四节 施工机械的安全保证措施1、施工现场实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在投入使用前，应按规定的安全技术标准进行检测、验收，确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。2、使用期间，应当指定专人负责维护、保养，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，保证机械设备的完好率和使用率。3、所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。4、所有机械均应分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。5、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。6、现场大型机械管理及施工方案编制，以及现场流动起重机进厂资质管理和吊装方案均有机械设备部负责。第五节 有限空间安全措施1、检测应严格执行“先检测、后作业”的原则。检测指标包括氧浓度值、易燃易爆物质（可燃性气体、爆炸性粉尘）浓度值、有毒气体浓度值等。最低限度应检测下列三项：氧浓度（应在19.5-23.5%范围内），易燃/可燃气体浓度（应 最低爆炸极限的10%），一氧化碳浓度（应25ppm）。未经检测合格，严禁作业人员进入有限空间。在作业环境条件可能发生变化时，应对作业场所中危害因素进行持续或定时检测。实施检测时，检测人员应处于安全环境，检测时要做好检测记录，包括检测时间、地点、气体种类和检测浓度等。2、危害评估实施有限空间作业前，应根据检测结果对作业环境危害状况进行评估，制定消除、控制危害的措施，确保整个作业期间处于安全受控状态。危害评估应依据GB8958缺氧危险作业安全规程、GBZ2.1工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素等标准进行。3、通风有限空间作业前和作业过程中，可采取强制性持续通风措施降低危险，保持空气流通。严禁用纯氧进行通风换气。4、防护设备应为作业人员配备符合国家标准要求的通风设备、检测设备、照明设备、通讯设备、应急救援设备和个人防护用品。当有限空间存在可燃性气体和爆炸性粉尘时，检测、照明、通讯设备应符合防爆要求，作业人员应使用防爆工具、配备可燃气体报警仪等。防护装备以及应急救援设备设施应妥善保管，并按规定定期进行检验、维护，以保证设施的正常运行。5、呼吸防护用品呼吸防护用品的选择应符合GB/T18664呼吸防护用品的选择、使用与维护要求。缺氧条件下，应符合GB8958缺氧危险作业安全规程要求。 6、应急救援装备施工现场应配备全面罩正压式空气呼吸器或长管面具等隔离式呼吸保护器具，应急通讯报警器材，现场快速检测设备，大功率强制通风设备，应急照明设备，安全绳，救生索，安全梯等。第六节 安全保证措施1、高处作业安全技术保证措施该工程安全管理实施重点是预防高处坠落事故，主要安全技术保证措施有：身体不适于从事高处作业的工人（包括高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、低血压等）不得从事高处作业，从事高处作业人员要定期体检。加强对安全帽、安全带、安全网安全“三宝”的管理，包括正确使用、材质检验、保管。高空作业超过2米应配戴安全带，并使用全身式安全带，严格执行高挂低用的正确使用方法。加强对吊装口、预留洞口、排风井等“四口”和“五临边”的防护工作。2、安全用电制度严格执行JGJ462005，实施三级配电，三相五线制。电气设备和线路必须绝缘良好，电线架设不得直接绑扎在金属构架上。各种电动机具必须按规定接零接地，坚持“一机一闸一漏电保护”制度。严格控制构筑物、起吊物、外脚手架的外侧与高压线的安全距离。高压线路下方不得施工，不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。