装配维修年终总结.doc

装配维修年终总结 装配维修年终总结篇一：装配年终工作总结 2013年个人工作总结 时光如梭，我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆，不觉间 又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已。实际工作中， 我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位工作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台， 使我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质与能力。 自工作以来，我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下，逐渐加强对装配工作重要性 的理解。不管遇到什么问题 ,我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程,绝对不 允许自己粗心马虎,让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种，要求我们精益求精， 对自己不严格，就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点, 这是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上, 把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司利益,也有损自己 形象。为了工作的顺利进行,我们的分工明确了,不仅意味着埋头苦干,也更加要求我们互相帮 助，相互协调。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力 ,不但要发 挥自己的特长,还要知道别人的特长，用行动证明自己,用绩效征服大家。 俗话说：活到老,学到老。本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自身素质,以便使 自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的实际操作，不断地剖析自己,正视自己,提高自身业务水平，确信能保质保量地完成公 司规定的工作任务。 随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求 也会更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广。为此，我将 更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献， 对此我向领导做如下工作总结。 一、严于律已，自觉加强锻炼，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平 凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作 中，坚持一边工作，一边学习，一边总结经验。 三、努力工作，按时完成工作任务。在过去一年里，我始终严格要求自已，勤奋努力， 时刻牢记公司制度，全心全意以为公司创造效益为宗旨，努力实现公司各项目标。在自已平 凡的工作岗位上，力求做好本职工作。 四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工作态度端正，积极认真。总之，一年来我取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后 的工作中不断努力，勇于进取！2014.1.20篇二：2013年装配车间半年度工作总结 2013年装配车间上半年（半年度）工作总结 光阴似箭日月如梭，转眼间，2013年已过去了一半。回头想想这大半年，不禁使人思绪 万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。2013年，在公司领导指导 及关心下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城 共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结： 一、 工作成绩和方法 1. 包装发货任务圆满完成 新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装 出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了出货 及时性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件， 外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货能力，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的及时性，车间采取发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺利完成 了生产任务。 2013年半年度（上半年）发货统计图 2. 车间账务，财务盘点首度实现0差异 装配库存发货直接关系到公司切身利益，面对 过去的差异，车间从源头抓起，采取完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、 月末大盘点、盘点异常追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜 绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。 3. 车间现场改善 过去，由于车间场地限制，大批物料堆积现场，造成物料标识不清混 乱局面；针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，将半成品待检物料锁定在车间以 外的备料待检区域，从而有效地避免了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。 4. 统一思想、优化工作岗位、明确工作职责 在人员较多的情况下，车间从实际出发， 实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出 来并有效遏制。 5. 生产安全 半年以来，车间0安全事故；为消除安全隐患，杜绝安全事 故的发生，车间采取每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管 理人员不定时检查，发现异常、隐患及时纠正，真正意义上做到”安全第一，预防为止，综 合治理”的总方针。 二、 不足之处及改善措施 1. 质量事故，客户投诉 半年以来，客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次， 发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情 况，车间在接到客户反馈及投诉后及时纠正，采取每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指 导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控 制措施，完善标准，严格执行“三检”原则。 (转载于:装配年终工作总结) 2013年装配半年度（上半年）质量事故统计 2. 备料现场目前车间虽已划分备料区，但离理想目标还是有差距的，为使外围备料 区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。 三、 下半年工作计划面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少；生产任 务量相对降低；在此情况下，装配车间下半年规划如下： 1. 持续推进外贸发货；力争在8月完成所有外贸订单发货； 2. 生产淡季期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进员工技能训练及对包装知识的 了解，为迎战2013年下半年工作任务“练好内功”。 3. 保产量，抓质量 在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关； 车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位 总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。 四、车间目标 1. 在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异； 2. 使客户满意我们的包装，保质保量最大程度的满足客户要求； 3. 库存、发货持续保持0差异； 4. 确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态，实现客户反馈投 诉为0的目标。 2013年上半年风雨交加，在人员不稳、业务繁忙的情况下，车间全体员工同舟共济，共 度难关。2013年下半年，我们坚信：我们已经准备好了！纵使有再多的艰难困苦，我们也将义无反顾完成公司下达给我们的各项生产任务。