鱼台县金水湾小区2楼施工组织设计.doc

鱼台县金水湾小区2#楼施工组织设计编 制 总 说 明 为了对本工程施工全过程实施指导，加强施工总承包管理，对各分部分项工程提供有效的技术支持，对劳动力、机械设备及材料进行合理的配置，确保工程施工进度和工程施工质量，本项目特编制了鱼台县金水湾小区2#楼工程（以下简称本工程）施工技术文件施工组织设计。该施工组织设计是在我项目部对施工现场进行了多次勘踏，在了解了山东省及济宁市本地的各项法规、规定、市场情况以及详细研究了本工程合同后编制的。针对本工程的建筑性质、设计方案和合同的要求，从施工组织设计、项目管理班子配备情况和项目拟分包情况三个部分进行详细阐述而形成了完整的技术文件。 本施工组织设计主要从施工部署、施工方法、网络进度计划、施工平面布置、施工机械安排及综合管理（质量、安全、文明施工和环境污染等）方面进行了全面阐述和分析，对项目管理班子配备情况作了详细阐述。 根据本工程的特点和难点，在施工部署中对施工组织、施工流程及施工段的划分详细进行介绍，重点阐述了本工程总体施工安排；在施工技术方案部分重点阐述了测量、长螺旋钻孔压灌桩、土方施工、地下结构施工、0.000以上结构施工等；在管理方面，重点介绍了施工现场平面管理、施工进度计划控制、工程质量保证、安全生产措施、文明施工保证、环境保护及施工承包管理。 166第一章 编制依据及工程目标第一节 编制范围及依据一、编制范围 本工程为鱼台县金水湾小区2#楼工程，总面积为13345.42平方米，包括桩基、建筑结构、一般装饰装修、水电安装、通风安装、消防工程等设计图纸中的所有内容。二、编制依据1本工程施工合同；2本工程现有建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等；3有关图纸会审记录；4国家现行施工规范及山东省、济宁市现行有关法律、法规等文件；5现行建筑、安装等劳动定额；6现场及周围环境勘察；7我项目部内部文件、管理制度等；8工程勘察报告第二节 拟使用国家及地方规范清单序号标准编号标准名称1国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范6GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8GB50208-2002地下防水工程质量验收规范9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范10GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范11GB50411-2002建筑节能工程施工质量验收规范12GB50134-2004人民防空工程施工及验收规范13GB50353-2005建筑内部装修防火施工及验收规范14GB50026-2007工程测量规范15GBJ107-87混凝土强度检验评定标准16GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准17GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范18行业标准JGJ8-2007建筑变形测量规范19JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程20JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程21JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程22JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范23JGJ59-99建筑施工安全检查标准24JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范25JGJ94-2008建筑桩基技术规范26JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程27JGJ120-99建筑基坑支护技术规程28JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范29JGJ/T136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程30JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规程31JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程32JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准33JGJ/T152-2008混凝土中钢筋检测技术规程34JGJ160-2008施工现场机械设备检查技术规程35JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范第三节 工程目标 对本工程我项目部愿负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成施工任务，确保达到以下目标： 质量目标：确保市优，争创运河杯。 