XX年3月爱国卫生工作计划与XX年3月物业公司工作计划合集.doc

XX年3月爱国卫生工作计划与XX年3月物业公司工作计划合集 7xx年年33月爱国卫生工作计划与7xx年年33月物业公司工作计划合集7xx年年33月爱国卫生工作计划范文*最新爱国卫生工作计划*年张掖路街道爱国卫生工作要在区委、区政府领导下，在市、区爱卫办的指导下，以城乡环境卫生综合整治和卫生防疫为重点，从以下方面开展工作。 一、进一步完善组织机构和规章制度，明确分工，落实责任新的一年，各社区要根据人员的变化及时调整组织机构和明确分管人员，落实任务和责任。 要根据过去的经验结合新情况、新问题，修订完善卫生管理监督办法和规章制度，理清工作思路，拟定爱卫工作计划措施，认真组织实施。 二、继续强化爱国卫生宣传教育，树立良好的卫生观念，养成良好的卫生习惯树立良好的卫生意识，养成良好的卫生习惯，提高人的文明素质，形成人人讲卫生，人人爱护环境卫生，营造良好的工作、生活、学习环境，提升人居环境质量，是爱国卫生工作的根本目的。 要达到这个目的，坚持不懈地开展卫生宣传教育是最重要的手段和方法之。 故要把卫生宣传教育工作作为爱卫工作的重要内容来抓，要以鲜活的形式、丰富的内容开展好宣传教育活动。 特别是要抓好健康教育，利用好社区、村的阵地广泛进行宣传，坚持办好健康教育宣传专栏或板报，并每月更换内容。 没有宣传阵地的，要尽快建立，在宣传教育中，要创新方法，创新形式，创新内容，使群众喜闻乐见，易于接受，并见之于行动之中，收到好的效果。 今年，街道办事处将在卫生宣传月里组织开展群众喜闻乐见等形式多样的活动开展爱国卫生宣传教育活动。 三、强化环境卫生综台整治，巩固提高整治成效通过几年连续整治，辖区环境卫生面貌有了很大的改善。 城市牛皮癣顽疾等问题都还有待于花大力气解决。 因此，治理不但不能松劲，还应该加强力度，各社区要结合城市管理门前三包以及城市卫生状况再次进行仔细排查，找准存在的问题，认真制定整改措施，予以彻底治理，使环境卫生经常保持良好的面貌。 四、坚持抓好除四害和传染病防治及食品卫生工作除四害是预防疾病、净化环境必须长抓不懈的工作。 此项工作技术性和安全性要求强，要落实专人负责，并抓好培训工作。 要重点开展好春秋两季的突击灭鼠活动和夏、秋季节的灭蚊蝇、蟑螂活动，使四害密度严格控制在国家规定的对人不足为害的范围内。 同时还要重视食品卫生防疫，抓好食品卫生安全工作，保持食品、药品安全信息畅通。 五、严格检查考核制度，建立长效监督机制。 卫生靠检查。 在人们的卫生素养和讲卫生的自觉性还未达到一定水平的时候，坚持定期不定期开展卫生检查和监督十分重要和必要，各社区仍要对所辖区域卫生坚持检查监督，形成良好的监督机制，长期坚持。 特别是要加强对驻社区的单位和个体工商户的检查和监督。 街道爱卫办在坚持每月检查，每月通报的同时，将改进卫生检查考核方式，进一步完善检查考核办法，仍然采取月查和平时抽查相结台，街道办人员检查和组织社区干部交叉检查相结合的方式，强化检查监督，以有效促进辖区环境卫生面貌不断改善，确保辖区经常保持良好的环境卫生面貌。 *最新爱国卫生工作计划20*年,我局的爱卫工作,要认真贯彻党的*大会议精神,以保持整个机关办公区省级卫生先进单位称号和创建全国卫生先进单位为工作重点,以营造整洁优美的工作学习环境为工作目标,加大爱卫工作力度,迎接机关办公区的检查验收.现就今年的爱卫工作作以下安排. 一、提高认识，强化领导机关办公区是全县的政治中心、决策中心、指挥中心，是全县对外开放联络的第一窗口，是*县经济社会发展水平和干部职工精神风貌的直接体现，我局的爱卫工作对整个办公区的爱卫工作有着重要的影响，并直接关系到办公区每位干部职工的身体健康。 我局领导高度重视，充分认识爱卫工作的重要性和艰巨性，充实专兼爱卫工作人员，明确职责，接受机关办公区对爱卫工作的领导和统一指挥，要积极参与、配合县爱卫办及*县机关事务管理局组织的各种爱卫活动和各项工作。 二、完善制度，工作落实我局要按照机关办公区爱卫工作管理实施办法、评比标准、奖惩制度，按照创建全国卫生先进单位和各项工作要求和标准，在工作的基础上，改进和完善各种爱卫工作规章制度和管理办法，使爱卫工作进一步规范化、制度化。 要积极支持参与*县爱卫、*县机关事务管理局组织的卫生知识、健康知识和预防知识宣传活动，城市街道义务清扫活动，办公室和公共区域的定期消杀工作;要积极订阅卫生、健康报刊，组织职工开展文体活动和卫生健康知识学习宣传活动，对干部职工进行一次健康体检，定期对饮水机进行消毒杀菌，定期对办公室进行卫生检查和评比;要落实专人做好爱卫工作资料的记录、收集、立卷、归档工作。 三、加大投入，完善设施爱卫投入应列入资金使用计划，保障开支。 要及时添置必备的卫生清洁用具，根据我单位的实际情况合理配置绿色植物，购置消杀药物、卫生警示牌、合格饮用水器具和饮用水，为干部职工营造良好的室内工作环境。 为创建全国卫生先进单位作好硬件工作。 四、检查评比，奖惩逗硬根据爱卫工作管理办法，积极配合机关办公区爱卫领导小组组织的爱卫工作检查，节假日和重大活动进行专查，以及不定期的抽查，检查结果定期公示，年终作为年度综合考核依据，根据得分情况确定卫生奖等级，同时还要将纳入全年文明单位进行考核打分。 我局还要对内部各办公室进行定期卫生检查，并公布检查结果，制定奖惩办法并严格执行。 