生产计划员的工作岗位职责内容.doc

生产计划员的工作岗位职责内容 生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等，生产计划员的工作内容怎么写呢?下面是的生产计划员的工作内容资料，欢迎阅读。 岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理 工作概述：计划调配各装配生产线的工作 一、生产计划员工作职责之主要职责 1、安排各生产线生产计划; 2、管理各生产线生产工作; 3、编制生产日报表。 二、生产计划员每日工作内容 1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况; 2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作; 3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务; 5、协调所属单位与其它部门之间工作; 6、上各生产线检查工作; 7、日生产例会，安排明天生产任务; 8、总结生产会议; 9、出席生产部主管晚作业碰头会; 10、工作日志填写; 11、完成领导交办的工作任务。 三、生产计划员每周工作内容 1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题; 2、总结上周工作，安排下周工作计划。 四、生产计划员每月工作内容 1、评估各生产线生产能力，做出相应调整; 2、协助财务部做好月底车间盘存工作; 3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。 五、生产计划员每年工作内容 1、做年终生产计划工作总结; 2、做明年生产计划工作。 六、生产计划员主要权力 1、下属单位的日常管理权; 2、本部门人员任免建议权。 七、生产计划员任职资格 1、具有较强的组织协调能力; 2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平; 3、忠于职守，诚信待人。 岗位名称：生产计划员 直接上级：生产主管 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 一、岗位职责 1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。 3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求; 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行; 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 二、核准审核编制 1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2、完成上级临时交办的事项; 3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。 4、定期向生产主管述职。 三、主要权力 1、有权对生产计划的修正与变更; 2、有权对生产状况物料使用进行稽核; 3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4、根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5、如停产; 6、有权要求责任部门处理说明。 一、生产计划员的主要工作内容如下： 生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。 二、生产计划员的工作职责： 1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实; 3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求; 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行; 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作; 9、完成公司领导交代的其他工作任务。 三、生产计划员的主要工作流程： 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控; 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 1.编制生产命令单及月度生产计划。 2.提供生产信息。 3.监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。 4.月度生产计划的统计与分析。 5.产能分析及准备。 6.掌握物料供应状况。 7.处理安排急