铁壳开关箱必须从下方进线出线，箱体必须接零接地（或重复接地），并做好防雨措施。行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。现场施工的临时移动电缆，应用专制支持架支撑，以免电缆因拖地、受压等而受损。临时用电电缆使用架空敷设方式，架空高度应超过3m以上，并避免临时用电电缆影响货物运输、存放等业主生产工作。严禁非电工拉设电气线路和接线，组织定期的安全用电专业检查。专职电工坚持每天检查所有的临电电箱、漏电开关、施工机具等，并作详细记录。保护移动式设备的漏电开关及其负荷线路应每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次，电气线路、配电装置接地装置的接地电阻每季度检查一次。一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检查各部分电气附件是否完整无损。绝缘电阻小于0.5兆欧，不得安装使用。现场的电气线路、用电设备安装后，可由现场电气负责人检查合格后通电运行。在驻场电工中，应由项目负责人指定一名责任心强，技术较高的电工为现场电气负责人，电气负责人的职责是负责该现场日常安全用电管理和保管安全用电技术档案；施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接PE线，现场电工必须悉识本现场的用电施工组织设计，正确安装、维护现场的电气设备；现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、维修电气设备时应尽量断开电源、验明三相无电、并在开关的手柄上挂上有人作业严禁合闸的标示牌方能进行工作，未经验电则应按带电作业的规定进行工作。现场电工不得随意调整自动开关脱扣器的整定电流或开关、熔断器内的熔体规格，对总配电柜、干线、重要的分干线及大型施工机械的配电装置作上述调整时，必须得到电气施工员及质安员同意方能进行。现场的一切电气设备必须由持证电工安装、维修，其他人员不得私自安装、维修、移动一切电气设备；运行中的漏电保护开关发生跳闸必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电保护开关损坏或失灵必须立即更换，漏电保护开关应送生产厂或有维修资质的单位修理，严禁现场电工自行维修漏电开关，严禁漏电保护开关撤出或在失灵状态下运行。3、施工现场防火管理措施（1）基本措施认真落实防火安全责任制，严格执行公安消防部门有关施工现场防火制度。认真执行消防报批程序，按规定配备消防器材、设置消防水池。保持消防通道及疏散通道畅通。油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。严格执行动火审批制度。建立动用明火批准制度，并报送指挥部有关部门，抄送施工监理单位备案。在工棚、宿舍内严禁擅自拉接电线，不准使用电炉、煤油炉、电热棒等非生产性电加热器具，灯泡功率必须低于60W，并不得用纸或布等可燃物罩住。在工棚、宿舍内不准躺在床上吸烟，不得乱丢烟头、火种。乙炔气瓶、氧气瓶等必须按规定放置，并有相应的安全设施和防护装置。消防给水管网必须合理设置，有足够的水压，保证其有效灭火距离能控制到施工现场的任何地方。爱护消防器材并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话“119”并积极进行灭火。施工烧焊时应使用镀锌板制作的防护盒（漏斗式）保护，以防焊渣飞溅对周边造成火灾隐患。动火时应有专人携带灭火器材、动火申请审批表等在现场监护。如借助脚手架在高空焊接，脚手架四周应使用防火毡围护。（2）乙炔瓶安全使用要求禁止敲击，碰撞。要立放，不能卧放，以防丙酮流出，引起着火爆炸（丙酮蒸气与空气混合的爆炸极限，为2.9%13）。气瓶立放1520分钟后，才能开启瓶阀使用。拧开瓶阀时，不要超过1.5转，一般情况只拧3/4。不得靠近热源和电气设备，夏季要防止曝晒，与明火的距离一般不小于10米（高处作业时，应是垂直地面处的平行距离）。