产万平方米轻质墙板项目号实施方案.doc

年产500万平方米轻质墙板项目1号方案 作者： 日期：施工组织设计目录第一章 编制依据第二章 工程地址、场区地质和现场条件一、工程地址和位置二、现场施工条件第三章 工程概况 、工程特点一、工程概况二、工程特点第四章 施工组织机构的设置与管理一、 组织机构建立二、 项目部人员配备三、 项目部主要成员职责四、 项目机构有效运行第五章 资源配备计划一、施工材料的投入计划二、施工机具配备计划三、机械设备的使用四、机械设备的维护五、机械设备的保养六、劳动力安排和工种配备第六章 工程进度计划与措施一、施工工期总控制及进度安排二、工期保证措施第七章 施工方案与技术措施第一节、测量放线第二节、基础工程第三节、脚手架工程第四节、钢结构工程第五节、砌体工程第六节、装饰工程第七节、给水消防工程第八节、强电工程第八章 质量管理体系与措施一、质量管理目标二、质量管理的组织体系三、创优工程质量管理保证四、工程质量检验程序五、质量保证措施及承诺第九章 安全管理体系与措施一、建立健全安全生产保证体系二、安全管理目标与制度三、中小型机械的安全防护、现场消防防火安全四、主要分部分项工程施工安全保证措施第十章 环境管理体系与措施一、环境保护体系二、建立环境保护相关机构三、环境保护措施第十一章 文明施工措施一、标化文明施工内容二、标化文明施工措施第十二章 现场总平面布置第十三章 冬、雨季施工措施一、雨期施工措施二、冬期施工措施第十四章 工程技术档案管理第十五章 民工工资支付保证措施附表一.拟投入本标段的主要施工设备表附表二.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三.劳动力计划表附表四.计划开、竣工日期和施工网络图附表五.施工总平面图附表六.临时用地表第一章 编制依据本工程为年产500万平方米轻质墙板项目1号厂房。本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、年产500万平方米轻质墙板项目工程全套施工图;2、招标文件;3、建筑物地理位置及与周边建筑的关系;4、我公司技术、机械设备装备情况以及类似工程施工经验;5、本工程采用的主要施工及验收规范：建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ202-2002建筑防水工程技术规程DBJ15-19-2006 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-91冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-50259-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JBJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001其他现行国家相关建筑工程规范。以上规范如有变动以最新规范为准。第二章 工程地址、场区地质和现场条件一、工程地址和位置工程地点位于安县界牌镇石安村二社，交通便利，地理位置优越。二、现场施工条件施工现场：建设方已初步完成场平工作，现场场地平坦，开阔，施工所有机具设置、材料堆放及施工用地均能布置下。交通运输道路：场区有院内道路和机场道路相接，可直通该场区，交通运输较为便利。施工用电：现场施工用电从建设单位低压配电室引接电源接入工地临时搅拌机旁的配电箱内，再分别接入施工各用电点。施工用水：施工用水可从建设单位院区内已建的供水水源采用50给水管将水接至现场，现场设水表井和闸阀，再将水引至搅拌机临时贮水池旁。第三章 工程概况 、工程特点一、工程概况项目名称：年产500万平方米轻质墙板项目1号厂房。项目业主：绵阳市理想置业有限公司。招标范围：年产500万平方米轻质墙板项目1号厂房。计划工期：203日历天，计划开工日期：2011年11月10日，计划竣工日期：2012年5月30日。质量要求：合格，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格要求。建设地点：位于安县界牌镇石安村二社。本工程建于四川省绵阳市安县界牌镇石安村二组，按重要性分类，本工程结构安全等级为二级。本工程主体结构设计使用年限为50年，易于替换的构件为25年。本地区50年一遇的基本风压值为 0.30KN/m2 ，地面粗糙度为B类。本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本加速度为0.15g，场地设计地震分组为第二组，场地类别为类。本工程结构形式为双跨门式刚架，单跨度为24m，最大柱距为7.5m，屋面及墙面采用C型檩条。屋面板采用0.5mm厚彩钢板，墙板采用0.5mm厚单层压型彩钢板。屋面檩条、墙梁的材料均为热浸镀锌檩条，镀锌量为275g/m2。本工程钢架梁、柱采用Q345B，梁柱端头板采用Q345B，加劲肋采用Q345B。