不经历风雨怎能见彩虹？不是吗？篇三：装 配科2012年度工作总结 麟峰公司生产部装配组2012年度工作总结2012年已经过去了，我和装配组的同事一道，圆满地完成了2012年的设备生产任务。 在这一年里，装配组员工认真工作、不断总结装配经验、努力提高装配水平，学会了四合一、 高温烟雾机、空调清洗机等新设备装配；这一年里，协助技术部完成了垫片入盖机、吸尘器、 氢氧除碳机等设备的开发和安装；这一年里，协助品质部、用品组、仓库、人事部等部门的 工作，可谓成绩显著 。 我现将装配组2012年的工作总结如下： 一、本组人员编制 目前，生产部装配组装配员工5人（2013年1月3日招新员工1人），机加工2人，主 管1人，共8人（2012年10月份以前9人）。 二、生产情况 单机112台。 三、2012年生产的主要设备与2011年生产的主要设备产量对比表： 数据分析：2012 年六合一设备生产比2011年减少，因有新设备四合一的生产；单机生产数量增加，主要供给 海马配套用；2012年吊瓶除碳机（双瓶a型）装新机的少，维修旧吊瓶除碳机（双瓶a型） 多，修旧吊瓶除碳机（双瓶a型）用于出货。 数据分析： 1、全年生产计划超额完成，尤以上半年超产较多； 2、准时交货率100.00%； 3、年设备装配合格率99.79%；设备装配不良率0.21% 4、年装配损坏率0.08%； 5、从表格数据可以看出，上半年超计划完成的设备较多，因作业人员较多；下半年因有 员工 辞职，生产的设备较少，基本上只完成了生产任务，主要用于完成临时工作。下半年装 配不良率略有上升。 五、2012年正常装配工作与临时工作总结（注：机加工主要用于协助技术部的工作，不 确定性强，统计时归于临时工作一类）：数据分析：全年正常装配生产工时占总工时的比例为56.1%，临时工作占总工时的比例 为43.9%，临时工作占了接近一半的工作时间。六、2012年装配组员工加班情况（注：加班统计包含正常生产加班与临时工作加班）： 数 据分析：全年以1月、6月、7月、12月加班较多，主要是协助用品组生产、设备样机生产、 自用设备生产。七、2012年全年无安全事故发生，“6s”工作做得比较好，值得2013年发扬光大。 八、2012年装配组工作中的不足之处 1. 本年有几个员工辞职，特别是管路装配员工李明钦辞职，对生产影响大一些，因要培 训 一个熟练、合格的员工不容易，要很长时间才行；培训一个能独当一面且能跨工种作业 的员工难上加难。 2. 今年推出的新设备比较多，装配也较难，培训的时间要多一些。对于新开发的样机与 自 制设备，因电控安装、机械装配等较复杂，主管要手把手指点员工装配才行，一般的装 配作业员很难胜任这个工作，故须素质较高的员工。 3. 全年装配品质合格率较2011年有上升，但2012年下半年装配合格率比2012年上半 年略有下降。 4. 抗磨机的技术、工艺还不成熟，装配、调试仍须大量人力物力。原因是仍沿用2011 年的 技术、工艺，今年没有提升。 5. 开发件多，车工师傅忙不过来，虽然招了一个钻铣床工，仍然有很多的机加工的任务 要 去完成。一些急加工件如保险箱螺丝、自制设备的开发件、设备生产用的零件等必须立 足于自加工，因外发成本较高。回顾这一年来的工作，装配组取得了一些小成绩，如超额完成计划科下达的设备装配任 务、大力协助其他部门工作、及时完成厂长安排的临时工作等，所有这些成就的取得，与工 厂高层的正确领导和兄弟部门的协助是分不开的，在此我表示感谢！ 以上是我装配组2012年的工作，有不全面和不正确的地方，请周厂批评、指正。 展望2013年，我将再接再厉，带领本组员工把工作做得更好！装配组刘福民 2013年1月4 日篇四：车间装配工的年终总结2012年个人工作总结光阴似箭，时间如梭。转眼间2012年即将过去，回首即将过去的一年，内心不禁万千。 虽然没有轰轰烈烈的战果，但也是尽职尽责的完成了全年的各项装备任务。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提 升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最 衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能 令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项装配任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。今后努力的方 向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知 识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协 助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在 紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决，在 这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验， 为我以后的窑炉装备工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自 己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大 局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同 进步。争取更好的工(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:装配维修年终总结)作成绩。篇五：装配车间个人工作总结 装配车间个人工作总结新年伊始， 公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领 导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利 因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下， 圆满完成了一年的生产任务，现将2012年来的工作总结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础 是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工 作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起 来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可 能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工 作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自 质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持学习各种资料“知识就是生产力“。通过不断 的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓 了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司和部门的各项方针政策， 全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总 结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行， 钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉 车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员 工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟 为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持 尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现 问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司 交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。 而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现 和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才 能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车 间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他 们。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发现的问 题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对 发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术 水平和对事