我局的爱卫工作各股室要齐抓共管，常抓不懈，各股室要通力配合，使全体干部职工人人参与，为把*县县委、人大、政府、政协机关办公区创建为全国卫生先进单位作出贡献。 127xx年年33月物业公司工作计划不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划一充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。 1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批评。 2不定期开展团队活动。 组织员工进行爱卫生爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主服务意识。 为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。 树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念。 三激活管理机制1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设电话，全方位聆听业主的声音。 3制定切实可行的管理措施，推行首问责任制.4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。 真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 四严格管理，提高管理水平和服务质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2小区业主对服务工作的满意率达90%以上。 3急修及时，返工返修率不高于2%.4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。 1234 七、做好接管验收工作新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收;接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。 八、开展多种经营与措施管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建社区经济圈,力争实现管理费收支平衡。 1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。 2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。 3、节约管理成本，减少不必要的开支。 严格控制办公用品的采购与支出。 4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 1234内容。 5房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。 7本年度记录资料保存完整，及时归档。 8物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。 五加大培训力度，注重培训效果。 管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训1.新入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。 培训的目的是使新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识，掌握岗位工作的具体要求。 通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。 岗前培训内容公司规章制度、员工手册、员工礼仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。 在职培训培训内容 1、z物业公司的各项规章制度 2、z物业公司的员工手册 3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。 六、提升z物业服务品牌，树优质服务新形象。 1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。 2、客户服务继续贯彻执行员工手册，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。 3、设备设施维护按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。 确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。 4、清洁绿化管理清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。 另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 5、资料管理严格按照档案管理规定。 另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善