工程屋面檩条采用Q345冷弯薄壁钢，隅撑采用Q235，柱间支撑采用Q235，屋面横向水平支撑采用Q235。檩条采用卷边槽形冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撑杆采用钢管和圆钢。二、工程特点（1）本工程文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。（2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近居民正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。（3）应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保施工质量和施工安全。（4）本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。第四章 施工组织机构的设置与管理一、 组织机构建立倘若我公司有幸中标，针对此工程的重要性，我公司将把本工程列为重点工程，组建由我公司局长为组长、各主要处室负责人为组员的工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目部解决施工中遇到的各种问题，保证工程的顺利实施。在人、财、物和技术上，公司全力支持。针对此项工程严格实行“项目法”施工，新组建项目部设项目经理一名，项目总工一名，项目部设置工程管理部、经营核算部、质量安全部、物资供应部、办公室等进行此项工程的质量、进度、安全及经营活动的管理。将以实现业主目标和施工目标为目的选派具有国家注册建造师，承担过多次大型工程施工，懂技术，会管理，善经营，具有工程精品质量意识的同志任项目部经理，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。公司各职能部门根据认证的ISO9001：2000质量保证体系程序文件，按内部业务系统管理要求，重点加强项目部对口业务系统的监督、指导、以确保合同目标的顺利实现。项目部工程管理组织机构见下图，班子配备人员见附录。项目经理部的各职能部门将对整个工程的进度、质量、安全文明施工、经营核算、物资采购等方面进行宏观控制；各施工区段将负责本施工区域内的施工任务，对本施工区段内的工程质量、进度、经营策划、成本控制、劳动力管理等负直接责任，并根据有关规定负责收集制作本施工区域内的施工过程资料、技术核定、工料计划等。二、 项目部人员配备1.管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。2.项目经理部设置和人员配备项目经理部按照动态管理、优化配置的原则，由项目经理（1人）、项目总工程师（1人）及各职能部门组成。实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业，不留死角，也避免职责重复交叉，共设置六个部门如下：工程管理部门：主要负责施工组织、技术管理、生产调度、计划统计、劳动安排、文明施工、测量、计量、实验等工作。经营核算部门：主要负责工程预结算、合同与索赔、成本核算等工作。物资供应部门：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机具设备的管理租赁及配套使用等工作。质量安全部门：主要负责工程质量、安全管理、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。财务综合部门：主要负责资金收支、成本核算、工资分配、劳资等工作。办公室：主要负责现场行政文件收发、后勤保障及对外接待等工作。三、 项目部主要成员职责1、项目经理职责（1） 按照国家和地方有关工程建设的政策法规，以招标文件及相关规程、规范为依据，履行承包合同，实现投标书中对工程安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等方面的承诺。（2） 积极协调施工有关各方矛盾和关系，为工程顺利进展提供良好的环境。（3） 贯彻项目的管理方针，对工程的质量、工期、造价、安全及文明施工承担直接责任。（4） 负责督促施工过程中工程变更的技术经济签证，负责施工全过程的工程价款收付，组织项目的成本核算。2、项目总工程师职责（1） 在项目经理的领导下，分管内业技术、质量控制、安全控制、计划统计、试验计量等部门的工作并直接监督工程施工计划、工程质量、安全、进度落实情况。（2） 熟悉招标文件中对工程的技术要求，贯彻执行国家技术标准、规程、规程，执行公司及项目部有关技术管理规定。（3） 建立健全项目技术质量管理制度、保证ISO9001：2000质量体系在项目中的施行，全面负责工程质量管理和计量、试验管理工作，处理各种技术质量问题。（4） 主持编制项目施工组织设计，主持图纸预审，参加图纸会审，做好工程技术交底。