吊装、搬运应使用专用夹具和防震的运输车，或专用小推车，严禁用电磁起重机和链绳吊装搬运，严禁从高处滑下或在地面滚动。运输时气瓶必须有护圈和戴好瓶帽。严禁放置在通风不良及有放射线场所，且不得放在橡胶等绝缘体上。工作地点不固定且移动较频繁时应装在专用小车上；同时使用乙炔瓶和氧气距离相隔不小于5米。使用时必须固定牢固，防止倾倒，严禁卧放使用，防瓶身局部温度不要超过40度（即烫手）。必须装设有专用的减压器、回防火止器。开启时，操作者应站在阀口的侧后方，动作要轻缓。使用压力不得超过0.15Mpa，输气流速不超过1.52.0（h.瓶）。严禁铜、银、汞等及制品与乙炔接触，必须使用铜合金器时，合金铜量低于7。瓶内气体严禁用尽，必须留有如下的剩余压力：环境温度 （0） 001515255剩余压力 （Mpa）0.05Mpa0.10Mpa0.20Mpa0.3MPa 2（3）易燃易爆化学物品管理根据中华人民共和国消防法规定：“生产、使用、储存、运输易燃易爆化学物品的单位，必须执行国务院有关主管部门关于易燃易爆化学物品的安全管理，不了解易燃易爆化学物品的性能和操作方法的人，不得从事操作管理工作”。结合本工地生产使用情况，有乙炔气、氧气、油漆、立时得胶水，特订如下措施：1）存库油料、氧气瓶、乙炔瓶按规定分类定放油料库的种类存放，不能混合堆放，如稀释剂与油漆不能混合堆放，PVC胶水、立时得胶水不能与油漆混合堆放，宜与稀释剂分类堆放；油料库应有明显的标志，并有设置规定的灭火器材和严禁烟火的标志；氧气房有标注氧气房及严禁与油类接触；乙炔房设有标注乙炔房并设置规定的灭火器材和严禁烟火的标志。设专人管理，由工地材料仓库负责发放及收藏保管。2）按规定的数量存放乙炔瓶限存放十六瓶；氧气瓶限放三十五瓶；油漆房限放450Kg。3）发放范围乙炔和氧气领用人必须由持有操作证的焊工或由班长指定的人员（懂得和了解易燃易爆化学物品性能和操作方法的人，并亲自护送到现场）领用；并填写领用手续，使用地点，领用人，发放人。油料类领用由班长或班组指定专用人领用，用后当天将油料、油料桶、PVC胶水、立时得胶水放回仓库并盖好分类保管，不得放在班组工具房或其他地方。空油桶、空PVC胶水罐、空立时得罐，均集中油料房分类保管，等清理垃圾一起运走。（4）氧气瓶安全使用要求防震：在贮藏和使用过程中，一定要避免剧烈震动和撞击，尤其是严寒季节，在低温情况下，金属材料发生脆裂造成气瓶爆炸：搬运气瓶时，应用专用的小推车，不得肩扛手扛，禁止直接使用钢绳，链条、电磁盘等吊运氧气瓶。要轻装轻卸，严禁从高处滑下或在地面滚动。运输时，气瓶必须有护圈和戴好防护帽。使用和贮存时，应立放，不能卧放并用栏杆或支架加以固定，防止气瓶突然倾倒。防热：要防止氧气瓶直接受热，应远离高温、明火和熔融金属飞溅物等10m以上。防静电火花和绝缘压缩：主要发生于开启瓶阀和减压器的操作。关于绝缘压缩的危险是：高压气流的冲击，将使减压器内局部当间（高压室或低压室）的气体受突然压缩，瞬时产生热量会使温度剧增，完成有可能使橡胶软隔膜。衬垫等材料着火，甚至会使铜等金属燃烧，造成减压器完全烧坏，还会导致氧气瓶着火爆炸。留有余气关紧阀门：留有余气的目的是使气瓶保持正压，可防止可燃气体进入瓶内，同时便于瓶内气体成分化验。防油：氧气瓶阀门不得沾有油脂，同时不能用沾有油脂的工具、手套或油污工作服等接触阀门或减压器等。与乙炔瓶不得小于5m。施工机具安全技术管理措施施工机具旁应挂置“安全操作规范”指示牌。使用前，操作者必须了解该机的性能特点和产品说明书，按其要求进行操作。操作者应检查机械本身有无故障，包括电源线有无破损老化，插头、插座是否完好无损，保护接地、接零线是否接得牢靠，漏电保护开关是否灵敏可靠。作业前，应对机具进行空载试运转，是否正常，关机时，应先关分开关，再关总开关。使用中发生故障，操作者应先断电，交由电工处理，使用者不得自行修理。切割管线、钢件等，操作者应配戴防护镜。4、现场动态检查人的不安全行为、物的不安全状态是导致施工现场事故发生的原因，伤亡事故的预防，就要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化。