管理达标专题培训第一期s管理ppt课件.ppt

1 6S管理实务 中国黄金 管理达标专题培训 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2 中国黄金 管理达标专题培训 一 6s的起源与发展二战后日本迅速崛起 五十年代末日本企业从紧跟美国到形成自己的管理特色 开始推行 整理 整顿 七十年代日本面临剧烈竞争 逼使企业不断改善内部机制 强化品质管理 5S应运而生 随着5s理念和观念的推广 全世界效仿学习 掀起5s管理热潮 我国据世界500强的企业如宝钢 海尔等已经具有几十年的实践经验 随着管理实践的丰富和理论的创新 现已发展到3Q7S 好员工qualityworker 好公司qualitycompany 好品质qualityproducts 整理 整顿 清扫 清洁 行为 素养 安全 3 中国黄金 管理达标专题培训 二 6s管理基本概念 要义 1 整理 SEIRI 总是整齐干净的环境2 整顿 SEITON 一切安排有序3 清扫 SEISO 保持清洁 清爽的作业区域4 清洁 SEIKETSU 衣冠规整 设备保养无缺 现场保持良好5 素养 SHITSUKE 自主管理 具有职业习惯6 安全 SAFETY 我要安全 我能安全 我会安全 4 中国黄金 管理达标专题培训 1 整理 含义 将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外 其它的都清除或放置在其它地方 它是6S的第一步 目的 腾出空间 防止误用 5 中国黄金 管理达标专题培训 整理 的做法 示例 按照使用价值判断 要 与 不要 1 将物品分类 第一类不再使用的 第二类 使用频率很低的 第三类 使用频率较低的 第四类 经常使用的 2 将物品归类将第一类物品处理掉 将第二 三类物品放置在储存处 将第四类物品留置工作场所 6 中国黄金 管理达标专题培训 2 整顿 目的 定置存放 工作场所一目了然 找寻物品的时间最短 时效最高 将必需物品置于任何人都立即取得和立即放会的状态 7 定点 决定合理的位置位置固定 根据使用频率和便利决定位置 定类 分类别存放按机能或按种类区分放置便于拿取和先进先出定量 确定物品的最佳数量确定使用数量 确定所用容器和颜色等识别方法作好防潮 防尘 防锈 防撞等措施 管理达标专题培训 中国黄金 8 中国黄金 管理达标专题培训 整顿 的做法 示例 对所有物品的放置场所进行100 规划 做到定点 定容 定量 形迹管理 利用色彩划域 绘制定置图 目视管理 标识清晰 看板管理 9 中国黄金 管理达标专题培训 3 清扫 含义 将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 减少工业伤害 目的 保持工作环境的整洁干净 保持整理 整顿的成果 提高环境质量 产品和服务质量 保持良好工作情绪 提升品质 清扫的对象从地面到墙面到天花板的所有物品设备机具的紧固 点检 润滑 清扫跑冒滴漏现象的整治破损的物品修理粉尘 刺激性气体 噪音 管道泄漏等问题的综合治理 10 中国黄金 管理达标专题培训 实施清扫的要求1 定责任人2 定责任区3 定清扫时间和次数4 定工具5 定检查和奖惩标准 清扫的管理要求 标准化 11 中国黄金 管理达标专题培训 4 清洁 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 规范化 成为惯例和制度 成为标准化的基础 企业文化开始形成 12 中国黄金 管理达标专题培训 所谓清洁就是对现场进行整理 整顿 清扫过后呈现的状态 制订目视管理 颜色管理的基准 制定考评方法制定奖惩制度并执行高层领导带头巡查 以表重视 推行要领 检查表红牌作战 13 中国黄金 管理达标专题培训 5 素养 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 让员工遵守规章制度 执行力建设 培养良好素质 习惯的人才 铸造团队精神 目的 含义 14 中国黄金 管理达标专题培训 素养 的做法 示例 应遵守出勤 作息时间 工作应保持良好的状态 如不可以随意谈天说笑 离开工作岗位 说笑话 看小说 打瞌睡 吃零食 穿高跟鞋等 工作服 劳保用品统一标准 工作证佩戴完好 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物 用完归位 保持清洁 乐于助人 15 中国黄金 管理达标专题培训 安全是管理的终极目标 是通过落实安全责任制 提高员工安全意识 强化安全技能 规范安全作业行为 以求达到预防事故 降低风险 确保企业长治久安的管理行为 建立以保人身为重点 保运行为中心 保设备为基础的安全责任体系 实现员工由高枕无忧向居安思危的意识转变 严格各项规章制度 促进员工行为由人为干预向制度约束的转变 推行安全标准化 确保员工作业由被动看护向自主管理的转变 强化安全考核 实现安全管理由领导重视向群体共责