（5） 制定施工新技术应用方案和降低工程成本的技术措施，参加项目经济活动分析。3、施工区段负责人（1） 在项目经理部领导下直接负责本区段施工计划的落实，并在质量、安全、工期、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使施工生产顺利进行。（2） 认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计和规程规范组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、工期的实现。（3） 向班组作安全、质量、成本、工序等方面的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。四、 项目机构有效运行1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率，做到有章可循、奖罚分明的先进管理模式。4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、能力强、责任心强的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全的岗位责任制，定期对各专业人员进行工作业绩考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比机制，定时召开项目经理部管理人员会议。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，及时发现问题，解决问题。（5）每天下午召开由项目经理主持的班头会，对次日的工作进行协调安排，解决质量、进度、施工技术等难点。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。（7）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全的各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，建立合理的运行机制，贯彻按劳分配原则，建立行之有效的分配激励制度，最大限度地发挥每个员工的主观能动性。第五章 资源配备计划一、 施工材料的投入计划1、主要施工材料投入计划（1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。（2）施工材料的安排管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。A、材料定样（a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。（b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。B、材料供应“需求制度”（a）材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。（b）材料来源计划根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。（c）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。2、材料接收制度本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批。重要材料应进行重点控制，市场调查、实地考察外，还应进行复检。3、材料保管制度购入的材料及成品，由专人负责接管，入库材料由仓库保管员专人保管、发放，对防火、防爆采取单独保管，防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。仓储的各种材料须加强保管与维护。对不同的材料，应采用相应的存储措施，特别做好防火工作。要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。二、 施工机具配备计划机具配备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下:1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备汽车吊，以确保工程垂直运输及时跟上。2、结合本工程现场实际施工场地紧张，以与建设单位协商一致，混凝土及砂浆均采用现场搅拌。3、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械、焊机等，详细的机具配备计划见施工机械设备表。计划投入的主要机械见施工机械配备计划（附表）三、 机械设备的使用1、在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，以要防止超越机械设备能力蛮干。