进度目标：630天完成本工程合同所规定的所有总承包管理范围内的施工任务。 安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故的发生，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0以内，争创济宁市建筑安全文明施工样板工地。文明施工：按公司CI标识规定结合济宁市有关建筑工程施工现场文明施工标准化管理规定，布置整个施工现场，划分职责，严格总平面管理，同时依据ISO14001环境管理标准，预防污染，节能减废，达到施工与环境的和谐工地。 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理的控制与监督。 科技进步：为实现上述工程质量，工期，安全，文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术。 协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 总包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各工种进行管理和考评，保证工程顺利实施。第二章 工程概况及说明第一节 工程概况表工程概况工程名称：鱼台县金水湾小区2#楼工程工程地点：鱼台县建设路南湖凌二路东。建设单位：山东鲁宁房地产开发有限公司勘察单位：山东鲁岩勘测设计有限公司设计单位：山东省城镇规划建设设计院监理单位：鱼台县永安工程监理有限公司总承包单位：鱼台县万基建筑工程有限公司开竣工日期：2012年 04月09日-2013年12月31日合同工期： 630天。鱼台县金水湾住宅小区2#楼工程，位于鱼台县孝贤文化广场以北，建设路以南，湖陵二路以东，建设地点地势平坦，交通便利。本工程地下一层为储藏室，层高为 462；地上十七层为住宅，层高为28；十二层为跃层。 总高度为34.0。本工程抗震等级为四级，设防烈度为六度。建筑面积为 13345.42 平方米。其中地下室为1156.58平方米，住宅11722.72平方米，啇业351.12平方米，；设电梯 4 部。本楼为一梯两户高层住宅，按单元式高层住宅设计。混凝土标号的选择：本工程地下室基础素混凝土垫层为C15，基础及抗水筏板采用C30抗渗等级P6的防水密实性混凝土；地下室及地下车库柱、混凝土剪力墙楼面梁和楼板均采用C30抗渗等级P6的防水密实性混凝土; 上部主体结构梁板柱均为C30混凝土。 本工程采用的钢筋为HPB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋及Q235-B钢板。 砼强度等级为：基础强度为C30，P6.0.000以上框架柱、剪力墙、框架梁详见设计图纸，构造柱、过梁等为C25，垫层为C15，本工程均采用商品混凝土。 本工程设有强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统、采暖、消防、喷淋系统。第二节 工程特点说明一、建设地区特点(一) 自然特征济宁地区四季分明，六、七、八月为雨季，冬季施工期一般为90天，处于一、二、十二月。本地区全年最高温度约40.6，最低温度约零下22.3，年平均气温为13.7。（二） 地域特征 本工程地处鱼台县城，施工场地较为广敞，场地基本平整。场地内地势基本平坦，周围交通便利。（三） 施工条件 建筑物所在地段施工条件良好，水、电供应基本充足，水、电均由甲方自行引至现场。二、工程特点 1本工程为小高层，外立面为玻璃幕墙墙面，赋予极强的现代气息； 2本工程结构设计较为规则，主体为框架结构； 3本工程地下施工阶段，可用场地较为充足； 4本工程基坑开挖深度为-6.05米，属于深基坑开挖，根据地质勘测报告需要降水。第三节 承包范围及承包内容根据合同文件，本工程的承包方式为：包工包料土建总承包。承包范围：包括施工图纸内（桩基除外）所有内容， 第四节 工程特点及技术要点分析 1本工程为新建工程，需要对现场的临时办公、生活设施、大型机械设备的安装场地、主要材料的加工场地及堆场进行科学合理的的布置以满足现场施工的要求；安全文明施工分区分块、责任到人，创造一个井然有序的施工场所，忙而不杂、快而不乱；对外的协调关系积极主动，力争将施工过程中给周边带来的不利影响减小到最低，创造一个和谐的外部环境。 2本工程土方量大，工期紧，要合理科学的安排土方的施工，确保优质、高效的完成土方工程。 3本工程基础为筏板基础，它的浇筑好坏将直接影响本工程的质量。 4工程总承包范围包括建筑结构设计图纸中的所有内容（桩基除外），工期相对较紧。为此，整个工程施工须以进度为核心进行组织，施工中对材料、设备供应时间进行合理计划，对自行施工内容，积极采用各项“四新”技术，用科技保证进度，及时完成主体结构，确保按合同工期完成全部土建及安装工程的施工。 5在本工程的测量放线过程中，我们将配备高素质的测量工程师和精密的测量仪器，确保本工程测量放线工作的顺利进行。 第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。 以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节 施工准备 为确保在开工后能充分地与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性。