仓库管理_企业仓储管理

Warehousing 仓储是 Warehousing 公司物流系统的一部分 它从初始点到消费点存储产品 原材料 零部件 半成品 成品 提供存储状态 条件和处置等信息 仓库的功能 当由于仓储运作的加入使得物流的总成本得到了降低的时候 仓储的经济效益就体现出来了 体现在5个方面 1 集并和分拨集并仓库集中了从许多渠道接收的 指定发往同一目的地的货物 集并运作 分拨仓库或分拨站点把订单进行分拣或划分成较小的订单 进行递送服务 分拨运作 2 组合分类 当货物从制造商流向客户时货物可以被重新分配 组合分类作业的三种类型 交叉作业 根据不同客户的需求 将来自于不同的制造商的库存产品进行集中和分类组合 组合作业 在位于货物始发地和目的地之间的一个中间站进行 装配作业 目的是为了支持生产运作 可以在位于生产厂家附近的一个仓库里面进行 将来自于不同的二级供应商的产品和零部件装配在一起 3 加工 延迟运作仓库利用最后的包装 贴标签 简单加工等环节来延迟对成品外观的作业 4 季节性存储 季节性生产对需求的储存 5 逆向物流 厂家对产品的主导召回 回收 对存储过量以及损坏的库存品进行处理 这些作业都要在仓库中进行 TypesofWarehousing 交叉收货Cross docking 这里仓库主要被用做 配送组合中心 distributionmixingcenter 产品成批地到达 立即被拆散并按照适当的范围和数量进行混装 运送给客户 实际上 产品并没有进入仓库 Contractwarehousing 一种互惠的长期安排 提供针对单一客户的唯一的和专门定制的仓储和物流服务 卖主和客户共同承担运作风险 重点在于生产力 服务和效率 而不是费用和费率结构本身 PublicwarehousingPrivatewarehousing ThreeBasicFunctionsofWarehousing Movement 接收 从运输工具上卸下产品 更新仓库存货记录 检查产品损坏情况 根据订单核对商品数和装运记录 中转或入库 将产品移入仓库存储 移动到专业服务区域进行合并 移动到装运处进行装运 拣选 包括重新组合产品满足客户需求 交叉收货 将产品直接从接受处转运至装运处 从而不需要存储 Storage 临时存储 temporarystorage 安全库存 semipermanentstorage Informationtransfer 与移动和存储同时发生 库存水平 产量水平 通过仓库移动的产品数量 仓库位置 输入或输出运输 客户数据 仓库空间的利用等信息 EDI 条形码的利用 ProgressionofWarehousingDecisions Shouldwarehousingbeused Whatformsofwarehousingshouldbeused publicorprivate Whatshouldbethesizeandnumberofwarehousesutilized Whereshouldwarehousesbelocated Whatwarehouselayoutanddesignapproachshouldbefollowed AdvantagesofPublicWarehousing ConservationofcapitalUseofspacetomeetpeakrequirementsReducedriskEconomiesofscaleFlexibilityKnowledgeofexactstorageandhandlingcosts缺点 通信问题 缺乏专门服务 缺乏空间 AdvantagesofPrivateWarehousing ControlFlexibilityLesscostlyBetteruseofhumanresourcesIntangiblebenefits缺点 缺乏灵活性 财务限制 回报率 WarehouseLocation MacroapproachesMarket positionedProduction positionedIntermediately positionedMicroapproaches 关于选址 常用的设施选址方法 优缺点比较法 加权因素分析法 重心法 层次分析法 线性规划 运输法 德尔菲法等 优缺点比较法 是一种最简单的选址方法 主要思路 分析各个方案的优缺点 找出最佳方案 具体步骤 列出每个方案的优点和缺点 加以比较 从中选择最优的场址 优缺点比较法常见的非经济因素 1 区域位置 2 面积及地形 3 地势与坡度 4 风向 日照 5 地质条件 土壤 地下水 耐压力 6 土石方工程量 7 场址现在所有者 拆迁 赔偿情况 8 铁路 公路交通情况 9 与城市的距离 10 供电 供水 排水 11 地震 12 防洪措施 13 经营条件 14 协作条件 15 建设速度等 加权因素分析法 主要思路 将要进行比较的各个因素 按其不同的重要性程度运用简单的加权计算进行综合地分析 以此来选择最佳方案 步骤 决定一组影响因素 8 10个 确定每个因素的相对重要性 即加权给每个方案的每个因素进行评分进行加权计算 选择得分最高的为最优方案 加权因素评价表 实例 东芝PC生产基地的确定 东芝笔记本生产基地的二个候选地 杭州下沙经济技术开发区 苏州工业园区 1 确定影响设施选址的因素 通常8 10个 劳动者条件生活水平 交通条件政策法规 建筑成本 基础设施 能源供应 区域位置 扩展条件 天气条件 协作条件 地理条件 2 确定各个因素的权重 重点 难点 通过专家集体讨论 选出一个最重要的因素并赋予权重为10 以最重要因素为基准 定出其他每个因素的相对重要性权重 小于10 3 给出每个方案的每个因素的优劣等级 重点 难点 列出各个方案的各个因素的具体优势和劣势 供专家进行评分 一般按等级进行评分 特别好 5 很好 4 好 3 较好 2 可以 1 差 1 4 进行加权计算 选择得分最高的为最优方案计算各个方案的各个因素的得分 评分 权重 并将所有因素的得分相加为各个方案的最终得分 选最高得分为最佳方案 评价结果可能出现的情况 某个方案明显突出 总分明显高于其他方案 该方案可以被承认为最佳方案 两个方案的结果很接近 应当对这两个方案进行再次评价 评价时增加一些因素 并对权重和评分进行更为细致的研究 有的方案有可能改进之处 有可能时将两个方案或更多的方案进行组合 形成新的方案 再进行评分 优点 通过确定各因素的权重 综合考虑了各因素的影响将定性的非经济因素通过德尔菲法转成定量计算计算方法简单重点和难点 如何合理地加权和评分 重心法 重心法用于一个已定地区内设置一个服务中心的定位问题 目标是服务中心到各客户之间的运输费用为最小 设有几个客户 各客户的坐标为 xj yj j 1 2 n 服务中心的坐标为 x0 y0 服务中心到客户j的运输费用为Cj 总运输费用为TC 则有 式中 hj 从服务中心到用户的运输费率 Wj 向用户j的货物运输量 dj 从服务中心到用户j的直线距离 为了求出使总运输费用最小的服务中心位置 将上式分别对x0 y0求偏导数 并令其等于零 简单方法 优点 按运