德尔菲法与头脑风暴法比较课件

第四节德尔菲法 2 25 2020 德尔菲的由来 德尔菲是古希腊地名 相传太阳神阿波罗 Apollo 在德尔菲杀死了一条巨蟒 成了德尔菲主人 在德尔菲有座阿波罗神殿 是一个预卜未来的神谕之地 于是人们就借用此名 作为这种方法的名字 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默和戈登首创 1946年 美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷 首次用这种方法用来进行定性预测 后来该方法被迅速广泛采用 德尔菲法最初产生于科技领域 后来逐渐被应用于任何领域的预测 如军事预测 人口预测 医疗保健预测 经营和需求预测 教育预测等 此外 还用来进行评价 决策 管理沟通和规划工作 2 25 2020 德尔菲的概念 德尔菲法也称专家调查法 是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中 征询意见 然后回收汇总全部专家的意见 并整理出综合意见 随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家 再次征询意见 各专家依据综合意见修改自己原有的意见 然后再汇总 这样多次反复 逐步取得比较一致的预测结果的决策方法 参与者独立 匿名 提出自己的方案 将参与者意见汇总 编辑 再反馈给所有参与者 参与者根据汇总的意见再次提出自己的方案 目录 重复第三 第四步的做法 直至取得大体一致意见 实施步骤 应用案例p88 德尔菲法的典型特征 1 吸收专家参与预测 充分利用专家的经验和学识 2 采用匿名或背靠背的方式 能使每一位专家独立自由地作出自己的判断 3 预测过程几轮反馈 使专家的意见逐渐趋同 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的主观判断预测法 2 25 2020 德尔菲法的特征 1 资源利用的充分性 由于吸收不同的专家与预测 充分利用了专家的经验和学识 2 最终结论的可靠性 由于采用匿名或背靠背的方式 能使每一位专家独立地做出自己的判断 不会受到其他繁杂因素的影响 3 最终结论的统一性 预测过程必须经过几轮的反馈 使专家的意见逐渐趋同 正是由于德尔菲法具有以上这些特点 使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出 这种方法的优点主要是简便易行 具有一定科学性和实用性 可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和 或固执己见 或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病 同时也可以使大家发表的意见较快收敛 参加者也易接受结论 具有一定程度综合意见的客观性 2 25 2020 案例一 德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品 现在市场上还没有相似产品出现 因此没有历史数据可以获得 公司需要对可能的销售量做出预测 以决定产量 于是该公司成立专家小组 并聘请业务经理 市场专家和销售人员等8位专家 预测全年可能的销售量 8位专家提出个人判断 经过三次反馈得到结果如下表所示 2 25 2020 2 25 2020 平均值预测 在预测时 最终一次判断是综合前几次的反馈做出的 因此在预测时一般以最后一次判断为主 则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算 则预测这个新产品的平均销售量为 415 570 770 3 585 2 25 2020 加权平均预测 将最可能销售量 最低销售量和最高销售量分别按0 50 0 20和0 30的概率加权平均 则预测平均销售量为 570 0 5 415 0 2 770 0 3 599 2 25 2020 中位数预测 用中位数计算 可将第三次判断按预测值高低排列如下 最低销售量 300370400500550最可能销售量 410500600700750最高销售量 6006106507508009001250最高销售量的中位数为第四项的数字 即750 将可最可能销售量 最低销售量和最高销售量分别按0 50 0 20和0 30的概率加权平均 则预测平均销售量为 600 0 5 400 0 2 750 0 3 695 2 25 2020 德尔菲法实施注意事项 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因 有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张 要防止类问题的出现 必须避免专家们面对面的集体讨论 而是由专家单独提出意见 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度 专家可以是第一线的管理人员 也可以是企业高层管理人员和外请专家 其他注意事项 1 为专家提供充分的信息 使其有足够的根据做出判断 例如 为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等 2 所提问的问题应是专家能够回答的问题 3 允许专家粗略的估计数字 不要求精确 但可以要求专家说明预计数字的准确程度 4 尽可能将过程简化 不问与预测无关的问题 5 