一、临时设施建设 在工程开工前，将按照甲方要求和我公司相关规定，对现场进行临时设施建设。内容包括现场场地平整，修整围墙，临时用电施工，临时用水施工，办公室建造以及各类功能房的建造和布置等等。具体内容责任人完成时间场地平整陈金忠2012年04月修整围墙陈金忠2012年04月临时用电施工陈金忠2012年04月临时用水施工陈金忠2012年04月办公室建造及布置陈金忠2012年04月各类功能房的建造和布置陈金忠2012年04月二、技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。具体内容责任人完成时间熟悉图纸所有施工管理人员2012年03月钢筋翻样钢筋工长随工程进度、施工作业开始前二周木工翻样木工工长随工程进度、施工作业开始前二周图纸会审技术负责人2012年03月技术交底各相关工长各施工作业开始前施工方案编写技术负责人各施工作业开始前施工作业指导书各相关工长各施工作业开始前三、机具准备 进场后，我项目将立即按机具组织中有关的大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。主要机具名称责任人进场计划塔吊岳喜庆2012年04月施工作业开始前20天施工电梯岳喜庆2012年 04月施工作业开始前20天弯曲机岳喜庆2012年04月施工作业开始前10天切断机岳喜庆2012年04月施工作业开始前10天挖掘机岳喜庆2012年04月施工作业开始前1天电焊机岳喜庆2012年04月施工作业开始前10天对焊机岳喜庆2012年04月施工作业开始前10天四、材料准备 我项目部将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我项目组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。主要材料名称责任人进场计划钢筋岳喜庆从2012年04月开始分批进场水泥岳喜庆从结构施工开始分批进场商品砼岳喜庆从结构施工开始分批进场黄砂岳喜庆从结构施工开始分批进场石子岳喜庆从结构施工开始分批进场加气砼砌块岳喜庆从结构施工开始分批进场防水卷材岳喜庆从分项工程施工开始分二次进场铝合金窗岳喜庆从分项工程施工开始分批进场外墙涂料岳喜庆从分项工程施工开始进场普通钢管岳喜庆从分项工程施工开始分批进场扣件岳喜庆从分项工程施工开始分批进场脚手板岳喜庆从分项工程施工开始分批进场方 木岳喜庆从分项工程施工开始分批进场胶合板岳喜庆从分项工程施工开始分批进场竹篱笆岳喜庆从分项工程施工开始分批进场脚手架钢管等岳喜庆从分项工程施工开始分批进场密目安全网岳喜庆从分项工程施工开始分批进场安全平网岳喜庆从分项工程施工开始分批进场安全帽岳喜庆 从职工进场开始安全带岳喜庆 从职工进场开始五、人员准备在开工之前成立项目班子、相关人员进场，作好前期施工准备工作。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。具体内容责任人完成时间施工管理、技术人员吴志成2011年12月劳动力计划吴志成2011年12月管 理 人 员一 览 表姓名职务联系电话周红伟项目经理吴志成项目技术负责人 陈金忠施工员 吴金兵质检员 顾文群安全员 岳喜庆材料员 王梦迪资料员 魏全军安全资料员 备注：劳动力计划详见第七章第一节劳动力计划表第二节 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我项目各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：一、人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类 （一） 项目班子的配备和组织的基本要求 本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家二级总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，公司曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部下设技术组、施工组、后勤质安组等职能部门。在生产组织上，由施工员及各专业组长具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能： 施工组：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 技术组：编制施工方案，施工技术管理。 质量安全组：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。材料组：材料的采购、保管、发放，机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 商务组：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理。在项目领导班子的配备上，我项目由二级建造师胡彬担任本工程项目经理。王健任项目技术负责人。项目班子人员常驻现场。（二） 项目班子对现场施工各方面的管理、监督和协调 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。 