因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。3、做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配套，使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。4、按时做好设备的保养工作。5、做好机械设备正常运行的物资供应工作。6、合理配备操作和检测人员。7、密切配合、合理组织施工。8、加强计划和调度管理。四、 机械设备的维护1、根据统一领导分级的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。2、机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。3、选型购置是机械设备的前期管理维护工作，根据任务需要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。4、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备。5、对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理。6、采用先进的修理方法和技术组织措施。7、有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备能力。五、 机械设备的保养机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。1、各必定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律及使用条件。2、为了能切实贯彻定期保养制度，必须采取下列技术组织措施；（1）必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。（2）必须制定不同机型的保养规程。（3）必须具备一定物质技术条件，配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。（4）必须正确及时提供机械统计资料。（5）必须设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。六、 劳动力安排和工种配备抽调对钢结构建筑有丰富施工经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，素质安全教育，经考核合格后方可按证挂牌上岗，以确保工程质量合格和工程施工安全，为创标化文明工地提供保证。1、为加快施工进度，将在合理科学使用劳动力的情况下，加大劳动力的投入量。具体布置详见劳动力投入计划表。2、劳动力在施工段之间可以调配使用，相对的稳定在一队作业较佳。3、计划表未考虑退场时间。因为当前很大一部分是一专多能的人，如他们愿意可以安排他们能做的事给他们做。但安排不了的，仍须给予退场处理。表上所列工人上班考虑为8小时工作制。但若进度赶不上，可在工人的同意下适当的加班工作。4、在施工过程中，施工班组进行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性。5、针对本工程规模及结构特点，特选派施工经验丰富、责任心强的同志担任该项目经理，加派施工技术管理人员，成立工程项目部，组建本公司优秀的项目管理班子，调遣本公司一支创优夺杯队伍进场。该施工队伍素以工程质量优、进度快、安全、文明施工，创标化工地、能征善战在公司享有相当高的声誉。第六章 工程进度计划与措施建设单位制定工期为203日历天。为了确保工程质量，加快工程进度，按照先地下后地上，先室内后室外的施工原则，三项工程同步开工。根据三项工程的具体结构形式、工程量的大小的施工顺序，就工程的主要分部分项工程作业工期进度控制安排分别叙述见施工进度图。一、施工工期总控制及进度安排总施工工期为203日历天。具体开工时间以开工令时间为准。编号任务名称工期开始时间结束时间1施工准备5天2011年11月10日2011年11月15日2基础工程45天2011年11月16日2011年12月30日3钢结构主体90天2011年12月31日2012年3月29日4钢结构屋面及墙面40天2012年3月30日2012年3月12日5隔墙砌筑10天2012年3月13日2012年3月22日6装饰工程50天2012年3月23日2012年5月11日7安装工程211天2011年10月14日2012年5月11日8附属工程6天2012年5月12日2012年5月17日二、工期保证措施（一）、进度控制基本措施：工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优化方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。