所有现场动态检查是我们工作的重点，工人的操作行为，作业环境的安全状况，防护设施的可靠性，设备机械的状态，现场防火设备的配置，施工临时用电等等是我们每次检查的主要内容。尤其对易发生事故的薄弱环节部位和上一次检查需整改的隐患，更加要认真查看，保证问题的确实解决。第二章 文明施工目标及保证措施第一节 文明施工保证体系为认真贯彻落实国家及市政府对建筑工程施工现场的管理办法和标准及排水公司对工地文明施工的要求，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生，特编制本工程的文明施工设计。第二节 文明施工保证措施文明施工是工程实施阶段中的有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工活动，是改善人的劳动条件，适应新的环境，提高施工效益，消除城市环境污染，提高人的文明程度和自身素质，确保安全生产和工程质量的有效途径。本项目的文明施工包括场地布置，围护设施，生活设施，施工设施，综合管理以及职工的风貌，企业的文化等；并通过搞好文明施工来提高本工程质量、降低成本、增加效益、树立形象，提高社会知名度，促进生产发展，并借此工程的文明施工样板来增强市场竞争能力。1、文明施工管理措施（1）项目经理部认真贯彻执行我方的有关制度，贯彻落实有关文明施工的管理制度，定岗定人落实各项管理措施；贯彻落实 “三级管理制度”，实施项目部内各级的管理和监督。（2）组织专门的清洁小组，及时对施工现场，避免工程杂物对现场的正常运作造成影响。（3）严格执行业主的有关文明施工的制度。每天施工完毕后应清洁现场方可离去，并按业主同意的方法处理、堆放废料（4）贯彻执行ISO9002质量体系，使项目部的管理更加“规范化、程序化”，管理水平更上一个台阶。（5）做好安全生产、文明施工的宣传工作，提高职工的思想意识，促进现场的施工管理。项目部按公司文明施工要求，在征得业主的同意下，悬挂我方简称的招牌，利用标语、横幅、对公司安全生产方针、政策、质量方针等在人流较多的地方进行宣传。认真做好“七表两图”和利用各种宣传牌、警示牌、宣传画等将工地的宣传气氛搞活起来。合理规划和设置现场临时设施，在现场管理的“硬件”上下功夫，为项目施工实施全面管理打下良好的基础。成立2个专门的现场清理小组，每个小组由6人组成，对现场进行每日的清理。临时宿舍的布设、配置和管理。具体包括临设的结构和选材、布局、宿舍用电和照明、宿舍内管理措施、环境美化和防火措施。加工场所和仓库的规划与管理。加工机械按加工流程摆设，每台机械旁边分挂操作规程，方便操作者，并设立“机械维修保养卡”，定期专人维修。设立成品与半成品的堆放，每天对场内进行大扫除，尽量不留多余的材料在场内。材料堆放全部采用金属货架，分层归类堆放，并做好标识。仓管人员进行定岗定责，负责收发料并保持库内整洁、有条理、帐目清楚。施工临电的布设和管理。全面规划、统一标准。配电箱统一订做，严格执行标准，确保质量，更新外观。配电箱满足“三级控制、二级漏电保护、一机一闸一漏电”的要求。制定临电用电制度，维修制度，落实责任制。制定临电安全管理和使用制度。对员工进行临电安全操作教育。实施持之有效的管理、监督措施，使工程项目的文明施工、安全管理、质量管理三者相互结合，全员参与、全面开展。落实岗位责任制。贯彻各项管理制度，落实具体的管理办法和制度。项目经理分部围绕安全管理方面、工程质量方面、文明施工方面每星期进行一次自检和总结。项目经理部每月对工地检查、监督，对违章行为进行处罚。2、地面保护措施项目部应针对地面保护针对严格、妥善的措施，并特别为此向施工班组、施工技术人员进行技术交底。施工人员应穿软底鞋进入施工现场。在施工人员出入的路线上，地面上应铺设地毡。如无材料或施工机械设备堆放、移动的施工区域，地面应铺设地毡，以防小型施工工具或材料坠落损坏地面。材料、施工机械设备、脚手架、液压升降平台等施工区域，应使用木板铺设地面，再用编织尼