施工管理组织体系中最重要的是管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。1项目管理质量职责 (1)项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保施工质量。 (2)项目副经理的质量职责： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应以抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 (3)项目技术负责人的质量职责： 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等。同时，应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 (4)质检人员的质量职责： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 (5)施工员的质量职责： 施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2项目管理安全职责 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下： 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全； 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查； 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题； 安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查； 劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合； 消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作； 施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习； 医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施； 其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3项目管理监督和协调 针对本工程我们将由副经理进行现场协调工作，以满足施工现场的施工、技术、进度、劳动力、材料、安全、文明施工、环境保护等等要求。并且每周定期和不定期召开协调会，随时解决可能出现的问题，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，并确保本工程如期如质的进行。二、机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，在正式开工前，我项目将组织大型机械进场。三、材料组织 原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料及甲供设备，这些材料和设备我项目将在开工前报材料用量计划及进场时间计划与业主，进场施工后根据实际进度每月再申报详细进场计划，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我项目将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；第三类材料为各分包单位采购材料，我项目将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理和材料采购员共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。四、现场及运输组织 本工程处于鱼台县东城区，现场施工用地比较广敞，因此现场运输组织遵循以下原则： 在整个工程施工阶段，生活区设在西面的场边。 在现场设置材料堆场、工具房和安全保卫设施。 材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。五、协调组织 我项目部将把协调组织工作放在重要位置,项目经理部专门设置一个总包管理部,着重对其它工种的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。第三节 施工总体安排 施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、合同要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下：一、施工段的划分 对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。 地下结构施工段的划分 为确保地下结构的质量，地下结构阶段按栋号分2个施工段，一直到地下施工完成。 地上结构施工段的划分 1平面施工段 0.00以上的地上结构部分，根据结构特性，本工程分为2个施工段，按照2个单体组织流水施工。 