根据施工实际情况控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力投入和生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。加强事情前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。增强操作人员的质量自控意识，施工现场落实完整的管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。（二）、进度控制组织措施：我们在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持。每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工程间的生产调度会，互相创造施工条件。合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。（三）、管理及组织措施在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标、对责任承包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键工作按期或提前完成。工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程施工任务、责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。本工程施工时，在不影响周围居民正常休息的情况下，采用1至2班、12小时作业的组织措施，确保工程工期。强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001:2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。根据施工总进度计划，编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到保证质量。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。(四)、进度控制技术措施：施工过程中注意发掘工作效率高、质量好的操作员，组织人员，组织介绍经验，以带动其它人员，提高整体施工速度。基础与主体施工时，各专业工种严密配合，尽可能的缩短工期。设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，及时给施工创造工作面。(五)、后勤保障及协调配合措施作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。完善各种进货渠道，对大宗材料要有储备，以防材料供应不及时，如对砂石的堆场，特别设立一个大堆场，以防因天气等种种原因造成的供货不及时。(六)、进度控制其他措施提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。第七章 施工方案与技术措施第一节、 测量放线（一）工程定位、放线 根据施工总平面施工图和城市主控网络坐标进行工程定位，并在场内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到的地区，一般离开30M以上，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核确认后才能进入下部工作。工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。 （二）基础施工阶段测量 基础测量以为主楼设置的网点定位。土方开挖可以利用设定网点行测量。轴线标高分土方、垫层和基础三个阶段进行控制。垫层施工阶段利用外设网点控制，用经纬仪把控制点移至场内，控制垫层施工。基础施工前，应在混凝土垫层面上，重新利用场外网点，用经纬仪把轴线、标高引入垫层面，指导基础施工。基础浇捣完成后，利用外设网点，用经纬仪和水准仪引入轴线、标高到基础底板面，形成建筑物轴线，标高的内控体系。 （三）上部结构测量 当基础底板轴线、标高自控网点建立后，上部结构按此进行内控。轴线上移采用在一层楼面设三个测量点，测量点设钢板控制轴线交汇点，利用经纬仪把轴线引测到施工层，得到楼层的控制轴线平面，利用该平面轴线进行楼层施工。 （四）内、外装饰测量 内部装饰的平面位置和标高在结构施工阶段已经确定，应根据结构施工阶段确定的轴线来引测。 外墙装饰垂直度控制，在结构施工阶段，每层的轴线、标高已在施工阶段逐层弹出，但在楼层施工中，是逐层进行的，而外墙装饰必须从上至下全长控制，使垂直线贯穿于整个墙面，提高外墙的装饰效果。 第二节、 基础工程本项目基础工程为独立基础，施工方法分别述叙如下：一、土方开挖土方开挖采用人工开挖的方法进行。