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义 6 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义 以争取他们对德尔菲法的支持 2 25 2020 德尔菲法的优缺点 德尔菲法的优点 1 各专家能够在不受干扰的情况下 独立 充分地表明自己的意见 2 预测值是根据各位专家的意见综合而成的 能够发挥集体的智慧 取各家之长 避各家之短 3 应用面比较广 费用比较节省 2 25 2020 德尔菲法的缺点 1 过程比较复杂 2 花费时间较长 3 根据各专家的主观判断 缺乏客观标准 而且显得强求一致 头脑风暴法 2 25 2020 2 25 2020 由来 头脑风暴法出自 头脑风暴 一词 所谓头脑风暴 Brain storming 最早是精神病理学上的用语 指精神病患者的精神错乱状态而言的 现在转而为无限制的自由联想和讨论 其目的在于产生新观念或激发创新设想 在群体决策中 由于群体成员心理相互作用影响 易屈于权威或大多数人意见 形成所谓的 群体思维 群体思维削弱了群体的批判精神和创造力 损害了决策的质量 为了保证群体决策的创造性 提高决策质量 管理上发展了一系列改善群体决策的方法 头脑风暴法是较为典型的一个 2 25 2020 定义 头脑风暴法 又称智力激励法 它是由美国创造学家A F 奥斯本于1939年首次提出 1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法 它是一种通过小型会议的组织形式 让所有参加者在自由愉快 畅所欲言的气氛中 自由交换想法或点子 并以此激发参会者创意及灵感 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性 风暴 它适合于解决那些比较简单 严格确定的问题 比如研究产品名称 广告口号 销售方法 产品的多样化研究等 以及需要大量的构思 创意的行业 如广告业 2 25 2020 2 25 2020 头脑风暴法应遵守如下原则 1 庭外判决原则 延迟评判 2 自由畅想原则 关键点 3 以量求质原则 4 综合改善原则 5 突出求异创新 宗旨 6 限时限人原则 2 25 2020 应用案例 一年 美国北方格外严寒 大雪纷飞 电线上积满冰雪 大跨度的电线常被积雪压断 严重影响通信 过去 许多人试图解决这一问题 但都未能如愿以偿 后来 电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法 尝试解决这一难题 他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会 参加会议的是不同专业的技术人员 要求他们必须遵守以下原则 第一 自由思考 即要求与会者尽可能解放思想 无拘无束地思考问题并畅所欲言 不必顾虑自己的想法或说法是否 离经叛道 或 荒唐可笑 第二 延迟评判 即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足 不要发表 这主意好极了 这种想法太离谱了 之类的 捧杀句 或 扼杀句 至于对设想的评判 留在会后组织专人考虑 第三 以量求质 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想 以大量的设想来保证质量较高的设想的存在 第四 结合改善 即鼓励与会者积极进行智力互补 在增加自己提出设想的同时 注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想 2 25 2020 按照这种会议规则 大家七嘴八舌地议论开来 有人提出设计一种专用的电线清雪机 有人想到用电热来化解冰雪 也有人建议用振荡技术来清除积雪 还有人提出能否带上几把大扫帚 乘坐直升机去扫电线上的积雪 对于这种 坐飞机扫雪 的设想 大家心里尽管觉得滑稽可笑 但在会上也无人提出批评 相反 有一工程师在百思不得其解时 听到用飞机扫雪的想法后 大脑突然受到冲击 一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来 他想 每当大雪过后 出动直升机沿积雪严重的电线飞行 依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落 他马上提出 用直升机扇雪 的新设想 顿时又引起其他与会者的联想 有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条 不到一小时 与会的10名技术人员共提出90多条新设想 会后 公司组织专家对设想进行分类论证 专家们认为设计专用清雪机 采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪 在技术上虽然可行 但研制费用大 周期长 一时难以见效 那种因 坐飞机扫雪 激发出来的几种设想 倒是一种大胆的新方案 如果可行 将是一种既简单又高效的好办法 经过现场试验 发现用直升机扇雪真能奏效 一个久悬未决的难题 终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决 随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化 单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力 而 群起而攻之 的发明创造战术则显示出攻无不克的威力 2 25 2020 头脑风暴法的缺