2垂直施工段 分二个施工段，其目的便于安排结构分段验收 一段 底层6层 二段 7层11层 二、施工总体规划 施工总流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。 结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序进行施工。外装饰从上向下进行施工。 围护及土方施工阶段将基坑作为一个单体，从东往西后退，先进行土方施工，后桩基施工。 整个地下施工按：垫层筏板地下室柱，墙地下室梁板回填土至0.000。 地上主体结构：按照结构特点将地上部分为2个流水段，组织施工，人员、机械和材料组织流水施工。 每个单体在立面上待一个施工段结构完后，即时进行砌体工程、安装工程穿插施工，前一段主体验收后进行装饰工程施工；同样在后面施工段结构完后，即时进行砌体工程、安装工程穿插施工，再进行装饰施工。 结构工程施工流程 本工程结构较简单，墙柱和梁板混凝土均采用商品砼浇捣，采用泵送砼，构造柱、过梁等采用商品砼人工浇捣。每流水段可组织如下：绑扎钢筋、支设模板、砼浇捣等工序的小流水。 装修阶段施工流程 本工程的工程装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面防水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、与质监站协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。（四） 安装阶段施工流程 本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。三、图纸深化设计组织安排 工程图纸资料的正确、清晰、明了是施工顺利的关键因素，而每个工程在图纸上不可避免的有某些缺陷，所以对图纸的深化设计是施工的重要一环。考虑到本工程工期较紧，要求的质量较高，我们原则上安排各相关组，负责和组织图纸深化设计事务。 深化设计组织 1深化设计的范围 土方开挖深化图； 钢筋翻样深化加工图； 模板翻样深化施工图； 隔墙翻样及施工详图； 瓷砖分割施工图； 门窗制作及断面图。 2深化设计的深度 施工时图纸要求清晰明了，我们针对本工程中图纸特点，由各相关工长进行深化设计。各相关工长要求首先熟悉本工程施工图纸，要熟悉有关现行国家及地方设计规范和制图标准、施工规范；深化前，会同设计单位、建设单位和监理单位一起进行设计图纸讨论，对其中疑难问题作出解决方案。对于能优化设计的，提出合理的优化设计方案，为本工程节约成本。增加使用功能和外表观感程度。 深化时，要求全面了解图纸，特别时结构施工时要考虑到装修阶段的预留、预埋，考虑到装饰阶段的尺寸要求。 深度要求： 深化设计图纸应比计划施工时间提前10天完成；深化设计图纸应尺寸清楚、明了，不缺标注尺寸、漏标尺寸，尺寸标注范围：轴线尺寸、墙柱梁等的定位尺寸、门窗洞口尺寸、墙体长度高度和厚度尺寸、予留予埋的详细尺寸和定位尺寸、结构标高、建筑标高、门窗洞口标高、梁柱标高、吊顶标高、面材的排版和接缝、构件制作尺寸等等。 因施工时按平面分区考虑，深化设计应与施工组织设计相配合，仍然做分区考虑，以方便现场的施工。 施工时现场要求按深化图进行，同时应对照原设计图纸，确保施工无误。施工时要求列出施工图的相关图纸，节约施工时间，也避免施工时的不必要错误。 对部分装饰，各组长应提出合理化建议，在征得甲方、设计院和监理公司的同意后，对不合理的部分进行修正，对其做法进一步具体细化，使做法更合理。 在装饰阶段，各组长应深入施工现场，核对门窗洞口和有关房间的尺寸，特别是对那些装修要求尺寸精确和设备定位准确的，深化设计人员更要量准尺寸，然后据其进行深化设计。 对于那些容易误解的部分，各组长应作出重点标记，以提醒施工人员的注意。对要求其他配合单位注意的，应该对其做相关工程的交底，以避免错误的施工。 深化设计人员安排 本工程中深化图纸设计是本工程得以顺利实施的关键，我们深知其中的重要性。我们将原则上安排各相关工长作好本次深化设计工作，由项目技术负责人负责。 深化设计计划图纸深化出图计划表序号图纸名称出图时间备注1土方开挖施工图提前一个月进行各项准备工作2地下结构图必须有30天的时间准备，如翻样、材料采购等3地上结构图须30天的时间进行准备工作4粗装修图5安装系统图提前2个月时间进行各项准备工作7外墙图纸第四章 主要施工方案、施工方法第一节 土建工程施工方法一、新工艺、新技术的运用 根据本工程的设计特点和工程的先进性，在工程施工中，我们将结合建设部推广应用的十项新技术，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，。施工工艺如下：（一）大体积混凝土成套施工技术 在现代工业与民用建筑中，工程的规模越来越大，基础的结构形式也日趋复杂。现在较多采用筏板和承台钢筋混凝土基础形式。但筏板和承台钢筋混凝土具有结构厚、体形大、钢筋密、混凝土数量多、工程条件复杂、施工技术要求高特点。除了必须满足强度、刚度、整体性和耐久性要求外，还存在如何防止裂缝产生。并且混凝土硬化期间，由于水泥水化过程释放的水化热所产生的温度变化和混凝土收缩共同作用，由此而产生温度应力和收缩应力，导致钢筋混凝土出现裂缝。这些裂缝会给工程带来不同程度的危害。如何采取有效的措施，防止温度应力造成混凝土基础出现有害裂缝，一直是筏板和承台混凝土结构施工中的一个重大的课题。