根据地质报告情况和开挖深度，为确保本工程土方开挖时基坑周边土坡稳定。挖土前进行详细的技术交底，严格按施工方案分层进行。对基础施工期间可能出现的各种不利情况必须有充分的估计，并做好思想上、组织上、物资上和劳动力上的充分准备。现场准备足够的材料，如钢管、型钢、草包等；现场要有充分的可随时调遣的劳动力和机械设备。当出现险情时，根据“先处理，后施工”的原则，采取有效措施进行处理。夜间施工要有足够的照明。 基坑开挖期间，严格控制基坑周边材料的堆放。沿基坑周边用漆成红白相间色的钢管设置双道防护栏杆。基坑内采用盲沟加集水井的方式组织排水。对局部落深的承台和地梁，通过小型水泵的移动，排出坑内的积水。在场地面上，周边设置500mm400mm地面排水明沟，间隔布置集水井，通过水泵将水排入市政排水系统。防止地表水流入坑内，保持基坑干燥。二、基础模板工程承台和地梁均采用九夹板支模，支承系统采用木搁栅和扣件式钢管。模板和模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧。柱子模板的底面应找平，下端应与事先做好的定位基准靠紧垫平。在柱子上继续安装模板时，模板应有可靠的支承点，其平直度应进行校正。支柱所设的水平撑与剪刀撑，应按构造与整体稳定性布置。所有预留孔洞、埋件位置必须正确，安装牢固，有关工种复核无误后方能封闭模板。混凝土浇筑的质量很大程度上取决于模板支设安装的质量，施工员、木工翻样要对施工方法和操作要点向施工班组进行详细的技术交底。模板施工完毕后，及时进行技术复核工作，达到要求方可浇捣混凝土。三、基础钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作，现场配备全套钢筋加工机械。钢筋按计划进场后，按公司质量手册和程序文件的要求分类堆放，并做好标识，钢筋待抽检试验合格后，方可用于工程中。钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐、取用。钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料，应充分考虑各种结构受力部位的钢筋布置上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。钢筋采用对焊，柱插筋的竖向接头采用电渣压力焊，墙板筋和楼板筋采用绑扎搭接，梁主筋以对焊搭接为主。地梁扎筋采用钢管架子，以防止钢筋骨架失稳。用水泥垫块控制保护层厚度。钢筋保护层垫块事先用与混凝土同标号的水泥砂浆做好，柱的垫块必须预埋铅丝，用以固定在钢筋上。钢筋保护层厚度必须严格按设计要求，不得超厚，同时应控制钢筋间距。严格控制钢筋的间距。所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计要求和规范规定。钢筋绑扎必须规范，墙板钢筋扎丝一律朝内。同一截面内钢筋接头数量不得大于50%。承台上皮钢筋绑扎后，待承台模板固定完毕，在上皮钢筋弹出柱边线，用红漆作出标记。柱主筋、剪力墙暗柱纵筋一律伸至承台或地梁底固定。柱（暗柱）除上下设箍筋外，通过与底板上皮筋电焊设置定位箍。墙板插筋在底板面设一道水平筋。严格控制钢筋间距，关键部位采用电焊固定，以防偏轴。焊接必须根据钢筋规格、气温条件和焊接方法选择合适的焊接工艺和参数，焊接长度和钢筋中线对正等必须按施工规程要求施工。钢筋绑扎前，施工员和钢筋翻样必须对有关施工顺序、操作方法和要求向班组进行详细交底。钢筋必须经自检和专检，方可进行隐验。在钢筋的自检中和专检中，必须认真检查受力钢筋规格、数量、位置是否正确，墙板的钢筋网片间距和柱箍是否有误，各结构的有效高度是否符合设计意图，钢筋的保护层垫块固定是否可靠及厚度是否正确等。经专职质量员检查合格，并签署隐蔽工程验收单后，通知并会同监理和有关单位共同验收，经其批准后方可浇捣混凝土。四、基础混凝土工程主要结构物砼采用采用现场拌制。1、材料选用 （1）.水泥选用325、425#标号的普通硅酸盐水泥，水泥应有出厂合格证及试验报告，不得使用小窑水泥。 （2）.砂、石料：砂采用中砂，含泥量不超过2%，有害杂质不超过1%， 石子采用级配碎石，含泥量不超过2%， 砂、石取样试验应符合规范规定。 （3）.水：选用洁净的自来水。 （4）.外加料、外加剂：掺入粉煤灰、高效减水剂等，掺入数量符合规定要求。 （5）.合理选用砼级配，配合比由乙方监理单位协商后确定，选用配合比应有试验室级配单，砼坍落度应满足和符合相应的要求。 2、砼的拌制和输送 （1）.根据设计规定的砼等级，在试验室做好砼级配，并将其折算成每盘重量比。根据每次浇砼时砂石含水量调整用水量，开出施工配合比。 （2）. 砂、石、水泥、水必须计量，砂石的计量允许偏差应3%，水泥 计量的允许偏差应为2%，水的计量偏差2%。 （3）.原材料上料顺序为石子、水泥、砂。搅拌第一盘砼前应先加水使搅拌筒空转数分钟，使搅拌筒充分湿润，将剩余水倒净。