创业指南_创业团队管理概论

认知 来源 形成 选择 特征 组建 管理 类别 整合 使用 调研 定位 营销 情感 行动 培训目的 1 了解创业者的特征与素质2 了解创业团队的组建3 掌握创业团队管理方法 一 创业者 创业者Entrepreneur 1 创业者基本特征宽阔的视野良好的人脉卓越的思想过人的胆识持续的创新 一 创业者 与创业机会识别有关风险感知力 警觉性 眼光 与创业成长管理有关灵活性 成就感需要 控制欲望 一 创业者 1 创业者基本特征最核心成就感需要 一 创业者 1 创业者基本特征最核心风险承担倾向matsushita 1 创业者基本特征最核心创新偏好乔布斯设计了苹果是谁设计了iPhone 2 创业者的必备素质 一 创业者 创业者评价模型 资源 Resources 目标 Goal 关系网络 Network 技能 Skills 知识 Knowledge 才智 Intelligence 想法 Ideas 创业者评价模型 资源 Resources 项目 Project 团队 team 技能 Skills 知识 Knowledge 能力 abillity 想法 Ideas 市场 Market 才智 Intelligence 大学生创业者 有理想 有胆识知识 才能和技术自筹资金 技术入股 寻求合作等方式主动参与社会竞争 一 创业者 你适合创业吗 从Risking七个方面考察选择最符合自己特征的描述A非常符合 B比较符合 C无法确定 D不太符合 E很不符合统计你各选项总数是多少 A型 你适合创业和守业 如果你能全身心地投入激动人心的创业事业 收益会更多 机会无限 就看你如何把握了 B型 你适合创业且比较符合创业的要求 你所需要的是一种守业的能力 应该不断地去完善自己 来保证公司的长期发展和完善 C型 你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力 外界的影响左右你的选择 D型 你有创业意识但却不愿意创业 在风险和安稳之间你更倾向于后者 E型 你不适合创业或根本就没想过创业 更适合做上班族 你规避风险 倾向于安定生活 不善开拓 创业者不是神话创业者测评是简单理解问题 二 创业团队组建 为什么组建创业团队 从风险投资家看创业团队 创业准备 创业过程 创业持续性从创业机会看创业团队 机会识别能力 机会开发能力 机会利用能力 创业团队 工作团队共同目标一定责权利制度通过实现创业价值 课堂活动 活动名称 西天取经活动规则 请从备选人员中选出4人组成你们的团队 给出选择的理由活动时间 讨论时间10分钟活动要求 每个团队分享时间不超过5分钟 其他团队补充或提问 林黛玉武则天瓦特李逵爱迪生郑和诸葛亮李时珍 人员名单 创业团队组建 二 创业团队组建 小组讨论 如何组建创业团队 2020 2 27 24 我校国际教育学院一位退休教师根据多年汉语和双语的教学经验自己研发了一套教学方法 配套有教学产品 退休后希望自己老有所为 想继续为学校做些事情 于是找到学校想通过自己的教学产品组织一些学生进行创业实践 该创业项目参加2010年北京市的创业计划比赛 学校也给一些配套资金支持 现在拟组建一个团队开始创业实践 该教师如何组建团队 理由是什么 创业团队的组建要素目标 purpose 人 people 定位 place 职权 Power 计划 plan 创业团队的组建过程 二 创业团队组建 创业团队的组建形式 案例故事 网易 二 创业团队组建 创业团队的组建形式直线式结构决策快速 灵活 创业团队的组建形式职能式结构解决了授权问题 员工 员工 员工 员工 员工 创业团队的组建事业部式结构分工的细化 创业团队的组建矩阵式结构纵向与横向的结合 学生创业团队组建特点组织结构简单化组织结构灵活化组织结构扁平化 二 创业团队组建 创业团队组建的法律形式 法律形式 二 创业团队组建 2020 2 27 38 业主是一个人或家庭 无资本数量限制 成立条件简单 业主只要有相应的经营资金和经营场所就可以 个体工商户可以起字号 资产属于私人所有 自己既是所有者 又是劳动者和管理者 利润归个人或家庭所有 由个人经营 以家庭财产承担无限责任 业主是一个人 无资本数量限制 投资人是一个自然人 有合法的企业名称 有投资人申报的出资 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 有必要的从业人员 财产为投资人个人所有 业主既是投资者 又是生产经营者 利润归个人所有 投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任 业主两个人以上 无资本数量限制 有两个以上合伙人 并且都依法承担无限责任 有书面合伙协议 有合伙人的实际出资 有合伙企业的名称 有经营场所和从事合伙经营的必要条件 依照合伙协议 共同出资 合伙经营 共享收益 共担风险 合伙人按照合伙协议分配利润 并共同对企业债务承担无限连带责任 由50个以下的股东组成 注册资本因不同经营内容而不同 股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低限额 股东共同制定公司章程 有公司的名称 建立符合有效责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 公司设立股东会 董事会和监事会 由董事会聘请职业经理管理公司经营 股东按出资比例分配利润 并以出资额为限承担有限责任 1 创业团队的协调 三 创业团队管理 案例 万通六君子创业中的矛盾万通六君子在经济上都没有计较 但随着业务的发展 大家对生意的看法和理解出现了分歧 首先是资源分配的问题 同样做房地产 有的说深圳好 有的说西安好 有的说北京好 但资源是有限的 开常务董事会时 大家会互相认为对方的项目不好 由于实行的是一票否决制 大家很难达成统一 当时潘石屹在北京担任万通实业总经理 北京的资源配置最多 慢慢地各地开始绕过常务董事会 直接向潘石屹借钱 导致万通集团公司几乎成为了一个虚拟的总部 主要的业务和个人都在外地 谁拿到各地的具体项目 谁就是老板 另一方面 6个人对公司的发展战略也产生了分歧 有的人主张进行多元化 有的人认为应该做好核心业务 有的人不愿意做金融 有的人不愿意做商业 有的项目在某几个人的强力主导下会做 做得顺利还好 一旦不顺利就会导致抱怨 比如1994年收购东北华联 6个人的意见并不同意 在冯仑和王功权的主导下 万通用7000完收购了东北华联 但之后的整合一直不顺利 成了一个费时费力费钱的烂摊子 最后赔了4000万 冯仑和王功权的权威受到了质疑 创业团队的协调 三 创业团队管理 创业团队协调管理的几个建议 追求共同的价值取向制定整体行动规则开展合理的绩效评估处理冲突适时调整人员和结构 2 创业团队的互补性与多样性互补性 良好的创业团队成员间的能力通常能形成良好的互补多样性 教育背景