我公司对这一重大课题进行了认真的探索和研究，通过系列理论计算，选用优质的粗、细骨料和掺加适当的外加剂，并采用详细跟踪测温、合理制订养护措施，根据现场测试数据及时调整养护措施等信息化施工技术，在施工中摸索和总结出了一套筏板和承台混凝土施工技术，圆满地解决了这一多年的难题。在本工程中我们将充分的利用这一技术。（二）新型防水材料的应用 本工程设计采用合成高分子卷材防水，合成高分子防水卷材具有高弹性、拉伸强度高、延伸率大、耐热性和低温柔性好、耐腐蚀、耐老化、冷施工、单层防水和使用寿命长等优点。（三）加气混凝土砌块的应用 粉煤灰烧结空心砌块是一种新型的砌体材料，与传统的标准砖相比有以下优点：轻质、保温隔热、防火性能良好、具有一定抗震能力的新型建筑材料。在本工程中我们将重视粉煤灰烧结空心砌块的应用，并充分准备，在施工过程中严格按照设计方案及施工规范进行施工。（四）信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递、和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。 1工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。 2外部信息管理 我们将与业主、监理、设计、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。 3计算机管理的应用 计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计Autocad、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我项目将在本项目中重点应用以下计算机软件：Windows、Office、预算之星和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad软件、项目管理等等软件。二、工程测量、放线施工 整体测量控制 本工程为单体楼，因此在总控制测量网的考虑上1个整体控制网。 该工程为框架结构，地上11层，建筑高度为34.0米，工程施工精度要求高。为确保工程的平面位置及垂直度控制，在规范精度要求范围内，将配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及合理的测试手段，建立合理的监测网络进行基坑的监测、结构施工总平面控制及装修测量工作。 施工测量主要设备见下表：名称型号数量精度用途经纬仪J222角度测量全站仪12坐标测量光电测距仪PCH210.9mm/km距离测量水准仪S353mm/km施工水准测量精密水准仪Nioo5A11mm/km沉降水准测量铅直仪ZL31/20万内控垂直测量50m钢卷尺2经计量局检验合格垂直、水平距离测量线 锤5垂直度测量 注：仪器均为计量局检验准用期内，50m钢卷尺为计量局检验的专用标准钢卷尺。测量工作是一项重要、谨慎的工作，操作人员必须按照操作程序、操作规程进行操作，经常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。在进入现场后，我们将立即会同业主着手实地校核红线桩和水准点 。待校核交接完毕，我们将严格按照操作程序和操作方法，严谨细心地开展施测的各项工作。将控制网的误差限制在毫米级，保证测距相对中误差控制在1/20000-1/40000之间，测角中误差限制在5秒以内，在测站上的高差误差限制在3毫米以内。在延长直线时采用正倒镜取中法，测水平角时采用测回法观测。在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部，先控制后细部，边工作边校核”的原则。 考虑总体施工和主体施工的相对关系以及今后测量网线的对应，在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。 A 、平面控制点标桩： 本工程中，平面控制点标桩采用直径25以上的粗钢筋，将上端磨平，在上面刻十字线作为标点，下端弯成钩形，将其浇灌于混凝土之中。桩顶尺寸为1515，桩底尺寸与埋设深度根据具体情况决定，如下图所示。1平面控制点 2水准控制点 3混凝土 4回填土 B、 水准控制点标桩： 水准控制点采用直径20、长约220的钢筋弯成“U”形，倒埋在混凝土中，本工程水准控制点依附在平面控制点的砼桩上。 C 、控制点标桩的保护： 在控制点标桩的四周设置500500的砖砌围栏，并在内浇砼上涂上醒目的红漆，以避免意外的碰撞、碾压和损坏。 控制点标桩是整个工程建筑物轴线定位和标高控制的依据，除了在桩位设计上采取了一定的稳定措施和保护设施外，现场的各个分包单位应共同加强保管，任何单位都不得任意损坏测量标志。 桩基施工测量控制 根据桩位平面图和总平面定位图有关规划图文件，及甲方移交的红线点，采用方格网轴线法测放出现场平面控制网，各轴线交点钉桩保护。请经甲方和监理复核无误后进行轴线和桩位的放样。利用各控制点用经纬仪和钢尺先依次放出各轴线，验收合格后就可以进行最后的桩定位工作。桩位放样采用直角坐标法和极坐标定位。采用经纬仪定向钢尺定距确定桩位后，用“打入钉”在现场做好标记。