第一盘搅拌应考虑砂浆粉筒壁的损失，石子的用量应按配合比减半。第二盘起按设定配合比投料。 （4）.混凝土搅拌时间不少于120s。每盘拌和物出料必须干净，不得有剩余。（5）.每一台班内对原材料的用量检查和砼的坍落度，和易性检查不应少于2 次。 3、混凝土浇筑（1）.地基砼浇筑之前，对地基应该事先进行标高和轴线的校正，并应清除淤泥和杂物。（2）. 台阶式基础施工时，按台阶分层一次浇灌完毕，不得留设施工缝，每层混凝土要一次卸足，顺序是先边角，后中间，靠模板处宜采用“带浆法”下料，即下料时将铁锨背靠模板倒混凝土，使砂浆充满模板。（3）.基础砼浇筑时，按台阶分层一次浇灌完毕，不得留设施工缝，每层混凝土要一次卸足，顺序是先边角，后中间。浇筑台阶式柱基时，为防止台阶垂直交角处可能现吊脚现象，可采取整幢柱基台阶浇筑流水作业方式，即先浇捣一排柱基第一台阶混凝土，待第一台阶混凝土与沉实一段时间，回过头来浇灌第二台阶混凝土，但必须保证每个柱基混凝土在初凝前连续施工。（4）.插入式振动器振捣，当第一台阶浇筑振实完毕后，隔2030mim再浇筑第二台阶砼。柱基础浇筑完毕后，应用铁抹将台阶面混凝土修整使与模板下口一样平。在混凝土较干硬的情况下，抹平前可将铁抹子贴着模板，并插入深处来回拉数下，可以弥补浇捣，消除可能出现的蜂窝麻面。4、养护 （1）砼浇筑完毕后，应在12h 以内加以覆盖并浇水，浇水次数应能保持砼有足够的润湿状态，养护期一般不少于七昼夜。 五、基础回填方法1、四方外壁基坑回填土，回填时必须采取分层回填，从最深处开始逐层向上，并随回填随用电动打夯机夯实。回填土采用最佳含水量为1419%，土块直径小于100mm，但不得含有有机杂物，回填土必须按规定分层夯压密实,取样测定压实后的土干土重力密度,其合格率不应小于90；不合格干土重力密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g/cm3,且不应集中。2、操作方法：填土前应检验其含水量是否在控制范围内：如含水量偏高，可采用翻松、晾晒、均匀掺入干土或换土等措施；如回填土的含水量偏低，可采用预先晒水润湿等措施。回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度和夯实遍数应根据土质，夯实系数和机具性能确定。蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工打夯不大于200mm;打夯机每层至少夯打三遍。分层夯实时，要求一夯压半夯。3、回填土取样测定：干密度取样数量，基槽每层按长度150m一组。室外填土，每层按400500m2一组，场平每层按400900m2一组，取样位置选择在每层压实后的下中部。第三节、 脚手架工程1、主要材料(1）钢管：直径为48mm 或51mm、壁厚为33.5mm 的热轧无缝或有缝焊接钢管，用作立杆、大横杆、小横杆、斜撑、防护栏杆等。(2）扣件：主要有旋转扣、直角扣、对接扣；其他还有碗扣式扣件。旋转扣用于连接两根呈任意角度相交的杆件，如立杆和剪刀撑的连接。直角扣用于连接两根呈垂直交叉的杆件，如立杆与大、小横杆的连接。对接扣用于两条钢管杆件的对接，如立杆、大横杆的接长。碗式扣用于定型尺寸钢管的扣接。(3）底座：用钢管与钢板焊成，用地立杆的垫脚，也可用不小于5cm20cm300cm 的竖实木板做垫板。脚手板：主要是竹、木脚手板。(4）竹脚手板：选用直径810mm 螺栓、间距500600mm穿过并列生片拧紧而成，板的厚度一般不小于50mm。木脚手板：选用厚度不小于50mm 的杉木或松木长板，也可用木预制板（拼装，在两端钉小方木）。工具与防护用具板手、皮尺、线垂、安全带、工具袋等。2、作业条件：根据工程特点和施工方法编制脚手架搭设方案，并作交底，脚手架进行设计计算。搭设的位置已进行场地清理。对土质松软的地基已进行平整、强化处理。专业架子工已到位，搭设脚手架的材料已进场。3、搭设顺序为：放线定位摆放扫地杆逐根竖立立杆并与扫地杆扣牢安第一步大横杆与立杆扣紧安第一步小横杆与大横杆扣紧安第二步大横杆安第二步小横杆加设斜撑杆与上端立杆或大横杆扣紧（在装设两道连墙杆后可拆除）安第三步及以上立杆、大横杆、小横杆安连墙杆加设剪刀撑。架高2m 以上逐层加设防护栏杆、挡脚板或围网。4、搭设要求(1）立杆建筑物施工用脚手架高度在30m（或8 层楼）以下时，单排架高度不宜超过2.5m，立杆的纵向间距不应大于2m。(2）双排架的内外立杆之间距（横距）用于砌筑为1.21.5m，用于装修为0.91.2m，纵距为1.5m，内排立杆距墙面为0.250.45m。立杆底部应垂直套在底座或竖立在长垫板上，刚搭一步架子时，为防止架子倾斜，搭设时可设临时支撑固定。立杆的接长，应采取端部用对接扣件扣牢，并与相邻立杆错开一个步距，其接头距大横杆不大于步距的1/3。大横杆大横杆与用直角扣件与立杆扣牢，保持平直。里外排大横杆的接长应使用对接扣件，错开一个立杆纵距，并与相邻立杆的距离不大于纵距的1/3；扣接不得遗漏或隔步设置。(3）大横杆的垂直步距：用于砌筑为1.21.4m，用于地装修或装饰为1.61.8m。当架高超过30m 时，要从底部开始将相邻两步架的大横杆错开布置在立杆的内外侧，以减少立杆偏心受载情况。小横杆应尽量贴近立杆布置，用直角扣件扣于大横杆的上部。4）小横杆水平间距：砌筑用不大于1m，装修（装饰）用不大于1.5m。双排架的小横杆挑向墙面的悬臂长度应不大于0.4m（上面可铺一块架板），但其端部应距离墙面50150mm。单排架的小横杆伸入墙体部分不得小于240mm，通过门窗洞口或过道或不允许入墙处，如小横杆的间距大于1.5m 时，应绑扣吊杆，紧贴于洞口墙体内侧的墙面，吊杆中部并应加设顶撑，保持垂直扣牢。(5）剪刀撑（斜撑）当架高不超过7m 时，可用斜撑上端支撑于架子外侧的立杆或大横杆处，间距应6m，用旋转扣件扣牢，下端与地面呈60角用木楔或桩头抵牢。当架高超过7m 时，应在架子外侧绑设剪刀撑，位置设于脚手架的端部及拐角处。中间部位则每隔12-15m 加设一道，并用旋转扣件与34 根立杆和小横杆扣牢。(6）搭设剪刀撑，应将其斜杆扣在立杆上或扣在小横杆端部，斜杆两端的扣件与立杆和大横杆交汇点的距离不应大于20cm，最下面的斜杆端部与立杆扣牢，扣结点与地面高差不大于30cm。连墙杆应随施工进度设置，而且应设置在框架梁或楼板附近等具有较好抗水平推力作用的结构部位，并与脚手架里外立杆相连接，其垂直间距不大于4m，水平间距不大于7m，搭设设计方案另有规定的按其规定。连墙杆的设置如从门窗洞穿过时，其杆件端部应用两根短钢管紧靠里外墙体竖向或横向用直角扣件扣牢（或与人架或柱、梁体扣牢）。(7）护身栏杆、安全网在脚手架的操作层外侧设置的护身栏杆高度为11.2m，并在架子外侧架板上靠立杆设置不低于18cm 高的挡脚板，如不设挡脚板，则在架体外侧立面用密目安全立网围护，在二层楼口的架子外侧挂设一道固定平网。支设平网应用钢管斜支撑与地面夹角45，与大横杆用扣件扣牢，平网应绑在里外大横杆上，外高里低呈15，不得用小横杆支撑平网，平网投影面积的宽度不小于3m。在有斜坡屋面的外脚手架设置护栏高度为1.5m 的栏杆两道，每道高0.75m。(8）脚手架满铺，端部用铜丝与小横杆绑扎稳固。脚手板错头搭设时，端部超过小横杆不少于20cm；对头铺设时，端部、下部各设一根小横杆，两杆相距为30cm，但拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免探头及空挡现象。高度10m 以上的脚手架，除操作层铺满架板外，下面的一架也应满铺一层手板，其他处则每间隔不超过12m 保留一层满铺脚手板。5、质量要求及施工注意事项(1）钢管：无严重锈触、伤裂、弯曲，材质A3 钢，且符合YB 242-63 标准。其材料机械性能应符合普通碳素结构钢技术条件的要求。(2）扣件：材质应符合可锻铸铁分类及技术条件规定，其机械性能不低于（KT33-8）标准要求，附件（T 型螺栓、螺母、垫圈）符合规范中A3 的规定。有产品出厂合格证，无严重锈蚀，裂纹、变形、滑丝或规格尺寸不符、扣接不紧现象。(3）脚手板：木脚手板选用厚薄均匀、无腐朽、折裂、弯曲变形和大横透节的杉木或松木做板架；竹脚手板选用肉厚、无虫蛀、变形、松动、摇晃及厚度、长度尺寸符合要求的做架板。(4）搭设脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施不得积水浸泡，铺放垫木（板）必须平稳，不得悬空，安放钢管底座时应拉线和标位，按规定间距尺寸摆放后加以固定。注意杆件的搭设顺序，搭设规格必须符合要求，及时采取与建筑物拉接的稳定措施。(5）脚手板要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板、空隙板，板端应有可靠的固定。脚手板不得用钢模或竹胶板代替。(6）扣件安装时注意开口朝向，直角扣件安装时开口不得向下，以防松动脱出；用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。装螺栓时应将根部放正，保持适当的拧紧程度，要求扭力矩控制在3949Nm（45kgfm）之间为宜，但最大不得超过5.5kgfm。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm，扣件表面应进行防锈处理。(7）不得在如下部位留置架眼：砖过梁与梁呈60角的三角形范围内；砖柱或宽度小于740mm 的窗间墙；梁和梁垫下及其左右各370mm 范围内；门窗洞口两侧240mm 和转角处420mm 的范围内；厚120mm 与180mm 墙体及空斗墙体和砂浆强度等级低于M10 的砖墙；设计图纸上下允许留架眼的部位。(8）各杆件节点相交且伸出的端头部分均应大于100mm，以防扣件松动交件脱落。(9）门洞过道处的脚手架的构造与搭设要求：因施工需要，门洞口行人过车、脚手架有妨碍，需要12 根立杆及大横杆、小横杆时，则其门洞