第一节护筒的埋置在在砾砂层中，四周及底部应用混凝土捣实，严禁护筒底漏水，要求护筒中心与桩位中心不出现编差，保证护筒的垂直稳固，桩机方可就位，桩机的安装就位必须对中、水平、稳固，保证桩基开挖中心，转盘中心与桩位中心“三点一线”。 基坑开挖测量 利用总体控制网和坐标点对基坑进行定位，控制桩网点的设置距基坑5m的距离。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置位移、沉降观测点。支撑、围檩定位、标高投放通过控制网进行。 主体结构施工测量 结构施工分为两大部分，首先是地下部分，其次是地上部分。结合本工程的特点，结构施工测量地下部分实行外控制法，地上部分实行内控制法。 当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底部落低部分的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪，控制垫层标高。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给筏板施工创造精确的平面尺寸。控制点的保护尤为重要，我项目在施工过程中考虑将测量控制点放于围墙上或永久的构筑物上，并予以保护。 当筏板施工完毕后，此时基坑底部已经基本稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用精密水准仪，2-1经纬仪和光电测距仪将标高控制点、轴线施放到基础承台表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系统，将作为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外墙装饰墙面控制的检验等基点。外部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。 当底板轴线、高程系统完成后，将由底板向上进行整个结构内控轴线施放。内控轴线上移采用精度为二十万分之一的铅（垂）直仪进行。方法为：在建筑物内四角设立测量室，室内设有钢板控制轴线交汇点，交汇点垂直向上的楼板均每层留200200的测量孔，利用铅（垂）直仪通过轴线交汇点向上垂直投射至上层空洞处的透明靶上，确定上一层楼四角控制轴线交汇点，再利用经纬仪将四点转角交汇复核，即可得到上层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼的施工位置。 由于铅直仪的高精度，楼层平面位置始终控制在精度范围内。结构的高程利用50m经检测过的钢卷尺从底板面的高程控制点由下向上引出，控制点设在电梯或管井能够直通顶部的通道处。 装修与竖向的测量控制 内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条。因此，此时需用经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测，逐层修正测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。三、桩基施工 详见第五章 重难点部位施工措施四、土方施工方案 详见第五章 重难点部位施工措施五、地下结构施工 本工程地下结构在施工中，除采用常规施工工艺外，另针对工程特点，运用了各具特色的施工工艺，这些工艺经过其它工程的成熟应用，符合本工程特点，主要有：底板面筋大面积钢筋支架构造技术；竖向钢筋机械连接技术；定型模板技术。 垫层施工 1垫层施工 本工程垫层为100厚C15混凝土，其具体做法是根据挖土的进度，基槽验收完毕后及时进行垫层施工。 垫层砼采用商品混凝土，用汽车泵输送至基底，如塔吊已安装调试完毕，则用塔吊吊运汽车泵输送部到的部位。为控制垫层的标高，每2米设一标高基准点。砼表面要求平整光洁，如果水泥浆渗漏后不能达到表面光洁要求时，采用表面增加水泥砂浆的办法来达到表面平整光洁。垫层表面平整度应达到2m长靠尺小于8mm。基础垫层施工时，应采取排水措施，使基坑保持无积水状态。施工前应验槽，将地面浮土清除，基坑边坡必须稳定，槽底和两侧如有洞、沟等，应加以填实。 钢筋工程施工方案1钢筋加工 本工程钢筋堆放及加工均在现场进行。但现场堆置能力有限，材料应根据施工进度分批分次进场。 在现场搭设1个钢筋加工棚，配备钢筋切断机3台、弯曲机3台、对焊机2部。钢筋严格按翻样单加工，钢筋翻样单需由技术负责人进行审核。加工的钢筋半成品堆放于塔吊范围内，并明码挂单，防止用错用乱。2钢筋连接 详见第四章第一节中的主体结构施工3钢筋绑扎 基础底板钢筋绑扎前，应先在垫层上试排，然后用粉笔在垫层上画出标记，依次进行排放，要求均匀无弯曲、搭接准确规范。 柱、墙插筋施工要严格核对图纸，确保钢筋的型号规格准确无误，在施工至面筋时，放线定出竖向结构插筋位置，并固定定位钢筋，上部与底板面筋点焊且应绑扎2-3道外箍或水平筋，以防钢筋移位。 为确保柱、墙竖向钢筋位置准确，浇筑底板和楼板砼前，采用限位钢管、脚手架和钢筋支撑等措施将墙、柱筋校准位置后固定牢固，以防止竖向钢筋偏位。底板钢筋防偏位措施楼板竖向钢筋防偏位示意图 柱钢筋绑扎注意钢筋搭接长度，检查钢筋位置，按要求做好箍筋加密；墙钢筋绑扎要求横平竖直，分布均匀、撑铁撑牢。柱墙钢筋绑扎后，认真固定好保护块，防止结构出现露筋等现象。 梁主筋钢筋在平台模上整体成型后落入梁模中，梁筋焊接接头应满足按设计，受拉区不